看板管理培训

看板管理培训公开课

看板管理及其物流支持系统北京：2018年11月14日

看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的JIT生产运作和计划物流管理工具，其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。看板系统以其特有的“拉动”机理，有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。我们的工厂准备开始启动精益看板管理，但是：所认识的“看板”经常局......

精益看板管理实务苏州：2018年11月16日

掌握如何有效降低库存，理解KANBAN的作用及功；如何运用KANBAN进行生产管理；掌握KANBAN的计算、发行、管理、控制；通过KANBAN管理达到消除浪费、降低成本的方法；如何运用KANBAN进行目视化管理及持续改善适合对象：中高层管理者、厂长、经理、车间主任、生产主管、计划部主管以及工程师等。课程纲要：Unit1......

看板管理和颜色管理实务苏州：2018年11月30日

第1章看板是公司的名片一、认识看板二、看板的“三最一不”特点三、看板的作用四、看板管理和意义第2章颜色管理一看板效应一、什么是颜色管理二、颜色管理的特点三、颜色管理的要求四、实施颜色管理的技法五、颜色管理以看板为载体六、看板效应第3章看板的类别与用法一、现场看板的类别二、看板的用法三、常用......

制造业生产成本管理高级研修班天津：2018年11月19日

本课程主要适用于企业的运营总监、生产系统、采购系统及物流系统的各级管理者。课程内容一、工厂成本概述1、工厂财务损益表2、制造环节的核心成本构成-人、机、料3、直接成本与间接费用4、工厂现金流与资金成本分析二、物料成本管理1、降低物料成本的通用方法2、物料采购成本3、物料保管成本4、额外运费管理5、物料的标准定额管理三、......

看板管理培训内训课程

7S与目视、看板管理主讲：李老师

制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部、人力资源部、培训部主管、员工和所有有兴趣的学员；教学方式讲授法，案例，视频观赏，小组研讨，现场演练等.课程时数：12H课程大纲第一部分 7S实施的重要性1.美即是好法则与光环效应2.7S是企业最佳推销员2.心灵的震撼：7S......

目视与看板管理运用主讲：方老师

1.创造一个一目了然的工作场所，达到预防管理的目的；2.培养员工自主管理、自主改善的意识；3.帮助管理人员及时掌握事实，提高管理能力、反应能力、改善能力；4.绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争，形成良好人文氛围；5.体现企业的文化和经营理念，加深客户印象，提升企业形象。课程大纲一、目视与看板管理的作用意义1.目......

5S与看板管理主讲：刘老师

一、5S与看板管理概述1、5S的基本概念2、5S的效用3、推形5S活动的效用4、5S失败的原因5、如何消除意识障碍6、如何选举好主任委员和推行组长7、如何拟定可行的目标8、如何做好宣传造势二、5S的实施1、如何做好定点摄影2、判定必要品和不要品3、红牌作战实施要点4、个案实例介绍5、定位的原则与事项6、标识的艺术设置卡......

赢在标准-JIT防错技术与看板管理主讲：张老师

一、JIT生产系统1.生产控制系统2.拉动生产流程3.推动生产流程4.拉动和推动生产的比较5.过程改进6.实现JIT的必备条件二、系统供货模式1.系统供货的定义2.系统供货的适用范围3.系统供货的优点三、一个流生产模式与看板的衔接1.实现"案例分析2.一个流"的三大条件3.一个流的内涵4.推行一个流......

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