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看板管理培训公开课

精益看板管理实务 苏州:2018年06月22日

掌握如何有效降低库存,理解KANBAN的作用及功;如何运用KANBAN进行生产管理;掌握KANBAN的计算、发行、管理、控制;通过KANBAN管理达到消除浪费、降低成本的方法;如何运用KANBAN进行目视化管理及持续改善适合对象:中高层管理者、厂长、经理、车间主任、生产主管、计划部主管以及工程师等。课程纲要:Unit1......

准时化生产式与看板管理 上海:2018年07月20日

一、拉动系统和推动系统生产控制系统 拉动生产流程 推动生产流程 拉动和推动生产的比较 过程改进 实现JIT的必备条件二、系统供货系统供货的定义 系统供货的适用范围 系统供货的优点三、一个流生产案例分析 实现“一个流”的三大条件 一个流的内涵 推行一个流的步骤四、实施JIT看板的作用看板拉系统支持......

看板管理和颜色管理实务 苏州:2018年08月22日

看板是企业的名片,颜色管理是最简单实用的管理方法。通过实施看板与颜色管理,确保企业员工:执行多一点,扯皮少一点;和谐多一点矛盾少一点;效率高一点,浪费少一点;速度快一点,差错少一点;贡献大一点,失误少一点。课程大纲:第1章 看板是公司的名片一、认识看板二、看板的“三最一不”特点三、看板的作用四、......

柔性生产计划与精细生产管理 苏州:2018年06月01日

一、业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征与计划方法MRPII 的工作逻辑和供需关系平准化生产计划编排的流程、做法生产计划拟定时考虑关键要点二、平准化产销计划与管理销售与制造双赢的策略产销计划应考虑的项目如何拟订有效的产销计划如何开好产销会议产销计划与绩效评估三、柔性生产计划制定流程与实用方法从价值流分析设置生产计划......

看板管理培训内训课程

看板管理 主讲:周老师

1.明确管理状况,营造有形及无形的压力,有利于工作的推进。2.营造竞争的气氛。3.营造现场活力的强有力手段。4.展示改善的过程,让大家都能学到好的方法及技巧。5.展示改善成绩,让参与者有成就感、自豪感。6.树立良好的企业形象(让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平)。培训大纲1.看板的含义看板系统基本理念的讲解和运用......

7S与目视、看板管理 主讲:李老师

制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部、人力资源部、培训部主管、员工和所有有兴趣的学员;教学方式讲授法,案例,视频观赏,小组研讨,现场演练等.课程时数:12H课程大纲第一部分 7S实施的重要性1.美即是好法则与光环效应2.7S是企业最佳推销员2.心灵的震撼:7S......

5S与看板管理 主讲:刘老师

◆理解5S活动的真谛,经理人在5S活动中的角色定位。◆成功企业5S活动案例剖析,掌握发现问题、分析问题和解决问题的技巧。◆研讨5S活动常见的十五个误区以及改善对策,激活和深化企业5S活动。◆学员和老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题,寻求个性化解决方案。◆理论讲解+案例分析+模拟练习,系统学习推行5S的实施流程和注意......

班组建设与看板管理 主讲:王老师

第一章、班组建设的目的、意义及目标1、班组在企业中的地位与作用2、班组的组成3、班组建设的目的4、班组建设的意义5、班组建设最终要达成的目标5.1 班组业绩目标5.2 班组人员能力、素质提升目标第二章、班组建设的一般流程与步骤1、班组建设的一般流程1.1 班组现状摸底1.2 班组建设目标的建立1.3 班组改善方案的制订......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...