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企业培训规划和管理 苏州:2025年09月24日
通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤;通过培训能够提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划;通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提;课程大纲:一......
以业务为导向的培训需求分析和培训规划 上海:2025年09月25日
资深学习发展专员、学习发展经理、人力资源业务伙伴、人力资源经理授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲:一、培训管理工作的重要性与定位1.企业为何需要培训管理2.培训管理的目的与作用——助力企业实现企业战略3.培训管理负责人的角色......
打通六大关键链接:年度培训规划与执行 广州:2025年10月10日
培训规划是从企业的战略需求、组织发展和人才能力短板出发,对高价值培训需求和典型业务场景进行复原和洞察、对培训资源加以整合、对培训产品或项目加以谋划、并对赋能项目有效管理和绩效落地加以界定的一系列策划性活动。但很多企业的培训规划往往是“复制”和“拼凑”不同的培训课程,将培训......
培训规划与管理 杭州:2025年10月14日
第一模块培训认识篇培训的涵义培训的价值推动人才发展推动业务发展推动组织发展培训与人力资源管理培训管理的四层工作战略规划资源建设营运管理基础工作第二模块培训体系篇体系构成的主要内容体系建设与培训管理的关系战略-目标与策略资源-内容与支撑营运-实施与改进基础-依据与保障企业培训成熟度企业培训成熟度与企业发展阶段企业培训成熟......
培训规划培训内训课程
基于战略思考的年度培训规划制定 主讲:梁老师
1战略靶向的培训体系全景图1.1培训工作的挑战1.2业绩是显性曲线,人力是隐形曲线1.3企业人才培训的误区1.4企业培训体系全景图模型:培训体系的“房子模型”1.5企业培训的本质案例:海底捞的培训设计2五步法制定年度培训规划模型:华为培训设计模型2.1编制项目启动2.2培训需求调研2.2.1培训......
卓越年终考核与年度培训规划 主讲:禹老师
企事业单位高层领导,人力资源部(人事、行政部)总监,经理,培训经理、主管,各部门经理、主管等相关管理人员。授课方式采用双向沟通交流、互动式教学、解说、案例分析,小组讨论,情境模拟、光电声完美结合等形式.课程大纲第一天:如何做好年终绩效考评?(一)、年终考核的目的意义与准备工作1、年终考评的六大目的与意义。2、年终考评计......
年度培训规划与培训体系建立 主讲:邱老师
1、了解培训体系建立的问题与难点:包括如何挖掘培训需求;如何制定年度规划等等2、掌握培训体系建立的技巧与方法3、解决工作中遇到的实际问题培训对象:企业高管、人力资源经理、培训经理、培训专员课程大纲:破冰:为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定一、没有规划二、不知道怎么规划三、规划都是变化四、将年度计划当成年度规划五......
培训需求分析与年度培训规划培训 主讲:曾老师
第一篇:培训的重要性与企业培训体系的构建企业培训管理的现状与误区著名企业的培训IBM:魔鬼训练法英特尔:“一带一”手法培养管人经理摩托罗拉的员工培训:培训成为一种信仰其他著名企业的培训如何理解培训的重要性?培训是成本行为还是投资行为?培训的目的与作用企业培训与企业绩效改进企业培训发展的三个阶段企......