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领导能力与团队管理实战训练 北京:2025年06月25日
1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......
领导能力与团队管理实战训练 成都:2025年08月04日
通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领......
领导能力与团队管理实战训练 上海:2025年08月13日
*所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者课程大纲1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的......
领导能力与团队管理实战训练 天津:2025年08月13日
1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......
领导能力培训内训课程
领导者情商管理——四种柔性团队领导能力提升 主讲:李老师
企业团队负责人/各级管理者/储备干部课程大纲第一讲:管理认知引言:人类意识的五阶进化一、意识与潜意识互动体验:与自己的潜意识对话理论:意识的冰山理论1. 管理认知的"三个阶段"2. 管理认知的"五个冲突"3. 管理认知的"五种障碍"4. 认知意识进化的&quo......
提升领导能力 主讲:孙老师
第一部分:领导者的领导力1领导力的核心本质2验证领导力的四个标准3领导者的两项权力4领导力模型的核心:品、思、行5领导力模型的构建过程:三维十二力6领导力间的不同组合,形成不同的领导特质7领导力的儒、道、法;智商、情商、逆商8千个领导千种特质:4.3*1019种组合,每秒钟产生三个领导者,4542亿年才形成一轮次第二部......
提高管理者的领导能力 主讲:王老师
第一部分 认识领导力一、什么是领导力?二、领导力来源于哪里?三、管理与领导的区别及联系1. 什么是管理?2. 管理的终极目的是什么?四、常见的领导力误区五、领导力靠什么来保证1. 领靠什么——洞察、思考、决策、行动2. 导靠什么——引导、教导、辅导3. 力靠什么&mdas......
提高团干部素质锻炼领导能力 主讲:卢老师
一、构建团干部的大局视野1.深刻认识面临的形势——团干部成长的政治环境(1)治国基点的变化对团干部提出新要求(2)学习习近平同志关于核心价值观的思想和论述2.团干部发展面临新挑战——深化改革背景下的当代中国青年人(1)时代变迁对人的发展提出新挑战(2)国际民主运动发展新趋......