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中层经理管理技能提升实战训练 上海：2018年12月19日
第一部分 认识管理、认识管理技能培训1、认识管理管理的基本含义管理的基本要素2、中层经理的角色定位研讨与总结：经理人的角色特点管理的主要内涵案例研讨与总结：管理的主要内涵3、中层经理的行为特征经理人的角色要求与个性特征分析工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习领导与管理的差异是什么？管理行为风格与领导行为风格的比......
中层经理全面管理技能提升训练 苏州：2018年12月21日
部门经理、主管；有下属的管理人员课程大纲破冰方法：团队游戏目的：学员通过小组合作活动，建立起团队形式的有领导、有组织学习场境一 激发有效管理风格管理才智定义和特征情景活动五种管理风格分析二 认知员工行为自主性模型管理罗盘管理者的角色转换方法：解析；小组活动；测试；分析；讨论目的：通过案例讨论和分析测试结果，让学员了解自......
中层经理管人必备 太原：2018年12月22日
企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程收益:1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言：企业持续经营......
企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 北京：2018年12月22日
第一部分 赢在中层 前言篇1、企业未来面对的挑战2、练好内功3、习惯决定命运4、管理角色的转变第二部分 赢在中层 技能篇1、领悟能力2、计划能力3、指挥能力4、控制能力5、协调能力6、创新能力第三部分 赢在中层 体系篇1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系2、以执行力为标准的过程考评和结果考评3、以执行力为标准的薪酬奖......
中层经理培训内训课程
中层经理组织执行力 主讲：周老师
了解组织执行不力的现象、本质和原因，学习组织执行力的关键指标、方法和步骤，让学员掌握一套实际可行、马上能够使用的组织执行力理念和方法，真正培养起组织内部的强大执行力体系。课程对象：企业中层经理、核心团队人员、服务于关键岗位的人员等课程大纲：单元一：组织执行力是什么中国企业执行力现状执行为什么不力？中层执行力决不放过单元......
如何做好中层经理 主讲：周老师
讲授、互动、游戏、案例分享、案例研讨课程大纲：第一单元：什么是中层管理者一、中层经理的角色定位1、中层扮演的三大角色2、中层的角色转换二、中层的功能1、面对高层——承上2、面对基层——启下案例：代理商的王经理三、中层的认知思维1、管理思维看管行为2、不过多干涉过程3、只越......
中层经理人管理能力提升课程 主讲：祝老师
讲授、案例分析、小组讨论、视频、团队竞赛、角色扮演课程提纲：序曲、热身1、相见欢 2、 团队组建 3、课程目标第一部分、自我管理篇模块一、管理认知：资源VS目标三个鹦鹉的启示管理内涵生产管理基本原则PDCA循环案例：三个工段长的表现点评模块二、角色定位：明确做什么，为什么中阶主管存在的价值中阶主管四心：进取心、放心、齐......
中层经理管理技能与领导力培训 主讲：平老师
一、管理者的任务职责与角色扮演中阶主管的职责是什么？中阶主管应具备的要件今日主管面对工作本质的变化管理者的二个新评价基准管理者的工作实况管理的四大方向(四大层面)新管理者应有的态度二、如何塑造领导魅力何谓领导魅力领导人常犯的36项错误受景仰的领导人特质个人领导特质分析如何塑造领导魁力–1、有效的沟通与协调&......
