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现场精细化管理改善与提升高级研修班 上海：2026年06月23日
理解现场管理的整体系统认知；建立正确的工作、改善思路和逻辑；理解并能识别现场改善机会；掌握对应质量、成本、交期、安全的基本改善工具和方法。培训对象生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善等部门管理人员，订单实现流程所涉相关部门管理人员课程大纲1破冰1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2精细化管理的必要性2.1精细......
五型班组构建与班组精细化管理 成都：2026年06月25日
五型班组构建（制度│机制│平台）一、班组管理现状1、生产技术型2、盲目执行型3、劳动模范型4、哥儿义气型5、班组长的转型：从技术走向管理二、班组建设的1个中心及2项基本1、以全员自主管理为中心2、标准作业（案例分析）3、自主改善（案例分析）4、系统管理案例（40例）实战分析5、案例：李主管一天为什么忙？三、班组建设的3......
房地产成本精细化管理训练 上海：2026年06月25日
全球性的金融危机令国内本来就陷入低谷的房地产业更是雪上加霜，房价一降再降，房地产企业面临空前压力。在这种严峻的形势下，房地产项目开发的成本控制压力倍增，如何在保证品质的前提下尽可能地实现项目成本的有效控制，已经不再向过去那样还是一个“锦上添花”的课题，现在是摆在每一个房地产企业面前必须面对和必须......
现场精细化管理改善与提升高级研修班 苏州：2026年06月25日
生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善等部门管理人员，订单实现流程所涉相关部门管理人员课程大纲1破冰1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2精细化管理的必要性2.1精细化管理概述2.1.1从规范化到精细化的必要性2.1.2精细化管理的重要逻辑2.1.3PDCA-SDCA2.1.4“三现”主......
精细化管理培训内训课程
精细化管理：从细节到卓越 主讲：杨老师
一、什么是精细化管理？导入故事1：1992年美国国家品质奖服务奖得主——丽兹·卡尔登饭店的故事导入故事2：麦当劳员工洗手的六个步骤1.未来企业管理的五大转变随意化到规范化的转变外延型到内涵式的转变机会型到战略型的转变经验型到科学型转变粗放式到精细化的转变案例分享：“荣华......
进阶服务——网点现场服务与精细化管理 主讲：倪老师
第一讲：厅堂现场服务的管理体系一、正确认识现场服务与管理1. 营业厅现场管理所面临的挑战案例分析：都是客户的错吗？2. 现场管理的核心法则二、现场管理的方法与技巧1. 现场管理之“望闻问切”2. “目视+走动”管理法3. 人性化管理在营业厅现场的运用案例：同业的经验分享第......
新政策下工程造价精细化管理与实务 主讲：吴老师
一、建设工程造价管理体制改革二、新法规规范对价款结算影响1.《民法典》对合同价款结算影响2.法释〔2020〕25号对结算的影响三、合同价款精细化管理（一）招投标环节过程控制精细化管理与操作方法1.“招标工程量清单”跟踪控制及对策2.招标文件编制以及合同约定要点3.“最高投标限价&rd......
建设工程项目全过程造价精细化管理暨招投标管理实务 主讲：杨老师
第一部分 建设工程项目全过程造价精细化管理实务——0.5天一、精细化（精益）成本管理的内涵二、树立大成本、大商务管理的战略1、工程项目商务管理的1个目的2、工程项目商务管理的2个方向3、工程项目商务管理的3个重点4、工程项目商务管理的4个阶段5、工程项目商务管理的5个效益三、策划先行，技商联动，......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...