经理人培训

经理人培训公开课

高效能的管理认知与职业经理人角色定位上海：2026年09月08日

主题讲授案例教学引导研讨经验分享课程大纲：破冰，学习内容说明学习小组建立1.管理的三大任务使命与目标成效与成就影响与责任2.管理的效能与效率以目标/结果为导向预防问题的发生3.以效能为导向的管理要点4.高效能管理的三大核心要素(1)目标要素---做对的事明确目标，制订标准沟通宣导，引导共识(2)人员要素---团队建设合......

经理人与组织成都：2026年09月10日

彼德•德鲁克先生富有预见性地提出，21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人，在现代组织中既要处理大量事务，又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系，因此他们常感困惑—如何协调自身与组织内部各方面的关系如何帮助组织统一管理思想，打造卓越团队，提高组织绩效如何在达成组织目标的同时实现个人价值......

新晋经理人能力框架上海：2026年09月11日

初为领导或3年以下管理经验的一线经理人课程提纲【第一天】模块一：管理认知 – 管理的基本概念导入一、管理的本质1、管理的定义 - 管理是关于什么的2、管理的范围 - 管理的内容边界3、管理的价值 - 个体和组织的价值« 案例：他是真正的管理者吗？二、管理者与非管理者的区别–5维的区别......

人力资源经理人自我开发（一）——用好EXCEL&PPT 太原：2026年09月11日

第一部分EXCEL第1章人员招聘与录用1.1 招聘流程图 1.2招聘之面试通知单1.3员工信息登记表 1.4制作员工胸卡第2章培训管理2.1 培训需要调查表2.2培训成绩统计分析表第3章薪酬福利管理3.1 加班统计表 3.2员工销售奖金计算表3.3 个人所得税代扣代缴表 3. 4 带薪年假天数统计表3.5 员工月......

经理人培训内训课程

打造职业竞争力——经理人职业化提升训练营主讲：王老师

本课程作为经理人职业化素养提升训练课程，亦可用于大客户经理、储备干部、管培的培养计划和员工职业化培训。授课方式：通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评......

直线经理人的高效执行主讲：赵老师

高效执行对于中基层管理者有着非常重要的现实意义，现在有很多刚转入管理的人，一拿到工作任务就非常的茫然，不能合理的分配，下属有的闲、有的忙，还总是不能按时间要求完成，而且在工作中没有改善的意识，重复栽倒在一个问题上。针对以上问题，“直线经理人的高效执行”这门课程的步骤依照PDS的循环，从任务布置、......

九段经理人™采用全情景沙盘教学主讲：丁老师

导论1、视频赏析：从欧文堡看美军为什么这么强大2、欧文堡训练基地：为什么需要情景教学3、围棋与管理的关系：围棋中的管理哲学4、课程剧情框架介绍5、课程人物角色关系及特点介绍6、课程竞赛（冲段）规则介绍模块一、经理人的角色篇1、经理人面临三大角色难题：角色转换，树立威信，自我突破2、视频+讨论：上下之间3、经理人的蛮力、......

工程项目导航工程项目经理人的经营手册主讲：江老师

项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员人数要求：40人课程方式：讲授式、小组讨论、模拟游戏、案例分享、焦点研讨、现场演练、头脑风暴、市场对标、教练技术、引导技术等，具体实施形式可能根据学员的学习风格来做相应的调整。课程大纲导引故事：成功的项目和失败项目一、项目技术与管理1. 项目成败的核心因素1）技术因素2）......