经理人培训

经理人培训公开课

EHS经理人管理系统化深圳：2026年11月03日

第一节：EHS管理理论发展Deming系统安全论责职业安全健康费用模型海因里希事故三角事故金字塔第二节：EHS法规体系中国EHS法规体系介绍法规体系的演变和趋势重点法规介绍管理者职责EHS经理人职责及角色定位第三节：安全文化安全目标和指标安全责任制人人管安全安全委员会管理评审第四节：EHS管理体系介绍EHS管理体系模式......

成为明星经理人的180天之“业务管理” 上海：2026年11月03日

第一模块：共同计划1.活动：达成业务目标时，你遇到哪些困难？2.管理从计划开始3.分配、布置任务4.不同能力的员工如何共同计划？5.小组讨论：小明的新工作VS英俊的苦恼6.信任方程式提升信誉度加强可靠性增强亲近程度降低自我取向第二模块：带领执行1.下属的绿灯行动2.提升意愿如何提升员工的内驱力？马斯洛的需要层次理论找到......

引导式经理人--团队共创与赋能北京：2026年11月04日

导入•学习目标•团队活动单元一经理人角色与引导认知•VUCA时代下经理人的挑战•管理VS领导区别•领导力五个层次•经理人赋能意义•什么是引导•引导对于管理的价值•教练导师引导培训咨询区别•点燃员工热情&bull......

经理人与组织—为企业打造合格的职业经理人上海：2026年11月04日

辅佐篇正确定位与上司的关系学习与上司相处的技巧学会使上司得以充分发挥辅佐上司的常见误区了解上司风格的4个途径如何推销建议给上司理解上司对你的期望意外的订单更改事件购买磁带识别器的建议上司看懂了财务报告吗超过预算的工厂建造共事篇认识同事之间关系的重要性学习与同事良好合作的方法组织内不同部门、不同人员的关系与各自的成果贡献......

经理人培训内训课程

打造职业竞争力——经理人职业化提升训练营主讲：王老师

在激烈的市场竞争中，培养高度职业化的经理人，是企业提高核心竞争力的必要因素。大部分走上管理岗位的中高层管理者往往是由骨干员工、业务尖子提拔起来的，他们通常有着突出的个人业务能力，走上管理岗位后，凭借直觉和经验进行管理，每天都要面对各种各样的人际关系和工作中的各种问题，和以前的操作性工作完全不一样了—&mda......

直线经理人的高效执行主讲：赵老师

了解任务推进的理论基础，认识任务推进的意义；掌握目标设定的基本原则，并能指导检查下属的目标制定；运用目标分解工具，将复杂任务分解到能够掌握控制；采用统筹管理的方法制定计划，并找到计划执行的关键路径；运用流程和检查表单，在执行过程中进行重点管理；通过例会和计划执行跟踪表单，主动掌握团队的工作进度；有效控制和处理在执行过程......

九段经理人™采用全情景沙盘教学主讲：丁老师

BD集团下属的BD互联网科技公司最近新入职一名运营总监高守谭，面对要求苛刻且喜欢亲历亲为的上司，已是焦头烂额，而间接上司的一次越级调查让高守谭与上级的关系更加不可收拾。恰在这时，项目总监吴图的一纸投诉，让高守谭方寸大乱……在现实工作中，管理者不仅要认识自己，还要处理与上司、下属、同事、客户之......

工程项目导航工程项目经理人的经营手册主讲：江老师

项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员人数要求：40人课程方式：讲授式、小组讨论、模拟游戏、案例分享、焦点研讨、现场演练、头脑风暴、市场对标、教练技术、引导技术等，具体实施形式可能根据学员的学习风格来做相应的调整。课程大纲导引故事：成功的项目和失败项目一、项目技术与管理1. 项目成败的核心因素1）技术因素2）......