经理人培训

经理人培训公开课

职业经理人的商务演示心理学苏州：2026年10月14日

1 了解人性的规律，理解影响和改变听众的心理学原理2 学会换位思考，从听众需要的角度准备演示内容、素材并设计演示流程3 掌握引发听众兴趣的基本技巧4 掌握引发听众兴趣的基本技巧5 掌握制作打动人心的PPT的技巧6 掌握演说中的非语言技巧7 学会搜集和管理演示所需素材8 学会应对演说时的紧张及其他情绪课程大纲:引言提升......

教练型经理人-成为点燃团队的“发动机” 上海：2026年10月14日

创建学习氛围搭建课程框架建立尊重和信任（60min）破冰、学习氛围创建关于“驱动者”的角色建立信任和尊重✓ 创建亲和✓ 请求许可✓ 身份定位✓ 互动与练习⚫ 建立良好的学习氛围，通过讲师介绍与学员体验，初步构建管理者的学习意识；⚫ 建立尊重和信任，初步形成讲师与学员的链接；历练驱动（90min）......

教练型经理人：助力员工发展及绩效提升上海：2026年10月15日

介绍“教练”及教练技术的起源1、教练 vs. 经理人2、什么是教练？3、教练技术起源，Tim Gallwey P=p-i公式4、教练辅导历程（Robert Dilts）5、教练与其他角色（导师、顾问、培训师及心理咨询）的不同教练型经理人在企业的角色1、针对领域-组织变革、关键员工的能......

职业经理人的6项修炼上海：2026年10月15日

1、认知职业经理人应有的职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效2、确立主管五大功能――计划、组织、用人、领导、控制，全面管理素养的提升3、树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能4、了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢和谐工作环境5、建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化默契，进而建立高绩效......

经理人培训内训课程

打造职业竞争力——经理人职业化提升训练营主讲：王老师

通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏，使学员在完成一个个任务中体验和成长，改变心智模式，从效能迈向卓越，成为能具备职业素养、有效执行上级意图、......

直线经理人的高效执行主讲：赵老师

了解任务推进的理论基础，认识任务推进的意义；掌握目标设定的基本原则，并能指导检查下属的目标制定；运用目标分解工具，将复杂任务分解到能够掌握控制；采用统筹管理的方法制定计划，并找到计划执行的关键路径；运用流程和检查表单，在执行过程中进行重点管理；通过例会和计划执行跟踪表单，主动掌握团队的工作进度；有效控制和处理在执行过程......

九段经理人™采用全情景沙盘教学主讲：丁老师

在阿富汗战争中，美军以极少的人员伤亡制造了敌军30多万人的伤亡，秘密武器就在于位于美国加州的欧文堡军事训练基地，该基地有一个非常神秘的核心武器—情景训练。《九段经理人™》采用全情景沙盘教学，38个典型工作场景还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题，基于建构主义的教学设计，课程关注学员实践升华和思想......

工程项目导航工程项目经理人的经营手册主讲：江老师

项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员人数要求：40人课程方式：讲授式、小组讨论、模拟游戏、案例分享、焦点研讨、现场演练、头脑风暴、市场对标、教练技术、引导技术等，具体实施形式可能根据学员的学习风格来做相应的调整。课程大纲导引故事：成功的项目和失败项目一、项目技术与管理1. 项目成败的核心因素1）技术因素2）......