执行力培训

执行力培训公开课

从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力打造北京：2017年07月24日

一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理......

从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力北京：2017年07月24日

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1.角色不能转换，过度关注技术细节；2.认真帮助下属可是他们并不买账；3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；4.希望下属多......

提升团队执行力北京：2017年07月26日

计划成为废纸、沟通出现障碍、任务没有按时完成、下属做事心不在焉……执行力是大多数管理者头痛的问题。如何解决这个问题？特别是，什么样的方法具有长效机制？执行力的问题，说到底，不是一个人的问题，更不可简单归结为责任心，而是一个系统的问题，它涉及到团队的结构、团队心态、工作的流程和方法、一整套的管......

从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力打造上海：2017年07月27日

执行力培训内训课程

团队协作与执行力主讲：理老师

第一部分：塑造群策群力的团队文化树立抱团打天下的信念知识型员工的工作价值观文化建设提升团队成员的归属感高效团队的特征及团队协作的优势团队的互动协同效应协调团队内部关系的原则如何才能利人利己合作双赢创造激发热情和动力的团队愿景团队协作面临的难题团队分裂的十三种表现高效团队协作的六要素塑造群策群力的团队文化* 案例互动：知......

领导力与执行力提升训练主讲：方老师

管理者如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态；科学利用执行工具，有效扮演执行角色；构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去；增进员工、团队间的合作和情感；为主管提升优质领导与贯彻管理能力。课程大纲1.管理的概念与作用①管理的概念与定义②管理的两个轮子③管理者的基本心态④管理的误区与对策2......

向解放军学习执行力主讲：戴老师

引言问题1：执行＝不折不扣？问题2：执行力＝权力？问题3：目标管理VS过程管理？问题4：职责范围＝工作任务全部？1钢的集体1.1 讲五湖四海1.2 讲友受1.3 讲荣誉行动1：营造执行文化2铁的纪律2.1纪律严明行动2：服从意识2.2时间观念强行动3：时间意识3零的差错3.1时刻准备打仗行动4：危机意识行动5：假如意识......

团队合作与执行力提升主讲：闫老师

企业中高层管理人员、基层管理人员及基层员工课程大纲：一、自动自发的职业精神什么是自动自发自动自发是一种主动性。它就是没有人要求你，强迫你你却自觉而且出色地做好自己的事情。你在公司想拿到什么做为公司的员工，你只是想拿一份工资，还是想拿更多。拥有积极正确的心态树立归属感、让自己跑起来、变得不可替代、没有明星的个人、只有明星......