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供应管理整合 北京:2026年01月23日
供应链策略2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2-A-2 开展需求计划,使供应管理业务与组织战略相吻合2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程,确保资源的最大化利用2-A-4 组织供应链架构,支持组织的业务战略销售及运营计划 – 需求计划2-B-1 在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测,满足......
供应商全生命周期管理-开发评估选择与关系管理 深圳:2026年04月16日
1. 理解供应商开发管理的重要性2. 掌握如何基于需求与供应市场制定供应战略的方法与工具?3. 掌握实施供应商开发管理的流程步骤4. 掌握如何管理从开发,导入到与供应商中止合作各阶段步骤的方法与工具5. 掌握如何推动供应商持续改善的方法与工具?课程对象:采购及供应链管理人员、SQE及与供应商质量管理相关的人员等。课程大......
跨部门协作-供应链与供应商绩效评估与管理 深圳:2026年02月27日
公司高管,采购部、供应链管理人员、研发/技术部、品质部门SQE,IQC课程目标重点培训采购人员掌握跨部门协作与沟通、供应商管理技能并建立落地的考核目标,企业对采购工作的重要任务目标,采购部如何在企业中成为优秀精英团队与核心部分。本课程是何小波老师在世界500强与多家上市公司的管理与带团队实战经验,全面系统地将实战经验和......
采购成本控制和谈判技巧 苏州:2026年03月17日
近些年来,人们工作方式和生活方式发生了巨大的改变,数字化时代扑面而来,采购管理也逐渐进入数字化时代,此时此刻采购人必须做出改变,转型也势在必行,但目前国内大多数企业采购业务还普遍存在大量的手动流程,不仅效率低下,还会导致采购源头无法追溯,合规性难以保证等风险。为了打造可预测战略寻源,自动化采购执行与前瞻性供应商管理,从......
采购师培训内训课程
高级采购师管理大纲 主讲:洪老师
成本,是采购人员心里“永远的痛”,采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变,诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜,要降低成本越来越困难。企业要维持竞争及合理利润,纷纷发挥采购功能及专长,以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备,确保企业顺利运转获......
电力招投标过程中风险的规避 主讲:樊老师
第一部分 电力企业内部审计一、内部审计的权威解释二、内部审计认识辨析三、风险构成有哪些要素四、我国企业内部审计的结构体系五、企业内部审计的重大作用六、企业内部审计规范第二部分 电力行业的主要风险与管控一、战略风险1、战略风险在电力行业中有多种表现形式2、电力体制改革风险3、对策略参考4、境外投资风险5、应对策略参考二、......
招投标管理与供应风险管理 主讲:沙老师
招标采购做为企业采购管理的一个重要方式,越来越到重视。通过招投标管理与合同履约,需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务,物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程,它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值,就要完全掌握好招标采购的全流程6个阶段的管理知识,并且能够有效识别潜在......
评标专家评审专业实务与风险防控主题 主讲:王老师
一、评标基础1. 常见术语2.招标采购法律体系及效力层级3.专家应熟知的法律法规清单4.供应商救济手段等5.法律体系框架及效力层级二、评标专业实务1. 采购流程2.采购的程序3.评审规则4.评标专家的权利与义务5.评审的步骤(资格审查如何审、符合性检查如何审?详细评审如何审、澄清补正、比较与评价、推荐中标候选人、撰写评......
