采购师培训

采购师培训公开课

供应商选择、评估、管理与供应商质量改进北京：2026年04月16日

作为一名资深的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量管理。课程收益：如何突破采购管理的内部和外......

供应商质量管理研修班上海：2026年03月16日

一、供应商质量管理的概述•“世界工厂 ”带来的机遇与挑战•如何让供应商给组织带领丰厚利润•为什么说供应商质量关乎到组织的生存和声誉•供应商质量管理的三个层次•供应商质量管理的发展趋势二、供应商筛选•供应商筛选的常规方法•选择供......

建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班北京：2026年05月07日

（一）招投标环节过程控制精细管理与操作方法1.“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策2.招标文件编制以及合同规划要点3.“招标控制价”跟踪控制及对策4.投标报价编制控制技巧以及对策5.暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标关键6.评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧7.招标结......

数字化采购价格分析与成本降低高级研修班北京：2026年04月10日

1.透彻理解采购总成本构成，明晰成本控制要点及可替代物料运用等策略2.掌握采购团队搭建方法，明确职责，提升数据驱动采购成本管理能力3.使用采购价格模版，依据工艺完善模版体系，保证数据质量4.提升数据甄别与跨部门获取、分享能力，强化数据应用5.掌握采购价格各要素分析方法，精准核算成本并评估其对价格的影响6.熟练运用多种分......

采购师培训内训课程

高级采购师管理大纲主讲：洪老师

成本，是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要降低成本越来越困难。企业要维持竞争及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备，确保企业顺利运转获......

降低采购成本及供应商谈判技巧主讲：宋老师

目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：物料成本最少占总成本的65%以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；采购职能在企业中的地位的变化过程；采购的基本要素是......

采购如何培养战略眼光主讲：南老师

进入21世纪全球经济环境发生翻天覆地的变化，“互联网+”模式改变我们的思维模式，企业的发展需要职业经理人要具有全局性，高度性，长远性的战略眼光和分析规划能力，如何培养采购从业者具备战略供应链思维，从国内外政治经济环境出发，立足于市场、客户、公司运营战略需求，保持高效，准确，敏捷的快速反应供应体系......

国企招标采购 10 项审计巡视重点与应对主讲：张老师

1.项目立项是否履行相关手续2.选择的采购方式是否合法合规，是否存在规避招标、虚假招标（1）国企哪些项目必须招标（2）依法必招项目，是否存在规避招标、虚假招标，或者招小送大（3）国企非招标方式设计与应用（4）国企非依法必招项目，应避免逢采购必招标3.明确的需求是否存在排斥限制情形（1）什么是采购需求，明确需求应注意什么......