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采购成本分析与控制 苏州:2026年04月16日
最佳:采购经理/主管、品类经理/主管、资深采购工程师其次:供应链经理/主管、物料经理/主管、供应商管理经理/主管等课程特色实战演练:课程设置实战演练环节,帮助学员更好理解。教练式教学:以学员为主体,关注学员需求,聆听学员问题,启发学员思考。四种讲解:理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。课程收......
间接采购管理(非生产采购) 上海:2026年04月17日
一、间接采购的基本知识1.直接采购和间接采购的区别与联系2.间接采购的特点和难点(相对于直接采购)3.间接采购人员的能力要求和自我发展4.间接采购组织的成熟度分析和转型5.间接采购中的利益相关人关系管理二、间接采购的战略寻源(Strategic Sourcing)实践1.识别需求、确定工作范围SOW,以及制定RFP文件......
采购谈判技巧与合同风险分析 深圳:2026年03月27日
第一讲:专业采购谈判与议价技巧谈判专家的谈判阐释谈判前的“3+3”问题如何构筑自己的谈判能力:时间VS情报VS权利谈判力的误解谈判的致胜之道-详细的谈判计划-优势的谈判行动降低期待系数谈判实战测试与心理学经典分析A)、如何看待自己的谈判对手B)、如何看待谈判自己的劣势C)、对方的强势如何化解D)......
严管严控背景下夯实招标人主体责任、非招标采购操作实务及招标采购全过程风险点识别与防控实战赋能 西安:2026年04月08日
第一部分国有企业招标采购相关法律法规适用及政策指引重点解读(一)《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发[2024]21号)重点解读1.招标的5项要求及评标的6项要求2.履约的2项要求(二)《电子采购交易规范非招标方式》(GB/T 43711-2024)主旨精神1.《规范》编制背景、原则与创新......
采购师培训内训课程
高级采购师管理大纲 主讲:洪老师
成本,是采购人员心里“永远的痛”,采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变,诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜,要降低成本越来越困难。企业要维持竞争及合理利润,纷纷发挥采购功能及专长,以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备,确保企业顺利运转获......
战略采购与战略十步法 主讲:郭老师
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及互联网的飞速发展,采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求: 1、如何制定采购战略、战术,实现战略采购管理? 2、如何分析、维护与管理供应商关系,实现供应商战略合作? 3、如何推动供应商研发、......
战略采购与供应商关系管理 主讲:吴老师
随着我国经济大国、制造大国、消费大国、电商大国地位的确立,战略采购策略、供应商资源整合能力将成为企业核心竞争力。时代再次对采购业务提出了更高的要求:采购业务、供应商管理业务的组织与流程,该如何搭建?具体工作内容包括哪些?供应商合作策略与模式该如何规划?如何制定采购战略、战术?如何制定差异化的采购战略、战术?如何开拓与创......
供应商管理、合同风险规避及谈判策略 主讲:吴老师
本课程详细介绍了供应商管理策略、合同规避策略、谈判策略等方面的核心理论、框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应商与合同谈判管理的经营理念,并得以从中受益。1、了解供应商管理策略,掌握供应商开发、关系维护与风险规避的做法;2、了解并掌握供应商合同管理、招......
