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优化国有企业依法合规招标及采购政策热点解读、实务操作与风险防范管理专题培训班 兰州：2026年07月02日
明确国有企业依法必须进行招标的项目范围；熟练掌握招投标全过程的各个环节的操作要求，防范相关的法律风险；教学过程中运用大量具有实战意义的案例，厘清国有企业招标的工作思路，从而能举一反三，快速梳理不同标的物的招标策略（结果导向和实务操作技巧过程合规) ；培训对象各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、......
采购成本分析、削减与采购谈判 上海：2026年04月18日
具有一定供应链管理背景的专业人士，供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。课程大纲第一讲：深入采购成本分析一、采购成本的全面理解（4大组成）1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1）直接成本解析2）间接成本解析3）固定成本解析4）变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一......
降低采购成本及供应商谈判技巧实务 上海：2026年06月26日
如何设定采购管理的绩效目标？如何制订采购成本预算？如何避免不必要的采购成本？如何分析供应商的报价？如何制定谈判计划？如何运用采购谈判的降龙十九掌？如何合理设置采购物品的安全库存？如何通过招标进行有效的“砍价”？培训受众高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.课程大纲......
投标文件编制方法与讲标艺术 北京：2026年05月30日
在招投标时代，营销的核心就是招投标，而标书制作既是招投标最重要的一个环节，又是整个项目营销的载体。标书就是你的武器，是你射向对手的子弹。而许多公司的制作的标书质量很差，不是精确制导导弹，而是一枚枚“臭弹”。凡大客户营销，项目营销，产品营销，服务营销，给客户提供一份尽可能完美的投标文件，才是制胜的......
采购师培训内训课程
高级采购师管理大纲 主讲：洪老师
成本，是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要降低成本越来越困难。企业要维持竞争及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备，确保企业顺利运转获......
集合采购实战 主讲：南老师
在互联网+时代下，越来越多的企业关注供应链各环节的资源整合和优化，关注在大数据里如何更加有效运营，集合采购就是典型大数据下的运作模式，如何将企业成本优势和资源开发整合运用到极致？如何从原来的单兵作战成为共享模式的利益最大化？如何从跨部门到跨行业，从砍价成为双赢的合作模式？集合采购实战将是企业获得新的竞争力和活力！对于企......
供应链视角下的采购需求管理与库存控制技术 主讲：武老师
企业经营规模的扩大却伴随获利能力的降低，这是多数企业发展过程中不可回避的问题。运营管理的粗放，利润被掩埋于存货中。因此，库存管理越来越受企业重视，特别是如何控制存货水平、释放和减少占用资金，并保障内外客户服务水平不受影响、甚至得到提升，这正是做好库存管理的目标，也是企业的一种核心竞争力塑造过程。本培训将对存货的安排和战......
建设工程招投标管理 主讲：刘老师
知识目标：全面了解建筑工程招投标经典战术，并通过实际案例进行一对一的分析理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点技能目标：掌握建筑工程招投标战术体系以及实践应用技巧，并能在运作与管理中有效结果、充分落地明析建筑工程招投标战术的关键节点，能有效规避和解决现行业务问题点效能目标：拓展招投标战术在建筑工程的应用的思路和方......
