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采购流程优化及供应商评估与管理 深圳:2026年06月06日
高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程大纲:第一模块:供应商管理的挑战有哪些?供应商参假出事,采购方有无责任?“家丑”怎么会曝光?如何提升我们的采购能力及操守?什么样的人适合做采购?如何使采购人员具有良好的操守?如何实施采购轮岗制度?做好轮岗制......
质量工具在供应商质量管理和审核中的应用 苏州:2026年06月08日
随着企业发展到一定阶段,企业产品的质量问题,80%来源于供应商,同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一。质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着越来越重要的角色,无论是采购工程师还是质量工程师,都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理,本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理,向学员讲解丰富的采购中的质量问题,并......
采购成本分析及成本建模工作坊 深圳:2026年07月10日
模块一.采购和成本成本对公司战略重要性组织对采购的期待采购和成本关系采购面对成本分析遇到的难题模块二:如何评估供应商报价?供应商不同定价方法供应商正确的报价供应商一般成本核算方法(吸收成本法,贡献毛利法,有效产出法)供应商生产成本介绍(变动成本,固定成本介绍)供应商间接费用介绍如何分析供应商报价?案例分享:业务增长对价......
供应商质量管理系统提升训练 上海:2026年07月31日
供应链经理、采购经理、供应商管理经理、质量部经理、研发工程部经理、采购、QE、SQE/SDE 、IQC、及供应商管理相关人员课程收益:通过本课程的培训学习,学员将能够:帮助供应商找到质量管理的系统升级路线如何做到既提升供应商质量,又降低成本;如何组成跨部门团队进行供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系;如何根据企业产......
采购师培训内训课程
高级采购师管理大纲 主讲:洪老师
采购经理、供应商管理经理、物流主管、物流经理,生产经理、物料和仓储活动相关人员。课程大纲第一讲采购概述一.采购的含义:采购供应工作流程二.采购的演变与发展三.采购类型的细分1、公开招标2、邀请招标3、竞争性谈判4、单一来源5、询价采购四.采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲采购战略与......
供应商全面管理:开发、评估、选择与关系 主讲:申老师
● 领会供应商管理分而治之思想● 精通快速有效甄选供应商策略● 掌握快速获取供应商名单方法● 学会供应商准时交付管理方法● 运用价格拆分与流程优化降本● 精通运用供应商选择评估工具课程对象:采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员课程方式:● 课前诊断、数据分析、明确问题● 课中演练、案例解析、解......
采购部门规划管理实战 主讲:陈老师
随着全球供应市场的变化,国内生产制造业竞争的日益激烈,企业之间的竞 争就变成了供应链的竞争,而供应链中最重要的部分就是采购部门,采购部门也 是企业利润的源泉,如何做好采购部门的规划和管理就显得格外重要。本课程的设计旨在运用先进的模式和工具,在跨部门协作下有效的管理供需关系,从而解决采购部门规划管理中的遇到的一系列问题。......
招采策略、谈判技巧和供方管理 主讲:赵老师
结合课程背景,介绍行业动向、详解标杆做法;对照检讨,找出管控潜能,制定改进措施;建立管理接口,强化各专业间的协同力;附送:所有课程资料,分享经验结晶。授课对象房企集团 CEO、运营总监;总部招采/成本,以及设计/ 工程/财务/审计/纪检/法务等部门同事;区域及项目公司总经理及其管理团队。课程大纲一、招标采购策略1.常见......
