情景领导培训

情景领导培训公开课

卓越领导力与情景领导技巧上海：2025年11月20日

企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员授课方式：主题讲授案例研讨经验分享提问互动课程大纲：1.领导者的自我角色认知与领导力领导、领导者、领导力与领导风格管理与领导在管理工作中的差异权力和领导力2.领导的价值运用影响力，引发成员发挥长处，提升成员的满足感有效激励成员，发挥团队精神，实现团队目标引发成员积极的心态，有效......

《OKR战略领导力》实战辅导班北京：2025年11月05日

落地战略：打通从愿景到执行的全链路，确保上下同欲；激活组织：打破部门墙，提升协同效率，激活团队潜能；突破增长：通过OKR聚焦关键成果，实现业绩十倍速增长；赋能人才：培养具备战略思维与目标管理能力的领军人才；贯通绩效：OKR战略目标管理+KPI绩效考核，由价值创造驱动价值分配；建立系统：构建一套可持续迭代的“......

如何成为一个好的故事家上海：2025年11月10日

想要使表达更具感染力的职场人士不想被人说成无逻辑的“话唠”或者想说说不清的人课程大纲：第一模块：高效表达的策略图一、高效沟通的五大模块1．受众,2．目标3．金字塔架构4．内容5．风格二、高效影响力从人性入手三、建立信任度的四大维度1．信誉度2．可靠度3．亲密度4．无私心理四、黄金案例：金字塔的实......

团队领导力®沙盘模拟制苏州：2025年11月06日

你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的......

情景领导培训内训课程

情景领导力提升主讲：陈老师

企业中高层管理人员【授课方式】案例分析+小组讨论+现场演练【课程要求】分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；白板纸每个小组至少需要2张。【课程大纲】第一单元：什么是领导力案例分析：管理和领导有什么不一样？薪甘情愿与心甘情愿从管理走向领导什么是领导力？小组讨论：领导力强的人有什么特征？领导力的四个维度......

情景领导力根据下属状态实施不同领导风格主讲：周老师

中层管理者、高层管理者、各部门总监、各部门经理、希望提升自身职业能力的人员【课程大纲】一、如何影响被领导者的绩效？1、领导与管理的区别2、影响力产生的原因3、实施影响力的方式与过程4、搭建工作平台二、员工状态的评估标准是什么？1、准备度—工作能力与意愿的分析2、员工状态的定义与分类3、员工状态之动态关系4、......

价值下的情景领导力提升班主讲：柳老师

课程将通过小组讨论、视频案例、标杆学习、角色扮演、体验教学方式展开，真正实现——1.工作角色化，让参训者带着工作中的问题来，带着解决的思路去2.学习有效的组织管理形态，完善组织管理新形态，构建企业新的生态链3.学习人员管理的重要性，走出人员管理的误区，为企业的精益战略铺路4.表面上是角色情境力训......

情景领导力（翁涛）主讲：翁老师

企业领导、总裁、总经理等高层领导、各部门经理以及致力于学习情境领导的人士课程大纲：第一单元：情境领导是建立在人的价值观及对人性的假设1.人的动机2.马斯洛需求论3.X 理论和 Y理论4.领导素质概括哪些方面5.管理方格图6.常用的管理手段有哪些7.描述你心目中的上司8.你身为领导者却在做管理者的事，为何？9.描述你心目......