情景领导培训

情景领导培训公开课

中层领导者管理技能提升上海：2017年11月04日

第一章．管理者的角色认知1.游戏－ “带上帽子的经理”2.管理者的四个角色和功能业务专家管理者教练领导3.经理人的视角4.员工的视角5.组织的需要6.如何定位我现在的四个角色的比重？7.管理风格的测试第二章．承上启下的沟通力1.沟通力测试2.案例分析3.上下左右的沟通技巧向上沟通(如何领会领导......

卓越管理者领导力与执行力提升北京：2017年10月20日

随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是：员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦；员工执行力不强，总是不能胜任他的......

禅宗智慧与领导者人生境界上海：2017年11月10日

一、中国传统文化对现代企业管理的启迪1．管理、管理文化与中国特色的管理文化1）从“中国企业究竟缺少什么”谈起2）管理文化中的“中国文化热”3）中国古代文化传统的形成与儒道佛三教合一2．中国古代文化的基本内容及其对现代企业管理的智慧启迪1）从现代管理的角度看古代管理智慧2）......

贝尔宾团队领导力上海：2017年09月20日

BU 直线经理、企业总经理课程收益:赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法，包括：现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法项目团队组建：识人、识事、组建高效团队选拔完美团队：胜任 VS 合适课程大纲:第一章我们需要怎样的领导者小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？测试：我的团队离高绩效团队还有多远？带好团队的秘密武......

情景领导培训内训课程

中国式情景领导主讲：张老师

认识到多种不同的领导风格愿意根据员工的情形改变自我的领导风格掌握了解员工能力等级的技巧掌握了解员工工作意愿等级的技巧工作行为的影响力与条件关系行为的影响力与条件对“人才”的有效策略对“人裁”的有效策略对“人材”的有效策略对“人财&rdq......

情景领导力主讲：周老师

企业CEO/总经理、副总经理、部门总监、主管、总工/技术总监等课程大纲一、什么是领导力领导为我们带来.....领导与管理的区别什么是领导？什么是管理？领导与管理的差异成功的领导者所具备的技巧二、领导风格测试领导风格的定义领导者行为的两种分类工作行为的事例意愿行为的事例注重领导风格领导模式的结构图领导风格领导风格测试三、......

向解放军学习执行力主讲：戴老师

引言问题1：执行＝不折不扣？问题2：执行力＝权力？问题3：目标管理VS过程管理？问题4：职责范围＝工作任务全部？1钢的集体1.1 讲五湖四海1.2 讲友受1.3 讲荣誉行动1：营造执行文化2铁的纪律2.1纪律严明行动2：服从意识2.2时间观念强行动3：时间意识3零的差错3.1时刻准备打仗行动4：危机意识行动5：假如意识......

部属培育与领导力主讲：巩老师

第一部分：引言如何达致卓越的学习效果?第二部分：管理者如何扮演好三种培育辅导角色一、导师角色：传授知识、技能和方法；以身作则1、相互信任、2、互相负责3、耐心的教导4、成熟的情感二、教练角色：激发和鼓励1、明确期望；2、制定目标，分解到人；3、激发与鼓励员工；4、明确员工是工作的主人；5、适时反馈6、教练最核心的心态：......