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向华为学习:端到端的业务流程再造与组织变革(BPR) 深圳:2025年11月03日
针对问题>>华为在推行业务流程变革之前,面临的七个问题:缺乏准确、前瞻的客户需求关注反复做无用功浪费资源,造成高成本没有跨部门的结构化流程组织存在本位主义、部门墙各自为政、造成内耗各部门的流程之间靠人工衔接,运作过程割裂专业技能不足,作业不规范,依赖难以复制的英雄项目计划无效,实施混乱无变更控制,版本泛滥深......
流程优化-流程再造(BPR) 北京:2025年11月06日
企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人。课程收益1.流程管理体系基础知识2.如何启动流程优化及再造3.如何规划流程优化及再造4.如何对现有流程进行分析5.如何优化及再造现有流程6.流程优化及再造后的实施7.流程管理变革的注意事项课程大纲第......
互联网时代下的商业模式创新 南通:2025年11月01日
一、互联时代商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?1、互联网时代商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析:美丽俏佳人二、互联网时代商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利系统?3、你凭什么吸引我—&md......
股权激励设计设计实战训练营 深圳:2025年11月29日
随着企业对于人才争夺的越来越激烈,各种激励手段层出不穷,短期激励已经无法满足企业对人才的吸引、激励和保留了,而股权激励成为了越来越多企业的首选,但不少企业属于跟风式的实施股权激励,对于股权激励的方法原理不熟悉,股权激励条件不成熟的情况下就急于推行股权激励,最后导致股权激励失败而收场。正是基于这样的背景下,《股权激励设计......
BPR培训内训课程
企业精益流程再造BPR 主讲:施老师
帮助企业建立以客户为中心,对市场快速反应的企业运作流程模式,提高整体运作效率,满足客户不断变化的需求。建立以客户和市场为中心的业务和管理流程体系确定与流程运行相适应的岗位设置(岗位描述)和绩效考核的KPI指标体系建立与流程管理相适应的基层组织结构,并明确与公司管理层的界面与接口明确新的流程体系(包括业务与管理流程)所需......
BPR业务流程再造 主讲:陈老师
了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架;掌握业务流程的再造设计与优化的原则与方法;如何通过流程再造来创建真正的精益企业;了解流程再造的新趋势。课程时间:1、2天(12小时),可依据企业方要求而定;2、为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人;培训对象:企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员课程大纲......
企业融资与投资的实战策略 主讲:陈老师
本课程以企业融资、投资实务知识及运作流程、操作方法和最新市场规则为基本框架,为学员提供企业债务融资、股权融资、项目融资、项目投资、风险投资、兼并收购、中国企业赴境外上市、企业在中国境内上市等各方面的实战操作,结合真实事件,为学员揭示资本运营的全过程。【授课对象】集团公司、上市公司董事长、总经理、股东、投融资公司董事长、......
新资本模式下的企业价值管理 主讲:吴老师
一、资本运营的游戏规则1.资本市场的两大支柱与三种角色2.投融资的根本逻辑在于企业成长3.企业两种不同的成长模式4.生命周期不同阶段的融资对象5.三个层面的企业竞争策略6.股权交易不是“一锤子买卖”7.动态博弈 - “店大欺客”还是“客大欺店”?二......
