BPR培训

BPR培训公开课

向华为学习：端到端的业务流程再造与组织变革(BPR) 杭州：2019年06月14日

针对问题>>华为在推行业务流程变革之前，面临的七个问题：缺乏准确、前瞻的客户需求关注反复做无用功浪费资源，造成高成本没有跨部门的结构化流程组织存在本位主义、部门墙各自为政、造成内耗各部门的流程之间靠人工衔接，运作过程割裂专业技能不足，作业不规范，依赖难以复制的英雄项目计划无效，实施混乱无变更控制，版本泛滥深......

企业战略及全面运营沙盘上海：2019年05月08日

需要领导不同利益相关者，以完成变革的人士，例如组织管理层、项目领导人课程大纲：模块一第1年，实习年，大家开工啦！团队建设，成立6家新企业，设置4个分市场，3种产品的模拟系统。组建领导班子，包括总经理、财务总监、营销总监、生产厂长、运营总监、情报经理和学习委员等职位，角色扮演，换位思考。了解企业现状优劣势，分析面临的挑战......

商业地产商业规划与主力店招商总监实操班上海：2019年05月31日

·如果。。。你想从事商业地产开发·如果你开发过住宅，现在想介入商业地产开发·如果你在房地产开发上积累了一些经验，现在参与了商业地产开发·如果你在不经意中进入商业地产开发领域，回头发现缴了太多太多学费·如果你第一次进入房地产开发领域，就碰上商业地产项目......

公司治理与混合所有制下企业股份制改革疑难问题处理高级研修班桂林：2019年06月06日

各企事业单位董事长、总经理、董事、董事会秘书；董事会办公室、总经办、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关人员；各级国资委及政府主管企业工作部门负责人。课程大纲：模块一改革新政与各地改革的最新思路解读（一）十八届三中全会国有企业改革政策解读；（二）中央有关部门落实有关国企改革政策及措施解读；......

BPR培训内训课程

BPR业务流程再造主讲：陈老师

第一讲BPR的概述：1.什么是流程流程的六个要素流程的六个特点2.什么是流程再造BPR流程的管理体系从流程角度理解流程再造3.组织状态演变的一般模式如何经营一个组织组织与流程4.传统组织的优点与不足5.组织结构与业务流程关系6.面向流程的业务流程创新—BPR第二讲、流程分析1、流程的分类什么是价值创造流程什......

CEO实战管理系统整合主讲：陈老师

一、创建企业的目标1、财富是什么？2、事业的市场价3、获取财富的两条路径-----类企业家型商人 & 严格意义上的企业家4、工作强度5、生活质量6、社会责任7、企业家的责任二、企业发展的起始点1、个人的认知2、商业的认知3、企业的认知4、领导体制的认知5、董事长职责的认知6、总经理职责的认知7、控制手段的认知&......

经理人品牌素养提升主讲：谈老师

1．讲课内容通俗易懂，引导学员深入思考，逐步能够触类旁通，所有讲授都从个人案例中来，影像资料丰富幽默，启发性强，具有极强的现实指导性。2．大量的分组练习、个人课堂作业、现场情境模拟训练和研讨，将平时准备不足和悬而未决的问题在练习、研讨、演练中得到解决。3．课堂轻松风趣幽默授课风格朴实、亲切，能照顾到基层销售员和主管的接......

优势整合主讲：唐老师

第一章、严肃的环境01、管理越来越像警察02、沟通越来越像审问03、早会越来越像批判会04、处罚单贴满了公告栏05、人员越来越叛逆06、个个脸上像别人欠他三百万没还07、上下属见面愿绕道而行08、一有问题就要找麻烦09、整天除了错还是错10、整天提心吊胆害怕被罚款第二章、无奈的环境01、上司对下属的无奈02、管理者对员......

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