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业务流程培训公开课

流程型组织的业务流程管理与优化 杭州:2017年08月04日

1.学习流程型组织的建设理念、方法和工具2.掌握建立流程型企业从业务价值链建模到用流程管理到岗位绩效的五步基本路径3.掌握持续改进业务流程和有效提升组织绩效的方法与工具4.尝试将企业管理建设成为具备“自适应系统Adaptive System”的流程型组织的核心竞争力课程对象企业业务流程负责高管(......

向华为学习:以客户为中心的业务流程再造 上海:2017年09月15日

1、理解互联网时代组织变革的本质;2、理解流程型组织的基本理念和建构方法;3、了解什么是“以客户为导向”的流程型组织及其时代性价值;4、了解“以客户为导向”的流程再造与优化方法;5、从流程型组织转型的案例中引发对自身企业流程优化和组织变革的思考与启迪。【培训对象】公司创始......

卓越的业务流程管理(BPM) 上海:2017年10月09日

一、业务流程体系是企业战略落地的重要保障1.业务流程管理与企业战略管理、经营管理的关系2.业务流程管理与企业信息化管理是相付相成的3.企业发展的不同阶段,业务流程体系如何帮助企业从粗放化管理走向精细化管理二、从价值链(服务链)到企业的体系化业务流程1.如何构架您的价值链(服务链)2.体系化业务流程助您打破壁垒3.从孤立......

业务流程管理与优化方法 上海:2017年10月13日

1、流程、战略与战略的流程落地■ 流程定义> 价值式Value-Added定义> 转型式Transformation定义> T-SIPOC模型与泳道式流程图■ 企业组织3-9-8绩效体系> 系统观下的组织绩效3层次> 系统观下的组织绩效9变量> 系统观下的组织绩效提升8步骤■ 企业的......

业务流程培训内训课程

BPR业务流程再造 主讲:陈老师

1、2天(12小时),可依据企业方要求而定;2、为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人;培训对象:企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员课程大纲:第一讲BPR的概述:1.什么是流程流程的六个要素流程的六个特点2.什么是流程再造BPR流程的管理体系从流程角度理解流程再造3.组织状态演变的一般模式如何......

TQM全面品质经营管理 主讲:孙老师

全面质量管理是应用数理统计来协助衡量价值流的每一过程、每一工序,协助衡量每一个改善过程与结果, 使质量管理实现定量化,变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。企业通过提高各种过程(如财务、市场、研发、采购、服务、管理、人事等)的运作效率和效果,降低失误和故障率,企业还可以节省大量因质量问题和效率低下而损失的成本;同......

FMEA-零缺陷品管工程系列课程之四 主讲:熊老师

1、了解失效模式及其后果分析作用与意义2、掌握失效模式及其后果分析的作业方法;3、学会以公司的产品进行失效模式分析;课程大纲一、概述1、FMEA简介2、FMEA基本概念3、FMEA的功能4、FMEA使用时机5、FMEA运用成功的关键二、设计FMEA1、产品设计开发流程简介2、设计审查及其作法3、DFMEA在设计审查中的......

田口试验设计--零缺陷品管工程系列课程之十一 主讲:熊老师

1、课室、音响、电脑投映仪、白板、白板笔2、每4~5人分为一组,每组配一部电脑,A2纸及白板毛若干(小组练习用);3、每个学员准备一部工程用计算器(具对数计算及标准差计算的功能)课程大纲:9:00~12:00一、田口方法与品质工程原理1、品质计量的方法2、田口的哲学及田口方法3、参数的分类4、田口基本术语5、品质损失函......

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李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

何小勇老师

名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 ...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

张爱民老师

顾问资质 名课堂特聘专家 江苏阿波罗复合肥有限公司质量总监 美国SBTI认证六西格玛黑大师带、高级顾问、高级培训师 精益专家、现场生产管理精细化管理专家 远东控...

朱跃进老师

名课堂特聘专家,机械制造专业、工业企业管理专业,研究生学历,高级工程师。朱老师有近20年企业管理工作经验,历任知名国企首都钢铁集团技术质量部处长、外企研华科技生...