团队管理培训

团队管理培训公开课

MTP中层沟通技巧和团队管理实战苏州：2026年01月22日

一、变革时代中高层主管的职责定位1.管理者的角色认知a)明确中高层管理者的职能和在企业中所承担的角色2.管理内涵a)管理者需要具备什么样的管理技能b)podc原则3.从“兵”到“将”a)基层主管与中高层管理者的区别b)提升之路4.从“将”到&ldq......

如何打造卓越销售团队管理北京：2026年01月22日

1 、为什么让你来做销售经理？主要目标：帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例：公司为什么让你来做这个经理？讨论：我在这里干什么？销售经理的任务练习：我怎样分配自己的时间讨论：我凭什么获得更多的报酬？销售经理不等于销售明星销售经理的4......

心理学在员工激励和团队管理中的应用北京：2026年01月22日

注重课前的调查和课后的辅导落地：让培训成为解决管理问题，达成管理目标的工具在情境中学习：模拟真实管理情境，采用案例式教学，充分调动员工的学习研究热情采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式，使学员在深度体验中获得感悟和领会老师经过多年的心理学和管理实践，研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性培训内容破冰和开场破冰游......

卓越销售团队管理-精益营销之领导力北京：2026年01月23日

一、销售团队管理基础销售团队管理的七大任务对客户信息的科学管理营销战略规划目标制定与管理团队建设销售职业化的推进销售士气激励销售过程的管控销售经理的角色定位优秀业务员与合格的销售经理销售经理的职责销售经理的基本素养销售团队管理的六大误区销售经理的十大守则案例：远大中央空调的销售经理岗位职责…&hellip......

团队管理培训内训课程

营业厅班组长高效团队管理及营业厅日常管理主讲：文老师

营业厅班组长课程风格：幽默风趣，深入浅出，与时俱进课程人数：24-48人课程工具：工具一：团队目标建设模型工具二：贝尔滨团队角色理论工具三：性格与行为模式模型工具四：服务水准层次论课程大纲课程简述：营业厅班组长高效团队管理培训规则：两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练”的方式开展，确保......

卓越领导—团队管理主讲：刘老师

广阔的理论视野，配合丰富的实践经验和案例，采用讲授、游戏、互动、案例分享和启发式的教学方法，通过综合训练，可给学习者留下深刻的记忆，启发行动的灵感。【课程对象】企业中高层管理者和核心主管人员【课程大纲】内在原则和行为模式（习惯的建立）习惯是知识、技巧、态度得混合体。知识是理论的观念，指点我们“做什么&rdq......

大客户销售团队管理主讲：何老师

管理大客户销售团队的公司营销领导、大客户销售总监、销售部门经理、主管【授课方式】案例+视频+讲解互动【课程大纲】第一讲大客户销售经理的管理认知与领导力案例分析……1、大客户销售经理的管理角色定位销售经理与业务精英的区别销售经理的几种角色定位2、大客户销售经理的领导力销售经理的人格特质销售领......

经营思维掌控业绩一线团队管理实务主讲：秦老师

聚焦一线销售管理实务。以销售效果的达成为根本导向，运用大量方法、工具，手把手辅导，学完即可用。【课程对象】一线销售管理者【课程大纲】一、管理者的职能和核心价值是什么？1.管理者六项职能战略解读目标分解过程追踪复盘与提升资源整合团队管理2.管理者核心价值管理者核心价值：业绩目标与可持续发展管理者核心价值下的思维理念：经营......