招聘技巧培训

招聘技巧培训公开课

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班杭州：2026年06月03日

第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申请表 3、评价表 4、记录本 5、岗位说明书四、规则准备1、提问规则 2、判断规则 3、面试目标五、现场准备1、面试场地选择 2、面试......

标杆房地产企业高效招聘技巧与金牌面试官实战培训：敏捷人才画像与精准识人术北京：2026年06月27日

第一章：战略视角下的人力资源定位1、第一层级：人力资源行政化和服务化人力资源部门负责人的出身服务本质与行政化本质无专业性弱势部门2、第二层级：人力运营层级有一定专业模块清晰，专业有序业务能力确实，被牵着鼻子走管控有限3、第三层级：业务伙伴层级熟悉公司业务熟悉公司运营业务部门不可或缺的帮手专业背景深厚自信部门3、第四层级......

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班银川：2026年07月01日

今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工？互联网时代，有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......

生产员工岗位培训体系的建立武汉：2026年07月02日

本课程已荣获培训杂志社举办评选的“2011中国企业培训行业百佳精品课程”！本课程为版权课程，版权登记号为：国作登字-2012-L-00078037强将固然重要，精兵尤不可少！！对于制造业而言，一线员工是企业发展的“基石”，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本......

招聘技巧培训内训课程

精准识人金牌面试官招聘技巧主讲：张老师

第一单元：面试的重要性1.讨论：管理者面试常遇挑战2.面试的重要性3.常见面试流程第二单元：建立招人标准1.为什么要建立招人标准1)建立招人标准的重要性2)招聘的冰山模型3)招人标准构成4)案例：某大厂某岗位招聘标准2.胜任力提炼及分级1)核心胜任力及评价标准提炼逻辑2)核心胜任力提炼及分级工具：GOCD法3)案例：某......

《招聘技巧与体系》主讲：丁老师

（一）、招聘需求与评估招聘工作的目的；解读“三核”，把握招聘根本；招聘职责 / 招聘流程 / 招聘计划。（二）、招聘渠道招聘渠道确认方法；候选人甄选与确认；招聘准确性标准的公平与挑战的实质。（三）、面试候选人面试类型；典型的面试问题与机动的面试行动；面试原则与面试指引。（四）、......

招聘技巧与面试技巧主讲：徐老师

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准和方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失。那么，如提高员工招聘的质量？如科学评价人才的能力和素质？面对一堆招聘面试工具，到底哪些经典的......

功夫在诗外---招聘技巧培训主讲：解老师

一、企业为什么总是找错人1、空降兵三年阵亡率高达90%2、招聘流程缺失：招聘迷失缺乏年度的需求招聘规划，每次招聘都是紧急需求缺乏人才战略，人才梯队薄弱，不够就招缺乏人才解决方案的“6B”，搞不清该内拔还是外招缺乏人才的适应计划，新人入职第一年走了一半3、以“无备”对&ld......