招聘技巧培训

招聘技巧培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理（袁先登生老师）北京：2026年02月26日

通过本课程的学习，学员可以得到以下收获：帮助直线经理做好定位，承担人力资源管理的职责。帮助直线经理全面了解企业的人力资源管理系统。帮助直线经理掌握选、用、育、留人才的方法。培训对象：企业中高层管理者培训大纲：第一部分：认知篇一、人力资源部的HR工作1、工作分析的工作2、人事政策的工作3、人才保障的工作二、业务负责人的H......

企业战略与人力资源战略规划北京：2026年01月23日

1.使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义；2.使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业内容知识；3.使管理者了解人力资源战略规划的步骤，从而科学的进行企业人力资源规划；4.使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行供给与需求预测；5.使管理者掌握人力资源规划各核心内容的工具与方法。课程大纲：一、什......

工时定额与人员精简高级研修班北京：2026年02月06日

企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师课程收益通过本课程您将获得：工时定额的制定方法作业员配置的具体方法人员精简的推行步骤课程大纲第一篇工时定额第一章工时定额的定义与作用第1节工时定额的定义及分类净工时标准工时工时定额第2节工时定额的作用产品制造成本计算生产计划......

胜任素质建模工作坊广州：2026年02月28日

【一】理论篇：1、胜任素质的定义和源起2、冰山模型的概念及案例分析3、胜任力模型构成（能力项，定义，行为等级）4、案例讲解：知名企业胜任力模型分析（华为、阿里、龙湖、一汽大众等）【二】方法篇：1、基本建模方法：归纳法和演绎法2、胜任素质模型构建方法论和工具3、胜任素质模型构建框架及流程【三】实操篇1、三类胜任素质模型及......

招聘技巧培训内训课程

精准识人金牌面试官招聘技巧主讲：张老师

第一单元：面试的重要性1.讨论：管理者面试常遇挑战2.面试的重要性3.常见面试流程第二单元：建立招人标准1.为什么要建立招人标准1)建立招人标准的重要性2)招聘的冰山模型3)招人标准构成4)案例：某大厂某岗位招聘标准2.胜任力提炼及分级1)核心胜任力及评价标准提炼逻辑2)核心胜任力提炼及分级工具：GOCD法3)案例：某......

《招聘技巧与体系》主讲：丁老师

（一）、招聘需求与评估招聘工作的目的；解读“三核”，把握招聘根本；招聘职责 / 招聘流程 / 招聘计划。（二）、招聘渠道招聘渠道确认方法；候选人甄选与确认；招聘准确性标准的公平与挑战的实质。（三）、面试候选人面试类型；典型的面试问题与机动的面试行动；面试原则与面试指引。（四）、......

招聘技巧与面试技巧主讲：徐老师

第一章常识篇：招聘与面试的框架概述一、开场破冰：视觉引导卡：中层管理者在企业人才选拔和培养方面的角色像什么？为什么？二、现实的招聘困境：数字化时代与00后“登场”给招聘工作带来新的机遇与挑战1.激活讨论：互联网对不同代际人群的影响（现象、特点、原因）2.机遇：幂次效应，好员工对企业价值贡献呈......

功夫在诗外---招聘技巧培训主讲：解老师

一、企业为什么总是找错人1、空降兵三年阵亡率高达90%2、招聘流程缺失：招聘迷失缺乏年度的需求招聘规划，每次招聘都是紧急需求缺乏人才战略，人才梯队薄弱，不够就招缺乏人才解决方案的“6B”，搞不清该内拔还是外招缺乏人才的适应计划，新人入职第一年走了一半3、以“无备”对&ld......