招聘技巧培训

招聘技巧培训公开课

增效密码——绩效管理实战上海：2026年03月06日

高速增长时代绝尘而去，竞争激烈的背景下，高质量增长才是趋势。对外抓营销，对内抓绩效，但面临的主要问题：战略无法有效落地，部门之间不能有效协同，核心竞争力无法有效打造；绩效管理无法承接战略，从组织-部门-岗位之间无法通过绩效力出一孔；绩效体系运行了好多年，最终变成应付各类考核表单，员工消极应对；绩效体系按照流程在走，但是......

OKR目标管理与敏捷工作法青岛：2026年03月05日

在不确定的时代如何实现公司的战略目标，对管理者来说是最大的挑战。他们需要面对如何开发市场、如何主动创新、如何引导客户、如何激励员工等等挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统 KPI 绩效管理模式往往会加大管理的成本，会影响管理的效率。上世纪英特尔公司总裁安迪·格鲁夫发明了 OKR，OKR 的应用让 I......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题上海：2026年03月11日

第一部分国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）2020年6月中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案（2020－202......

呼叫中心数据分析和绩效改进基本技巧上海：2026年02月28日

写在数据分析之前---数字化管理体系的建设过程目标：了解数字化管理在呼叫中心的价值和作用呼叫中心管理的三因素和四模块什么是平衡的绩效管理体系绩效管理体系建设的两大步骤和五个环节数字化管理带来的价值明确追踪指标合理设定目标有效数据收集综合数据分析持续绩效提升写在数据分析之前---收集什么和怎么收集数据目标：了解数据收集的......

招聘技巧培训内训课程

精准识人金牌面试官招聘技巧主讲：张老师

本课程适用于需要参与面试的业务部门各级管理者（非人力资源部门）【课程大纲】第一单元：面试的重要性1.讨论：管理者面试常遇挑战2.面试的重要性3.常见面试流程第二单元：建立招人标准1.为什么要建立招人标准1)建立招人标准的重要性2)招聘的冰山模型3)招人标准构成4)案例：某大厂某岗位招聘标准2.胜任力提炼及分级1)核心胜......

《招聘技巧与体系》主讲：丁老师

理解掌握招聘“三核”的根本；面试与测评的机动把握；理解组织效率提升对职位效率的迫切期望—合适的职位必须是合适的人。课程特色：人力资源管理（HR）专业课程解读；结合现场问题剖析，并总结；启发感悟组织效率对“正确的人”的要求的理解。培训方式：解析演绎，......

招聘技巧与面试技巧主讲：徐老师

HR、中高层管理者【课程大纲】第一章常识篇：招聘与面试的框架概述一、开场破冰：视觉引导卡：中层管理者在企业人才选拔和培养方面的角色像什么？为什么？二、现实的招聘困境：数字化时代与00后“登场”给招聘工作带来新的机遇与挑战1.激活讨论：互联网对不同代际人群的影响（现象、特点、原因）2.机遇：幂......

功夫在诗外---招聘技巧培训主讲：解老师

1、正确理解当下企业面临的招聘难题与应对策略；2、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；3、掌握科学评估招聘效果的方法，持续改进招聘面试工作4、掌握有效管理员工流动，激发团队的方法5、掌握离职会谈技巧【课程对象】CEO、人力副总/总监、企业中高层管理人员等【课程大纲】一、企业为什么总是找错人1、空降......