招聘技巧培训

招聘技巧培训公开课

人力成本管控与组织人效提升深圳：2025年12月03日

开篇当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。第一部分：如何进行人力成本预算和控制1.人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费......

组织人效提升的底层建设：定责定编定岗定额上海：2025年12月26日

企业高层、中层及人力资源相关人员课程大纲课前作业【特殊注意事项】：本公司业务情况简介，岗位管理现状简析。课程导入：1.BANI时代人效管理的紧迫性2.科学&合理的人效测算与规划，为组织保驾护航第一章：三级定责【公司级、部门级、岗位级】1.战略演绎、目标分解与组织机构设置概况分析1）行业调研与对标2）内部调研与对......

增量绩效模式杭州：2025年12月05日

一、内卷化严重的今天，企业为什么要增量?引子:2024年度东莞、佛山1250家中小微企业负增长的背后，为什么?1.保持增量是企业可持续发展的战略选择2.保持增量是吸引合作方的重要条件3.保持增量，是使优秀人才为自己工作的核心基础案例:可口可乐取消CMO(首席市场官)，设立CGO(首席增长官)的背后原因4.企业实施全员增......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班成都：2025年12月05日

2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......

招聘技巧培训内训课程

精准识人金牌面试官招聘技巧主讲：张老师

丰富互联网大厂管理实战经验与案例分享，提供落地实操工具，分步骤详细讲解；超多互动与情境演练，激发学员主动参与及思考，促进知识的学习与内化，课堂气氛活跃。【课程对象】本课程适用于需要参与面试的业务部门各级管理者（非人力资源部门）【课程大纲】第一单元：面试的重要性1.讨论：管理者面试常遇挑战2.面试的重要性3.常见面试流程......

《招聘技巧与体系》主讲：丁老师

（一）、招聘需求与评估招聘工作的目的；解读“三核”，把握招聘根本；招聘职责 / 招聘流程 / 招聘计划。（二）、招聘渠道招聘渠道确认方法；候选人甄选与确认；招聘准确性标准的公平与挑战的实质。（三）、面试候选人面试类型；典型的面试问题与机动的面试行动；面试原则与面试指引。（四）、......

招聘技巧与面试技巧主讲：徐老师

HR、中高层管理者【课程大纲】第一章常识篇：招聘与面试的框架概述一、开场破冰：视觉引导卡：中层管理者在企业人才选拔和培养方面的角色像什么？为什么？二、现实的招聘困境：数字化时代与00后“登场”给招聘工作带来新的机遇与挑战1.激活讨论：互联网对不同代际人群的影响（现象、特点、原因）2.机遇：幂......

功夫在诗外---招聘技巧培训主讲：解老师

CEO、人力副总/总监、企业中高层管理人员等【课程大纲】一、企业为什么总是找错人1、空降兵三年阵亡率高达90%2、招聘流程缺失：招聘迷失缺乏年度的需求招聘规划，每次招聘都是紧急需求缺乏人才战略，人才梯队薄弱，不够就招缺乏人才解决方案的“6B”，搞不清该内拔还是外招缺乏人才的适应计划，新人入职第一......