招聘技巧培训

招聘技巧培训公开课

精准面试---高效招聘技巧杭州：2018年10月11日

机关、企事业单位企业各部门总监、经理、人力资源部招聘经理课程收益:1. 建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2. 学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3. 掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4. 掌握......

顶尖业绩人才的锁定之道—部门经理的人力资源管理深圳：2018年11月02日

探讨人才“过继”背后的真相传授经理人识别人才的基本技术分享人才的才干挖掘经验，让经理人掌握才干挖掘的基本方法剖析用人的障碍，传授经理人如何用人对位的技术分析育人的障碍，传授育人对法的技术透过测试理解激励理论，掌握激励下属的关键技术课程对象：各部门总监、直线经理、主管、人力资源总监、经理课程大纲......

新劳动合同法下劳动关系的流程化管理与风险防范上海：2018年08月31日

一、招聘录用的流程化管理与风险防范1、招聘录用的基础流程解析2、招聘录用的基础流程风险点提示与应对措施风险点1、录用条件不明确产生的风险。风险点2、招聘信息中含有就业歧视内容产生的风险。风险点3、用人单位存在欺诈行为产生的风险。风险点4、对拟录用人员相关情况没有进行必要的入职审查和管理产生的风险。风险点5、随意发出录用......

儒家经典精神与管理者心智提升广州：2018年08月31日

1、儒家思想直指人心，修身修心2、儒家思想兼顾道术，论道御术3、儒家思想执两用中，和谐提升4、儒家思想纲常秩序，管理以孝为先5、儒家思想智者乐水，员工修养提升6、儒家思想和谐发展，企业经营之道......

招聘技巧培训内训课程

问题分析与决策主讲：王老师

一、问题分析与决策概论1、决策离我们有多远？2、中国传统文化对决策的影响3、东西方决策价值观的差异4、决策的模型及工具介绍5、分析和解决问题的逻辑思维6、一个有效的问题分析与决策模型二、状况评估1、引言2、K公司问题的背景介绍3、查明具体难题4、排出轻重缓急5、解决问题的计划与步骤6、计划行动的内容和程序7、状况的分析......

企业人才困境整体解决方案主讲：禹老师

1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；课程纲要第一单元企业人才困境的原因与解决方案1现代大多数企业面临的五大人才困境问题剖析2企业家的责任胆识与解决魄力3企业核心竞争力与HR管理4企业人才困境下的八大解决方案浅释案例讨论：温州某中型企......

现代企业薪酬激励体系设计主讲：彭老师

一、薪酬定义与薪酬的分类工资与奖金的法律概念薪酬分类：直接与间接薪酬企业不同发展阶段的薪酬设计重点二、企业激励机制设计的关键机制的定义与分类激励机制的核心影响因素如何提高激励机制的有效性三、薪酬定位与现状分析薪酬定位的核心薪酬外部公平性分析案例分析：某集团各层级薪酬外部公司性分析薪酬内部公平性分析：回归拟合度案例分析：......

PTT国际专业讲师训练主讲：洪老师

第一天上午：1、开场导言介绍课程背景和内容，学员收获和训练方法。2、让一切课程更美丽让课程美丽的三大元素3、课程设计艺术结构内容、规定技巧、自选技巧的组合4、课程核心宗旨和核心宗旨在课程中的应用核心宗旨的意义和要求5、第一个重要词：感性感性的意义、要求和方法6、A字型课程向E字型课程转型课程结构的转变，不同结构的意义7......

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