招聘技巧培训

招聘技巧培训公开课

KPI的有效设定上海：2026年03月25日

你是否为如何设定关键业绩指标而困惑？您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结？作为绩效管理的一个重要工具，关键绩效指标（KPI）被广泛采用，本课程就KPI的本质正本清源，就KPI的设定方法引入科学模型，条分缕析，让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法，快速提高企业的绩效管理水平。【课程对象】人力资源总监、经理、主管......

OKR提升组织效率，激活个体上海：2026年03月27日

1、帮助学员全面了解目标管理的理念、工具和方法，掌握OKR的内容、思想、理念及特点。2、通过OKR的应用，能更加有效的设定的目标，并通过有效的沟通将目标实施的结果进行反馈，从而帮助公司提升业绩。3、现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧。4、掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班昆明：2026年04月01日

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程内容：（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；......

AI+结构化复盘与决策分析广州：2026年05月16日

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。无论是管理、经营还是业务层面，都需要通过科学的复盘与决策分析来总结经验、优化流程、提升竞争力。然而，传统的复盘方式往往缺乏系统性和深度，难以真正转化为有效的决策支持。本课程旨在通过结构化复盘与科学决策分析工具+AI的辅助助力，帮助学员掌握高效复盘与决策的方法，......

招聘技巧培训内训课程

精准识人金牌面试官招聘技巧主讲：张老师

第一单元：面试的重要性1.讨论：管理者面试常遇挑战2.面试的重要性3.常见面试流程第二单元：建立招人标准1.为什么要建立招人标准1)建立招人标准的重要性2)招聘的冰山模型3)招人标准构成4)案例：某大厂某岗位招聘标准2.胜任力提炼及分级1)核心胜任力及评价标准提炼逻辑2)核心胜任力提炼及分级工具：GOCD法3)案例：某......

《招聘技巧与体系》主讲：丁老师

人力资源管理（HR）专业课程解读；结合现场问题剖析，并总结；启发感悟组织效率对“正确的人”的要求的理解。培训方式：解析演绎，案例与角色感悟；游戏对比总结。适合对象：现场管理人员 / 人力资源（HR）工作者。课程提纲：（一）、招聘需求与评估招聘工作的目的；解读“三核&rdqu......

招聘技巧与面试技巧主讲：徐老师

第一章常识篇：招聘与面试的框架概述一、开场破冰：视觉引导卡：中层管理者在企业人才选拔和培养方面的角色像什么？为什么？二、现实的招聘困境：数字化时代与00后“登场”给招聘工作带来新的机遇与挑战1.激活讨论：互联网对不同代际人群的影响（现象、特点、原因）2.机遇：幂次效应，好员工对企业价值贡献呈......

功夫在诗外---招聘技巧培训主讲：解老师

在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。尤其在VUCA时代，不仅业务管理有非常多的不确定性，人员的流入流出也越来越频繁，不确定性在增加。如何用规则的确定性解决人员入司和离司的不确定性成了当前公司人力资源的一个核心职责。如何根据业务战略招聘到合适的人？如何让新员工快速上岗？如何主动进行人员流动......