招聘技巧培训

招聘技巧培训公开课

数据驱动组织与人才效能提升——通过效能衡量、分析与洞察，驱动业务，重塑HR价值与影响力上海：2026年03月19日

希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能和开展深度洞察的人力资源管理者希望提升组织与人才效能或决策价值的人力资源高管人力资源团队人力分析（People Analytics）或组织效能分析相关的专职人员希望提升内部咨询与问题解决能力的专业管理人士课程收益一系列数据思维——三层次数据分析价值，四层级成......

薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计深圳：2026年03月15日

认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参......

绩效管理优化设计工作坊广州：2026年03月13日

1.理解绩效管理低效的原因和高效的关键与原则2.掌握绩效管理关键工具和方法的核心、适用场景及运作要求3.了解领先企业绩效管理变革和运作的实践4.学习新的绩效管理模型和绩效管理优化路径，帮助找到自己的“破局点”5.结合企业自身实际情况，课程现场设计出绩效管理方案6.找到让绩效管理更有效的方法参训对......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班西安：2026年03月04日

（一）基于素质导向的结构化面试基础1．结构化面试比较常规结构化面试表基于素质的结构化面试表2．素质模型的起源3．素质模型样例解读4．课堂演练：岗位核心素质提取（二）基于素质导向的问题设计1．结构化问题设计的类别与权重2．问题设计的四种常见形态3．如何根据素质要求设计面试问题？4．课堂演练：岗位素质面试问题设计（三）一对......

招聘技巧培训内训课程

精准识人金牌面试官招聘技巧主讲：张老师

丰富互联网大厂管理实战经验与案例分享，提供落地实操工具，分步骤详细讲解；超多互动与情境演练，激发学员主动参与及思考，促进知识的学习与内化，课堂气氛活跃。【课程对象】本课程适用于需要参与面试的业务部门各级管理者（非人力资源部门）【课程大纲】第一单元：面试的重要性1.讨论：管理者面试常遇挑战2.面试的重要性3.常见面试流程......

《招聘技巧与体系》主讲：丁老师

人力资源管理（HR）专业课程解读；结合现场问题剖析，并总结；启发感悟组织效率对“正确的人”的要求的理解。培训方式：解析演绎，案例与角色感悟；游戏对比总结。适合对象：现场管理人员 / 人力资源（HR）工作者。课程提纲：（一）、招聘需求与评估招聘工作的目的；解读“三核&rdqu......

招聘技巧与面试技巧主讲：徐老师

HR、中高层管理者【课程大纲】第一章常识篇：招聘与面试的框架概述一、开场破冰：视觉引导卡：中层管理者在企业人才选拔和培养方面的角色像什么？为什么？二、现实的招聘困境：数字化时代与00后“登场”给招聘工作带来新的机遇与挑战1.激活讨论：互联网对不同代际人群的影响（现象、特点、原因）2.机遇：幂......

功夫在诗外---招聘技巧培训主讲：解老师

CEO、人力副总/总监、企业中高层管理人员等【课程大纲】一、企业为什么总是找错人1、空降兵三年阵亡率高达90%2、招聘流程缺失：招聘迷失缺乏年度的需求招聘规划，每次招聘都是紧急需求缺乏人才战略，人才梯队薄弱，不够就招缺乏人才解决方案的“6B”，搞不清该内拔还是外招缺乏人才的适应计划，新人入职第一......