项目成本管理培训

项目成本管理培训公开课

项目管理（2天）上海：2026年03月19日

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。项目管理已经成为任何人都应具备的技能之一。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，使参加者理解并掌握国际先进......

新标准下EPC项目招投标、合约、履约、结算关键环节突破与价值提升实战暨EPC项目全流程造价精益管控实战高级研修班西安：2026年05月21日

第一部分：24版清单计价标准深度解析（一）24版清单计价标准总体框架与核心变革1.与13版清单的根本区别:价值导向、全费用综合单价、风险分担机制；2.EPC模式下清单计价的特殊性:设计施工融合、不确定性管理、价格形成机制。（二）EPC项目费用构成与全费用综合单价应用1.设计费、设备购置费、建安工程费、总承包管理费、风险......

项目复盘实战工作坊杭州：2026年03月31日

1、项目复盘基本知识（1）认知方法（库博学习圈）；（2）复盘的追根溯源 AAR；（3）复盘与PDCA的关系；（4）单环与双环学习的区别。2、项目复盘流程（1）复盘与总结的区别；（2）如何理解复盘的实践意义？（3）复盘的微流程；3、组织管理与复盘（1）组织的分层管理架构；（2）职业经理人的定位；（3）项目复盘的底层逻辑。......

新的利润增长点--房地产开发全程设计、招采、工程、成本、营销等各专业有效协同及各阶段成本管控要点与实操成都：2026年05月16日

1、增加全员成本意识和全程管控的实操能力2、立项阶段成本控制重点3、规划阶段成本控制重点4、可研阶段成本控制重点5、设计阶段成本控制重点6、招标阶段成本控制重点7、合同履约阶段成本控制重点8、三边工程成本控制9、变更洽商成本控制重点10、施工索赔管理11、如何实行成本动态控制12、竣工结算阶段成本控制重点13、销售阶段......

项目成本管理培训内训课程

项目成本管理及风险控制主讲：顾老师

一、项目成本管理1.1 项目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的组成与置信度二、项目成本控制2.1 项目成本控制结构2.2 项目成本控制与成本会计三、项目成本报告3.1 项目成本管理与控制报告3.2 项目成本管理与控制典型表单四、可行的限额设计4.1价值工程与价值管理4.2市场驱动的限额设计4.3 施工与设......

基于合同的变更索赔结算管理+项目成本管理实践+大商务管理的推进和落地主讲：凡老师

第一部分全过程合同管理概述第一节合同要求对报价和成本的影响第二节根据合同约定制定不同的报价策略第三节结合合同范本，提醒承包商关注的问题第四节拟签订的合同与范本进行对比第五节合同这样签，变更索赔才有机会第六节防控合同风险的 8 个思维第二部分基于合同的变更索赔结算管理第一节不可不知的工程变更1、变更的原......

工程项目成本管理主讲：顾老师

一、工程项目成本管理的任务1.1施工项目成本预测1.2施工项目成本计划的编制1.3施工项目成本控制1.4施工项目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1组织措施2.2技术措施2.3经济措施2.4合同措施三、工程项目成本预测3.1成本的定性预测3.2成本的定量预测四、工程项目成本计划的编制4.1成本计......

EPC建设项目成本管理之关键措施主讲：弘老师

建设工程总承包企业的总经理、现场项目经理、工程成本负责人及其它相关人员。课程内容：1.EPC项目管理的特点与难点剖析1.1EPC项目管理的特点剖析项目建造主体单一、甲方对项目的管理颗粒度大；EPC承建商潜在风险因素多、协调事务繁杂。1.2EPC项目管理的难点解读项目管理团队组织架构设定及关键岗位人员匹配、全过程风控体系......