公司规章制度培训

公司规章制度培训公开课

平衡计分卡与战略地图上海：2026年04月20日

在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实......

人效倍增：从人效管理到人力配置——基于业务发展开展人效分析，规划人力配置总量与结构上海：2026年05月29日

新经济常态下，企业追求持续盈利能力，人才经营思维下的 “人力资本投资效益”和“人才效能”成为焦点，人才规划和人力配置愈发被重视，“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大，本课程从人力资本投资收益分析开始，规划人力配置总量......

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计北京：2026年06月26日

第一天如何做好员工招聘第一讲聘人决定成败1.人才——组织的核心资产?造就成功的核心要素?企业失败之路?量化人才决策的收益2.认识“人”的复杂性?胜任素质?胜任素质模型简介3.如何设计企业的招聘流程?现有招聘流程的检视?不同岗位（级别）招聘流程的设计第二讲招聘策略的制......

下属培育与辅导激励广州：2026年05月29日

一、思维导向——避免陷入无效的关系陷阱遇到问题阶段常见的三个陷阱问题导向型工作关系VS结果导向型工作关系教练的结果导向思维辅导者的心理身份——球员、裁判or 教练？推进工作关系的建议教练式辅导的基本原则——事实、专注、信念辅导者的辅导模型&mdas......

公司规章制度培训内训课程

3D领导力：引领高效绩效主讲：魏老师

通过本课程，管理者将学习：●通过提供主动辅导帮助员工获得成功，识别可培养工作团队的知识和技能并树立信心的机会。●确定持续指导的要素：观察绩效、衡量结果、及时提供反馈和支持。●确定能够并且应该委派的任务和职责，并确定最有效的分配方法。●使用一组标准为你希望委派的任务和职责选择最佳人选。●使用问题讨论计划表为支持型辅导和改......

绩效面谈与辅导技巧主讲：陈老师

绩效面谈与辅导是绩效管理的生命线，绩效考核之所以失败，很多是因为绩效面谈与辅导这个环节没有做好。高效的绩效考核管理是一个PDCA循环机制，P-制定绩效指标和行动计划，D-绩效期间进行辅导，C-绩效考核与面谈，A-绩效诊断与改进；但是大部分企业及管理者都忽略了关键的D和C。很多管理者未对员工工作过程的进行有效辅导，为了考......

“五三二”效考核运行体系主讲：周老师

总经理、财务负责人、人力资源负责人、研发负责人、销售负责人，必须5人同时参与；本方案班将通过一对一，东战略梳理、目标分解、组织架构重组、关键目标设计、运营模式和绩效运行模式的组建，来完成年度绩效管理方案。课程大纲第一部分：五五划分；管理与绩效考核的五五划分，管理为先，考核为辅。三个指标；关键指标，考核是管理的补充。不能......

关键岗位学习地图构建主讲：侯老师

1、掌握学习地图开发的流程，关键步骤以及使用的核心工具，工作坊结束后业务专家能够基于岗位的关键任务梳理出岗位的任务标准、能力标准和学习标准；2、工作坊可以产出的成果：《岗位工作任务清单梳理》《岗位典型工作任务分析表》《岗位胜任标准》《岗位综合学习方案》《岗位任职资格》《岗位可视化学习地图》等；3、基于梳理出的课程体系进......