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Excel在人力资源管理中的高级应用——HR如何用数据说话 上海:2026年07月29日
1.在大数据时代,人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分析,摒弃过去传统的只以结果管理的粗放式人力资源管理模式。2.本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析,提高人力资源策略的制定和执行跟踪能力,达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理,使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。3.你可以让员工只用鼠标就能......
情商管理与压力缓解实战训练 深圳:2026年07月11日
企业中高层管理者;HR人力资源经理、培训经理、高压力人士、心理学爱好者、感兴趣者均可参加培训内容:一、从IQ走向EQ:情商的作用IQ智商/EQ情商/CQ创造力/SQ情感觉察能力之间的关系;情商主导人际关系,情商决定影响力;新心理资本:情绪智能;学习目的:1、从认识上了解情商的重要性,卡耐基曾经说一个人成功与否,15%在......
《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源(入职、在职、离职)全流程合规管理高级研修班 贵阳:2026年07月01日
第一讲:《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略1、开篇概述(1)政策出台背景及重要性 (2)国际国内环境对政策制定的影响(3)政策实施的目标与预期效应2、《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》深度解读(1)当前法定退休年龄的概况与挑战 (2)渐进式延迟退休政策的核心内容(3)......
高效招聘精准面试实战班 贵阳:2026年06月26日
✓ 1套高效招聘精准面试的流程✓ 2种精准面试方法操作要领✓ 3点1线门店人才选拔标准✓ 7种精准提问技巧的熟练运用✓ 10个问题简历痕迹熟练分析✓ 12个月内,降低贵公司人力运营成本3-5%培训对象:企业人力资源部;各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者;培训内容:第一单元:精准招人是......
公司规章制度培训内训课程
高效团队建设与执行力提升 主讲:方老师
第一章 团队概念与团队作用1、什么是团队2、理解团队工作3、团队有哪些要素构成4、团队的类型:问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队5、团队对组织与个人的益处第二章 团队角色与团队建设原则1、团队组成的角色类型2、团队发展的各阶段成型阶段——成立期 风雨洗礼阶段——......
国有企业三项制度改革政策与实务 主讲:徐老师
从上世纪 90 年代起,就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力,国有企业市场机制发生很大变化,特别是进入新时代后,贯彻落实国企改革“1+N”政策文件,努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能......
组织诊断与组织发展 主讲:张老师
组织要保持长久健康的发展,就好像我们人体一样要健康长寿,就要定期和不定期地做个系统的、全面的“体检”。组织诊断就是在给组织做系统的、全面的体检,来确定是否需要变革的活动,即管理者对于是否应该变革、哪些地方应该变革、是否具备变革条件等问题,逐一做出明确回答的调查分析活动。看起来很复杂,无外乎就是给......
国有企业组织管理“四定”方法与实践 主讲:王老师
在国有企业深化改革的背景下,"四定"(定机构、定编制、定岗位、定人员)管理成为提升企业治理效能和优化人力资源配置的重要措施。这一改革旨在通过明确的组织结构、合理的人员编制、精准的岗位设置和高效的人才配置,实现企业资源的最优利用和企业效率的最大化。随着国企改革深化提升行动方案的推进,以及“......
