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实战招聘和面试技巧 上海:2026年02月27日
模块一:招聘的方法论—掌握方法论,高屋建瓴看面试本节:主要解决招聘的前提基础以及面试背后的逻辑问题1.招聘中两个标准的统一人力资源部门和用人部门的标准统一职位的面试题目统一案例解析:为什么王小姐会失败?2.招聘中的三大匹配:人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配为什么需要三大匹配?3.面试的本质是逻辑......
出色的人力资源专员 成都:2026年02月05日
人力资源专员,是人力资源部门的基础岗位,担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块,最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。面对这样的工作要求,新人需要获得完整、系统的知识和工具,......
人力资源业务伙伴实战技能-案例班(第二期) 上海:2026年02月03日
本课程将对目前环境下,人力资源管理者所面临的以上挑战,困难,从更深层次地去理解人力资源管理的重要性,更深层次地去思考怎样做一个真正意义上的企业业务战略合作伙伴,更深层次地去思考怎样帮助企业达到企业发展战略的要求以及在企业的日常管理过程中所应该扮演的角色。【课程对象】HRBP、HRM、HRD课程大纲一、人力资源管理所面临......
基于价值观探询的面试技巧 上海:2026年03月13日
R招聘的成与败:披着羊皮的狼与小超人、人才识别冰山模型R岗位胜任力分析:(1)如何提炼招聘岗位的关键胜任力并建立岗位胜任力模型;(2)〈48项能力定义〉在面试中的应用。R甄选技术-行为面试法:(1)基于岗位胜任力&企业价值观的STAR行为问题设计;(2)案例-500强企业STAR行为问题之关键胜任力解析;(3)......
公司规章制度培训内训课程
企业卓越培训发展体系的构建 主讲:田老师
学习力就是竞争力,竞争力就是生产力。能否有效构建企业的培训发展体系,决定了企业的人才培养能否得到有效的实施;能否有效的加强人才梯队建设,决定了能否有效留住企业的关键核心人才,因为“当一个人在一家企业没有固定期待的时候,他(他)必将会选择离开公司”。因此,通过构建企业的培训发展体系,加强企业的人才......
TTT高阶:金牌内训师打造一站通 主讲:刘老师
作为内训师,是否遇到过以下场景:1. 做了几年内训师,授课完全凭经验,不清楚完整的授课流程;2. 不知道培训的各个环节有哪些技巧与方法;3. 授课效果差强人意,每次授课只是为了完成任务,职业似乎进入瓶颈;4. 不清楚与专业讲师的差距在哪里,找不到提升方向;内训师作为企业培训的专职人员,承载着企业文化、知识、技能、经验的......
面试访谈与人才评鉴 主讲:龙老师
这是一门研究和追踪跨度达到17年的经典课程,成为众多企业在识识人用人方面的首选专业课程。课程集方法论、数据技术、工具系统和后期复训辅导为一体,为学习者提供持续进步的平台。课程专注于面试访谈技术,从面试陷阱与设计思路、人才识别对标技术、人才优势探测技术、人才关键能力识别技术、人才谈判与吸引技术五个维度,通过专业的工具来了......
面试选人技巧 主讲:彭老师
本课程帮助有招聘需求的面试人员了解招聘及面试流程,了解作为面试官的角色职责,并做好面试准备,明晰招聘岗位的工作职责及所需能力,并在面试过程中为公司代言。课程帮助面试官使用面试提问技术,找到有能力、有潜力、高意愿的工作伙伴。【目标学员】具有招聘职责的公司主管、经理、工程师等。【对组织和个人的收益】《面试选人技巧》的课程旨......
