企业战略培训

企业战略培训公开课

企业战略投资与并购重组操作实务上海：2023年12月05日

董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员课程大纲第一模块：从企业发展的视角分析并购与整合公司投资分类、战略定义和对公司的综合影响• 并购的战略价值与动因- 并购的战略初心- 并购对公司业务发展的长期价值- 公司并购的动因与期望- 如何衡量并购项目......

企业战略投资与并购重组操作实务北京：2023年12月07日

第一模块：从企业发展的视角分析并购与整合公司投资分类、战略定义和对公司的综合影响• 并购的战略价值与动因- 并购的战略初心- 并购对公司业务发展的长期价值- 公司并购的动因与期望- 如何衡量并购项目成败• 企业并购主要的风险因素- 企业并购风险全景图三大系统性风险五种项目风险七类管控风险并购风险对投......

基于价值链分析的企业战略成本管理与科学降本增效广州：2023年12月07日

模块一如何管成本-有效的成本管理与控制1.成本与业务决策2.什么是固定成本，什么是费用？3.成本的分类4.本量利分析之盈亏平衡点与决策分析5.不一样的利润表-边际贡献利润表6.【演练】案例练习——何为薄利多销？ROE杜邦财务分析透视企业核心竞争力——差异化战略/成本领先......

企业战略成本管理与风险控制实战广州：2023年12月07日

企业收益：1、突破传统成本管理局限，引入新的价值意义成本管理理念，降低成本，提高效益；2、借鉴与引入最前沿的500强企业成本管理实战经验；3、培养卓越的财务管理者，将成本管理与控制真正落到实处。岗位收益：1、掌握成本控制实践的工作核心和重点；2、熟练运用成本管控的工具和技术方法；3、学会制定成本降低的行动计划并有效执行......

企业战略培训内训课程

企业战略规划与管理主讲：孙老师

实例讲授、集体训练、脑力激荡、情境仿真、角色扮演、行动学习培训对象：企业决策层、高层管理者、分公司负责人、战略规划部成员等课程大纲：一: 企业为什么需要进行战略规划？1、人无远虑，必有近忧----孔子2、每个企业家常问自己三大问题3、战略规划、战略管理的目的4、造成中国企业战略管理困难的原因5、战略管理的基本方法6、企......

企业战略管理培训主讲：赵老师

课程大纲：第一章　战略管理导论第一节　企业战略的内涵与体系一、企业战略的内涵（定义、特征、要素、层次等）二、战略体系三、战略方案第二节　战略管理的内涵与过程一、战略管理的内涵（定义、特征以及战略管理问题的判断等）二、战略管理与企业其他管理范畴（生产管理、经营管理等）三、战略管理过程第三节　战略管理的......

企业战略管理主讲：廖老师

次贷危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、现有业务增长乏力，企业路在何方？如何把握企业的发展方向实现竞争优势并且保持可持续发展，《企业战略管理》给出了答案。课程内容：课程阐述了战略概念、战略公式、战略布局与战略命题等战略精髓内容。提供了战略分析、战略实施与战略控制的方法和工具。课程收益：1.为企业家提供了全新的战略思......

企业战略操作实务主讲：赵老师

※了解企业生命周期※正确理解战略的内涵※掌握企业战略分析的方法※学会如何制定公司战略※学会如何制定竞争战略※学会如何制定职能战略参会对象：企业高层管理者课程大纲：一、中国企业战略管理中常见的问题和误区1.流浪汉现象2.追星族现象3.计划代替战略现象4.战术代替战略现象5.个人意志代替战略现象6.不变应万变现象7.航母情......