7s现场管理培训

7s现场管理培训公开课

实验设计——DOE培训上海：2017年07月06日

生产技术工程师、研发工程师、质量工程师、持续改善工程师、一线部门经理等课程收益:1、了解最佳化生产过程各种原材料配置2、了解最优化生产设备的各种参数设定3、了解最大限度的提高研发效率与质量4、了解最明显掌握投入与产出收益关系5、了解最显著提升贵公司过程绩效水平课程大纲:一、DOE概述1.DOE概述2.使用环境3.使用目......

VDA6.5产品审核苏州：2017年07月24日

产品审核是汽车工业OEM在ISO/TS 16949中要求的一种基本的审核方法，并被各国汽车制造者所认可采用。适合于汽车制造业各级供应商，也包括汽车总装厂。本课程是为组织推行ISO/TS 16949或认证目的培训，并掌握配合汽车客户对于供应商的审核。学员将学习到产品审核的意图和要求，包括审核的过程方法，以及产品审核的推......

IE现代工业工程--效率改善的利器苏州：2017年08月03日

通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握；工业工程在生产现场改善中的作用；工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等；改善措施中的人际关系处理和资源协调。【课程大纲】第一讲工业工程研究的目的和基本方法1.现场改善的有力武器2.把IE 做到极致就是精益生产......

TWI-一线主管管理技能提升上海：2017年08月08日

营运副总经理，生产部经理，生产控制及物流经理，采购、销售部门经理，相关部门管理人员及工程技术人员。课程大纲：课程导入：1.课程介绍，明确培训目标2.学员热身，建立学习小组第一章：一线主管角色认知1.管理概述2.主管的角色认知3.一线主管在企业中的地位和作用4.一线主管的职责与权力5.一线主管领导力的来源6.主管应具备的......

7s现场管理培训内训课程

7S现场管理推行实务主讲：安老师

在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行7S现场管理。授课目的:7S管理是全世界......

制造业现场管理者的六项修炼主讲：张老师

制造业各级现场管理者课程大纲：一、前言1.思维破冰：管理是管人还是管事？2.现场管理者的任务是什么？二、现场管理者的角色定位——目标描述与分解技能1.从现场管理者的六大结果目标谈起2.SMART原则应用过程中的困惑3.对目标理解出现差异的真正原因对交货期理解的偏差出现在哪里？为什么不同部门对质量......

杰出班组长管理技能提升主讲：唐老师

第一天第1部分角色认知篇（上）班组管理的概念班组长的地位和使命班组长的具体职责班组长的素质要求从员工到班组长管理角色的转变从技术型人才到管理型人才案例分享第2部分角色认知篇（中）确定转变的类型，从而理解你所面临的挑战和机遇。班组长的三种心态案例破冰：你的目标定位是什么？员工到班组长------角色转变的困难班组长角......

TWI一线督导者主讲：陈老师

第一部分：班组长自我角色定位与目标管理1、龟兔赛跑给我们启示：团队合作就是这么回事2、主管人员的管理绩效3、管理者技能结构4、管理的概念与管理理论的发展5、班组长的作用与存在价值6、班组长的自身角色7、管理的技能需求8、班组文化建设的四大功效——人本管理变“管理人”为&l......

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