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工艺安全管理PSM 苏州：2026年03月16日
40%时间案例讨论实际事故、流程案例知识点融入案例中实时、深入点评实战经验分享课程大纲：一、目的及应用领域目的应用领域二、术语、定义、职责工艺安全管理的三要素工艺安全和风险管理模型职责分配和内容术语解释三、工艺技术管理1、工艺安全信息（PSI）原则PSI组成应用领域材/物料危害性工艺设计基础设备设计基础2、工艺危害分析......
制程统计控制SPC与品管七手法操作 深圳：2026年02月06日
从事统计法应用的见习管理人员、品质主管、工程部主管、品质管理人员、生产一线主管等生产和质管人员课程目标通过基本理论说明、案例练习及笔试,使学员能全面理解新旧品管七大手法的特点及实际应用的技巧。理解SPC的基本原理和实践方法；了解过程变差及其评价方法，开展过程能力的评估；掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤；建立均值、极......
优秀班组长管理实务 深圳：2026年02月28日
第一讲 班组长角色认知教育班组角色与素质1）不同人心目中的班组长形象（互动）2）班组长面临的挑战和机遇3）班组长的角色认知和角色特征4）基层干部在企业中的地位和作用5）管理者的基本要求-计划、组织、领导、协调、控制分组讨论班组长难当吗？怎样的班组长才算是一个好的班组长？班组长应有的日常管理要求1）执行意识2）顾客意识3......
精益现场改善与七大核心任务 北京：2026年01月23日
中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：需求的个性化发展；用户对产品外延的追求；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？关键是加速人才队伍的建......
7s现场管理培训内训课程
7S现场管理推行实务 主讲：安老师
全体员工课程提纲:日本企业成功的二大秘诀第一部分：7S神韵概述7S内涵7S是无形的广告7S是品牌的守护神7S是节约降耗能手7S是交货期的保证7S是高效率的前提7S是标准化的推动者7S是安全的保障7S具有超强的凝聚力7S的重点内容第二部分：7S推进重点整理定义图要与不要物品判断三法则不要什么必需品与非必需品的处理方法推行......
《7S现场管理/目视化管理》 主讲：丁老师
调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。培训方式：训练引导，分析总结培训对象：管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）课程提纲：（一）7S 背景 / 定义1.背景与定义;2.7S管理现状与发展;3.7S 重要意义的提示.（二）7S 益处1.品质控制及益处;2.工作效率及习惯;3.安全行为及效果;......
精益7S现场管理与改善 主讲：陈老师
1、熟悉和掌握精益7S管理的认知；2、掌握7S精益精细化管理的认道；3、掌握精益现场管理与改善的要务；4、掌握现场7S管理改善方法工具。【授课方式】互动交流式+头脑风暴式+案例分析式+沙盘教练式+提问解答式+小组PK式等【课程大纲】课程导入：1、现场管理案例分享和不良现场造成的各种浪费。解决疑难杂症的良药是什么？2、各......
品管圈实战训练 主讲：王老师
对制造型企业人员实战技能提供简单实用的工作规范与思路受训对象：制造型企业全体人员课程效果：充分调动生产力要素中的最关键、最活跃因素，产品质量明显改善、客户投诉明显下降。利用有限的资源，获得最大的效益。课程大纲：1、品管圈活动概念介绍1、1 品管圈活动的意义1、2 品管圈的编组1、3 品管圈的产生1、4 品管圈活动应尽的......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...