7s现场管理培训

7s现场管理培训公开课

卓越班组长培训 TWI-JR（用人方法）苏州：2018年10月10日

第一天1、在用人方法上监督者的问题2、问题的定义3、监督者必备的5个条件4、监督者的责任图5、处理好人际关系的基本心得6、个人图说明7、导入现场问题处理的四阶段法8、案例问题（一）的分析9、《问题处理票》的使用方法演示10、把握对方的意见和情绪的要领11、学员问题发表（一）第二天1、复习四阶段法2、案例问题（二）的分析......

失效模式及其后果分析(FMEA) 苏州：2018年12月19日

系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等课程大纲1.课程综述APQP的五大阶段及与FMEA关系2.FMEA第四版的改版内容3.失效模式影响分析(FMEA)的描述FMEA方法的发展FMEA必须使用的工具------系统图法、FTA故障树4.FMEA类型5.SFME......

《中华人民共和国特种设备安全法》核心解读暨特种设备安全管理与应急预案高级研修班苏州：2018年12月16日

1．特种设备安全监察机构、检验检测机构、行业协会相关人员2．各企事业单位相关人员资格认证A类1600元/人由人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会统一颁发国家《高级特种设备管理工程师》证书。B类 800元/人中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心统一颁发国家级《特种设备管理工程师》培训证书。课程大......

制造成本降低及绩效提升广州：2018年09月28日

第一部分：工厂成本概述一、工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造费用定义与分析8)制造费用预算编制及控制方法9)间接劳......

7s现场管理培训内训课程

7S现场管理推行实务主讲：安老师

全体员工课程提纲:日本企业成功的二大秘诀第一部分：7S神韵概述7S内涵7S是无形的广告7S是品牌的守护神7S是节约降耗能手7S是交货期的保证7S是高效率的前提7S是标准化的推动者7S是安全的保障7S具有超强的凝聚力7S的重点内容第二部分：7S推进重点整理定义图要与不要物品判断三法则不要什么必需品与非必需品的处理方法推行......

现代企业班组建设与管理主讲：周老师

1、了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用；2、了解班组长在企业管理中的重要作用；3、了解怎样提升班组长领导和管理水平；4、掌握作为班组长适宜的领导风格；5、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法。课程纲要第一讲：班组长的角色认知第一节班组长的管理水平现状1、生产技术型2、盲目执行型3、大撒把型4、劳动......

品管七大手法（QC7道具）主讲：刘老师

品管人员工程技术人员公司各级管理者课程收益明了品管七大手法的作用、应用范围掌握品管七大手法的制作、应用方法能灵活运用品管七大手法，分析、解决问题课程大纲一、品管七大手法的作用二、检查表1.检查表的概念及类型2.检查表的特点3.检查表的编制步骤4.活用检查表三、泊拉图1.泊拉图的概念2.泊拉图的精义3.泊拉图的特点4.泊......

统计在现场管理中的应用大纲主讲：刘老师

一、统计概述1.财务统计的职能、重要性和财务统计基本知识2.统计人员必备的条件3.物料流向及统计分布4.生产产品的统计和进销存帐目精细化管理5.如何做好收货入库管理6.如何有效实施盘点，正确处理盘亏盘盈7.统计管理的项目8.掌控数据9.统计构成及联系10.统计工作的最终目的二、初识统计1．引子：初识统计2.尿布和啤酒3......

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