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设备精益管理-5大技能提升（提升OEE） 上海：2026年01月30日
工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一部分 OEE设备综合效率基础知识1.设备的效率化2.设备效率化的目的3.降本增效的......
精益生产与敏捷制造 苏州：2026年02月07日
◆ 了解精益生产的发展过程及技术体系；◆ 理解精益生产的精髓，最大限度地减少浪费；◆ 掌握精益生产的一系列方法、工具；◆ 为精益生产在企业的具体实施打下基础；◆ 改变固有意识，持续改善，追求完美课程大纲第一章TPS与精益生产"1、TPS与JIT◆ TPS发展历程◆ 什么是JIT2、从TPS到精益生产◆ 《改变......
多品种小批量的生产计划与排程管理-蔡岳老师 北京：2026年03月25日
多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑：1）订单量越多，计划越难排，计划的变动和调整越频繁2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。3）插单和加急订单多，影响到正常订单的生产。4）生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付5）计划每天忙着到处救火，却事倍功半6）......
设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术-TPM管理实务 苏州：2026年03月30日
《设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术》一、设备点检维修体系点检方法1.定位 2.思路3.“七定”4.理由5.担当者6.步骤点检管理1.啥？岗位2.主动性3.点检与巡检4.点检管家5.制度点检理由1.传统设备管理与现代设备管理的区别2.点检的内涵与结论3.推进点检管理及经验点检对象1.作业线设......
7s现场管理培训内训课程
7S现场管理推行实务 主讲：安老师
日本企业成功的二大秘诀第一部分：7S神韵概述7S内涵7S是无形的广告7S是品牌的守护神7S是节约降耗能手7S是交货期的保证7S是高效率的前提7S是标准化的推动者7S是安全的保障7S具有超强的凝聚力7S的重点内容第二部分：7S推进重点整理定义图要与不要物品判断三法则不要什么必需品与非必需品的处理方法推行整理的步骤整顿定义......
《7S现场管理/目视化管理》 主讲：丁老师
调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。培训方式：训练引导，分析总结培训对象：管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）课程提纲：（一）7S 背景 / 定义1.背景与定义;2.7S管理现状与发展;3.7S 重要意义的提示.（二）7S 益处1.品质控制及益处;2.工作效率及习惯;3.安全行为及效果;......
精益7S现场管理与改善 主讲：陈老师
课程导入：1、现场管理案例分享和不良现场造成的各种浪费。解决疑难杂症的良药是什么？2、各小组提出本企业7S管理需求和主要问题点。各企业重点要解决的痛点是什么？第一讲 精益7S现场管理认知提升篇1、7S现场管理中的存在问题（案例）2、企业7S管理为何流于形式（案例）3、精益7S现场管理改善的内涵（案例）4、精益7S现场管......
班组管理创新——班组新5T管理法 主讲：宋老师
班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。课程目标从成本、效率、质量、设备、......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...