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绩效考核培训公开课

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题及实务 广州:2019年03月13日

员工劳动合同履行过程中,企业如何才能合法合理地调整员工的工作内容、工作地点和薪酬?如何才能正确运用法定解除、终止条件行使劳动关系终结权?如何准确计算经济补偿金?劳动争议仲裁庭审是如何进行的?企业如何把握劳动争议仲裁中的答辩要点?如何收集和准备相应证据?培训对象:希望系统、深入学习最新劳动争议处理裁审标准及其实务操作的企......

低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务 上海:2019年03月14日

一、对于不胜任员工的概念界定1、绩效管理中的人力资源系统与法律系统2、绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段3、违纪与失职的界分4、不胜任工作与客观情况变化的界分5、失职、不胜任、不符合录用条件的界分6、某销售人员经常迟到、早退、甚至存在旷工的行为,且没有完成销售指标,遇到这种员工,你会如何处理该问题?7、对于不胜任工作的员工......

绩效考核实战训练营 北京:2019年03月14日

1.“理念+技能+工具”三位一体解决方案理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。2、理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;......

企业绩效考核与薪酬体系设计实战训练 广州:2019年03月15日

掌握绩效制度,kpi指标体系,绩效合同设计的方法,学习不同企业在推行绩效过程中的成功与失败经验与案例,掌握薪酬与绩效挂钩的技巧。掌握薪酬设计的方法论,学习岗位设置与价值评估,薪酬调查,薪酬决策,带宽设计的方法。课程大纲:绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营大纲(2天):第一部分 绩效管理概述作为绩效管理的推行者,需要将......

绩效考核培训内训课程

研发及技术人员绩效考核与激励 主讲:张老师

一、研发绩效管理概述1.研发人员具有哪些特点?a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显e)……2.研发人力资源管理常见的问题分析3.研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置4.案例研讨:《E公司的困惑》二、研发胜任力素质模型及技术任职资格1.研发人员胜任......

供应商开发、评估、选择和绩效考核 主讲:南老师

第一 明确采购供应定位需求1.明确采购物料需求条件2.明确采购过程产品或服务标准2.1了解业务性需求和资本性需求的定义和条件2.2了解生产性需求和非生产性需求的定义和条件2.3明确采购需求的五大必备条件2.4描述六种不同采购需求的产品规格以及各自主要优势与劣势2.5描述内部标准化的概念以及好处2.6价值分析/价值工程的......

如何做好年度人力资源规划、绩效考核及动态薪酬设计 主讲:林老师

(1)以解决问题为出发点。课程设计以客户的需求为出发点,有针对性帮助客户解决题;(2)以可操作性为主线条。课程提供的方法和工具,是人力资源管理咨询中用到的方法和工具,学员可以快速掌握并在工作中有效运用;(3)以有形成果为竞争力。通过沙盘模拟和辅导,建立标杆模板,形成有形学习成果。课程收益:1、正确认识绩效考核;2、掌握......

如何实施2012年终绩效考核、2013年人力资源年度规划及整体人力资源运营统筹 主讲:张老师

培训目标1:统筹年底绩效考核的流程与具体方法;培训目标2:根据绩效考核来制定奖金的分配和方法;培训目标2:根据企业战略制定次年的人力资源规划;课程优势:√以解决问题为出发点。课程设计以客户的需求为出发点,有针对性帮助客户解决题;√以可操作性为主线条。课程提供的方法和工具,是人力资源管理咨询中用到......

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

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资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

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资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...