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年度人力资源规划、绩效考核与薪酬设计方案 深圳:2026年01月22日
针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的。实操性:精选了15个咨询案例在课程中深入讲解,15个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿。工具性:课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂......
供应商开发评估、管理与绩效考核实战 上海:2026年01月22日
第一部分 如何建立高效的采购与物流管理体系一、前期供应商开发及后期供应商管理存在的十大问题二、如何发挥战略采购的作用,解决采购部门充当救火对的问题1.为什么采购部门会充当救火队,导致供应商管理不力;2.如何将供应商产能、供货能力等职能划归物流部(PMC);3.如何将运输、仓储、包装费用等从供应商报价中剥离出来,由物流部......
建筑企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班 北京:2026年01月23日
模块一:建筑企业战略性绩效管理1.建筑企业绩效管理问题2.战略绩效全景图解析3.绩效、管理、绩效考核认知4.某建筑企业绩效考核指标分析5.绩效管理解析6.不同人才的绩效管理7.案例研讨:绩效谁之过8.绩效考核与绩效管理模块二:基于成果的考核——KPI设计1.绩效考核指标类型2.企业级考核指标建立......
员工能力分析与绩效考核设计 北京:2026年01月23日
第一单元: 绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、成功企业的基本特征三、绩效管理的误区和常见问题四、新时代绩效管理系统的更新五、绩效管理的定义和概念六、绩效管理的意义和作用五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其他模块的关系七、绩效管理中的角色分工:公司、人事部、部门、员工八、企业绩效管理......
绩效考核培训内训课程
推行量化绩效考核体系管理实务 主讲:杨老师
良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。但在企业管理的实际工作中,有些绩效要素的评价标准的往往主观性较强,造成绩效评价不客观不标准,员工不理解、不接受……这会给企业绩效管理带来很大的麻烦,甚至直接导致绩效管理的失败。从企业经营的角度,绩效考核必须建立以战略为导向的目标体系,这是正确评......
企业员工绩效考核的创新思路与操作指南 主讲:张老师
在企业管理中,可能没有什么比绩效考核更受关注,可能也没有什么比绩效考核更令人头疼。因为绩效考核实在牵扯了太多人的精力,更因为绩效考核涉及到了所有员工的利益,不说少有企业绩效考核取得了满意的效果,恐怕一个企业之内也少有人对绩效考核心怀感激。绩效考核真是想说爱你不容易。为什么绩效考核在大小企业遍地开花,却又不尽如人意呢?这......
基于绩效管理的绩效考核 主讲:王老师
绩效管理是当前国际上最前沿的管理方法和工具之一,通过培训使受训者了解绩效考核的基本理念,明晰绩效考核的真正意义及目的所在,转变“为了考核而考核”的观念和企业内绩效考核“秋后算账”的状况。通过了解中国企业绩效考核经历的四个阶段,掌握基于绩效管理的绩效考核方案设计的方法,从而......
国有文化企业绩效考核与薪酬激励 主讲:赵老师
我国要提升文化产业的国际竞争力,就要培育具有世界影响力的大型的文化企业集团。培育路径通常认为有两条:其一,充分发挥政府的引导作用,文化企业利用兼并、重组的资本运作手段,培育一批达到一定规模的企业集团。课程大纲:一、我国国有文化企业发展概述1、我国国有文化企业资产经营概况2、我国文化产业发展概况3、国有文化企业及我国文化......
