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不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题及实务 广州：2019年03月13日
员工劳动合同履行过程中，企业如何才能合法合理地调整员工的工作内容、工作地点和薪酬？如何才能正确运用法定解除、终止条件行使劳动关系终结权？如何准确计算经济补偿金？劳动争议仲裁庭审是如何进行的？企业如何把握劳动争议仲裁中的答辩要点？如何收集和准备相应证据？培训对象：希望系统、深入学习最新劳动争议处理裁审标准及其实务操作的企......
低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务 上海：2019年03月14日
一、对于不胜任员工的概念界定1、绩效管理中的人力资源系统与法律系统2、绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段3、违纪与失职的界分4、不胜任工作与客观情况变化的界分5、失职、不胜任、不符合录用条件的界分6、某销售人员经常迟到、早退、甚至存在旷工的行为，且没有完成销售指标，遇到这种员工，你会如何处理该问题？7、对于不胜任工作的员工......
绩效考核实战训练营 北京：2019年03月14日
1.“理念+技能+工具”三位一体解决方案理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。2、理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；......
企业绩效考核与薪酬体系设计实战训练 广州：2019年03月15日
掌握绩效制度，kpi指标体系，绩效合同设计的方法,学习不同企业在推行绩效过程中的成功与失败经验与案例，掌握薪酬与绩效挂钩的技巧。掌握薪酬设计的方法论，学习岗位设置与价值评估，薪酬调查，薪酬决策，带宽设计的方法。课程大纲：绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营大纲（2天）：第一部分 绩效管理概述作为绩效管理的推行者，需要将......
绩效考核培训内训课程
研发及技术人员绩效考核与激励 主讲：张老师
一、研发绩效管理概述1.研发人员具有哪些特点？a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显e)……2.研发人力资源管理常见的问题分析3.研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置4.案例研讨：《E公司的困惑》二、研发胜任力素质模型及技术任职资格1.研发人员胜任......
供应商开发、评估、选择和绩效考核 主讲：南老师
第一 明确采购供应定位需求1.明确采购物料需求条件2.明确采购过程产品或服务标准2.1了解业务性需求和资本性需求的定义和条件2.2了解生产性需求和非生产性需求的定义和条件2.3明确采购需求的五大必备条件2.4描述六种不同采购需求的产品规格以及各自主要优势与劣势2.5描述内部标准化的概念以及好处2.6价值分析/价值工程的......
如何做好年度人力资源规划、绩效考核及动态薪酬设计 主讲：林老师
（1）以解决问题为出发点。课程设计以客户的需求为出发点，有针对性帮助客户解决题；（2）以可操作性为主线条。课程提供的方法和工具，是人力资源管理咨询中用到的方法和工具，学员可以快速掌握并在工作中有效运用；（3）以有形成果为竞争力。通过沙盘模拟和辅导，建立标杆模板，形成有形学习成果。课程收益：1、正确认识绩效考核；2、掌握......
如何实施2012年终绩效考核、2013年人力资源年度规划及整体人力资源运营统筹 主讲：张老师
培训目标1：统筹年底绩效考核的流程与具体方法；培训目标2：根据绩效考核来制定奖金的分配和方法；培训目标2：根据企业战略制定次年的人力资源规划；课程优势：√以解决问题为出发点。课程设计以客户的需求为出发点，有针对性帮助客户解决题；√以可操作性为主线条。课程提供的方法和工具，是人力资源管理咨询中用到......
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赵仁鑫老师
赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验，历任培训经 理、人力资源总监等职，曾供职于中国南方航空集团6年，主要负责制定北京公司年度培训计划，管理执行；员工...
李富清老师
名课堂特聘专业讲师，原中华职业教育社（1917年成立）培训部部长，现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...
杨明宇老师
资生堂（中国）投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP（美国培训认证协会）认证讲 十多年管理经验，多年咨询、培训经历，专注入管理...
博文老师
资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务，专注...