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业财贯通——管报体系搭建工作坊 广州：2025年12月18日
第一模块 管报体系搭建的难点解决方案及财务数智化管报指标体系搭建的难点及解决方案业务部门不愿配合指标与战略脱节无标准科目无标准成本无取数来源基础数据自相矛盾业务数据不完整且不准确财务数据颗粒度不够细致缺少前瞻性滚动预测编制人员能力不足审核人员不了解全面的业务缺少有效激励机制没有指标体系模型套表缺少数智化的信息系统支撑财......
企业现金流战略规划与管理策略 深圳：2025年12月23日
第一部分:企业现金流管理概述课程导入:现金流对企业的重要性现金流管理的基本概念与分类现金流管理与企业发展战略的关系现金流管理面临的挑战与机遇第二部分:现金流战略规划现金流战略规划的理论体系企业生命周期与现金流管理策略现金流预测与预算管理现金流结构优化策略第三部分:现金流管理工具与方法现金流分析:趋势分析法、结构分析法、......
财务影响力与跨部门沟通技巧 武汉：2025年12月18日
财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部......
账款催收与应收帐款管理——实战技巧与策略 深圳：2025年12月19日
第一讲、建立正确的催收思路和步骤一、为什么陈年老账这么难收？案例解读：一次成功的反客为主催收经历二、思路不清，策略不明是催收之大忌三、不同帐款最本质的欠款原因分析案例解读：老周的“一箭双雕”四 、分清欠款性质，不一样的账不一样的要1、明企业：企业性质深度分析2、明原因：欠款的本质原因是什么3、明......
财务主管培训内训课程
非财务主管的财务管理 主讲：林老师
一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算繁复的财务指标，但是，您一定可以学会，“财务”如何为我所用！轻松掌握“财务”这个有效实......
成本精算与关键节点控制——分析、控制成本的利器 主讲：孙老师
如果您是以下人群，请务必学习本课程：1.产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者2.客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员3.非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的生产管理人员4.即使满足交期，却无法涨工资的采购人员5.即使保证了设备正常运行，却经常因备品备件超支而饱受责难的维修人员6.即使设计......
全面预算管理与控制实战 主讲：陈老师
财务总监、财务经理、预算管理人员、财务人员等授课方式：讲师讲授+案例分析+实操演练课程大纲模块一 全面预算管理的那些事1、全面预算管理的认识误区2、推行预算管理的困难与风险3、真正意义上的全面预算管理4、全面预算管理的作用模块二 实施全面预算管理的环境一、落实好实施全面预算管理的前提1、高级管理层支持和全员参与2、健全......
合同管理与风险防范 主讲：刘老师
第一章合同法概述 第一节合同的订立、形式及内容 第二节合同的成立与生效 第三节格式条款合同 第四节无权代理与表见代理签订合同的效力 第五节无效合同与可撤销合同 第六节合同的履行及抗辩权 第七节代位权及撤销权 第八节缔约过失责任与违约责任 第二章合同起草及应当注意的关键点 第一节合同应当包括的八项内容及注意事项 第二节商......
