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向华为学习班组管理 深圳：2026年03月20日
一、 华为班组长的角色认知1. 华为晋升班组长的基本条件2. 华为班组长与企业发展责任认知3. 华为班组长的心态，一切都是我的“错”4. 班组长与员工是“朋友”还是“兄弟”5. 我的“车”我不负责谁负责6. 我的班组我的团队......
“华为式”班组管理 青岛：2026年04月11日
◆班组是企业最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。◆然而，大多企业的一线班组长都是从......
数智化班组管理技能系统提升 苏州：2026年04月14日
生产主管、班组长及储备干部课程大纲：1、班组管理的系统化认知1)开场：管理游戏 画一只标准的小猪2)现场管理的基本理念 分工、流程、标准化3)现场管理的特色：目标导向VS 问题导向4)生产现场的目视化管理系统的解读5)案例演练：心情管理图图2、班组工作的目标管理1)现场的生产信息目视化管理的技巧2)工具演练：制作现场目......
一线班组管理 天津：2026年05月07日
现场是生产型企业的中心，现场和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，现场管理在企业中将扮演愈加重要的角色！需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素。作为现场管理者，生产主管和班组长在生产，仓储和质量管理中扮......
班组管理培训内训课程
卓越班组管理——一流班组建设 主讲：何老师
● 思维转型：帮助学员构建一流班组管理的建设思维，培养提升学员的团队意识及明确清晰的管理方向；● 价值认知：建立一流班组管理的价值认识逻辑，从一流班组管理的标准对应现状，思考问题，解决问题，创新管理；● 技能训练：通过班组管理的建设步骤、方法工具与实战技巧，从管理运用的角度学习，融会贯通转化应用。课程特色：● 实战：讲......
班组长教练式管理五法——岗位教练技术在班组管理中的应用 主讲：于老师
● 认识教练型管理与传统管理的不同；● 学习教练型班组长的五大技能；● 通过教练体验，演练并掌握5大核心管理技术；● 帮助管理者突破传统管理思维，建立创新管理思维；● 学习6大工具系统综合运用技术，成功帮助班组长转型为教练型班组长。课程特色：● 落地性——课程内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工......
《班组管理系列培训》——现场基础篇 主讲：史老师
车间主管、班组长、领班等现场基层主管及后备培养干部、现场管理人员课程提纲第一讲：现场管理基础--5S第一模块：5S简介1、5S起源与发展2、5S八大作用3、5S推行成功的关键4、5S与其他管理模式的关系第二模块：5S推行过程1、整理推进的原则方法和实施步骤整理的含义与作用整理的推行要领推进整理的步骤要与不要的原则如何区......
新时代班组管理——“六型“班组创建 主讲：何老师
帮助班组长进行角色定位、换位思考，用管理者的思维看待、思考和解决问题帮助班组长掌握管理者的应具备的，实用的管理通用知识与应用技能帮助班组长提升班组管理执行能力，高效落实执行各项工作安排、任务目标与计划帮助班组长掌握班组沟通技能，创造和谐、高效的班组管理氛围提高班组长的组织协调、员工管理能力，真正做好领导与员工之间的桥梁......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...