5s现场管理培训

5s现场管理培训公开课

5S现场管理与项目推进上海：2026年02月05日

第一模块高屋建瓴：6Ｓ活动境界提升——永续经营的管理基石1.怎样的现场才是“卓越的现场”？2.什么是6S活动～定义、含义3.为什么6S活动是管理基石4.6S活动：心态！改善活动：手段！5现主义：作风！5.6S活动的管理哲学（感“悟” ）6.6S......

中高层PDCA工作循环济南：2026年04月10日

第一单元计划（P）ＰＤＣＡ的基本认知引言：什么是PDCA工作循环案例引入：戴明如何成就日本公司打造 PDCA 企业文化从“建塔”活动看PDCA的重要性案例引入：日本丰田公司持续改善的 PDCA 改善环（大环套小环）计划制定的前提——问题及目标工作中的问题......

回归精益的原点：丰田精益生产考察研修班广州：2026年04月01日

(1)通过学习，让学员全面了解精益生产的发展历史和背景起源。(2)通过学习，让学员掌握TPS、TOYOTA WAY以及精益管理的精髓。(3)通过学习，让学员掌握TPS背后的制造业管理会计思维。(4)通过学习，帮助学员掌握精益核心工具，识别浪费。(5)通过学习，让学员理解人才团队的培养在精益变革中的重要性。(6)通过学习......

精益生产推进策略深圳：2026年02月27日

丰田精益生产在历经几十年的蜕变成为现今制造业的典范，我们如何从现在开始急起直追？如何跨过精益生产的门槛？如何界定精益生产的路线图及里程碑，以快跑的形式拉短距离？如何避免丰田汽车总裁张富士夫遇到TOC(阅读目标一书后)对采访煤体所言：丰田的头号问题就是太强调”局部效益”，而时时刻刻以全局优化为导向......

5s现场管理培训内训课程

《5S现场管理》主讲：丁老师

（一）5S 背景 / 定义1.背景与定义;2.5S管理现状与发展;3.5S 重要意义的提示.（二）5S 益处1.品质控制及益处;2.工作效率及习惯;3.安全行为及效果;4.现场环境及改善;5.企业形象及发展.（三）5S 行动及管理1.定义分类;2.目的目标;3.范围监控;4.方法改善;5.“需要&rdquo......

5S现场管理与目视化管理在实践中运用主讲：安老师

学员了解5S在企业中的重要作用学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法学会制作整理的标准表格学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局，使企业效益最大化学会如何对各种物品实行定置管理，做到寻找快捷学会清扫标准的制定，使清扫真正落实到实处学会如何制定5S检查表，将5S纳入绩效考核了解素养培养的三个层面，学会制......

5S现场管理演练主讲：谭老师

企业领导、各部门负责人、车间主任、班组长、HSE相关人员、企业员工、EHS委员会课程大纲：“5S”的由来推行“5S”管理之目的企业存在的八大“浪费”5S推进方法-案例分析一、整理1.将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以......

秩序井然：5S现场管理推进精益革新主讲：邱老师

掌握5S推行委员会的组织建设和岗位职责；熟练使用5S看板用于现场管理；规范清扫作业标准，建立5S管理手册；学会使用5D报告持续完善5S管理。课程对象：企业管理人员、班组长课程大纲第一讲：5S管理的起源与价值一、追根溯源：5S的历史和发展1. 5S的起源——二战后的日本工业振兴2. 5S的范围&m......

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