薪酬管理制度培训

薪酬管理制度培训公开课

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班武汉：2026年03月27日

通过课程学习，帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知，重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况，并获得基本的解决思路。课程融合岗位胜任能力模型和全面薪酬设计理论方法，对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明，目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用。培训对象：各企业人力资源总监（经......

HR必备劳动合同解除风险管理与协商技巧上海：2026年06月01日

一、严重违规员工解雇的法律风险和协商操作要点1、怎样合理界定严重违反规章制度中的“严重”包括员工对诚信要求的违反、对考勤制度的违反、对工作指令的违反以及其他各种对行为准则的违反。2、结合实践中仲裁部门和司法部门的一般看法，帮助HR们了解避免违法解雇，有效运用合法解雇的各项要点。二、严重失职员工解......

HRBP—人力资源成为业务合作伙伴北京：2026年05月15日

（1）授课讲师是原华为公司人力资源变革核心小组成员、人才管理专家、团队管理专家。对人力资源有效服务业务，支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验。对业务团队的问题和需求有着透彻的理解，能够针对人才培养与发展和团队建设提供系统完备的解决方案、咨询服务、和培训课程。（2）本课程所讲授的人力资源工作理念、组织结构、角色......

快速识人-精准面试北京：2026年05月29日

用人部门总监/经理/主管、人力资源总监、招聘经理/主管/专员；培训目标：1.面试官如何问出关键项？2.素质模型、面试标准等，怎么落在实处？3.怎么问出应聘者的问题解决能力、沟通能力、合作能力、学习能力？4.怎么问独立做事的能力？5.怎么问压力承受能力、主动性？6.问一个人的过去可以预测未来吗？7.为什么一个人面试的时候......

薪酬管理制度培训内训课程

精准执行力训练（三天两夜）主讲：林老师

1、客户上下形成精准执行理念2、通过学习实现行为精准化、结果精益化3、打造企业的精准执行文化4、提升员工做事效果，避免因模糊带来的损失课程大纲：一、执行为什么要精准？互动游戏：传话1、案例：某公司采购损失案2、模糊是执行的大敌3、精准才能保证不折不扣的执行二、角色精准互动游戏：认清角色1、角色错位现象一竿子插到底现象越......

绩效管理的四步加速驱动主讲：王老师

所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：——如何确定有效的目标？......

HR如何用薪酬和激励为企业节省人力成本主讲：赵老师

一：企业人力成本管理现状分析1、人力成本的构成2、人力成本的核算3、人力成本的分析二、企业薪酬福利管理的三大误区1、薪酬战略不明确2、薪酬福利针对性不强3、薪酬结构设置不合理三、薪酬福利体系设计的心理学原理1、期望值理论2、公平方程式四、企业全面薪酬福利体系设计1、外在薪酬的设计A、货币薪酬B、非货币薪酬2、内在薪酬的......

赢在薪酬绩效主讲：李老师

中高层管理者、人力资源等【课程讲授方式】讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 视频 + 世界咖啡，讲解由浅入深、化难为易，逻辑清晰，有具体操作点，便于学员掌握。【课程大纲】互动游戏:两横两竖不简单一、绩效薪酬调整备战视频：由商鞅变法看绩效管理奥运会与绩效管理走出3个误区绩效考核等于绩效管理绩效是管理者的事情，与员工......