薪酬管理制度培训

薪酬管理制度培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理（2天）北京：2026年01月29日

非人力资源管理部门各层级管理人员，项目负责人课程大纲：1.为什么要学习人力资源管理技能？•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划•企业战略与人力资源规划•怎么制定员工编......

人才梯队建设与储备管理东莞：2026年02月06日

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了5个咨询案例在课程中深入讲解，5个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性：课程提供5个只有咨询客户才......

社保新规下用工合规与风险应对济南：2026年04月11日

最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》，引起了高热度的持续关注。社保合规并非孤立问题，而是牵动用工全链条的“牛鼻子”。企业要以此为契机，推动用工风险的全面排查和合规建设。合规，不是成本而是企业的竞争力。本课程既聚焦于当前社保新规下的紧急应对之策，更着跟于企业用工风险管控系统......

HR法务实控20个工具课研修班武汉：2026年03月06日

由于全面普法宣传、员工维权意识提升，信息不对称的弱化，经济结构转型等等因素，导致企业必须在用工方面走向合规、精细，这一变化在近几年，尤其明显。而HR工作职责中关于劳资纠纷的处理工作，从之前的临时、低频、个体特性逐渐向常态化、复杂化、群体化纠纷演变。对于HR来说，就需要具备合规用工规划及执行的能力，来帮助企业度过难关，创......

薪酬管理制度培训内训课程

讲师训练之课程设计与演绎主讲：刘老师

如何有效的进行需求调研和培训需求分析让培训有效落地的培训目标编写课程结构设计的三种模式教学流程的设计与教学方式的灵活运用常见引导技术的引用课程大纲：(一)课堂中培训师需要演绎的角色培训师的价值与挑战课堂培训师不只是培训师(二)课程设计与开发的流程培训的初始-需求调研与需求分析好课程是设计出来的(三)课题的选择学员分析岗......

讲师的结构化思考与形象化表达主讲：王老师

您是否内训师工作中遇到如下困惑？讲课枯燥乏味，没人愿意听PPT陈旧老套没人愿意看无法让自己的左脑和右脑完美配合无法让内容深有逻辑的直达内心你需要具备讲师的结构化思考和形象化表达能力！课程目标：了解结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法；透过学习与运用高效表达的七把金钥匙，提升思考与表达呈现技巧，在授课中可以简洁明了表......

优秀员工特训营主讲：胡老师

1、咨询式授课：咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分；2、课程氛围活跃：讲师妙语连珠，有问有答，课堂氛围活跃，寓教于乐；3、互动体验式：现场穿插管理游戏和情境模拟，让学员在体验中领悟管理精髓；4、PK竞争模式：分组PK激励机制，增强学员参与度，有效激活学习热情；5、可操作落地：有理论、有工具，现场......

不做CEO就做培训师主讲：梁老师

1、面对客户，结构化呈现，形象化表达，有效提问、讨论等互动，将你的产品巧妙的讲清楚、卖出去。2、通过专业培训，聚焦团队关键问题，快速帮助团队的成长和成功！课程大纲模块一、选题包装和讲师定位1.1命好不如名好！1.2 课程起名的四种方法1.3 课程大纲的撰写1.4 名师是如何炼成的1.5 秘密武器：信任状★课堂实战练习模......