薪酬管理制度培训

薪酬管理制度培训公开课

OKR设计与绩效管理上海：2026年03月23日

OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。本课程系统......

识才提效-人才盘点与人才梯队建设成都：2026年03月28日

近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！但......

DeepSeek 构建【人才画像、任职资格、领导力模型】济南：2026年05月08日

在“卷”时代，竞争的背后是人才的较量。企业必须构建基于业绩增长的人才发展模型。人才画像、任职资格体系、领导力模型构建是人才管理关键问题。建模解决了人才“质的标准”，同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子。人才管理在标准的基础上，让战略有效地在人......

HR必备的企业规章制度风险防控与优化设计——如何打造一套好的企业规章制度广州：2026年05月08日

通过本课程的学习，帮助您了解并掌握以下几个重要方面的知识和技巧：① 与规章制度内容及制定流程有关的法律，包括一些重要地区的执法口径和执法倾向，以利于在制定规章制度过程中避免相关的法律风险；② 共同探讨不同所有制类型、不同组织文化背景下、不同发展阶段中，员工的不同认知，以利于制定出能被员工普遍接受的制度；③ 基于以上各种......

薪酬管理制度培训内训课程

BSC+KPI绩效管理实战技术与方法主讲：杨老师

1.从企业经营的角度帮助学员理解清晰企业经营者与管理者的角色定位，掌握绩效管理体系的建立方法2.帮助学员正确认识BSC+KPI绩效管理的思路，能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递3.帮助学员懂得绩效管理体系的设计，掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法，懂得结果型项目考核的方法，让......

OKR敏捷绩效管理主讲：张老师

1、了解OKRs的发展历史与应用前提；2、掌握OKRs与传统的KPI绩效管理模式的差异性；3、学会O(Objectives)与KR(Key Results)设定方法；4、掌握OKRs敏捷绩效管理模式的9个大关键步骤；5、熟悉OKR Coach辅导落地OKRs的7步操作流程课程对象：转型期传统企业、创业期企业、高科技企业......

结构思考自信呈现——商务演讲与PPT制作主讲：纪老师

作为现代职场人，公众演讲几乎随时都需要用到，比如会议发言、工作汇报、产品推介、方案介绍、公司宣传、经验分享。但在此时，许多人却表现得紧张怯场、逻辑不清、语言啰嗦、单调枯燥，导致听众走神、说服力不强等问题。这样的表现在公司内部会造成会议效率不高，传达信息不力；在面对外部客户时会导致公司、产品、品牌的形象大打折扣。表现欠佳......

微例无边——微案例开发与教学呈现主讲：涂老师

华为曾说：“最大的浪费就是经验的浪费。”现在，企业在长期发展过程中积累了大量的、隐形的优秀经验，越来越多的企业开始重视和倡导经验萃取，鼓励和号召业务骨干进行提炼总结、显性化和方法论化。但是，当这些业务专家走向三尺讲台时，往往步履艰难、效果不佳：专家本职工作繁忙，没有时间开发，能“拼&......