薪酬管理制度培训

薪酬管理制度培训公开课

国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班北京：2026年01月27日

（一）国有企业管理人员定岗定编方案设计及操作实务1.定岗定编有关国家最新政策核心要点解读；2.当前中央企业定岗定编的成功做法和最新实践；3.强化和战略挂钩，强化价值创造，结构性优化编制人员；4.通过职能职责的横向、纵向优化，结构性优化编制人员；5.通过业务流程优化，结构性优化编制人员；6.通过组织结构优化，结构性优化编......

劳动争议司法解释二新政解读与如何有效证明员工低效不能胜任工作和调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧深圳：2025年12月18日

第一部分：《劳动争议司法解释二》逐条精解及企业应对实操指南1.司法解释（二）出台背景与主要变化2.司法解释（二）对企业解除劳动合同的影响（1）劳动合同期满后继续用工能否随时终止劳动合同（2）企业违法解除劳动合同的后果加重（3）无法继续履行劳动合同问题（4）明确涉及职业病危害的岗位的解除合法性问题3、从征求意见稿到正式稿......

如何进行定岗定编北京：2025年12月11日

定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨......

培训课程设计与开发训练北京：2025年12月08日

培训课程设计是培训师的一项重要技能，尤其是有一定试讲、实讲经验的培训师，面临的一个重要课题就是全面提升编、导、演的能力，使自己成为一个有强大开发能力和创新能力的专业培训人士。那么，如何迅速提高课程设计能力呢？那就要掌握科学的设计方法。本课程通过系统总结课程设计的规律和方法，把课程设计的过程总结为“ACOMM......

薪酬管理制度培训内训课程

员工招聘主讲：王老师

充分考虑招聘面试中存在的各种显性和隐形成本为企业面试官培养提供性价比极高的解决方案【课程大纲】第一章：介绍一、人力资源管理与招聘和甄选1、人力资源管理是培育企业核心能力的关键2、人力资源管理与招聘和甄选3、招聘和甄选现实二、人岗匹配1、人岗匹配2、个人—团队匹配3、个人—组织匹配4、人岗匹配，个......

智选：慧眼识才—招募与面试技巧主讲：李老师

招募的意义与运作重要且艰难的决定组织的角度任务的角度你的角度关于招募的几点共识招募需求确认与核准明确所需工作任务分析透彻理解工作的实质了解复杂的人优势&才干能者画像建立对人的要求案例练习与演练需求发布讨论：常用渠道与方法？招募渠道解析HR与业务部门的各自侧重简历筛选简历筛选的步骤简历阅读技巧需要注意的简历警告信......

金牌面试官管理主讲：迟老师

1、通过本课程学习，能够让面试官及面试管理者理解并掌握结构化面试的标准和方法。2、通过本课程学习，能够让面试官掌握用人标准的梳理及面试各阶段判断的依据。3、通过本课程学习，还涉及校园招聘和高端人才招聘的两个特殊人群的招聘方法。3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场讨论和演练，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展......

支撑组织的人力资源规划设计—人才盘点与四定管理主讲：钟老师

认知组织变化时人力资源管理的对应支持策略;认知系统人力资源管理模型；学习四定操作路径;学习岗位职责梳理的基本技巧;练习岗位价值评估工具;学习人才盘点的基本流程与技巧;【课程特色】互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出【课程对象】人力资源体系员工【课程大纲】一、人力资源管理如何支撑组织1、人力资源管理......