薪酬管理制度培训

薪酬管理制度培训公开课

《关键人才选拔培养与激励》济南：2026年04月17日

讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演课程时间：2天（12小时）课程大纲：第一单元企业发展战略与关键人才策略一、企业战略与组织价值链分析1、企业战略认知四维度2、企业战略理解BLM模型3、企业战略与人才发展的关系4、基于战略的人才发展与动态平衡5、基于战略要求的组织价值链管理6、组织价值链分析的工具7、组织价值链矩阵8......

OKR-敏捷绩效管理北京：2026年03月27日

1、课程上将分享实用的OKRs 模板与工具，使学员在课堂上就能很好掌握OKRs工具的运用，学完即可用于工作中；2、课程就学员自己的企业目标进行室内体验式实战演练，由讲师进行分析、点评与修改，促进学员将所学知识、技巧和方法在工作中的转化与应用，更加突出培训效果；3、不仅分享英特尔、谷歌等企业案例，也讲解国内互联网公司的优......

非人力资源经理人力资源管理实战课程北京：2026年05月14日

1.独创从理念到方法、行动上启发学员积极思考与互动，理论清晰化的同时，注重实用效果；2.以丰富的案例贯穿知识点，运用直观的图表，布置由浅入深的当场练习，利于学员当场吸收与应用；3.讲授生动详实，穿插管理故事和游戏，使学员获得管理的启发，提升管理技能，轻松又有收获；4.本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数......

HRBP的方法与技能提升上海：2026年03月02日

企业中高层、人力资源总监/经理/主管、培训经理、人力资源各模块专业人员课程大纲第一单元人力资源管理发展的挑战、趋势与转型一、现代人力资源管理的挑战与发展趋势1、HR管理的困惑与挑战2、人力资源管理发展的趋势3、人力资源管理的转型与定位改变【实用工具】戴维?尤里奇的人力资源管理三支柱模式【案例分析】老板与HR总监的对话......

薪酬管理制度培训内训课程

高端人才的引进与人才培养主讲：张老师

企业高级管理团队和人力资源团队【课程收益】1、了解高端人才的特点，以及在组织战略实现过程中的价值和作用；2、学习应用高端人才引进的关键点，模型和工具，提升高端人才引进的效率；3、了解高端人才在融入过程中容易出现的问题，学习如何帮助高端人才融入的要点和方法；4、掌握高端人才培养的方法和工具。【培训方式】课程讲授、沙盘模拟......

内训师精彩呈现七支剑主讲：涂老师

依据讲师风范的要求，现场进行相关练习。运用开场吸睛的相关方法，制定个人课程的自我介绍和主题导入。灵活使用魅力讲解的两个方法，修改个人课程中的相关案例与故事。根据互动生动的相关方法，挑选、并完善适合个人课程的教学形式。叙述应对控场的常用方法，并且能够灵活模拟相应的变化。运用课后实践作业的相关方法，初步设计出课后作业方案。......

TTT-课程设计与授课技巧主讲：莫老师

成功的企业人才是资产不是负债，企业要成长、成功、成熟、成就赢得竞争，立于不败，人才是关键。组织（企业）的员工是企业生存和发展的基石，重视员工的职业训练，就是重视企业可持续发展之必须，重视关键人才的培养，就是传承企业文化、沉淀组织智慧之必然。在戏剧《皆大欢喜》中,戏剧大师莎士比亚借剧中人杰奎斯之口,说出了这样的名言:整个......

AI技能修炼—大模型赋能课程开发主讲：朱老师

实战导向：通过实际案例演示，确保学员能将所学知识应用于实践中。个性化指导：针对不同的教学场景提供定制化建议，帮助学员找到最适合的AI工具和方法。互动式教学：采用小组讨论、模拟教学等多种形式，增加课堂互动，促进学习成效。持续更新：课程内容紧跟AI技术发展，确保学员掌握最新的应用技巧和工具。【课程对象】教育工作者、培训师、......