薪酬管理制度培训

薪酬管理制度培训公开课

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班长春：2026年04月14日

第一部分认识现代薪酬管理一、什么是薪酬？案例讨论二、什么是薪酬体系？1、分层分类的薪酬体系2、薪酬结构类型三、什么是全面薪酬？案例分析1、全面薪酬模型2、全面薪酬框架第二部分构建岗位能力的薪酬激励体系设计一、薪酬设计的原则二、岗位分析1、岗位分析的目的2、合理的岗位设置：组织、部门、岗位的关系3、岗位的性质和任......

慧眼识英才，精准面试技巧广州：2026年05月30日

企业的竞争等同于人才的竞争，现今企业面临的最大问题不仅仅是如何吸引人才，更重要的是：筛选和评价候选人，定义岗位的任职资格，考量人才和岗位的匹配度。在每次面试时，你是否为以下问题困惑：1、招聘难点：投简历的多，面试的少，入职的更少？2、辨别困难：应聘者说的内容很多，观点很多，不知如何评价？3、面试提纲：面试的方法与问题都......

非人力资源经理的人员管理上海：2026年03月31日

管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。参加......

成功从优秀员工做起石家庄：2026年06月06日

一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析，大学生就业形势的严峻，大学毕业=失业，每一位员工如何看待自己的工作；2、分析目前行业的竞争态势，分析行业竞争取胜的关键因素，分析公司在竞争中取胜的核心竞争力之所在：人才的高素质/管理的规范化……，目的在于激发员工对公司的荣誉感、责任感和使......

薪酬管理制度培训内训课程

完美的绩效奖金分配主讲：蒲老师

企业高管、各部门负责人、人力资源薪酬绩效员工【课程大纲】一.模拟分组:每组一般为5—6 人，这样全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业（为简化起见，可将六个模拟企业依次命名为A 组、B 组、C 组、D 组、E 组、F 组）一般分为CEO、营销总监、产品总监、质量总监、行政总监 HRD等主要角色。当人数较多时......

组织绩效目标达成术主讲：刘老师

组织收益：1.以绩效成果为导向，直接解决组织最关心的绩效问题；2.找到实现组织绩效的关键路径和驱动要素，最小的代价达成绩效目标；3.课堂上直接输出贯穿企业战略目标到具体行动计划的整套方案；4. 实现企业不靠增加投入，不依赖个人来实现组织绩效提升。个人收益：1.解决个人或者部门的绩效问题，用最小的代价不断提升绩效水平；2......

AF1-引导魔法箱® 主讲：林老师

一、为什么要学习引导技术课程二、学习引导技术课程价值三、引导魔法箱®课程优势优势1：自2015年1月起，历经30场公开课、60场内训磨砺，课程交付成熟、安全、质量稳定，后续辅导给力、有口皆碑！优势2：跨越门派，围绕6个经典实战必学大型引导技术，让学员接触到近20个引导技术工具，既开阔眼界又夯实引导基础！优势3：......

TTT——企业内部培训师五大技能提升修炼主讲：甄老师

重点训练初级培训师的编、导、演三大核心技能，知识系统化、技能实用，训练占总课时数的60%以上，课堂将呈现丰富的教学方法。带课程开发和PPT课件美化的产出以及内训师试讲认证，最终使企业内训师从分享者、演讲者、讲课者到培训师的重大飞跃！课程收益：熟悉了本课程的重要知识点和培训师的仪容仪表等要求；站姿、走位、手势、声音、眼神......