薪酬管理制度培训

薪酬管理制度培训公开课

向世界500强学HR三支柱北京：2026年04月16日

在三支柱/HRBP运营中遇到困难的HR们。培训课时，二天。授课方式1.授课方式：内容讲授、案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。2.时间安排：内容45%，案例30%，演练25%。课程大纲第一讲、牢不可破——HRBP与主管的沟通技能1.擒贼先擒王，......

基于量化的培训体系构建广州：2026年02月06日

百度有云：“培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长”。培训对企业的重要性不言而喻，而科学量化培训需求，构建企业完善的培训管理体系，是培训落地的关键一步，走好这一步，才会让培训事半功倍。但是，在培训管理的实践中众多培训管理者仍面临许多挑战——r 如何构建......

高效的招聘与面试北京：2026年03月10日

1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行为描述式面试的要点- 分辨不完整的STAR和无效的描述- 行为描述式面试的有效性* 倾听技巧与......

辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制上海：2026年04月15日

提升HR与员工的谈判技巧；降低企业用工风险；提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力。课程对象企业总经理、副总经理、人事行政总监、经理、主管、部门经理、办公室主任、法务、等相关负责人课程大纲一、有效开展沟通的前提条件（一）认识到沟通很难（二）法律在沟通中的作用（三）如何看待经营环境的变化（四）认识到沟通对象的差异（五）......

薪酬管理制度培训内训课程

绩效管理翻转课堂----你来问，我来答主讲：支老师

1、现场学员提问，讲师回答，使得培训内容更具有针对性；2、熟练掌握绩效管理的几个关键环节；3、培训结束后能迅速对本单位绩效提出改进建议；【课程对象】企业高管、人力资源管理人员【课程大纲】第一章企业学员现场提问1、根据学员所提问题现场解答2、备注1：受训学员提前1-2日将问题列出，讲师现场对所有问题进行排序（按绩效管理的......

《激活员工绩效的三板斧》 ---企业管理者的绩效领导力主讲：于老师

在一个组织中，员工的能力提高会有效促进组织业绩的提升，同时高标准的业绩挑战也会促进员工能力的不断增强。员工能力和组织业绩之间是相互影响、相互促进、互为因果的循环关系，而作为企业的管理者日常所有工作都应该围绕着提升业绩、培养人才这两大核心职责而展开。管理者不仅要重视结果也要重视员工的培养、既要重视管控也要重视激励，要发挥......

构建激发团队的绩效管理体系提升主讲：居老师

中基层管理人员、团队负责人【课程收获】1、掌握绩效实现的关键步骤2、掌握建立高绩效环境的方法3、学会识别和引入团队绩效动力4、学会使用分解绩效指标的工具5、掌握绩效面谈方法6、掌握绩效反馈的方法【授课方式】知识点讲授，案例解析，工具演练，模拟场景互动【课程概要】现在，几乎没有不应用绩效管理的企业，但可以通过绩效管理达到......

企业文化行为共识工作坊主讲：张老师

改革开放四十多年，中国经济发展可以粗略地分为“增量经济时代”和“存量经济时代”，第一阶段是1978年—2008年，是中国经济黄金30年；第二阶段是2008年之后，中国转向“存量经济时代”，人口红利消失、金融危机、中美贸易战、新冠疫情等等......