薪酬管理制度培训

薪酬管理制度培训公开课

薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计深圳：2026年03月15日

董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲：引子：新环境下薪酬体系的特点：减员增效激励员工第一章：薪酬体系设计的基础1、如何优化分工，提高效率。纵向分工——上下级之间的分工横向分工——岗位之间的分工模式2、有效控制编制的三类方式劳动效率与......

培训课程设计与开发训练北京：2026年02月05日

培训课程设计是培训师的一项重要技能，尤其是有一定试讲、实讲经验的培训师，面临的一个重要课题就是全面提升编、导、演的能力，使自己成为一个有强大开发能力和创新能力的专业培训人士。那么，如何迅速提高课程设计能力呢？那就要掌握科学的设计方法。本课程通过系统总结课程设计的规律和方法，把课程设计的过程总结为“ACOMM......

OKR—绩效赋能上海：2026年02月27日

绩效是组织的立命之本，但是随着时间的推移，在绩效管理中，我们出现了“认认真真走形式”的现象，同时企业的管理者迷信于某种单一化指标，组织开始陷入僵化。当下时代是一个VUCA时代，对于企业而言，尤其是高科技企业和初创企业，要对外确保整个组织能够灵活应对外部环境变化，对内确保每个员工的持续成长和潜力开......

基于胜任力-实景招聘与面试技巧深圳：2026年03月18日

谁是公司合适的人才？为什么在面试环节中，感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我们要的人？在面试环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何精准的评价能力与素质......

薪酬管理制度培训内训课程

从战略到执行的BSC平衡计分卡绩效解码主讲：玄老师

● 掌握战略表达和战略共识方法● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑，建立“图、表、卡”的强连接● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素，找到关键● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理● 做好战略复盘和战略调整● 学会建立绩效运行机制，保证行动计划执行效果课程对象：公司高管、战略委员会成员、部门总......

企业薪酬体系构建与管理—如何把钱分的更有价值主讲：于老师

一、弹性薪酬的理念企业活力铁三角薪酬分配体系的五个层次薪酬分配的四个核心依据薪酬分配的四个理念弹性薪酬的逻辑二、分工资-打造薪酬航母核心问题分析岗位价值评估方法薪酬水平策略制定薪酬结构表设计动态调薪机制设计员工生涯通道设计胜任度评估制度设计薪酬包构成设计三、分奖金-促进业务发展企业的&ldq......

企业目标与关键结果（OKR）管理主讲：陈老师

掌握OKR与KPI的区别掌握OKR的操作流程及实施方式掌握OKR导入的前提条件与配套机制提升绩效管理推行效果【课程对象】企业各层级管理者【课程要求】分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；每个小组准备白板纸2-3张；准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色。【课程大纲】第一单元：认识OKR从googl......

华为绩效管理四步曲主讲：窦老师

所有管理，都是人力资源管理；所有人力资源管理，都是绩效管理。由此可见，绩效管理的重要性。可是，一说到绩效管理，很多人却不以为然或者想当然。可是，你真的了解绩效管理吗？首先，什么是绩效？是代表公司利润的数字吗？还是代表销售额的数字？如果是这样，为什么互联网公司要用补贴的方式去发展用户？怎么进行员工的绩效评价？只是看员工的......