薪酬管理制度培训

薪酬管理制度培训公开课

国有企业集团化、多元化用工合规盘点与竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制实施落地培训班昆明：2026年07月02日

新一轮国资国企改革向“深水区”迈进，国有企业将进一步通过完善公司治理，提升运转质量效能。近期，国务院国资委在国企改革深化提升行动第三次推进会上明确强调，国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度要在“更广”“更深”上下功夫，必须在2025年......

培训体系建设与年度培训计划的制定深圳：2026年06月26日

企业管理者、内部讲师、培训经理等培训学时：6+6+6模式，共计18小时，每天独成系统，三天构成完整系统。实施方式：实战技巧、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导、情景模拟等现场将呈现大量的工具、表格、手册，现学现用培训体系建设的策略和培训计划的工具课程大纲第一天课程内容：《培训体系建设与有效的培训管理》第一讲：培训体......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地北京：2026年08月05日

人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本，国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末，最重要的一个政策通知，也许没有之一。之所以这么讲，一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本，历史上从未有过。政策无小事，国家提供统一的模板，帮助企业规范化用工，这背后所传达的信息，意味......

招聘体系与面试技巧苏州：2026年06月25日

本培训从以下三个方面进行了精心的设计：理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法；工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具；技巧：介绍如何恰当地使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动；...课程对象：各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理课程内容：一、招聘质量保证体......

薪酬管理制度培训内训课程

《非人-绩效管理与工作坊-2天》主讲：陈老师

了解绩效管理的作用和任务；了解绩效管理的四个阶段；了解绩效目标分解的工具和方法；了解绩效辅导的方法；了解绩效考核面谈的方法；了解绩效激励的方法。【课程对象】政府、企业组织所有职能部门的高层管理者、中层管理者。【课程大纲】单元：前言企业管理关键思维：：为客户创造价值、支持员工成长、为公司创造效益企业管理 = 过程 + 结......

人才选、用、育、留技巧与绩效激励主讲：蒲老师

人才是企业之本，企业管理归根结底是对“人”的管理。但现实中，多数管理者存在着认识误区，认为这是人力资源部的职责，与己无关。人才管理是是领导力中最重要的一项，是所有管理者必须具备的能力。非人力资源经理为了带好团队，为了充分开发员工的主观能动性与潜能，应该在人才的选、用、育、留方面掌握管理工具，提升......

绩效破局实战工作坊：突破反馈与面谈困境主讲：涵老师

在组织战略落地的过程中，中层管理者是承上启下的核心枢纽。他们的绩效管理能力直接决定了团队目标能否与组织战略对齐、员工潜力能否有效激发、业务结果能否可持续增长。调研显示，70%中基层管理者的绩效管理短板本质是“反馈失效。中基层管理者的典型问题表面是“评估偏差”“面谈低效&r......

情景剧课程设计逻辑方法与案例解析主讲：周老师

通过情景剧的表演，深度增强学员对所学知识点的理解与运用掌握情景剧创作与表演技巧，提高团队的合作意识和有效沟通提升学员间相互学习交流，问题解决以及应变等职场关键能力【课程大纲】一、情景剧的概述1、思考：什么是情景剧？2、情景剧基础认知情景剧的定义情景剧的特点情景剧的作用情景剧的原理3、情景剧表演三要素内容排练呈现二、情景......