中试管理培训

中试管理培训公开课

加速实现开发成果商品化——产品中试管理广州：2017年10月10日

企业CEO/总经理（直接管理研发）：了解如何通过中试使新产品稳定周期缩短30％以上！掌握如何指导建立符合本企业特点的产品中试体系。研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干：掌握提高产品可测试性、可制造性、可服务性的工程设计方法，减少产品开发后期的设计更改；了解如何在转产前稳定产品质量，......

产品中试管理杭州：2017年10月27日

1. 中试概述本章学习目标：以业界成功案例，结合逻辑分析，归纳、演绎中试工作目标和中试的六个子业务领域。1.1、研发成果产品化不足导致的问题:从问题引出中试体系的基本定义。1.2、案例-某公司中试发展历程:介绍业界建设和发展中试体系的成功案例，从中体会中试的工作目标、工作内容、发展过程。1.3、中试工作目标:介绍与产品......

产品中试管理——推动产品快速商品化深圳：2017年11月03日

课程完整介绍新产品中试体系，以及中试各业务领域的基本职责、方法。课程内容来自于讲师长期的研发和中试工作实践经验，具有很强的针对性和实用性。系统化的课程内容：全面分析中试工作目标、业务体系、组织结构、流程。课程中互动式教学、实际案例，有助于学员理解。实用的中试技术方法，有助于企业用于具体工作。讲师在业界优秀企业（华为系公......

从样品到量产—产品中试管理北京：2017年11月17日

1.开场白（0.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的分组机制，形成虚拟中试验证团队，各小组选定中试验证演练项目，以备后续现学现用，明确本课程学习内容。通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础学员演练：——组建中试验证团队，识别后续演练用项目目的：建立课程中的学习项目组，让......

中试管理培训内训课程

产品中试管理主讲：江老师

1. 中试概述1.1、引言1.2、案例-某公司中试发展历程1.3、中试工作目标1.4、中试业务体系1.5、问题讨论2. 中试业务分析（一）2.1、产品测试与可靠性2.1.1、职责范围2.1.2、渐增Build测试方法2.1.3、可靠性试验、分析、与增长2.2、工艺设计2.3、装备开发2.3.1、职责范围2.3.2、生产......

安全，童装质量门的百慕大三角主讲：孙老师

各级企业的高级管理层和设计部门、质量管理部门，物流经理、采购主管、物料主管等人士培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程大纲：模块一：何为安全问题？外贸出口企业的质量召回事件触目惊心？童装质量安全事件频频成为外贸出口企业的倒闭的隐形杀手？模块二：企业为何频频玩火？市场风险设计风险管理致......

如何成为一名优秀的质量检验员主讲：刘老师

品管部经理、主管、组长、质量工程师和全体质量检验员。课程大纲一、质量检验的基本知识1、质量检验的定义2、质量检验的重要活动（1）产品检验和试验（2）质量检验的管理工作3、质量检验的分类（1）进货检验（2）工序检验（3）最终检验（4）成品入库、包装及出货检验4、质量检验计划二、检验员的质量意识1、谁对质量负责2、品质管理......

全员质量管理主讲：李老师

在“新常态”化大环境下，如果不去提升产品质量，必然会被市场淘汰，如何做到低成本高利润是每个企业梦寐以求的梦想，如何做好质量管理？从哪里下手？如何做到质量零缺陷？“产品由大量制造转换成创新和品牌，是工业发展的最终趋势”，怎样使用科学的质量控制方法，怎样提升管理人员及员工的质......

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