质量改善培训

质量改善培训公开课

质量成本控制与质量改善苏州：2026年04月17日

1、理论+实际：管理理论的精辟必须联系本职工作才可以使得学员有实用价值，课程中培训师将用丰富的理论基础和现实的管理实际相结合运用。2、互动+反思：运用理论解析、案例研讨、角色扮演、视频欣赏、教学游戏等多样的培训形式，在轻松愉悦的环境中学习和参与。交流和分享都会引起学员的思考和自我总结。课程收益1、掌握质量成本的分类及......

质量成本控制与质量改善实务研习班广州：2026年06月06日

?面对客户越来越高的品质要求，如何有效的控制产品质量成本？?品质改善从哪里入手？?采取什么方法？?如何分析产品质量成本？?通过哪些途径和方法来降低产品质量成本？课程对象质量总监、经理、管理人员、质量工程师等课程大纲第一部分：质量成本的构成和影响分析、与其他成本的区别1.预防成本的组成和影响分析2.鉴定成本的组成和影响分......

AIAG-VDA FMEA失效模式与影响分析苏州：2026年03月31日

第一天一、FMEA介绍1.AIAG-VDA FMEA背景及主要变化点2.FMEA目的和描述3.FMEA开发过程及里程碑4.FMEA的对象和局限性5.如何与公司现况进行整合FMEA相关的法律法规管理承诺D/FMEA的知识保护客户和供应商之间的协议FMEA的再使用现有FMEA的处理6.产品FMEA和过程FMEA设计FMEA......

8D质量问题解决上海：2026年04月13日

第一模块：序言1.8D概述2.8D文化3.8D运用范围4.8D基本要领5.8D与6 Sigma之间的关系案例：普通原因和特殊原因第二模块：8D步骤介绍1.D0 — 8D程序的准备1.1D0的目标1.2故障vs症状的区别1.3用工具量化症状1.4启动8D的标准2.D1 — 创建工作团队2.1选择团......

质量改善培训内训课程

让数据说话，助力质量改善科学决策 ——精益六西格玛绿带实战训练营主讲：谢老师

企业中高层管理者，研发、工艺、质量、设备、制造等部门骨干人员，负责改善项目的骨干人员。【课程大纲】第一部分：精益六西格玛介绍1.持续改善的历史，持续改善的起源及其改善模式。2.精益六西格玛原理、目标及价值，熟悉六西格玛起源与发展。3.业务过程与体系，不同业务过程之间的关系以及对系统的影响。4.精益六西格玛在制造业、服务......

QCC问题分析与创新质量改善主讲：李老师

前言：品管圈与QC改进活动基本逻辑架构第一讲：问题发掘一、问题的定义1. 现实与目标的差异形成问题2. 现代质量管理的问题控制的流程与要求3. 业绩对问题的六大指向：1）产品品质2）成本控制3）交期实现4）安全环境5）士气保持6）组织运作4. 问题的三大表现形式：1）符合性2）效率性3）有效性5. 问题的四大反映阶段即......

质量改善报告8D（1天）主讲：盛老师

1.将老师教的知识去实施1个月就见效，3个月见客观的财务收益2.掌握QCC改善活动的组织形式3.掌握QCC持续改善活动的8大步骤和技巧4.掌握QCC活动的选题技巧5.掌握持续改善活动的精益工具6.掌握QCC改善活动的评价标准【培训大纲】第一部分：什么是QCC改善活动一、企业管理中通常存在的问题二、解决企业常规问题的途......

品质管理与改善---"QCC质量改善"培训方案主讲：陈老师

生产主管、生产经理、生产副总、品质管理者、总经理及感兴趣人士【课程方式】互动式授课+案例讲解+案例分享+案例练习【课程大纲】一、质量意识与QCC概论1.当今制造企业生存与发展的根基是什么？2.企业案例：教你如何看待“质量”3.案例剖析：产品合格率达100%的质量管理水平高吗？4.案例讲解：什么是......