职位说明书培训

职位说明书培训公开课

知识管理：提升企业绩效和持续竞争力上海：2026年03月12日

企业董事长、总经理、高管、信息部门负责人、人力资源负责人、中层经理人课程收益：系统掌握知识管理核心理念，快速提升个人工作效能和企业响应力。系统掌握知识管理实施方法，帮助企业打造持续竞争力的学习组织。系统掌握知识管理方法工具，得心应手应对变化的客户和市场需求。课程大纲：第一部分：知识管理入门 (企业为什么要进行知识管理？......

三招搞定绩效考核深圳：2026年02月27日

第一部分：绩效管理在企业运营管理中的战略意义1、绩效管理与考核的目的2、研讨：企业在推行绩效管理过程中遇到了那些问题？3、企业绩效管理活动的发展经历了四大阶段4、绩效管理五步法5、企业推行绩效管理系统的三大难点第二部分：绩效管理工具之一—冰山素质模型素质考核指标的建立流程（5个关键步骤）第一步：建立素质指标......

解读万科、金地《人力资源管理核心理念与实践》实战案例研讨会长沙：2026年02月28日

一、房地产人力资源战略体系1、房地产行业HR分析2、如何评价企业整体价值3、房地产企业未来生存之道4、HR战略案例分享A、万科发展战略研究报告讲解5、金地集团06—10年战略规划报告讲解二、房地产企业组织管控模式1、企业管控模式及招商、万科案例2、房地产企业组织结构设计及金地案例3、权责制设计及金地案例4、......

教练式HR——教练助力HR提升组织影响力杭州：2026年05月07日

课前1．课前三篇阅读文章2．课前问卷调查第一模块：什么是什么1．教练是什么2．组织环境下的教练3．教练不是什么4．什么时候适合做教练式HR第二模块：为什么做教练式HR1．HR多角色模型及其延伸思考2．教练式HR的教练目的、教练对象、教练内容第三模块：像教练一样思考1．4条基础教练信念第四模块：像教练一样行事1．5个核心......

职位说明书培训内训课程

如何编写职位说明书主讲：张老师

1、了解岗位设置的基本概念；2、介绍岗位分析与岗位研究的概念；3、弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责；4、学习如何进行职位分析；5、掌握如何描写岗位说明书；6、基本掌握职位说明体系。【培训对象】企业负责人、人力资源总监、经理及参与工作分析及职位说明书编写的相关工作人员。【课程大纲】：第一单元什么是职位分析？分享：为......

工作分析与职位说明书撰写及应用主讲：钱老师

HR及工作分析项目组参与人员等课程大纲第一章工作分析的意义和作用1.开展工作分析的目的和意义2.什么是职位？什么是岗位？什么是职类？3.工作分析常见问题4.工作分析的输出：职位说明书案例分析：职位说明书标准模板5.工作分析项目组人员分工与实施要求第二章工作分析的程序和方法1.工作分析的程序及要求如何收集、分析职位信......

薪酬设计与激励机制主讲：楚老师

1.掌握在企业中设计和建立薪酬系统的基本概念和流程；2.以实务演练方式将薪酬设计的专业知识转化为实际工作技能；3.明确薪酬调查的方法，强化薪酬信息收集和分析能力；4.了解企业建创建激励机制的基本模型，掌握短期、中期和长期激励的方法和手段；5.通过实景案例研讨，得到有针对性的解决实际问题的建议。【课程大纲】模块一、必须掌......

薪酬与激励管理主讲：赵老师

薪酬管理比较特殊。往小了说，就是做工资、发工资而已;往大了说，年终奖、绩效工资、提成.年薪、股权激励等，不仅是HR经理在绞尽脑汁，公司高管、老板都要过问，甚至头疼，有时不得不请咨询公司出手相助。薪资分配不均衡，导致员工流动量大，或者公司上市以后高管为了早日实现套现，纷纷辞职，影响到公司经营业绩或股价波动，已不鲜见。公司......