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高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 北京:2026年06月05日
人才是企业发展的关键,能否招聘到合适的人才,并能够很好的利用,对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地,并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金,通过各种途径来招聘企业员工,但是由于招聘面试技术的原因,导致有的岗位员工招不到,有的岗位员工留不住,投入很多的人力物力,最后还是劳神费心,没什么收获,为解决这一问题,开发......
人力资源学习系列—案例教学法 上海:2026年05月28日
1、掌握案例教学的提问与提炼两大关键技能2、学习案例教学实施四步骤3、运用案例提炼的方法4、运用沙盘教学四步法课程对象高级培训师、培训实施管理者、企业知识管理者课程大纲第一部分:想说爱你不容易——案例教学法一、举例还是案例——案例教学法实践之殇错误或不完善使用的&ldqu......
企业微咨询策划与落地工作坊 上海:2026年05月07日
解决痛点问题:场景1:张小丽,人课合一基础班线上7天和中级班线下4天3晚都系统学习了,她发现现在在企业内部做培训管理就像一个项目经理,核心是需求匹配、资源整合和项目运营。虽然是内部的培训管理部门,运作的很多方式都是和培训公司一样。而且,现在很少有单个课程了,都是为期3-6个月,甚至一年的项目。小丽发现,微咨询项目能具体......
企业员工关系管理与法律风险防范 深圳:2026年04月17日
一、员工招聘录用与入职管理1、企业员工招聘制度撰写与风险控制2、招聘前用人单位如何设计录用条件3、招聘广告、员工入职登记表的设计要求要点4、劳动合同与招聘启事、录用通知的法律关系5、如何防范劳动者的“应聘欺诈”6、入职环节法律风险防范建议7、对应聘人员审查内容及可能存在的法律风险一览表案例1:单......
职位说明书培训内训课程
如何编写职位说明书 主讲:张老师
企业负责人、人力资源总监、经理及参与工作分析及职位说明书编写的相关工作人员。【课程大纲】:第一单元 什么是职位分析?分享:为什么要做职位分析?一、什么是职位分析?互动:职位分析都分析哪些内容?二、职位分析的关键术语三、职位分析的重要作用四、职位分析的一般内容五、职位分析的总体流程框架六、职位说明书的模型与风格七、职......
工作分析与职位说明书撰写及应用 主讲:钱老师
第一章 工作分析的意义和作用1.开展工作分析的目的和意义2.什么是职位?什么是岗位?什么是职类?3.工作分析常见问题4.工作分析的输出:职位说明书案例分析:职位说明书标准模板5.工作分析项目组人员分工与实施要求第二章 工作分析的程序和方法1.工作分析的程序及要求如何收集、分析职位信息如何提炼归纳职位信息评审与确认职位信......
企业绩效管理操盘手 主讲:邱老师
1、成功案例:客户满意度为90%以上的数个咨询案例2、实战问题:9个企业绩效管理难题及问题背后的问题3、心得分享:讲师在企业绩效管理体系中的所见、所闻、所感学员收益1、正确的企业绩效理念2、企业绩效程序与关键3、企业绩效工具与方法4、企业绩效中的疑难杂症5、分享推行企业绩效案例6、解答学员的问题与困惑培训对象董事长、总......
向500强企业学习绩效管理的道与术 主讲:廖老师
▲ 掌握世界500强企业的全过程绩效管理体系框架;▲ 了解建立绩效文化的方法,掌握营造绩效文化之“道”;▲ 掌握绩效目标分解、量化指标设定的方法;▲ 掌握MBO\BSC\KPI\OKR绩效管理工具,结合本企业情况,转化为适合的“术”;▲ 识别不同的绩效管理工具,掌握选择合......
