职位说明书培训

职位说明书培训公开课

数字化人才盘点与建模（含授证）上海：2026年04月01日

理解人才管理的概念和范畴，对人才管理的工作有整体性的理解。掌握5个人才管理设计与决策场景下的方法论和技巧。通过方法论的掌握，转化为企业自身的人才管理实践，提升组织的组织能力。课程大纲第一模块：序言1.人力资源管理的内容范畴2.HRO和HRD的太极模型3.HRD的三层次4.TD的三个D的阶段第二模块：Define 定标1......

教练型经理人：助力员工发展及绩效提升上海：2026年05月08日

前任美国奇异公司的总裁杰克．威尔许说：一个伟大的领导是一个宽容大量的教练，因为他乐见所带领的员工在职场上致胜。好的领导和卓越的领导之间最重要的区别不再是专业和技术的差异，更重要的是“做一个好教练”。Coaching教练，被誉为本世纪最具革命性理念和高效能的管理技术，已经成为当今欧美企业界提高生产......

培训师精进：讲授与引导技术的运用成都：2026年05月14日

1. 培训师的角色与特点* 培训的类型、阶段、层次* 培训与教育的不同之处* 培训的类型和各类培训的实施过程* 优秀培训师的特质2. 了解你的授课对象* 为什么了解学员如此重要* 成人学习的原理、特点和风格* 了解学员的类型3. 培训师的演讲技巧* 克服紧张情绪* 语言的运用* 声调的运用* 形体语言4. 培训师的控场......

激活员工：驱动式绩效4+1激励方案班上海：2026年05月15日

第一部分打造建立员工为自己而做的管理机制马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”，带给我们什么启示？1.案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顾客需求？2.什么样的管理模式能够：满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求？第二部分绩效管理为......

职位说明书培训内训课程

如何编写职位说明书主讲：张老师

您是否遇到这样的情况：招聘时忙于确认招聘岗位的任职资格和主要职责；新员工入职时苦于不知如何设置试用期工作目标；员工年度绩效管理过程中目标设置难于达成共识……。许多企业发现，岗位职责和描述作为岗位评估体系的重要组成部分，是企业日常管理中必须面对的一个重要环节，管理者应当认识到一个职位一个岗，熟......

工作分析与职位说明书撰写及应用主讲：钱老师

HR及工作分析项目组参与人员等课程大纲第一章工作分析的意义和作用1.开展工作分析的目的和意义2.什么是职位？什么是岗位？什么是职类？3.工作分析常见问题4.工作分析的输出：职位说明书案例分析：职位说明书标准模板5.工作分析项目组人员分工与实施要求第二章工作分析的程序和方法1.工作分析的程序及要求如何收集、分析职位信......

韩非与绩效管理主讲：蔡老师

通过学习《韩非子》，构建中国现代企业绩效管理理论框架；通过学习掌握如何制订可行的、高效的绩效管理制度；通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略；通过学习掌握绩效考评、绩效面谈的方法与技巧；学习领悟《韩非子》的重要思想，将《韩非子》灵活运用到管理实践。与同类课程差别：国学管理思想和现代绩效管理有效结合；将绩效管......

《全面绩效管理落地实施方案》主讲：支老师

1、深入理解绩效管理的底层逻辑；2、熟练掌握制定企业战略方案的方法；3、熟练掌握如何做好绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈面谈等管理的基本功。4、通过课堂练习，能够熟练提取部分相关岗位的关键绩效指标；5、通过课堂练习，能够对绩效方案“病历”进行精确诊断，并提出解决方案。6、在课堂提问环节，能......