职位说明书培训

职位说明书培训公开课

酬福利体系构建技巧（2天）上海：2026年05月18日

1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价为什么要进行工作分析工作分析的常用方法及特点工作分析与岗位描述什么是岗位评价几种常见的岗位评价方法3.薪酬水平与薪酬结构的设计如何开......

TTT培训—企业内训师实战训练营郑州：2026年06月29日

第一模块 :导入培训师角色认知1、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力2、摸底小测试：我是谁（本班学员水平评估）3、分析：讲师的四种风格4、视频赏析：培训师能力模型5、培训师的角色6、培训师注意事项第二模块: 练胆紧张成因及对策一、紧张成因1、思考：你最恐惧什么（走上讲台）2、视频赏析—&m......

战略人力资源管理提升深圳：2026年06月27日

了解企业管理要解决的三大“价值”问题通过设计组织结构和制度促使员工最大限度发挥自身能力和能动性，为组织创造价值运用公平、公正、客观的方法对员工创造的价值进行评价，使员工贡献清晰可见根据价值评估，合理分配薪酬、奖金及股权，最大限度激励员工继续努力工作课程大纲一、人力资源管理的主要内容1、企业人力资......

劳务派遣、服务外包与人事代理的法律风险与应对深圳：2026年06月18日

2020年1月2日，北京打响了针对异地社保代理的第一枪，规定劳务派遣公司不得承揽劳务外包、服务外包和劳务分包业务，禁止开展人事代理服务，尤其是社保代理服务。6月30日北京市社保中心进一步发布《关于劳务派遣企业和人力资源服务企业参加社会保险有关问题的通知》，宣告社保代缴模式可能彻底“终结”。随即，......

职位说明书培训内训课程

如何编写职位说明书主讲：张老师

1、了解岗位设置的基本概念；2、介绍岗位分析与岗位研究的概念；3、弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责；4、学习如何进行职位分析；5、掌握如何描写岗位说明书；6、基本掌握职位说明体系。【培训对象】企业负责人、人力资源总监、经理及参与工作分析及职位说明书编写的相关工作人员。【课程大纲】：第一单元什么是职位分析？分享：为......

工作分析与职位说明书撰写及应用主讲：钱老师

HR及工作分析项目组参与人员等课程大纲第一章工作分析的意义和作用1.开展工作分析的目的和意义2.什么是职位？什么是岗位？什么是职类？3.工作分析常见问题4.工作分析的输出：职位说明书案例分析：职位说明书标准模板5.工作分析项目组人员分工与实施要求第二章工作分析的程序和方法1.工作分析的程序及要求如何收集、分析职位信......

《金牌培训师缔造营》 ——课堂呈现篇主讲：孙老师

1.通过讲师的知识输入与现场学员的练习，帮助学员认知并掌握优秀课堂呈现的方法与技巧2.通过一轮轮的学员试讲及现场讲师1对1的点评，帮助学员发现自身的所有演绎问题3.通过讲师1对1点评及学员的反复调整，铲除学员自身所有的演绎BUG4.让学员当场就具备现场课堂呈现能力，当场就可站在台前讲授出彩【课程受众】企业培训人员、企业......

寓教于乐——金牌讲师实战营主讲：柒老师

掌握金牌讲师必备四大思维，提升认知逻辑，掌握教学支撑体系；掌握金牌讲师六个阶段的教学方法，轻松打造高质量教学水平；掌握金牌讲师的动心、动脑、动手教学技巧，提高授课效果和学员学习兴趣；掌握课程中各突发状况的处理技巧，让讲师不在“畏课如虎”；掌握案例演练六部曲，答疑解惑四层次，让课程更加生动有趣，让......