职位说明书培训

职位说明书培训公开课

以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈南京：2026年06月04日

本课程从目标管理角度出发，引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义，通过案例讨论分享，破除在绩效管理中的轻管理重考核的错误认知。学习运用科学分析工具，从企业经营战略出发分解目标并转化为部门和员工的考核指标，掌握绩效指标设计、衡量标准与权重设定的要点。使管理人员更有技巧的通过面谈，对未来绩效改进与彼此的承诺达成共......

现代企业培训体系建设济南：2026年05月30日

怎样才能使企业培训切合企业发展的需要，如何使培训获得业务部门的认同和支持，怎样才能提高培训的有效性？众多优秀企业的经验说明，只有建立有效的培训体系，把企业培训上升为企业发展战略，才能真正发挥企业培训应用的功能，使企业培训成为企业发展的人才培养保障和人力资源支撑。【培训对象】企业高层管理人员、人力资源部门培训主管及相关......

OKR敏捷目标管理与执行广州：2026年06月05日

敏捷目标管理全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法（OKR），这是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在广泛应用于以敏捷目标管理为主各种企业。敏捷目标管理模式比较适合新兴发展的行业和企业在开拓新的工作和业务时候使用，是一套通用的科学先进的管理理念和管理工具。本课程特点：&l......

人力资源数据分析（范珂）上海：2026年06月05日

1.掌握数据分析的基本方法和技能，包括数据收集、数据清理、数据可视化等。2.学习如何更加倍效率使用常规的数据分析工具，以Excel为主。3.提高数据分析能力和思考方式，解决各种现实业务的数据分析问题。4.用数据讲故事，通过数据可视化将分析结果完成专业的数据报告5.通过大量学习实战的数据分析案例，更好地理解和应用所学知识......

职位说明书培训内训课程

如何编写职位说明书主讲：张老师

您是否遇到这样的情况：招聘时忙于确认招聘岗位的任职资格和主要职责；新员工入职时苦于不知如何设置试用期工作目标；员工年度绩效管理过程中目标设置难于达成共识……。许多企业发现，岗位职责和描述作为岗位评估体系的重要组成部分，是企业日常管理中必须面对的一个重要环节，管理者应当认识到一个职位一个岗，熟......

工作分析与职位说明书撰写及应用主讲：钱老师

1.使学员了解工作分析与职位说明书的重要意义和作用，并能用于人力资源管理各个领域；2.使学员掌握进行分析的常用方法，并能够按规范撰写相关职位的职位说明书；3.规范公司人力资源管理，奠定人力资源管理的良好基础；4.掌握职位说明书在招聘面试、人才培养、绩效管理、薪酬管理中的应用。课程学员HR及工作分析项目组参与人员等课程大......

新形势下劳动用工管理与劳资纠纷法律风险防范主讲：杨老师

《劳动合同法》及其实施条例、修正案及《社会保险法》、《工伤保险条例》（修订）、《关于审理劳动争议若干问题的解释（四）》、《女职工劳动保护特别规定》等一系列法律法规的颁布实施，使得我国劳动用工管理发生了巨大的变化。在新的经济形势下，企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。而2008年以......

劳动定额与工时核定标准化主讲：李老师

1、明确实施劳动定额与工时核定在企业管理中的真正意义2、明确通过劳动定额、工时核定提高生产率的途径和方法3、有利于企业在人力资本分析、建立和推行人工成本核算4、帮助企业客观地贯彻按劳分配，科学地衡量劳动者贡献大小5、为企业科学合理地组织生产劳动、提高劳动效率提供依据【课程对象】公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理......