职位说明书培训

职位说明书培训公开课

HR合规工作坊-构建高效合规的制度与表单管理体系兰州：2026年06月04日

越来越多的企业已经、正在或将要遭遇劳动争议，外因总是通过内因起作用，没有无缘无故的仲裁诉讼，大多数劳动争议纠纷都源于企业不专业、不规范、不完善的文本操作。劳动用工法律风险的管控，必须从完善最基本的文本做起，这就要求企业必须建立有效、科学的文本管理体系，而这一体系正是由众多文书、表单、协议和规章组成。实践中，因企业在文本......

彻底推翻压在HR身上的三座大山北京：2026年04月17日

第一部分如何有效应对员工“泡病假”—详解病假管理过程中的各类奇葩1.20分钟让您彻底整明白二十年都没搞懂的啥是病假、啥是医疗期！2.医疗期期限的计算方法。非连续的病休时间如何统计？3.医疗期能否多次享受？医疗期是否存在统计周期？4.医疗期遇休息日、法定节假日如何处理？5.医疗期内劳动......

向华为学习：绩效与激励实操班——价值创造、价值评价与价值分配上海：2026年06月05日

华多数企业正在面临的人力资源问题：做事情少、抱怨声多——未建立明确的企业文化导向和企业文化落地管理体系；活力缺失、干部板结——管理者在同一个岗位上时间很长，也没有形成后备梯队体系，对于管理者的选拔与成长，缺乏系统性建设体系；亲力亲为、能力短板——......

人力资源全模块M3落地班上海：2026年05月08日

系统的管理能力，一直是解决管理问题的最佳途径。如果略过此阶段，效果不仅打折，也会事倍功半。医生，要懂系统的病理药理等知识；程序员，要系统的掌握一门研发语言；HR，当然也要系统掌握人力资源管理专业技能。拥有人力资源系统能力的HR，拥有非常强的解决问题的能力、也会有有自下而上的组织力，以及层层圈套的模块互补关系。缺乏人力资......

职位说明书培训内训课程

如何编写职位说明书主讲：张老师

1、了解岗位设置的基本概念；2、介绍岗位分析与岗位研究的概念；3、弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责；4、学习如何进行职位分析；5、掌握如何描写岗位说明书；6、基本掌握职位说明体系。【培训对象】企业负责人、人力资源总监、经理及参与工作分析及职位说明书编写的相关工作人员。【课程大纲】：第一单元什么是职位分析？分享：为......

工作分析与职位说明书撰写及应用主讲：钱老师

HR及工作分析项目组参与人员等课程大纲第一章工作分析的意义和作用1.开展工作分析的目的和意义2.什么是职位？什么是岗位？什么是职类？3.工作分析常见问题4.工作分析的输出：职位说明书案例分析：职位说明书标准模板5.工作分析项目组人员分工与实施要求第二章工作分析的程序和方法1.工作分析的程序及要求如何收集、分析职位信......

11130：拿来就用的案例微课教学法主讲：何老师

本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园等企业任职企业大学高管、院长的经历，通过对11130这一门独特教学法的应用，节约了业务线40%以上的教学时间，直接带来组织的成本节约，从培训角度践行了“精益化管理”。这是一门被业务倒逼产生的教学方法，这是一门全世界最紧贴业务的教学方法。如何在30分钟甚至更......

作为培训师，以下场景您一定不陌生：1.无论多么精彩的课程，依然有学员会注意力不集中，玩手机、发呆、不发言，无法融入课程；2.无论多精心设计的教学活动，依然有学员兴致缺缺，参与度不高；3.无论讲的多么精彩，学员多么用心学习，课后依然还是会忘记；4.课程内容无吸引力，全靠讲师个人魅力，却迎来学员课堂中无数挑战&hellip......