职位说明书培训

职位说明书培训公开课

如何进行定岗定编北京：2026年04月20日

公司人力资源总监、经理、主管，定额定员管理人员等。课程大纲1.什么“三定”•三定工作的内容•三定与人力资源管理2. 组织设计原则与方法•组织架构设计的五大原则•组织架构方案形成与方法•公司整体组织架构•公司各部门细化结构3．岗位设置与工......

企业组织结构设计与部门职能划分杭州：2026年05月29日

1.掌握企业组织架构的概念、类型和设置的原则2.掌握组织结构设计后实施的要则3.组织架构图绘制的程序和基本方法4.明确企业组织结构设计的基本原理5.掌握新型组织结构模式6.掌握企业集团的产权结构、治理结构、集团管控课程对象企业管理者、人力资源总监课程大纲课前准备：本企业的组织架构图开篇研讨：两个维度衡量自己企业的架构图......

人力资源学习系列—结构化面试技巧深圳：2026年05月14日

1、了解面试官应该具备的能力和职业素养2、掌握基于行为对结构化面试方法3、掌握系统的面试流程以及每个环节的技巧课程特色课程通过录像案例分析、实操训练等互动方式展开，并结合讲师20年顶尖500强的招聘实战经验，让学员受益匪浅。课程对象HR招聘经理、招聘专员、HR部门主管、HRBP、层管理者、一线/二线经理。课程大纲一、角......

有效招聘与面试技巧训练深圳：2026年06月08日

1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......

职位说明书培训内训课程

如何编写职位说明书主讲：张老师

您是否遇到这样的情况：招聘时忙于确认招聘岗位的任职资格和主要职责；新员工入职时苦于不知如何设置试用期工作目标；员工年度绩效管理过程中目标设置难于达成共识……。许多企业发现，岗位职责和描述作为岗位评估体系的重要组成部分，是企业日常管理中必须面对的一个重要环节，管理者应当认识到一个职位一个岗，熟......

工作分析与职位说明书撰写及应用主讲：钱老师

1.使学员了解工作分析与职位说明书的重要意义和作用，并能用于人力资源管理各个领域；2.使学员掌握进行分析的常用方法，并能够按规范撰写相关职位的职位说明书；3.规范公司人力资源管理，奠定人力资源管理的良好基础；4.掌握职位说明书在招聘面试、人才培养、绩效管理、薪酬管理中的应用。课程学员HR及工作分析项目组参与人员等课程大......

结果导向的绩效管理及目标达成主讲：李老师

（一）认清企业战略与组织绩效管理的关系（二）掌握建立卓越绩效管理体系的方法和工具（包括：制定目标七步骤、面谈的汉堡包原则、绩效面谈BEST原则等）（三）提升管理人员绩效管理技能，包括绩效反馈技巧等（四）建立符合企业实际的绩效管理体系，打造高绩效组织培训对象：企业中高层管理者、部门负责人、人力资源部、部门骨干课程大纲：第......

与成功有约——管理者轻松上手的绩效管理主讲：孙老师

掌握一套实操的绩效管理体系设计方法，透学好用基于战略的拆解KPI，层层解码，重点解析，清晰明了掌握OKR的定义和实施要点，引导主动制定目标并达成目标厘清OKR与绩效考核的不同，确保员工在实际工作中不走弯路高效绩效辅导与改进，能够处理常见的实操中问题，落地实战授课对象：企业中高层管理者，直线部门管理者，人力资源管理者授课......