职位说明书培训

职位说明书培训公开课

培训体系建设与年度培训计划的制定上海：2018年12月01日

第一天课程内容：《培训体系建设与有效的培训管理》第一讲：培训体系与组织学习氛围营造1、有效的培训价值链培训内容构成的三大要素培训的价值传播路径培训价值的递减规律2、企业培训的优秀理念好领导首先是好老师学习是组织提升的有效方法百战归来再读书学习无处不在3、企业培训体系的构成培训制度管理体系培训资源管理体系培训运营管理体系......

关于举办“《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会”的通知杭州：2018年12月21日

第一部分：《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读1．《劳动合同法》修改的背景和重点2．立法主要规范劳务派遣的哪些内容3．什么样的劳务派遣将被认定为违法派遣4．劳务派遣机构设立条件如何调整5．企业使用劳务派遣需要符合什么条件6．劳务派遣单位和用工单位会承担哪些法律责任7．临时性、替代性、短期性岗位如何划分和认定8......

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计深圳：2018年11月01日

在全球化竞争的今天，人才意味着更强的竞争力，甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员最关注的重点，企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展，是摆在千千万万......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班深圳：2019年01月11日

第一部分：供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、供给侧改革下，轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、供给侧改革下，停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、供给侧改革下，内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、供给侧改革下，企业如......

职位说明书培训内训课程

工作分析与职位说明书撰写及应用主讲：钱老师

第一章工作分析的意义和作用1.开展工作分析的目的和意义2.什么是职位？什么是岗位？什么是职类？3.工作分析常见问题4.工作分析的输出：职位说明书案例分析：职位说明书标准模板5.工作分析项目组人员分工与实施要求第二章工作分析的程序和方法1.工作分析的程序及要求如何收集、分析职位信息如何提炼归纳职位信息评审与确认职位信......

以KPI为基础的绩效管理主讲：赵老师

一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？ KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响......

基础人力资源管理主讲：杨老师

企业的人力资源部门总监/经理/专员。课程大纲：一．人力资源管理的基本内涵：1.人力资源管理的基本原理；2.人力资源管理的对象及侧重点；3.人力资源管理与其他管理领域的关联性。二．人力资源管理的价值：1.成本控制的价值：2.业绩提升的价值：3.人力资本增值的价值：三．人力资源管理六大模块的核心内容与效用：1.招聘与配置的......

“精耕细作全线出击”——破解基层员工招聘难题主讲：张老师

了解基层员工招聘的特点懂得基层员工招聘的组织了解基层员工的招聘渠道掌握基层员工的留人方法课程对象：各职能部门负责人、人力资源经理、招聘经理、招聘主管、招聘专员课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。课程大纲第一......

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