职位说明书培训

职位说明书培训公开课

精品课程—《课程开发与设计》上海：2026年05月07日

有课程开发任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务专家、培训经理，人力资源管理者等课程收益个人：收获完整的课程开发设计理论及方法论，开发出基于经验萃取的个人专家课程。组织：将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中，并以此来强化组织的核心竞争力。而能长期有效地提升组织竞争力，提升组织经验传承及绩效结果。课程大纲模块一： ......

金牌面试官：精准选才，赢在未来北京：2026年05月08日

人事经理、招聘经理、培训经理；企业其他相关管理者。课程大纲：一．选错人是企业的灾难，是管理者的劫难(一) 红黄蓝事件的启示(二) 赛维LDK事件的反思二．选人失败的原因及对策(一) 选拔标准问题(二) 选拔题目问题(三) 选拔流程问题(四) 选拔考官问题三．选拔标准设计方法(一) 职责分析法(二) 流程分析法(三......

激励性薪酬体系设计与优化广州：2026年04月18日

本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。课程收益充分认识到薪酬设计与管理的敏感性；运用激励理论从用人、行......

高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师上海：2026年02月27日

企业收益：1、建立科学系统的面试理念，引进优秀人才，提高企业竞争能力；2、降低企业招聘成本，避免因招人不当而产生的损失；3、培养优秀的面试官，提升招聘效率，降低用人成本，为企业创造价值。岗位收益：1、梳理并统一各个工作岗位的招聘标准；2、学会灵活运用结构化面试的方法；3、掌握并运用情景模拟面试的方法；4、学会运用关键行......

职位说明书培训内训课程

如何编写职位说明书主讲：张老师

第一单元什么是职位分析？分享：为什么要做职位分析？一、什么是职位分析？互动：职位分析都分析哪些内容?二、职位分析的关键术语三、职位分析的重要作用四、职位分析的一般内容五、职位分析的总体流程框架六、职位说明书的模型与风格七、职位分析的6W2H八、职位分析应该由谁做九、职位说明书编写的误区分享:如何确定职位说明书模......

工作分析与职位说明书撰写及应用主讲：钱老师

第一章工作分析的意义和作用1.开展工作分析的目的和意义2.什么是职位？什么是岗位？什么是职类？3.工作分析常见问题4.工作分析的输出：职位说明书案例分析：职位说明书标准模板5.工作分析项目组人员分工与实施要求第二章工作分析的程序和方法1.工作分析的程序及要求如何收集、分析职位信息如何提炼归纳职位信息评审与确认职位信......

战略导向的全面绩效管理主讲：吴老师

建立基本的战略意识，理解不同战略下适用的不同的绩效管理方式；掌握全面绩效管理的四步标准流程，并理解其目的；理解目标与衡量标准的区别，掌握制定绩效目标的原则；掌握KPI提炼、设定和分解的具体方法，以及权重和指标值的设计思路；掌握绩效辅导的GROW模型的使用，以及情境化绩效辅导的方式；理解绩效考核的积极作用，掌握运用绩效结......

行动学习——团队共创工作坊主讲：曹老师

企业内训师、关键岗位人员、业务专家、管理人员等【课程方式】讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、头脑风暴、小组PK等，70%实操，30%理论，全程进行带教练习。课程大纲（说明：老师可根据现场情况对内容进行适当调整）第一讲：行动学习概述一、行动学习定义二、行动学习七大促动技术1.聚焦式会话法2.团队共创法3.......