职位说明书培训

职位说明书培训公开课

业务型HRBP实战杭州：2026年05月07日

1.HR三支柱转型落地效果不佳，未能真正助力业务，反而给业务增加额外工作。2.HRBP价值不被业务感知和认可，在业务眼中仅局限于基础事务（招人、开人、发工资、考勤等）。3.HRBP易退回专业领域，远离业务，无法走进业务，导致与业务及业务伙伴距离渐远。4.部分HRBP定位不清，盲目学习他人，未结合企业实际（发展阶段、业务......

弯道超车——人力资源管理实战与运用深圳：2026年05月16日

1．发布超吸引力广告高效筛选简历，提高招聘效率；2．快速建立岗位胜任特征模型，掌握有效提问、STAR面试、无领导小组讨论、情景模拟等实用方法；3．系统运用绩效解决魔方、学习图路等工具，快速找准培训需求与定制计划；4．掌握绩效管理新方法、工具，破解目前绩效考核中遇到的难题，掌握绩效管理工具MBO、BSC、KPI等管理工具......

三轮驱动™-TTM培训体系优化与培训管理广州：2026年05月15日

前言：走进组织培训管理一、培训究竟是什么——关于培训管理的10个定位1．绩效改进的方法工具2．紧跟战略、紧贴业务3．仅解决知识技能的问题4．很“贵”5．一场持久战6．绝非培训部门单打独斗7．效果落地需要全方位评估8．培训资源需往核心人员、业务倾斜9．核心在内不在外10．混......

多维度HR管理新理念与实践上海：2026年06月01日

人力资源管理，一直有着管理逻辑鲜明、规则节奏有序的稳健特性。随着互联网+国家战略启动，当生产力大量释放，资源以跨界的方式重新组合，企业的驱动力量发生巨变。人力这个资源的作用，需要从要素投入提升为创新动能。工业时代进入智能时代，企业的窗口期越来越短，看趋势越来越重要，人力资源管理也是如此。人才供应紧缺和人才的人格独立，社......

职位说明书培训内训课程

如何编写职位说明书主讲：张老师

企业负责人、人力资源总监、经理及参与工作分析及职位说明书编写的相关工作人员。【课程大纲】：第一单元什么是职位分析？分享：为什么要做职位分析？一、什么是职位分析？互动：职位分析都分析哪些内容?二、职位分析的关键术语三、职位分析的重要作用四、职位分析的一般内容五、职位分析的总体流程框架六、职位说明书的模型与风格七、职......

工作分析与职位说明书撰写及应用主讲：钱老师

第一章工作分析的意义和作用1.开展工作分析的目的和意义2.什么是职位？什么是岗位？什么是职类？3.工作分析常见问题4.工作分析的输出：职位说明书案例分析：职位说明书标准模板5.工作分析项目组人员分工与实施要求第二章工作分析的程序和方法1.工作分析的程序及要求如何收集、分析职位信息如何提炼归纳职位信息评审与确认职位信......

责任与担当训练主讲：胡老师

1)帮助学员明确自我角色认知，树立商业人格；2)帮助学员树立信托责任与契约精神，明确自身责任；3)帮助学员提升自我价值，建立主动承担责任的意识；4)帮助学员重新定义的职业成长，激发学员工作激情。授课对象企业中高层管理人员、核心团队成员授课方式互动训练、案例分享、视频与工具课程大纲一、商业人格——......

智领—员工培育与授权双核技能修炼主讲：孙老师

有效的培养下属以及科学的授权与下达任务安排是团队管理者所应掌握的两项核心技能，这两项技能的掌握可以快速培养员工独立完成工作的能力，以及让管理者清晰的下达任务和有效的抓大放下，聚焦团队中更加重要的任务与目标，很多的管理者知道这两项技能的重要性，但是却苦于不得其法，而大量的管理者自身即没有进行过相关技能的学习，也未参加过人......