职位说明书培训

职位说明书培训公开课

HR必备法律知识及合规风险防控—从入职到离职，把“雷区”变成“安全区” 上海：2026年04月14日

你的企业，是不是也被这些问题所困扰1.不签劳动合同，可能不支付双倍工资差额吗？2.”社保新规“到底对企业有哪些影响？企业要如何应对？3.一个牛马给老板的N家公司打工，会导致什么用工风险？4.员工拒绝调岗，公司该怎么办？5.竞业限制又出新解释，这把“双刃剑”给企业带来了哪些......

关键人才的管理与复制广州：2026年03月07日

谁是企业发展的关键人才？关键人才个性明显，如何使其融入企业？关键人才的独家技艺如何复制给其他员工？如何促进关键人才的持续进步？本课程将传授关键人才的识别、团队融合、发展、复制的方法和理论。培训对象：HR总监、HR经理、行政主管课程大纲：一、关键人才——企业成功的关键，HR管理的要点1、新商业环境......

Excel在人力资源管理中的高级应用——HR如何用数据说话上海：2026年04月17日

1.在大数据时代，人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分析，摒弃过去传统的只以结果管理的粗放式人力资源管理模式。2.本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪能力，达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理，使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。3.你可以让员工只用鼠标就能......

TTT企业培训师课无锡：2026年04月11日

希望提升培训师授课能力的伙伴；希望成为培训师和演讲表达高手的伙伴（绝不雷同的TTT，资深讲师和新手均可以参加）课程特色：采用美国ASTD培训师训练体系（三一讲师团密训方法），简单，一学即用，一招一式，绝无花哨！ TTT技术结合心理学和教育学的课程总体思路：美国ASTD训练体系，演练为主，70%练习 10%的讲解 10%......

职位说明书培训内训课程

如何编写职位说明书主讲：张老师

1、了解岗位设置的基本概念；2、介绍岗位分析与岗位研究的概念；3、弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责；4、学习如何进行职位分析；5、掌握如何描写岗位说明书；6、基本掌握职位说明体系。【培训对象】企业负责人、人力资源总监、经理及参与工作分析及职位说明书编写的相关工作人员。【课程大纲】：第一单元什么是职位分析？分享：为......

工作分析与职位说明书撰写及应用主讲：钱老师

HR及工作分析项目组参与人员等课程大纲第一章工作分析的意义和作用1.开展工作分析的目的和意义2.什么是职位？什么是岗位？什么是职类？3.工作分析常见问题4.工作分析的输出：职位说明书案例分析：职位说明书标准模板5.工作分析项目组人员分工与实施要求第二章工作分析的程序和方法1.工作分析的程序及要求如何收集、分析职位信......

当OKR撞上KPI-用OKR激活组织绩效目标主讲：陈老师

我们正处在一个VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）时代，我们发现：员工离职率居高不下、员工工作的主动性越来越差、企业战略与战术脱节严重，组织效率逐步下降。传统的KPI(关键绩效指标)/BSC（平衡计分卡）已经不能适应未来的变化了。谷歌、英特尔、阿里、腾讯都在纷纷使用OKR（目标与关键成果法）来激发员工的主动性，提升企......

国央企关于贯彻执行《关于工资总额组成的规定》主讲：张老师

政策深度掌握：精准理解工资总额的6大组成项与14类排除项，厘清国央企高频争议场景的合规边界实操能力提升：掌握工资台账设计、跨部门数据核对、审计风险防控等实操技能风险防控强化：规避因统计错误导致的社保稽查、税务处罚及巡视整改风险【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：......