职位说明书培训

职位说明书培训公开课

激励性薪酬体系设计与优化上海：2025年07月31日

本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。课程收益充分认识到薪酬设计与管理的敏感性；运用激励理论从用人、行......

非人力资源经理的人力资源管理（邵杉）南京：2025年07月17日

掌握有效的招聘甄选技巧，提高招聘甄选成功率；明确什么是核心人才，基于组织的发展管理者如何进行有效的人才培育；掌握和应用绩效管理、绩效评估与面谈的工具和方法，提升团队整体绩效；学会员工关系处理，分析问题员工背后的问题，并有效应对部门矛盾，建立良好氛围；掌握提高员工满意度，激发员工潜能、辅导下属成长的有效工具，降低员工流失......

《民法典》中的劳动用工法律问题和最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及人力资源管理全流程应对实务乌鲁木齐：2025年07月09日

2020年12月30日，最高人民法院发布了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》（以下简称《新司法解释》）并于2021年1月1日起施行。根据《最高人民法院关于废止部分司法解释和相关规范性文件的决定》（法释〔2020〕16号）之规定，《新司法解释》施行后，最高人民法院原颁布的四部有关劳动争议司法解释......

向阿里学OD：战略落地与组织发展实战课北京：2025年05月10日

1.组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可2.OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发4.OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具5.组织发展......

职位说明书培训内训课程

如何编写职位说明书主讲：张老师

1、了解岗位设置的基本概念；2、介绍岗位分析与岗位研究的概念；3、弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责；4、学习如何进行职位分析；5、掌握如何描写岗位说明书；6、基本掌握职位说明体系。【培训对象】企业负责人、人力资源总监、经理及参与工作分析及职位说明书编写的相关工作人员。【课程大纲】：第一单元什么是职位分析？分享：为......

工作分析与职位说明书撰写及应用主讲：钱老师

1.使学员了解工作分析与职位说明书的重要意义和作用，并能用于人力资源管理各个领域；2.使学员掌握进行分析的常用方法，并能够按规范撰写相关职位的职位说明书；3.规范公司人力资源管理，奠定人力资源管理的良好基础；4.掌握职位说明书在招聘面试、人才培养、绩效管理、薪酬管理中的应用。课程学员HR及工作分析项目组参与人员等课程大......

“按图索骥伯乐相马”——掌握高端人才猎聘之道主讲：张老师

企业的竞争归根到底就是人才的竞争，人才的竞争实质就是核心人才的竞争，在每个企业，都有这样一群高端和核心的员工，他们掌握了企业的重要资源，负责公司战略规划和重大决策，负责公司的核心运营管理，控制着企业的核心技术与机密。他们掌握着企业的命脉，决定着企业的前景，他们就是企业的高端人才。“一只绵羊带领的一群狮子敌不......

捅破面试窗户纸最简面试技术主讲：余老师

为什么面试感觉很好，入职后判若两人？为什么每次组织面试时，人力资源都感觉很费劲？为什么招聘的人才，总感觉每批次的质量不一样？为什么人力资源辛辛苦苦招来的人才，业务部门总是横挑眉毛竖挑眼？为什么业务部门总是甩锅，把业务问题转嫁为人力资源问题？问题到底出在哪里？对一家公司来说，如果公司想得到长期发展，离不开人才的支撑。一个......