职位说明书培训

职位说明书培训公开课

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨郑州：2026年02月12日

一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳动合同是否有效？4、劳动者因借用身份证或假冒身份证签订的劳动合同是否有效？、5、劳动者借用身份证或假冒他人身份入职能否享受工伤待遇？6、用人单位违法撤销录用通知书需赔偿损......

激活员工：驱动式绩效4+1激励方案班深圳：2026年01月23日

绩效管理是企业获取利润，激励员工的重要管理手段！然而，很多HR总监和HR从业者深有感触地说：“绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少”。为什么众多企业的绩效管理工作以失败......

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同深圳：2026年03月13日

问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业绩挂钩6、绩效激励如何与加薪挂钩7、绩效是要激励一小部分，还是要激励大多数b ......

企业劳资法务实用指导-柳晴老师武汉：2026年02月06日

企业收益：1、帮助企业规范人力资源规则，避免触碰法律雷区；2、帮助企业预防和处理劳动纠纷发生；3、系统构建企业的人力资源管理法律知识体系。岗位收益：1、从整体理解人力资源法律规则，为处理纠纷储备法律知识；2、掌握合理制定用人策略、规章制度和劳动合同的方法；3、运用关键细节有效处理与应对劳资纠纷的方法。课程大纲第一天上午......

职位说明书培训内训课程

如何编写职位说明书主讲：张老师

企业负责人、人力资源总监、经理及参与工作分析及职位说明书编写的相关工作人员。【课程大纲】：第一单元什么是职位分析？分享：为什么要做职位分析？一、什么是职位分析？互动：职位分析都分析哪些内容?二、职位分析的关键术语三、职位分析的重要作用四、职位分析的一般内容五、职位分析的总体流程框架六、职位说明书的模型与风格七、职......

工作分析与职位说明书撰写及应用主讲：钱老师

HR及工作分析项目组参与人员等课程大纲第一章工作分析的意义和作用1.开展工作分析的目的和意义2.什么是职位？什么是岗位？什么是职类？3.工作分析常见问题4.工作分析的输出：职位说明书案例分析：职位说明书标准模板5.工作分析项目组人员分工与实施要求第二章工作分析的程序和方法1.工作分析的程序及要求如何收集、分析职位信......

七步成师——企业内训师养成之道主讲：程老师

1. 企业新晋培训师2. 未经过初级TTT训练的培训师课程大纲第一讲：起步定位——培训师自我定位于课程定位一、培训概念1. 企业培训的起点与价值2. 企业培训的终点与风险3. 企业培训的全流程管理：433原理二、内训师自我定位1. 培训师三角色2. 培训师授课四痛点3. 成人学习五特点4. 内训......

敏捷式岗位学习地图梳理主讲：悦老师

通过2天的工作坊，带领参与人员梳理岗位的工作任务和业务流程，并共创梳理相应的学习课程体系。工作坊操作形式整个工作坊以产出成果为目标导向，整个过程以“引导+做+检验反馈”的方式进行。全程分步骤手把手引导带领。课程大纲模块内容产出成果模块一：建立共识一、价值宣导1、课程体系梳理的重要性2、课程体系梳......