职位说明书培训

职位说明书培训公开课

人力资源操盘手上海：2026年06月05日

我们走访与咨询了很多企业，发现很多管理者（包括很多企业总经理）都认为人员管理更多是人力资源部门的事，而人力资源的工作者又常常因为自身专业技能不够及得不到高层的支持而被贬值化、边缘化、事物化，很难在人才选拔、人才培育与发展、科学的考核与激励、组织变革的推动等方面建立起推动组织业绩增长的人力资源管理系统，严重阻碍了企业的快......

人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢成都：2026年06月05日

超过30家企业咨询实践、近百场培训、数千学员参与打造，人效课程2023年全面升级，将助力您：1.对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架；2.掌握人力资本效能诊断架构，了解常用及最佳实践的人效指标，学会系统思考和分析人效相关问题及挖掘人效提升机会点的方法；3.能够从业务战略出发，基于企业人力资源价......

基于战略的绩效体系设计实战训练营杭州：2026年05月29日

企业家 / 各级管理者人力资源副总（总监、部长）、绩效经理（主管）等相关人员战略发展部、企管部、运营管理、计财部等相关部门人员课程收益：从战略解码、战略承载与战略执行三个层面审视、剖析绩效管理，使绩效管理同企业战略高效链接、有机互动，通过完善基于企业战略（年度经营目标）的绩效管理体系，有力推动企业战略（年度经营目标）高......

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班海口：2026年05月14日

通过课程学习，帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知，重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况，并获得基本的解决思路。课程融合岗位胜任能力模型和全面薪酬设计理论方法，对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明，目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用。培训对象：各企业人力资源总监（经......

职位说明书培训内训课程

如何编写职位说明书主讲：张老师

您是否遇到这样的情况：招聘时忙于确认招聘岗位的任职资格和主要职责；新员工入职时苦于不知如何设置试用期工作目标；员工年度绩效管理过程中目标设置难于达成共识……。许多企业发现，岗位职责和描述作为岗位评估体系的重要组成部分，是企业日常管理中必须面对的一个重要环节，管理者应当认识到一个职位一个岗，熟......

工作分析与职位说明书撰写及应用主讲：钱老师

1.使学员了解工作分析与职位说明书的重要意义和作用，并能用于人力资源管理各个领域；2.使学员掌握进行分析的常用方法，并能够按规范撰写相关职位的职位说明书；3.规范公司人力资源管理，奠定人力资源管理的良好基础；4.掌握职位说明书在招聘面试、人才培养、绩效管理、薪酬管理中的应用。课程学员HR及工作分析项目组参与人员等课程大......

雏鹰展翅：新入职员工职业化素养提升主讲：徐老师

浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94%的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态的转变&rdquo......

《行动学习促动师培养班》中级班主讲：代老师

第1天一、群策群力 群策群力的定义、作用、应用场景主要步骤：问题提出/障碍分析/头脑风暴/盈利矩阵/行动计划/城镇会议现场聚焦学员问题+群策群力体验操作要点及注意事项第2天二、开放空间开放空间的定义、作用、应用场景主要步骤：主题明确/子主题提出/移动双脚贡献/成果汇报/行动框架现场聚焦学员问题+开放......