职位说明书培训

职位说明书培训公开课

触动人心：教练式绩效指导与绩效面谈技巧广州：2026年03月26日

各级中层管理课程工具包1.用 5W2H 原则制定结果工作单2.行动计划－结果工作单-结果反馈课程亮点1.掌握绩效反馈的流程及关键点2.通过绩效反馈让员工了解绩效提升的路径和手段3.掌握绩效面谈的实操步骤与方法，现场反复训练4.系统掌握辅导下属的手段和方法，通过教练式辅导，高效提升下属业绩，助力下属成长课程大纲模块一：绩......

人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图上海：2026年03月27日

1)在高度竞争和市场化的商业环境中，企业如何在中国市场乃至国际市场通过独特的人才策略占据上风，实现基业长青？2)科技高速发展和层出不穷的颠覆性创新，不但对公司商业模式和运营机制带来新的挑战，同时对人的管理提出更高要求。公司如何拥抱变化，自我升级？3)外部环境如暴风骤雨，组织文化与价值观如何同人力资源战略关联，并通过有效......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧深圳：2026年03月27日

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......

企业绩效管理与考核实操北京：2026年04月11日

讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动。培训目标：1.正确认识绩效考核对单位、员工、管理者、业务等方面的重要意义；2.认识目前本单位和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改；3.了解人的管理与绩效考核的关系，建立正确的激励奖惩机制；4.掌握绩效考核的原则、程序与方法；5.了解整个绩效管理的流程，正确理解绩......

职位说明书培训内训课程

如何编写职位说明书主讲：张老师

您是否遇到这样的情况：招聘时忙于确认招聘岗位的任职资格和主要职责；新员工入职时苦于不知如何设置试用期工作目标；员工年度绩效管理过程中目标设置难于达成共识……。许多企业发现，岗位职责和描述作为岗位评估体系的重要组成部分，是企业日常管理中必须面对的一个重要环节，管理者应当认识到一个职位一个岗，熟......

工作分析与职位说明书撰写及应用主讲：钱老师

1.使学员了解工作分析与职位说明书的重要意义和作用，并能用于人力资源管理各个领域；2.使学员掌握进行分析的常用方法，并能够按规范撰写相关职位的职位说明书；3.规范公司人力资源管理，奠定人力资源管理的良好基础；4.掌握职位说明书在招聘面试、人才培养、绩效管理、薪酬管理中的应用。课程学员HR及工作分析项目组参与人员等课程大......

绩效管理与实施主讲：孙老师

1、理解企业绩效管理的目标就是企业价值最大化(一)什么是企业价值最大化(二)企业价值最大化的内涵及优点。（三）绩效管理绩效管理的定义绩效管理是什么分解公司经营目标的工具（帮助员工理解组织预期/确定职责/提供有关绩效标准）绩效管理非绩效评估绩效管理本身不是目的而只是为了获得一个更高业绩水平的手段有效的绩效管理有力将---......

企业内部经验萃取训练主讲：悦老师

一、经验萃取认知篇本模块重点宣导理念，建立学员对企业内部经验萃取的认知及价值认同。1、珍视经验（1）经验对企业的价值（2）经验对内容专家的价值（3）经验萃取对学习的价值2、认知经验（1）何为经验？（2）经验形成的两条途径（3）关于经验的三个认知2、萃取须知（1）需要萃取出什么经验内容？工具：经验需求灯塔图（2）萃取中......