情境领导培训

情境领导培训公开课

情境领导力高级研修班北京：2026年05月16日

需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者。课程大纲测评：在开始培训前，你需要完成情境领导力的测评，这个测评包括了20个典型的工作情境，你需要从每一个情境所对应的四种领导方式中，选出一个你最有可能采取的方式。第一单元：关于情境领导1.河流给领导力带来的启示要有清晰的目标要具有灵活性要静下来思考和反省2.成功领导......

教练式情境领导者上海：2026年06月23日

企业中高层管理者课程收益理解领导者的角色和定位懂得善用「指导行为」及「支持行为」来提升下属绩效掌握诊断领导情境的方法，并运用匹配的领导方式掌握教练技术的基础模型技术和方法运用教练的基本技能实施情境领导课程特色综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，实施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；实现知识技能转换：......

情境领导力——提升组织绩效广州：2026年06月23日

结合国际最前沿的“图像记忆发”讲课程所有内容设计程几何图形，并依照图形的关联与逻辑性进行授课通过领导力诊断测试题，每个阶段配合学习的内容逐渐展开，深入浅出的诊断分析，学员在学习及测评的引导下，寻找到后续改善的可能课程大纲第一单元：领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、东/西方领导的差异性3、从......

情境领导——卓越领导力北京：2026年06月26日

哪种领导方式最有效？没有一种领导方式可以适用于所有情境！世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成......

情境领导培训内训课程

情境领导主讲：谢老师

1、可以极大地增进和强化您的领导技能；2、学会准确判断他人的能力和意愿；3、帮助您选择正确的领导风格；4、有效运用影响他人的各种方式；5、提高您和团队的总体绩效；6、增加下属对您的满意度；7、让您和您的团队一起成长；课程特色获得领导力与影响力评估，并将得到领导力等相关分析报告，帮助您认识自己的领导能力，改进您的领导方式......

《情境领导》课程介绍主讲：孙老师

1.理解领导力的核心精神和情境领导的精髓2.掌握组织领导框架，实现经理角色的转变3.深入了解自己及团队成员，发挥团队动能4.应用情景领导技术，有效激励员工5.成为团队教练，支持组织竞争力长远发展课程特色：1.领导风格测试，使学员了解自己的领导风格，了解自己和他人特点2.培训中应用视频、演练等方式，并提炼实用简单的行为模......

情境领导力管理提升主讲：王老师

第一单元：什么是领导力1.组织管理和情境领导管理风格和情境领导调查组织管理的三角关系领导技能的三个层次领导与管理的区别领导、管理、执行三力模型2.什么是领导力什么是有效领导领导者定义领导力定义领导风格定义视频分析赢在中国：史玉柱凭什么东山再起？康熙王朝：周培公如何号令群雄？二、情境领导模式1、绩效准备度绩效准备的度三个......

电力行业经营管理干部三维情境领导力系统提升方案主讲：龙老师

理论讲授+演练实操+案例分析+行动学习（沙盘等）+视频观看等课程模型（德鲁克提出的三维领导力模型）课程大纲训前三天：个人领导力优势识别测试课程导入：课程简述+学习引导+课程开场第一篇：国网干部的宏观经济视角与经营管理情境领导力第一讲：国网干部必备的世界能源发展宏观视角一、能效加速提升，终端能源需求达峰前景1. 终端能源......