情境领导培训

情境领导培训公开课

情境领导力广州：2026年04月16日

帮助学员系统明确领导者的基本职能，区分开领导者与管理者，并使自己成为一个优秀的领导者，有效的发挥领导职能应用到企业管理的过程中去；帮助学员合理接受员工差异与个性的特征，利用差异能力训练合理引导作为领导者科学合理的利用已有的资源，从而达到“一切皆为我所用”的目的。帮助学员培养面对风险创新的意识，通......

情境领导®-领导方式因情境而不同【特价】上海：2026年04月29日

提成组织整体绩效和执行力，形成管理的共同语言减少人员流失，提升团队凝聚力打造高绩效导向的团队氛围，兼顾高员工满意度使学员更好的了解自身的领导风格，增强领导团队的能力课程对象各类组织中的管理人员......

情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术成都：2026年05月14日

【企业收益】1、可减少优秀员工流失，并提升团队绩效2、可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围3、可达成高员工满意率、高目标达成率【岗位收益】1、帮助明确自身的角色定位，增强学员提升下属绩效的能力2、帮助学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足3、大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间课程特色结合国际......

情境领导力高级研修班北京：2026年05月16日

需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者。课程大纲测评：在开始培训前，你需要完成情境领导力的测评，这个测评包括了20个典型的工作情境，你需要从每一个情境所对应的四种领导方式中，选出一个你最有可能采取的方式。第一单元：关于情境领导1.河流给领导力带来的启示要有清晰的目标要具有灵活性要静下来思考和反省2.成功领导......

情境领导培训内训课程

情境领导主讲：谢老师

第一单元：情境领导是建立在人的价值观及对人性的假设1、人的动机2、马斯洛需求论3、X 理论和 Y理论4、领导素质概括哪些方面5、管理方格图6、常用的管理手段有哪些7、描述你心目中的上司8、你身为领导者却在做管理者的事，为何？9、描述你心目中的部属10、为什么你累得很，员工却很轻松？11、为什么你的命令没人去执行？案例：......

《情境领导》课程介绍主讲：孙老师

你是否也面临过这样的困惑？成为一名经理人后，在给员工沟通工作时，好话歹话说了一箩筐，可是员工未必按照你的意思去做甚至还可能出现不合作事件，怎么办？作为经理人，到底应该如何有效管理你的员工，促发大家的积极性，有什么适宜的方法？经典课程《情境领导》，能够帮助各位经理提升领导力，提升业绩动能。课程目标：1.理解领导力的核心精......

情境领导力管理提升主讲：王老师

掌握情境领导力持续提升的方法、途径掌握建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致，为团队树立榜样的方法提升领导者的前瞻能力，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他人与自己分享共同愿培养领导者追求卓越精神，无畏风险、突破困境带领团队发展壮大的能力提升领导者打造团队高效执行力、整合体系的方法，推动组织目标成......

电力行业经营管理干部三维情境领导力系统提升方案主讲：龙老师

训前三天：个人领导力优势识别测试课程导入：课程简述+学习引导+课程开场第一篇：国网干部的宏观经济视角与经营管理情境领导力第一讲：国网干部必备的世界能源发展宏观视角一、能效加速提升，终端能源需求达峰前景1. 终端能源需求展望2. 能源需求趋势展望分析：全球能源未来四大趋势二、俄乌军事冲突的影响1. 俄乌军事冲突对全球能源......