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支撑战略的学习项目设计与培训运营 深圳:2026年05月29日
今天的企业学习面临诸多的挑战,在不确定的环境下,焦虑几乎无处不在,大家都在焦虑中晕头转向,到处求学,获取各种知识和资讯,但是并没有解决什么问题。在我看来,今天的企业学习面临五大类挑战,包括传统培训不受待见,行动学习遇到瓶颈,项目培训出现裂痕,客户需求已经升级,学习焦虑在内外蔓延。在很多不同的场合,我经常问企业管理者,我......
薪酬体系建设与人力成本管控 昆明:2026年04月01日
掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。基于企业经营与管理,链接绩效,设计薪酬分配策略(涉及岗位工资、绩效工资、奖金、股权激励等)。掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与具体方法。针对企业薪酬管理的关键点、难点与盲点,讲诀窍、化难题、出效果。培训对象企业家、薪酬绩效管理委员会成员;人力资源副总(总监、经理)、薪酬......
新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 青岛:2026年06月02日
(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-“三支柱”模式下人资岗位胜任能力3.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径4.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理5.变革路径-KPI + OKR 协同的十大人资管理赋能6.绩效实现-&ld......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 成都:2026年04月15日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容:第一单元:新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......
员工激励机制培训内训课程
力出一孔,利出一孔 — 以奋斗者为本的员工激励机制 主讲:张老师
华为成功之路充满艰辛,蕴含看白大的风险。华为凭着"以奋斗者为本"的激励机制,建立利益共同体,汇聚了大量优秀人才,锤炼出大批狼一样的能战斗的队伍,开疆拓土,成就了今天的华为。本课程系统的介绍了华为以奋斗者为本的激励体系,围绕华为激励为战略服务、激励体系总体规划、物质激励与非物质激励实践等方面展开,重点......
非人力资源经理的人力资源管理-陈萍萍 主讲:陈老师
1.企业高中基层管理人员2.后备干部、项目经理、高潜管理人才等3.人力资源部、培训部等负责组织管理及人才发展的相关部门及工作人员【课程大纲】第一单元 为何直线经理要掌握人力资源管理?1.CEO在操心哪些事情?2.企业对管理层在人力资源上有什么要求?3.直线经理在人员管理上常存在的7大误区4.管理者与专业员工在任职要求上......
《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》 一堂管理者视野的人才战略课 主讲:解老师
从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大......
非人力资源的人力资源管理技能提升 主讲:安老师
人是生产力诸要素中最活跃的因素,当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体,人力资源管理是企业发展中的必然且重要性工作,随着一家机构的不断发展壮大,人力资源管理水平的高低也成为企业核心竞争力的重要要素。但目前商业银行的人力资源管理人员大多对人才招聘、人才测评、员工培养、绩效赋能、薪酬管理等工作仍处......
