员工激励机制培训

员工激励机制培训公开课

四位一体OD学习工作坊广州：2026年07月03日

DAY1第一章：起源 OD 本来是什么厘清定义：组织开发，还是组织发展？认识组织：组织的隐喻—生命体的假设群体行为：群体行为与群体动力学干预对象：对组织的理解延伸出 OD 的干预对象组织理论：组织理论的发展——传统、行为和系统，与相应时代接轨组织发展：组织管理学与组织发展的实践（库尔......

人力资源强化-全面绩效管理上海：2026年06月03日

1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理2.学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法--掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的提取方法--掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的筛选方法--掌握平衡记分卡（Balance Score C......

建立绩效管理持续发展模式深圳：2026年05月29日

企业各部门经理、主管【培训方式】互动教学，多元学习，分组讨论，案例研究，工作实例应用【课程收益】能够了解并正确叙述绩效在管理上的含义与其常见的内容。了解绩效与战略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。能够了解目标管理的程序，且足以制订出绩效目标与发展、叙述出相关的主要行动。熟练绩效管理过程中所需的检核措施与......

基于胜任力的招聘与甄选技术福州：2026年05月30日

人力资源从业者、管理者及需提升面试技能人群课程大纲开场破冰：循环式沟通（面试官的期待及遇到的挑战分别是什么）第一讲：企业选人需注意哪些关键点？开场：人才的标准是什么？知识点：人职匹配模型1、人才的通用能力有哪些？适应性（硬环境和软环境）总结能力稳定性2、企业的要求是什么？职位匹配团队匹配（DISC理论分析）文化匹配3、......

员工激励机制培训内训课程

力出一孔,利出一孔 — 以奋斗者为本的员工激励机制主讲：张老师

1、激励体系简析2、华为激励体系理念。3、华为激励体系实钱4.总结与回顾。......

高效招聘面试与人才甄选艺术主讲：刘老师

为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？揭开应聘者的面具，挤干简历中的水份从现在开始……课程目标：学习有效招聘、面试的方法与技巧认清招聘和选才的误区并有效的避免熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项辨识面试中的“事实”与......

金牌面试官——营销化招聘与模块化面试主讲：王老师

● 本课程精心设计，针对性强，对于企业人才体系建设的共通问题，如宣讲PPT设计、职业素养测试技巧、面谈提问设计技巧、关键对话等问题进行分析，并催化学员对出现问题的自动梳理，达到对自我知识体系的系统性整理和对工具的融会贯通应用。● 本课程为学员提供作为招聘与面试参与者的个人能力提升，掌握多个实用的核心工具技能，以提高企业......

慧眼识才——面试官甄选实战课主讲：孙老师

面试，至关重要！-任正非“企业是由人组织成，人是第一位的，人不对，事难成”-王文京“招聘人是最最之关键”。“请大家记住在你们（管理）公司的时候，多花点时间在招人身上，这个是最大的投资。-湖畔大学第一课之马云企业人才争夺战越来越激烈！新生代员工逐渐成为职场的生力......