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员工激励机制培训公开课

HR最头疼的20类问题员工之55个常见问题管理情形分析及应对 上海:2017年08月23日

1,入职前的信息隐瞒与信息欺诈常见问题:学历、身份、婚育、工作经历、工作职位等信息与实际不符?员工入职后,发现其填写信息与实际不符,可以解雇吗?2,试用期内持续病休或怀孕病休常见问题:试用期内请病假,病假天数超过试用期,试用期可以延长吗?可以辞退吗?试用期内怀孕,休长病假,试用期可以延长吗?可以辞退吗?3、不定时制工作......

非人力资源经理的人力资源管理高级培训班 沈阳:2017年11月08日

1、提高学员对员工的管理能力2、提高学员非专业技能的提升3、提升学员面试、考评、培养、激励的能力培训对象各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等资格认证经培训通过考试合格后......

研发人员的考核与激励课程 苏州:2017年10月14日

1. 分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案2. 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法3. 掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点4. 掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧5. 掌握如何从整......

向华为学习——岗位分析与岗位评估 东莞:2017年10月13日

企业一线管理者、人力资源专业人士课程收益掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念了解岗位分析和评估对组织发展的作用了解海氏评估法的原理、评估原则,理解其科学性和严谨性大量真实案例分享和练习,掌握海氏评估法并运用到实际工作中针对企业的实际问题,讲师的个别辅导课程大纲(一)岗位与组织1.岗......

员工激励机制培训内训课程

企业行之有效的人才激励用留之道 主讲:禹老师

A 民营企业家B HR总监、经理、主管。培训方式采用双向交流,互动式教学,实战案例分析解说,情境模拟等教学方式使学员获得全新的HR观念与正确、专业的HR知识技能。课程大纲第一单元 用人篇1 人才的特长/优缺点区分与判别2 有效使用人才的四大准则3 有效使用人才的五大方法4 使用人才的技巧与艺术分享5 企业用人机制的原则......

建立与战略目标一致的绩效体系 主讲:江老师

一、人力资源管理3P理念(Position/Performance/Pay)1.人力资源管理3P简述2.人力资源管理3P的核心理念3.绩效管理和其它人力资源模块的关系4.案例剖析二、绩效管理体系概述1.绩效管理概述、典型的绩效管理流程2.绩效管理的核心理念3.绩效管理与企业文化建设4.绩效管理循环5.绩效管理的几种模式......

企业高层用人风险防范 主讲:蒋老师

企业董事长、总经理、CIO、人力资源总监、寻聘经理等课程内容一、核心、重要岗位人才寻聘风险防范1、当前很多公司对人才的标准方面普遍存在的误区(1)唯以实绩定人才☆ 分析与探讨:很多公司用人,包括猎头公司挖人的过程中习惯“追涨杀跌”,坚持“唯以实绩定人才”的用人方针。是不是......

己欲立而立人,己欲达而达——非人力资源经理的人力资源管理 主讲:刘老师

【企业症状概述】企业员工流失率居高不下;中层管理者在人力资源管理中角色定位不清楚;人力资源部门开展工作困难缺乏各级管理者配合;中层管理者在选人、用人、育人、留人方面意识薄弱,消极懈怠;【课程对象】担负管理职能的非人力资源部门经理【课程目标】了解人力资源管理的重要性了解非人力资源经理的人力资源管理的角色定位和职能;掌握人......

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

博文老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...