员工激励机制培训

员工激励机制培训公开课

违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧广州：2026年02月06日

近年来劳动争议一直在高位徘徊，且企业用人单位全部或部分败诉率高达80%以上。实践中明明是劳动者严重违纪或严重失职，明明是企业很有道理，为什么企业却败诉了，而且输得很彻底、很无奈？劳动争议案件败诉后果很多，如造成企业经济损失、给企业带来不良的社会影响、降低企业管理者的威望、破坏员工的凝聚力，更有甚者会引发其他员工的效仿，......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析北京：2026年02月05日

21 世纪的竞争，归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？培训受众:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源......

人力资源新技术---教练式绩效管理北京：2026年04月11日

当第三代赋能教练管理引领绩效管理的流程和效果时，会发生什么？当领导者不再以管理者的身份高姿态出现，而转变为绩效教练时，又会发生什么？教练式绩效管理是在传统的员工绩效管理模式中加以创新，将教练技术完美融入绩效管理灵域，提出了全新的“教练式绩效管理模型”，本课程将绩效管理者定义为绩效教练，详细介绍了......

撬动人效和业绩增长的薪酬激励机制设计上海：2026年01月23日

企业正面临 “增长失速”与“人效陷阱”的双重困局：业绩增长困局：传统激励失效，老业务盈利能力下降、新业务无人冲锋，营收增长乏力，利润下滑人效博弈困局：“不加人完不成KPI”“不减人人效目标达不成”公司陷入多元博弈协同崩溃困局......

员工激励机制培训内训课程

力出一孔,利出一孔 — 以奋斗者为本的员工激励机制主讲：张老师

华为成功之路充满艰辛，蕴含看白大的风险。华为凭着"以奋斗者为本"的激励机制，建立利益共同体，汇聚了大量优秀人才，锤炼出大批狼一样的能战斗的队伍，开疆拓土，成就了今天的华为。本课程系统的介绍了华为以奋斗者为本的激励体系，围绕华为激励为战略服务、激励体系总体规划、物质激励与非物质激励实践等方面展开，重点......

五问课程开发法——让内训师爱上课程开发主讲：马老师

组织绩效提升，是大环境市场竞争压力下的组织目标达成的重要因素，而推动组织绩效提升就必须推动人才发展，组织的人才得到有效运用，才能更好的推动组织绩效提升。如何有效的将外部经验转化为内部经验，将内部经验转化为内部知识与技能，用于内部复制和学习。避免因组织人才流失，导致经验流失，组失需要在同一个经验问题重复投入，提高组织经验......

TTT精准设计——课程设计与开发主讲：马老师

● 掌握建构主义与其他学习理论的区别及课程设计三要素● 学会独立制定访谈大纲、课程目标及课程描述单● 学会导课和结课的方法，并能够根据自己课程设计导课和结课● 掌握课程结构制定和细化方法，并按原理逻辑制定课程结构● 掌握根据不同的问题类型设计不同的教学活动的方法● 掌握案例活动的设计思路并能设计案例讨论型活动课程对象：......

选对人，才能做对事--面试三步走，教你如何看人不走眼主讲：刘老师

今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工？互联网时代，有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......