员工激励机制培训

员工激励机制培训公开课

如何成为业务伙伴：HRBP的“三大关键” 上海：2026年05月15日

全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法课程对象中大型企业HRD、具备3-5年工作经验的人力资源管理者（HRM）、集团型公司HRBP专业人员工作挑战情景一：来业务部门有段时间了，但总感觉自己做的事和业务领导的想法不一致，HRBP到底......

有用才有效：企业内训师场景化课程设计开发实战上海：2026年05月07日

在企业培训场景中，内训师常面临三大核心困境：有料倒不出：中层管理者或业务骨干虽具备丰富经验，但不知如何将经验转化为结构化课程；设计不落地：拿到企业需求后，不会梳理课程逻辑，导致课程内容空洞、与实际脱节；呈现没效果：依赖纯讲授法，导致学员反馈“没记住、没学会、用不上”，企业培训投入未达预期。本课程......

从战略目标到业绩实现上海：2026年04月01日

中高层管理者课程目标:深入理解华为的管理哲学：利他精神借鉴标杆公司的文化机制，建立本企业绩效导向的文化理解绩效管理在业务发展中的作用，以及管理者在其中的责任掌握绩效管理循环中业务目标制定、辅导、评价与应用四个环节的原则和方法课程大纲:一、利他与企业家精神案例：从十亿到百亿-三个企业家的故事1.以客户为中心2.以奋斗者为......

病假医疗期及女职工合规管理疑难问题解析及应对深圳：2026年05月20日

“医疗期”、“泡病假”（通过抑郁症、精神病享受医疗期）问题长期困扰着HR管理者。因病假工资、医疗期计算标准、劳动关系解除条件等核心问题衍生出来的劳动纠纷，往往是HR管理中的难点。生育政策的开放将直接影响企业对三期女职工管理。实践中女职工采取“消极怠工&rdqu......

员工激励机制培训内训课程

力出一孔,利出一孔 — 以奋斗者为本的员工激励机制主讲：张老师

华为成功之路充满艰辛，蕴含看白大的风险。华为凭着"以奋斗者为本"的激励机制，建立利益共同体，汇聚了大量优秀人才，锤炼出大批狼一样的能战斗的队伍，开疆拓土，成就了今天的华为。本课程系统的介绍了华为以奋斗者为本的激励体系，围绕华为激励为战略服务、激励体系总体规划、物质激励与非物质激励实践等方面展开，重点......

TTT内部培训师主讲：曾老师

掌握使培训成功的4P步骤，更好地操作培训；掌握专业授课技巧，增强控制培训现场气氛的能力，提升培训效果；了解培训过程中的常见问题，并能有效处理各种课堂困境。课程对象：负责企业培训工作的人事经理、培训经理、企业内部讲师；负责讲解和培训的专业工程、技术人员；进行工作汇报、工作任务布置、培训下属的管理人员；课程内容：第一讲：培......

一呼百应，众里寻她 ——VUCA时代的招聘面试之道主讲：杨老师

随着大数据时代的来临，人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命，在多变的局势下：如何从企业战略的角度出发，深入剖析人才招募的标准？如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？如何精确有效的对新增岗位制定职位说明书？如何面对招聘渠道功能与效果多变的窘境下，对其进行拓展与维护？面对如此多的问题，你是否意识到，问......

岗位经验萃取实训主讲：曹老师

企业的浪费是经验的浪费，牛人的浪费是经验的埋没，员工的浪费是重复的犯错。企业发展到一定阶段，总会面临这样的挑战：许多优秀人员经常会发生离职异动，导致接手的员工不能快速上手而影响业务效率；新员工不能快速胜任工作而导致运作成本增加，误操作和返工率不断升高。岗位每个工作任务都有做的最好，但没有形成操作标准，横向左右没共享，纵......