员工激励机制培训

员工激励机制培训公开课

培训需求分析与计划制定北京：2026年02月04日

人力资源总监、经理、主管，培训管理专业人员，各级部门管理人员课程大纲:1.培训和培训计划概述为什么需要培训培训的内容人力资本模型培训经理的角色和职责培训计划与培训体系的构成企业培训管理的流程2.培训需求分析常用的方法为什么要进行培训需求分析培训需求分析的好处培训需求界定培训需求分析的范围和层次:组织分析,任务分析和人员......

出色的人力资源专员上海：2026年04月13日

人力资源专员；人力资源经理助理；负责人事兼行政具体事务的助理或秘书课程收益:人力资源专员，是人力资源部门的基础岗位，担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块，最终建立以劳动关系为保障的人力......

《战略绩效管理》北京：2026年02月06日

为何企业要采用平衡记分卡体系传统绩效管理的局限性案例讨论平衡记分卡和绩效管理平衡记分卡范例平衡记分卡和战略管理企业战略为何执行不到位平衡记分卡用于战略管理范例平衡记分卡体系优于传统绩效管理体系的地方了解平衡计分卡平衡计分卡的关键要素平衡计分卡的发展历史一些著名公司的平衡计分卡实践案例设计平衡计分卡体系设计和实施平衡记分......

关于举办“《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会”的通知厦门：2026年02月28日

1．各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员；2．各企业董事长、总经理、人力资源总监、人事经理（专员）、工会、法务及相关专业人士；3．国内外劳务派遣、人才服务中心等各类人力资源专业服务机构负责人、业务经理。课程大纲:第一部分：《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读1．《劳动......

员工激励机制培训内训课程

力出一孔,利出一孔 — 以奋斗者为本的员工激励机制主讲：张老师

华为成功之路充满艰辛，蕴含看白大的风险。华为凭着"以奋斗者为本"的激励机制，建立利益共同体，汇聚了大量优秀人才，锤炼出大批狼一样的能战斗的队伍，开疆拓土，成就了今天的华为。本课程系统的介绍了华为以奋斗者为本的激励体系，围绕华为激励为战略服务、激励体系总体规划、物质激励与非物质激励实践等方面展开，重点......

劳务派遣与业务外包法律风险防范策略主讲：钟老师

2012年12月28日，全国人大颁布了《<劳动合同法>修正案》，于2013年7月1日起施行；修正案对于同工同酬、派遣岗位的三性、派遣人数比例提出了相关要求与限制。2013年6月20日，人社保颁布了《劳务派遣行政许可实施办法》，于2013年7月1日起实施，实施办法对于取得劳务派遣经营资格作出了严格的限制。20......

绩效考核体系及其可以解决的问题主讲：刘老师

考核思想公司、奖金计算与发放有依据，公平支持战略实施打造团队提高员工素养支持流程、制度实施考核方式主观化考核依靠考核者的感觉、印象考评效率高容易产生不平等、不信任的情绪客观化考核依靠表单、实物反应、记载的数据、事实考评客观、真实要求公司管理流程化、表单化要求数据保管可靠、使用方便指标设......

向华为学绩效管理主讲：王老师

企业经营管理的重点是抓组织绩效，不是个人绩效。很多企业花了很多精力推广绩效管理，每个员工头上都有指标，指标的打分精确到小数点后两位，看似科学严谨，其实全部是管理成本，没有效益。很多指标都是数字游戏，人力资源也无法判断合理性，企业其实没有必要将巨大的人力物力投入在这些“本末倒置”的事情上，否则可能......