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现场5S与目视化管理（1天） 北京：2025年11月05日
5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不......
《现场5S与目视化管理（工厂实战班）》 北京：2025年11月05日
车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等课程大纲破冰：分组，确定5S推进小组成员、组长、方针、政策、目标、结果、考核、持续改善、发表等活动第一讲 启迪篇：5S的起源与本质1.1 5S的来源---中国还是日本?1.2 5S的本质---养成好习惯!1.3 素养的定义---素质和教养!1.4 素养的原则--......
现场5S与目视化管理（1天） 上海：2025年11月12日
车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等课程大纲第一讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优......
5S与目视化管理 苏州：2025年11月13日
一、5S概述1、为什么说做”5S”是使事情“简单”2、日本企业成功的二大秘诀3、5S与精益生产的关系4、5S改善对象与目标5、5S管理3层次—在简单的规则中“悟”二、5S内涵与真谛1、5S起源与发展2、5S内涵与真谛3、5S的三大支柱4......
5S培训内训课程
5S课程 主讲：王老师
了解5S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导学员掌握5S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。【课程对象】希望掌握5S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员【课程大纲......
5S、6S现场管理与目视化 主讲：王老师
1、提高对现场管理的重视程度，全面深入地了解现场管理的利器——5S|6S管理活动；2、掌握5S|6S推进的步骤、要领、技巧以及推进所必需的工具与方法；3、分享诸多企业推进5S|6S管理的图片和案例，分享面对困难与问题的解决方案4.提高基层管理者策划、协调、沟通以及发现问题、解决问题的能力；5.您......
《5S管理》 主讲：郭老师
第一讲：员工与企业1、企业的使命如何实现？2、企业首先要盈利3、企业盈利的两种途径4、计划经济与市场经济的区别5、演算案例：提升利润的三种方法6、缩短企业的过程周期7、认识生产过程周期中的七大浪费8、生产方式改变企业成本9、物流方式改变企业成本10、生产顺序改变企业成本11、员工与企业是合作共赢12、员工喜欢的工作环境......
创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用 主讲：刘老师
时间课程题目主要内容课时第一天3M的18种状态与精益生产1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式6.生产作业物流效率提升7.搬运改善的七种方式6个课时智能制造必由之路——降本增效1、员工智慧挖掘与降本增效2、......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...