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现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】 苏州：2025年08月04日
通过 2 天的学习，使学员能够：了解 5S 的含义、起源和发展建立正确的 5S 理念并明确 5S 作为现场管理之基础的真正原因掌握 5S 推进的系统步骤、相应的工具和实施的方法了解目视化管理的方法和技巧，以及 5S 和目视化如何进行结合了解持续改善的理念和针对不同类型的员工设计持续改善的工具掌握如何依托持续改善理念，形......
5S与目视化实战（工厂实战版） 上海：2025年08月05日
建立正确的5S理念并明确5S作为现场管理之基础的真正原因掌握现场步骤化推进5S的基本原理，实施方法和具体活动的开展学习实施现场可视化的方法和技能理解实施5S和消除浪费/持续改善的密切关系掌握推动5S和持续改善实施的文化工具和具体使用方法建立持续改善的理念从而在企业建立持续改善的文化学习标杆工厂5S推行实施的成功经验和值......
《现场5S与目视化管理（工厂实战班）》 北京：2025年08月06日
车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等课程大纲破冰：分组，确定5S推进小组成员、组长、方针、政策、目标、结果、考核、持续改善、发表等活动第一讲 启迪篇：5S的起源与本质1.1 5S的来源---中国还是日本?1.2 5S的本质---养成好习惯!1.3 素养的定义---素质和教养!1.4 素养的原则--......
5S与目视管理推行实战 苏州：2025年08月06日
5S管理的内化是企业管理改善中最难以推行的项目，几乎没有之一。其原因有三：1.项目成果的难以界定；2.项目周期无终点；3.需要全员参与落实。如果需要再加一点，那就是公司对该工具的轻视，比如认为：依靠班组长或者依靠形式主义的检查就能做好5S，而这样的做法在前三个原因面前显然不堪一击，5S管理是非常需要系统性支持的。所谓难......
5S培训内训课程
5S课程 主讲：王老师
了解5S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导学员掌握5S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。【课程对象】希望掌握5S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员【课程大纲......
5S、6S现场管理与目视化 主讲：王老师
部门经理、生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S|6S管理的其他管理人员。培训大纲第一部分：5S|6S推行的目的与意义1.5S|6S的起源、含义及其发展过程2.5S|6S是企业管理的基础工程3.5S|6S管理八大作用4.推行5S|6S的具体目的5.5S|6S与现场管理的关系6.5S|6S的三大支柱7......
《5S管理》 主讲：郭老师
企业5S不同阶段（前期、中期、后期）评估诊断表企业生产现场5S点检表（实用模板）企业办公室5S点检表（实用模板）现场5S目视化标准表（实用模板）企业5S推行计划表（实用模板）企业5S推行看板规划（实用模板）【课程对象】企业中基层及所有员工【课程形式】讲授法，体验法，小组讨论法，案例分析法、视频教学法等【课程大纲】第一讲......
创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用 主讲：刘老师
1、企业中高层管理人员2、企业生产制造系统所有管理人员，特别是生产基层管理者，包括班组长，工段长，技术员，线长等等3、企业中的其他员工课程提纲时间课程题目主要内容课时第一天3M的18种状态与精益生产1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...