产品规划培训

产品规划培训公开课

前瞻性产品设计——从需求到产品规划(高级实战提升班）北京：2017年07月28日

产品规划过程中缺乏系统的分析工具；产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；产品基于公司的老产品进行升级、改型，没有考虑竞争对手的产品动态发布和市场环境的变化情况，对于技术的前瞻性与市场时机的契合点无法规划；产品规划过程中的需求、方案的颗粒度无法掌握，到底应该提供什么样的规划文档给协......

前瞻性产品设计——从需求到产品规划北京：2017年07月28日

系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品管理制度。丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。讲师的专业性――产品管理方面的专家，有丰富的产品开发、研发业务管理、市场......

前瞻性产品规划与设计广州：2017年07月28日

公司CEO、产品总监；产品规划部门；产品经理（面向具备自主产品开发类型企业、每年度都需要推出多款新产品类型企业；不面向运营性质客户：移动/联通/电信、银行、电力公司、互联网公司）课程大纲案例解析：互联网成功企业的产品设计一、向互联网企业学习产品管理1、让用户参与设计：提枕市场接受度案例分享：小米手机的迭代设计。现场讨论......

从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求，系统制定产品规划杭州：2017年08月02日

产品总监、产品经理、项目经理市场部需求分析和产品策划人员等营销部的管理人员、一线销售骨干等产品部从事产品规划的工程师等产品开发部中的开品开发业务骨干等课程大纲：1.1开场及产品管理概念与框架1.建立产品包的概念，理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理；2.了解产品管理的最佳实践PACE与IPD；3.了解产品管理的整体......

产品规划培训内训课程

产品规划管理主讲：江老师

1、产品规划概述PP（产品规划）是什么PP的使命PP在产品开发流程整体框架中的位置PP与产品开发流程的关系PP与市场需求管理流程的关系PP流程的六大步骤PP流程的三大交付件PP流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述讨论：贵公司PP的现状及存在的主要问题2、理解市场理解市场的概述（目的、主要活动、......

产品市场管理与产品规划主讲：江老师

* 系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。* 全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。* 全程演练：学......

市场导向的产品规划与路标制定主讲：王老师

1.企业战略的概念、要素与过程1.1企业战略的概念1.2企业战略的要素与层次关系1.2.1企业愿景1.2.2企业使命1.2.3战略途径1.2.4企业战略的分解层次结构1.3企业战略制定过程1.3.1战略分析：内部环境分析，外部环境分析，SWOT分析1.3.2战略选择：确定使命及愿景，选择业务范围，明确增长方向和战略控制......

向华为学习：BLM业务战略规划七步法主讲：樊老师

1、本课程不是各种规划工具的简单堆砌，课程逻辑也不是在各种工具之间跳跃式、断崖式的推进，以免学员出现“单独听这一部分内容很有道理，但前后一梳理还是不明白”的现象。2、本课程紧紧抓住弥补现状与未来目标的“差距”这一主线，讲解如何识别机会，如何通过创新和业务设计抓住弥补差距的......

企业管理培训分类导航

热点城市导航

北京企业培训深圳企业培训上海企业培训广州企业培训苏州企业培训武汉企业培训重庆企业培训

产品规划培训

产品规划培训公开课

产品规划培训内训课程

企业管理培训分类导航

热点城市导航

名课堂培训讲师团队

肖伟亚老师

王小刚老师

陈旻老师

樊辉老师

李悦敏老师