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新版FMEA失效模式与影响分析(DFMEA/PFMEA) 无锡:2026年01月22日
课程导入问题提出与FMEA小组组建培训目标及要求1、FMEA概述①FMEA起源FMEA哲学FMEA起源及推广②FMEA类型FMEA基本格式及其变化生产过程风险管理-PFMEA简介逆向FMEA③新版FMEA主要变化变化的原因及进展新版FMEA整体变化思路及其应对新版FMEA主要变化点概述④FMEA应用新版FMEA在制造领......
注塑特有的异常问题分析与改善技术 苏州:2026年01月24日
注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师/技术员、模具设计工程师、产品工程师、注塑领班/组长/技术员等相关注塑技术管理人员。课程大纲1、主流道(料头)拉丝的原因分析及改善技术;2、喷嘴流涎(流涕)的原因分析及改善技术;3、喷嘴漏胶(溢胶)的原因分析及改......
VDA6.3&VDA6.5过程审核(2016版)&产品审核(2020版) 苏州:2026年02月09日
对于学员,掌握过程审核的目的、意义、程序及实施步骤;通过对产品制造过程进行评定,以掌握其质量能力;对于管理层和企业来说,介绍不同类型的过程审核方法,以便组织选择应用;降低组织风险,增强客户满意,为持续改善提供输入,为全面质量体系审核提供支持,并在管理方法上更加系统化;深入理解“过程方法”在建立汽......
QC七大手法在现场管理中的应用 苏州:2026年01月23日
企业的问题包罗万向,主要来自人、机、料、法、环的运作过程,所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高等,这些问题每天都困扰着各级干部,导致干部为了处理问题而无暇执行管理作业并进行改善。甚至有些问题即使解决了,过一阵子同样的问题又重复发生,使得干部疲于应付!QC七大手法是先进国家在解决问题时必备的工具,......
品质管理培训内训课程
TQM-全员品质管理 主讲:张老师
1、了解TQM全员品质管理2、TQM全员品质管理的发展过程3、TQM全员品质管理的五个阶段实施4、如何建立TQM企业文化5、企业建立TQM全员品质管理步骤6、建立TQM全员品质管理的十大支柱7、以零缺陷品质预防带动TQM全员品质管理课程大纲一、品质管理的三个历史衍变阶段1、质量检验阶段---QC2、统计质量控制阶段--......
“五段品保”——构建卓有成效的品质管理 主讲:沈老师
第一讲 破冰分享:生产企业价值流与质量管理1.互动:理清PQCDSM——什么是绩效?(效率——Productiveness)A.品质——QualityB.成本——CostC.交期——DeliveryD......
SQC统计品质管理 主讲:刘老师
品管部门管理、技术人员;生产部门管理、技术人员。课程收益树立以数据说话的科学思想;能够以科学、简洁的方法准确判断生产条件变化对品质特性的影响;能够以样本数据正确推断各生产线目前的品质状况,为现场的决策提供科学情报。课程大纲一、统计基础1.母集团与样本2.母数与统计量3.计数值的分配4.计量值的分配5.统计量的分配二、计......
现场品质管理(QC) 主讲:张老师
了解质量的基础知识理解丰田生产模式中“自働化”的真正内涵掌握现场品质管理的基本要求及解决问题的基础方法掌握现场的常用质量指标理解QC七工具并能够进行初步运用了解现场与质量相关的部分关键资料及应用【课程特色】多年企业工程师从业经历、管理经历及创业经历使得老师能够从具体实施角度、宏观及可持续发展的角......
