品质管理培训

品质管理培训公开课

全面品质管理实务佛山：2026年04月11日

一、品质管理概念导入1、如何识别客户品质需求,并转变成品质标准2、品质管理的基本原则与行为准则二、品质标准建立1、建立来料、制程、成品检验规范2、制定标准检验最有效的载体三、品质流程梳理与控制点安排1、来料检验流程与IQC设置2、制程检验规范与IPQC设置3、成品检验规范与OQC/QA设置4、品质工程与QE设置5、正常......

APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序成都：2026年03月28日

(1)了解汽车客户对 PPAP 工具的基本要求；(2)全面学习 PPAP 各文件的形成及应用方法，并结合质量体系运用有效使用；(3)掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准；(4)掌握 APQP 的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组......

现场效率提升 - 快速换模切换（SMED）武汉：2026年01月23日

了解SMED理念及方法掌握SMED五步法通过实战演练掌握项目各个阶段内容课程对象企业中的质量、工程、物料和生产人员、参与持续改进项目的骨干及希望提高和完善持续改进项目管理和横向协调能力的相关主管和经理。课程大纲第一部分：SMED理念、方法介绍（2H）¢SMED的介绍¢换型时间的定义¢传统换......

五大工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）整合苏州：2026年03月05日

◆FMEA（潜在失效模式与影响分析）1、FMEA 介绍1）沿革、获益、分类2）应用和机会2、FMEA - 启动1）如何开始2）总的原则3）评价产品设计，评价过程设计3、设计FMEA 的开发1）第一阶段：表头设计2）第二阶段：失效模式及后果3）第三阶段：潜在原因4）第四阶段：现行的控制措施5）第五阶段：RPN计算6）第六......

品质管理培训内训课程

TQM-全员品质管理主讲：张老师

一、品质管理的三个历史衍变阶段1、质量检验阶段---QC2、统计质量控制阶段---SQM3、全面质量管理阶段-----TQM二、TQM-质量管理八大原则1、以客户为关注焦点2、领导作用3、全员参与4、过程方法5、管理的系统方法6、基于事实的决策方法7、持续改进8、与供方互利关系三、TQM-全员品质管理系统支持1、企业品......

“五段品保”——构建卓有成效的品质管理主讲：沈老师

品质决定一个企业的尊严，更是一个团队的绩效价值体现，我们在现场发生的一系列品质事故表明——“靠经验、靠运气、靠关系、靠人堵、靠猜想、靠….”都是不靠谱的。只有全员站在“生产集约化、研发体系化、作业标准化、检验常态化”的认识高度，并以&......

SQC统计品质管理主讲：刘老师

树立以数据说话的科学思想；能够以科学、简洁的方法准确判断生产条件变化对品质特性的影响；能够以样本数据正确推断各生产线目前的品质状况，为现场的决策提供科学情报。课程大纲一、统计基础1.母集团与样本2.母数与统计量3.计数值的分配4.计量值的分配5.统计量的分配二、计量值的检定1.统计的判断2.统计判断的两种错误3.假设检......

现场品质管理（QC）主讲：张老师

第一单元：质量概述1.定义及基础知识质量的基本理念顾客的呼声产品的质量波动丰田生产系统2.数据数据的分类数据的特性可视化的数据3.现场品质管理的基本要求三不原则三现主义第二单元：解决问题的步骤及常见质量指标1.解决问题的基础方法5W法5W2HPDCA2.丰田公司解决问题的步骤3.常见质量指标良品率（PFY,FTY与RT......