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新任经理培训公开课

《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》 北京:2017年06月02日

第一部分 自我管理管理与角色认知.管理的目的是什么?管理者要承担哪些管理责任?管理者如何确立对上,对下,对中的身份定位?管理者应具备的基本管理态度与意识.管理者应具备哪些管理和领导技能?管理者工作方法时间管理时间管理的四个象限四个象限的策略和目标管理者如何识别轻重缓急?【互动讨论】:第二象限工作有哪些?其他常用工作方法......

新任经理的管理技能提升训练 上海:2017年06月03日

中层管理人员,新任经理等【课程大纲】前言:“专业技能”VS“管理效能”上篇:从专业到职业改革开放30余年,更多是在实践中学习、成长起来的各类管理者,在综合素质上欠缺的往往不是专业知识和技能……第一部分:管理角色与原则第一讲:新任经理的角色转变及......

新任经理管理魔方 上海:2017年06月07日

课程结束后,学员能够:õ 清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战õ 自我诊断在目标、流程及关系三个维度的不足,并发展出应采取的行动策略õ 应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段õ 明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量õ......

全新挑战,全新准备:新任经理综合技能提升 天津:2017年06月08日

1、通过一系列符合个人成长方式的理念和工具加速新任管理者转型2、避免新经理容易陷入的转型误区3、完成“管理自己”向“管理他人”转变4、完成“关注技能”向“关注人性”转变5、完成“通过自己创造价值”向&......

新任经理培训内训课程

新任经理全面管理技能提升训练 主讲:曹老师

第一部分 自我管理一、管理与角色认知1.从专业走向管理后,如何实现角色转换?2.管理的目的是什么?3.中基层管理者,要承担哪些管理责任?4.中基层管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?5.中层管理者如何避免角色行为误区?【讨论互动】: 你是如何理解管理及角色的?二、管理者工作方法1.时间管理与工作统筹时间分析:......

新任经理管理技能提升训练 主讲:孙老师

1、走上管理岗位,你遇到过哪些问题?2、面对领导岗位,作为新经理面临的挑战和困惑3、如何才能成功地完成从业务骨干到经理角色的转换?4、业务骨干初做经理常见的认识误区和错误做法授课内容:角色篇:经理人的自我管理什么是管理?构成管理工作的几个方面我们是如何走上管理岗位的经理人在组织中的地位不同层级管理者对员工的影响程度为什......

从小兵到小官—新任经理人修炼 主讲:孙老师

企业在管理过程中经常碰到这样的问题,原来在基础岗位干得非常好员工被提到经理岗位后难以适应,根本就不知道应该怎样开展新的工作,企业里这样的培训非常少。总认为好的员工就是好的经理人,其实这里有一大部分人做领导的基础知识欠缺,管理一个团队应该关注什么不清楚,最后的结果造成经理人的流失及部门业绩的倒退。本课程内容包括经理人的定......

经理人的心智修炼与情商培养 主讲:闫老师

掌握自信心理训练的方法了解IQ、EQ和AQ以及三者的关联掌握情绪心理训练的方法掌握正确处理人际关系的技巧课程特色:本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。课程对象:企业高层、中层、基层管理人员课程对象:一、心态决定一切引言心态决定状态......

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