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新任经理人管理技能提升 北京：2019年05月31日
第一章--绩效：员工管理1.判断绩效准备度案例研讨：员工对领导的心理需求如何判断员工的绩效准备度--工作能力与意愿的分析。员工绩效准备度的判定办法及工具绩效准备度的四个级别绩效准备度的动态关系员工绩效下滑的表现及成因影响绩效发挥的因素2.灵活有效的管理方式案例研讨：不同员工为什么需要不同的管理方式如何对不同绩效准备度的......
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 上海：2019年06月01日
企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证。在多年与企业接触的过程中发现，虽然很多企业的管理整体上有进步，但许多企业在战略落地的最后一公里，往往存在落地不彻底，执行不到位而影响企业战略目标实现的情形，而最后一公里通常是中基层管理者的阵地。很多管理者从专业晋升而来，专......
新任经理全面管理技能提升实战训练 上海：2019年06月01日
认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之......
新任经理全面管理技能提升训练 深圳：2019年06月01日
企业在管理过程中经常碰到这样的问题，原来在基础岗位干得非常好员工被提到经理岗位后难以适应，根本就不知道应该怎样开展新的工作，企业里这样的培训非常少。总认为好的员工就是好的经理人，其实这里有一大部分人做领导的基础知识欠缺，管理一个团队应该关注什么不清楚，最后的结果造成经理人的流失及部门业绩的倒退。本课程内容包括经理人的定......
新任经理培训内训课程
新任经理全面管理技能提升训练 主讲：曹老师
新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层课程大纲第一部分 自我管理一、管理与角色认知1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？2.管理的目的是什么？3.中基层管理者，要承担哪些管理责任？4.中基层管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？5.中层管理者如何避免角色行为误区？【......
新任经理管理技能提升训练 主讲：孙老师
《新任经理技能提升训练》是刚走上管理岗位人士的职业必修课程课前思考：1、走上管理岗位，你遇到过哪些问题？2、面对领导岗位，作为新经理面临的挑战和困惑3、如何才能成功地完成从业务骨干到经理角色的转换？4、业务骨干初做经理常见的认识误区和错误做法授课内容：角色篇：经理人的自我管理什么是管理？构成管理工作的几个方面我们是如何......
从小兵到小官—新任经理人修炼 主讲：孙老师
第一部分 新任经理人如何管理自己？第一章 新岗位和原来有什么不同1.从专业走向管理的困惑2.管理者的身份与角色定位3.管理者应具备的态度与意识4.管理者的任务5.管理者应具备的技能第二章 新任管理者必学的两种武器1.管理者的时间管理时间分析：我的时间用的有效吗？时间管理的四个象限时间管理策略中层管理者如何识别工作轻重缓......
中层经理人十项全能管理修炼 主讲：王老师
中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。作为管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好员工，重在建设好团队。管理好自己包含个人角色定位管理、时间管理、个人素质与能力管理，特别是个人领导魅力和员工执行......
