新任经理培训

新任经理培训公开课

新任经理的转型之旅深圳：2024年05月06日

一、梳理新任经理正确的角色定位和管理职责，厘清“我是谁、我该干嘛、我能干嘛”三大问题；二、互动解析新任经理当前和未来遇到的问题及障碍，以及应对策略；三、着重提升管理沟通、团队建设与目标管理、团队信任与影响力等方面的知识、技能与方法。【课程纲要】一、新经理转变角色和三大细节1.案例分析：职位变化后......

新任经理的转型之旅北京：2024年05月07日

一、新经理转变角色和三大细节1.案例分析：职位变化后的主要人际压力来源；2.头脑风暴：新经理存在问题到底有哪些;3.思考交流：经理人的两大作为;4.新经理必重的三大细节。二、管理沟通技能提升训练1.案例故事：三个别样的沟通故事的警示；2.案例故事：四个死囚的别样风格；3.新经理与上司沟通技能及策略；4.新经理与下属沟通......

新任经理、部门主管全面管理技能显著提升训练天津：2024年05月11日

新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，管理储备人员。课程背景很多在专业岗位上的优秀员工被提拔担任管理职务，但是缺乏管理知识和技能的系统训练，不能快速胜任管理职责。很多老管理，也因管理和角色认知不足，管理能力欠缺，管理效果差强人意。企业中层干部和团队管理者，对企业目标战略落地和有效性至关重要，中层......

新任经理、部门经理综合管理技能提升训练上海：2024年05月11日

1、明确管理者的多重角色，掌握快速适应新角色的转换方法，2、明确管理者应当承担的对客户、企业和员工的责任3、明确管理者应具备的基本管理者解决问题的思维方式4、理解公司战略与部门目标、下属目标的连锁关系5、掌握制定工作目标的基本原则6、掌握分配任务、命令、控制的方法7、掌握面对不同发展阶段的下属采取不同领导型态的能力8、......

新任经理培训内训课程

新任经理性格魔方主讲：韩老师

真正的领导者不在于拥有一个职位或头衔。因为在团队中你将面对的是一批人，他们千姿百态。有的比你年轻，有的比你资深年长;有的庸庸碌碌，有的才识过人;有的惟命是从，有的却桀骜不驯。但你得把他们结合成为一个和谐的整体，在事业中创造业绩。作为一个管理者要想使员工追随你，除了了解自己的业务能力和努力以外，同时你还必须掌握一些最新的......

如何做好新任经理主讲：许老师

很多刚刚走上管理岗位的骨干员工，角色不能有效转换，仍然如过去般过度关注技术细节；希望认真帮助下属可是下属并不买账；凡事亲力亲为不遗余力，虽然忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；真诚希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知如何进行人员管理；不知道如何分派工作，不知道如......

新任经理综合管理能力提升主讲：王老师

从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成，企业管理者无好坏之分，企业管理无对错之分，只有有效和无效之分。在人类历史上，从来没有像今天这样有这么多的人肩负着管理的使命，尤其是作为上司，如何有效地管理下属，充分调动下属的积极性，一直是经理人的必需课之一。本课程的思想精髓来源于当代世界上最伟大的三位管理大师（美国的德鲁克、德......

如何做好物业新任经理主讲：许老师