物料计划培训

物料计划培训公开课

建立精益拉动系统的基础—精益系统物料计划与IE改善实用工具杭州：2017年10月14日

总经理、生产、物料、采购、技术、IE工程师、车间主管等课程大纲9月27日精益物料计划与库存管理一、精益的拉动生产1、流动与速度案例：排队买票的例子2、流转周期时间3、推动VS拉动4、需求的传播与增幅二、缓充和安全库存1、缓冲库存与拉动(Buffer & Pull)2、三种拉动生产方式3、MTO/MTS与缓冲库存......

采购人员必备财务知识苏州：2017年09月04日

专门针对采购人员的非财课程，提升采购从财务的专业角度分析供应商的成本结构，判断供应商的财务稳定性，并最终实现利用财务知识改善采购的绩效。培训对象：采购等供应链的相关人员课程大纲：第一天 9：00-12：00一．采购所花的钱是从哪里来的* 采购流程中的财务内容* 采购预算* 原材料预算* 资本预算* MRO预算* 管理预......

大宗商品价格趋势分析与战略采购深圳：2017年10月13日

第一部份：大宗商品供应研究的内涵一、什么是供应市场研究二、大宗商品的一般特性三、大宗商品的主要流通方式第二部份：大宗商品趋势分析对企业的战略意义一、战略采购中的角色二、做大宗商品价格采买风险管理者1.财务安全，利润保证的需要2.平抑波动，规划生产的需要3.成本竞争的需要三、企业平衡盈利中的角色四、以一成价格趋势分析之功......

供应商选择、评估与关系管理高级研修班上海：2017年10月09日

本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解， 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。课程收益企业如何建立供应商的开发，选择和评估的科学体系学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系......

物料计划培训内训课程

物料库存管理以及仓储管理主讲：宋老师

第一部分：理解库存管理这一部分将从对两个经典案例的介绍开始，引出物料库存管理和仓储管理的话题，通过对案例的介绍以及讨论，让每个学员都能够从自己服务的企业的角度来理解库存管理对于企业重要性，同时能够清楚地体会到，不同的企业库存以及仓储管理的侧重点和管理方式是不同的。一、案例一：英国洗衣机案例案例介绍互动与问答1.使学员们......

实用采购管理技术主讲：易老师

了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定培训大纲：一.采购在企业中的作用1.案例研究2.采购在企业活动中的地位与作用3.采购的定义4.壳牌国际石油公司的采购意愿5采购管理6.采购对企业经营的重要性7.采购如何为企业绩效做出贡献8.采购货物的分类9.采购的新发展二.采购中的决策制定1.案例研究2.......

迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧主讲：李老师

一、企业资源、技术、特点及方法组成1、生产现场方面2、现场信息方面3、现场物料方面4、仓库货物方面5、物料搬运方面6、作业方法方面7、现场设备方面二、识别和挖掘浪费1、什么是价值？2、识别浪费3、识别和挖掘工作中的浪费4、现场中常见的七大浪费5、现场中的12动作浪费6、如何挖掘并减少和消除浪费7、实施持续改进的措施三、......

新型供应商选择，考核和全面管理主讲：孙老师

课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程大纲：模块一：我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）1.企业内部外部环境分析2.不同的企业发展阶段需要不同的供应商3.不同的企业战略与供应商选择战略4.不同的产品生命周期与供应商寻源策略5.产品ABC与供应商寻源策略6.供应商是如何划分他们的客户的7.如......

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