物料计划培训

物料计划培训公开课

快周转高交付-PMC生产计划与物料计划北京：2026年07月01日

供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利......

“国有企业招标采购全流程实务操作高质量实践解析暨国家标准《电子采购交易规范非招标方式》解读与应用”专题培训班通知贵阳：2026年08月26日

(一)最新招标采购政策重点内容解读及对国有企业完善创新采购管理工作要求解析1.《国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发(2024)21号)重点内容解读与下一步完善招标投标制度建设的重点考虑;2.《招标投标领域公平竞争审查规则》(国家发展改革委第16号)重点内容解读与国有企业执行要点......

供应商的开发、选择、考核评估与关系管理广州：2026年07月31日

您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的！除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：客户订单变更甚至取消订单的情况经常发生；单一供应商甚至独家垄断市场的......

《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例青岛：2026年08月13日

目前我国EPC投资控制和计价管理呈现 “粗放”态势，很多项目 “据实结算”，突破了“限额”，造成投资控制的被动。《建设工程总承包计价规范》（中价协〔2022〕53号）的出台施行，填补了行业标准的空白。《总计规》在总承包模式条件、总承包计价方式、总承......

物料计划培训内训课程

投标核心技能提升主讲：赵老师

投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等）课程大纲导入：分组组建，提出参加本次培训希望解决的三个问题导入：思考招标投标活动和我们生活中的招聘有什么相似之处？第一讲：实践理论基础一、招标发展历史1. 前世今生1）前世2）今生（假、乱、低）案例：福建某乡摇号球粘号作弊案例2. 来世1）未来发展的三大趋......

采购合同与风险防范主讲：林老师

如何有效进行采购合同管理。采购合同管理的流程与重要性。采购合同陷阱的识别与风险的防范。采购合同纠纷的处理与对应。通过案例了解采购人员应当知悉的合规问题课程大纲第一部分采购合同增值基础解读一、采购合同的内涵与重要性解读1、采购的杠杆作用2、采购的国际化新趋势及作业模式3、国内及全球商务经营的差异4、六种驱动供应环境的力......

服务采购管理策略主讲：汤老师

服务采购的特点为什么服务采购难于把握和控制？对策是什么？由于服务的无形性使得确定其范围和要求更加困难？对策是什么？对服务本身或服务供应商的评价更多的是主观评价？对策是什么？有些内部客户认为它们所需要的服务非常特别，很难在市场上找到新的供应商？对策是什么？有些服务要求会直接面向企业内部的其他部门，可能会越过已经制定的采购......

制造业供应链体系构建及高效采购管理主讲：张老师

1、理解采购本质和核心价值，认清采购管理现状及问题根源，树立改善的意义、动机、改进方向和目标，并形成清晰的管理改进路线；2、懂得如何优化采购组织结构，如何开展战略采购、集中采购、招标采购等重要采购工作；3、学会招标的组织、标的和报价的成本分析、谈判和议价的策略、合同签署的要点及防范风险，让学员掌握采购全过程的关键要点，......