物料计划培训

物料计划培训公开课

快周转高交付-PMC生产计划与物料计划广州：2026年03月13日

供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利......

采购管理绩效提升与供应商质量改进杭州：2026年04月18日

M1: 供应商合作前、中、后的定量评估管理采购与供应的绩效，既不能建立在上下级“威权”之上，也不能依赖于个人的品行道德影响。因为，这既不可靠，亦很幼稚。如果能大量减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量的管理，就能产生事半功倍的效果。回答3个关键的供应商管理问题为什么是选择这个供应商？为什么这......

采购合同管理与风险规避实战训练广州：2026年02月06日

第一讲：对合同条款理解，问题应对及规避法务风险1.认识合同的本质和风险规避2.合同的主要条款的形成过程3.法律规定的合同能力法律规定的合同能力～案例分析4.合同的表现形式5.导致合同无效的因素～案例分析6.合同关系不涉及第三人原则7.合同的条款8.其他条款详解9.支付条款10.合同的履行～案例分析11.合同变更与转让1......

基于成本分析的供应商谈判北京：2026年03月27日

分析能力和沟通能力被认为是采购最重要的两个核心技能，采购的许多工作离不开数据分析，例如成本降低，供应商选择和评估，价格谈判，采购战略分析，供应市场分析…等等，古语“运筹谋略，方能决胜于千里之外”，一份好的数据分析胜过千言万语。但是数据分析在现实过程中经常由于费事费力，目标不清晰或......

物料计划培训内训课程

双赢采购谈判特训营主讲：姜老师

第一模块：采购谈判者与双赢思维(一) 你是谈判高手吗？--自我测评(二) 无处不在的谈判-谈出天下(三) 谈判能力是采购人员的必备技能与核心工作(四) 优秀采购人员PBC(潜力、行为、贡献)(五) 4大素质（操守、操作、谈判、风险控制）(六) 对谈判的传统3种误解与新实效的谈判新模式(七) 鸡蛋火腿肠项目为什么失败？-......

采购计划与订单管理主讲：洪老师

一、采购概述一．采购的含义：采购供应工作流程二．采购的演变与发展三．采购类型的细分四．采购问题的普遍症结二、采购预测1.预测的特点2.收集预测数据时要注意那些关键点3.预测的具体方法4.如何衡量预测的准确性5.案例分析：用季节性分析法完成某企业的预测三采购成本管理与控制技术一.采购成本的认识误区二.双赢的采购成本管理三......

采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对主讲：刘老师

◆采购、业务等商务人员必备的法律工具。◆如何有效进行合同管理。◆合同管理的流程与重要性。◆合同陷阱的识别与风险的防范。◆商务合同纠纷的处理与对应。◆常见合同的合同管理的难点及重点。◆通过案例了解物流企业合同管理运作模式。课程对象采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员、法律顾问，合同审核人士......

战略采购的计划，交期，库存与物流管理主讲：沙老师

俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着采购在运营过程中，需要能有效地制订并管理物料计划，同时要善长于供应库存节点设置，库存设计与管理。在交......