法务管理培训

法务管理培训公开课

经营管理：战略薪酬体系设计方案班北京：2026年05月29日

1、工作分析有关资料 2、岗位说明书模版3、敬业度调查工具 4、对比法岗位评价资料5、点因素法职位评估评级工具 6、职位分级工具7、薪酬水平分析工具 8、薪酬档位设计工具9、薪酬套档通用模型 10、薪酬设计模版表格培训对象：1、欠缺薪酬全盘专业能力，想提升这方面能力的HR；2、想搭建专业化薪酬体系设计，正在寻求方法工具......

《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》深度解读与企业合规实战培训班郑州：2026年05月11日

各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班海口：2026年04月09日

讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

国有企业薪酬考核体系强化人才激励和约束机制与通过定岗、定编、定员打开工资空间并通过人才结构优化提升企业创新能力暨全面实现新质生产力背景下的企业高质量发展高级培训班成都：2026年06月11日

各企事业单位相关负责人、中高层管理人员、人力资源部长/总监/经理/专员、薪酬主管、绩效主管、行政部、工会、组织部、党群工作部、法律事务部、综合部等相关人员。课程大纲一、本课程设计的框架思路（一）通过定岗定编，在工资总额不变情况下，打开人均工资空间。（二）通过人均工资提升，吸引和留住中高端人才。（三）通过吸引和留住中高端......

法务管理培训内训课程

工程企业法务管理、合同管理及法律风险防范主讲：高老师

第一部分工程招投标实务操作与法律风险防范1.《招标投标法》与《政府采购法》及其《实施条例》的若干问题介绍2.目前招投标管理中存在的问题--招投标市场及“暗箱”操作问题3.招标实务及相关法律问题解析4.《招标投标法实施条例》要点解读5.招投标采购活动六种监督职能与三阶段的监督依据及方法6.PPP......

卓越绩效模式主讲：张老师

企业中高层管理人员课程风格：实战实效：基于实际案例，将课程内容转化为可实用的方法论和应对技巧系统转化：运用系统思维，整体把握企业实际经营活动，把标准内容系统性地转化为企业实际经营管理的指导方法知识内化：运用哲学思维，深度挖掘标准内涵，把标准文本内化为管理者追求卓越的思维与素养互动参与：以示范指导、情景模拟、案例分析、提......

《绩效薪资设计》主讲：沈老师

“按劳分配”一直是企业希望的薪酬模式，也是大多数员工乐见的工资计算方式，但劳动价值的抽象性就决定了这一薪酬模式的设计难度。基于绩效的薪资设计，是HR们广泛探讨的课题。如何设计薪酬结构；如何确定薪资要素的层级；如何提取考核指标；如何构建考核标准；站在促进企业人力资源“动态平衡&......

绩效管理实务与技巧主讲：莫老师

企业生存的离不开良好的效益，而员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着组织的整体效益。对于企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力的绩效管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。因此掌握和完善绩效管理企业的一项战略性的任务。本课程将向您介绍现代绩效管理思想、流程和方法，并着力于绩效考核指标的制定，通过共同参与......