法务经理培训

法务经理培训公开课

金牌面试官—面试技巧实战与演练成都：2026年03月05日

第一天一、JD（Job Description，职位说明）分析1、结构化JD示范（1）角色/职责/资格描述更新整理（2）企业价值观嵌入考察（3）专业能力素质嵌入考察2、JD 的特点（1）动态变化特点（2）个性化与一致性（3）重点性与全面性（4）发展性特点3、如何分析（1）角色关联分析（2）职责&KPI 分析（3......

“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设（朱会友）广州：2026年03月20日

A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.正确理解人才储备与人才梯队建设；2.掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧；3.掌握人才储......

薪酬体系设计方案班–手把手教你搭体系深圳：2026年05月08日

全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项全面掌握一次分配、二次分配4种万能模型设计原理全面掌握等级工资表搭建及表单设计全面掌握员工入级套档多种情况应对实操技能全面掌握工资总额、短期激励设计实操技能与方法熟悉中长期激励等其他多元化激励方......

人力资源变革与三支柱转济南：2026年03月06日

随着互联网、AI、物联网等技术发展，企业的竞争环境发生了重大变化。企业竞争不再是单纯的技术竞争、资源竞争，而是向着无边界、生态化、共享的方向去竞争。面对这种竞争，传统的人力资源管理模式已经不能满足企业的发展需求，势必影响企业的整体效能。人力资源管理变革势在必行，目前被广泛应用在大型企业、科技企业、互联网企业的三支柱模式......

法务经理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理高级训练主讲：闫老师

本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业各层级管理人员，以及有待培养成为管理干部的人员。课程大纲：一、直线经理的人力资源管理何谓人力资源管理现代企业人力资源管理的系统模型直线经理懂得人力资源管理的好处直线经理权威力的来......

HRBP人力资源管理专业技能提升主讲：钱老师

第一章战略人才管理对HRBP的定位与要求1.基于战略的人才管理的要求2.战略人才管理对HRBP变革要求3.战略人才管理与职能型人力资源管理的区别4.案例分享：华为公司HRBP的三支柱模型5.以业务为导向的高效人才管理体系设计6.新时代人力资源角色职责的变革7.HRBP能力构成与要求第二章 HRBP人力资源规划实务1.......

《逆势增长之组织发展与人才战略》主讲：曾老师

众所周知，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。但在市场快速变化及转型节奏加剧的大背景下，越来越多的组织在不断变革和进化。如何确保人力资源在组织进化过程需要时能保证及时、有效的供给，如何有效洞察和发挥人才的能力和潜质，来支持组织战略和进化的实现，重点和难点是人才管理。要做好人才管理，首先要有科学的人才战略规划；通过将企业战......

以奋斗者为本的企业文化建设主讲：武老师

文化是企业之魂。企业文化的形成，如人之成长，是企业一把手的个人管理不断修炼；企业文化的践行，不是天马行空，需要制度与规则承载落地；企业文化需要与管理与时俱进，在不同发展阶段有不同生命力价值。华为的奋斗者文化是其商业成功的基石，也是其他企业在文化管理方面的典范。华为的奋斗者文化没有秘密，是朴素的商业常识在商业管理中始终几......