法务经理培训

法务经理培训公开课

结构化面试技巧训练成都：2026年04月28日

企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR 部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是 HR 工作者的重中之重。课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具学会在面试中应用 STAR 行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问掌握最高效的评价技......

人力资源全模块M3落地班上海：2026年05月08日

第一部分：人力资源的躁动与不安s为什么人是资本，不是成本？sM1+M2讲了哪些核心要点？sM3要主要解决什么问题？第二部分：人力资源高阶能力一 —— 人才盘点s如何从战略布局看出人才布局？s如何从战略盘点中找到人才盘点？s为什么健康的企业，离不开人才盘点？s人才盘点实施需要什么条件？s人才盘点有......

《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源（入职、在职、离职）全流程合规管理高级研修班贵阳：2026年02月25日

第一讲：《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略1、开篇概述（1）政策出台背景及重要性（2）国际国内环境对政策制定的影响（3）政策实施的目标与预期效应2、《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》深度解读（1）当前法定退休年龄的概况与挑战（2）渐进式延迟退休政策的核心内容（3）......

销售团队薪酬激励设计与实施北京：2026年03月20日

HR、财务、业务管理者等有销售薪酬激励奖金方案设计需求的人员课程大纲1销售薪酬激励方法论 3H1.1销售管理有效性自查1.2销售薪酬激励设计框架1.3销售工作与销售流程1.4销售薪酬激励方案为何失灵1.5销售团队薪酬激励设计要素1.5.1薪酬水平定位1.5.2薪酬组合1.5.3固薪设计方法与示例1.5.4浮薪设计要素与......

法务经理培训内训课程

岗位分析、任职资格与薪酬设计主讲：郑老师

第一部分：岗位分析（一天）一、企业战略与人力资本增值1、人力资源管理的系统模型☆案例：海尔的国际化人才战略2、现实中国企业所面临的关键问题☆企业人力资源管理职能划分的科学依据☆问题讨论：人力资本与财务资本的本质区别？二、组织设计1、组织设计的基本原则☆案例分析：组织设计与业务流程的关系2、现有组织的基本模式☆问题讨论：......

企业劳动争议败诉原因剖析及常见用工风险防范策略精解主讲：钟老师

一、用人单位败诉原因1.法律风险产生的原因有哪些？2.哪些法律风险是无法避免的？3.无法避免的法律风险具体有哪些内容？4.哪些法律风险是可以避免或控制的？5.法律风险转化为现实法律责任的条件有哪些？6.用人单位劳动争议败诉原因精辟分析；7.用人单位处分、解雇问题员工时，如何避免法律风险？8.仲裁或法院如何适用法律对用人......

企业责任文化体系建设与管理主讲：窦老师

1、学习企业文化的内涵与管理逻辑2、学习华为的岗位责任落实与要求3、学习华为的目标与绩效管理方法4、学习企业文化建设的方法与措施5、提高企业责任文化建设管理能力【授课对象】企业管理者【课程大纲】一、企业与团队文化的概念与内涵1、什么是企业文化？文化的概念与价值企业文化的概念与体系企业文化的四个层面2、企业文化的四个层面......

新生代成长法则主讲：李老师

使新员工厘清现状、能看清未来方向，及时调整职业心态；帮助新员工形成“职业化”的角色认知，从校园人到职场人蜕变，拥有职场人思维；认识能力优势及劣势并能通过自我分析掌握能力盘点策略，快速成长，激活成长动力，满足组织岗位要求；使员工能发挥自己的潜能，提升组织整体效能；使员工理解组织要求和规则，清晰自己......