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基于战略的人才盘点与人才梯队建设 北京:2026年02月26日
第一篇如何做好人才盘点1.人才盘点的目的与价值1)基于战略、文化与人才资源整体规划2)谁从人才盘点中获益(组织、管理者、员工)3)人才盘点推动实现人才战略2.人才盘点的目标1)人才盘点的长期目标2)人才盘点的年度目标从公司管理角度从员工发展角度3.人才盘点实施方案1)整体运作思路:依据标准,盘点人员,形成机制标准:现在......
TTT企业培训师第一阶:讲解能力与临场技巧 杭州:2026年05月15日
企业内训师、培训专员课程收益1、认识培训师角色和任务,树立培训师的专业形象2、克服演讲的恐惧心理,能独立上台进行课程演示3、掌握培训需求、设计和教案编制技巧与培训流程4、学会调动学员积极性和参与性技巧,应对各局面5、练习、反馈和快速提升作为培训师综合素质能力6、成就金牌魅力TTT讲师课程大纲一、团队建设、导入和培训师定......
AI+结构化复盘与决策分析 广州:2026年05月16日
1、通过案例分析、小组讨论和实际操作,让学员在实践中掌握方法。2、引入结构化复盘流程和科学决策工具,帮助学员形成系统思维。3、针对管理、经营和业务等不同场景,提供针对性的复盘与决策方法。4、互动性强:采用工作坊形式,鼓励学员积极参与,提升学习效果。课程收益1、掌握结构化复盘的核心流程、学会如何系统地回顾、分析和总结经验......
《精准解读:最高人民法院审理最新劳动争议司法解释》培训班 呼和浩特:2026年04月02日
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》(法释〔2020〕26号,共计54条,以下简称“新司法解释”)已于2020年12月25日由最高人民法院审判委员会第1825次会议通过,2020年12月29日公布,自2021年1月1日起施行。此前,最高院曾经发布过四个劳动争议司法解释,分......
法务经理培训内训课程
招聘与面试实战 主讲:史老师
一、人力资源规划1、人才盘点与结构分析2、人才分类与针对性管理3、和战略匹配的人力资源规划内容岗位编制与职级序列、调动升迁及减员计划、招聘计划、人才梯队规划、培训开发计划、薪资激励计划等4、人力资源规划的方法、模型与程序5、人才需求预测与内外供应分析6、形成人力资源队伍建设方案二、招聘前期1、招聘的一般程序和原则2、招......
《战略人力资源管理》--马力 主讲:马老师
从业务战略出发理解人力资源管理,并实现业务战略承接掌握人力资源整体工作框架,理解如何设计符合业务需要的人力体系熟悉人力资源发展趋势,找到组织发展动力,提升目标实现能力授课对象:人力资源管理者、公司中层管理者课程大纲:1人力资源的基本理念1.1 人力资源管理的基本出发点1.2 人力资源的理念框架1.3 人力资源管理的基础......
高效面试技巧 主讲:朱老师
洞悉在面试过程中的常见问题,辨析候选人“真伪”,避免踩坑;帮助业务管理者掌握面试的知识、技巧和方法,高效进行识人、用人;让业务管理者明确管理界面,主动支持/配合人力部门进行面试工作,实现与人力资源部门的良性链接。【课程特色】实用性强,深入剖析面试中常见问题,以问题为切入,深度结合工作情境、聚焦实......
从STAR到AI:打造高精准度面试官的必修课 主讲:李老师
理论讲解(40%)+案例分析(30%)+ 实战演练(30%)课程大纲:第一章:业务翻译官——招聘的底层逻辑导入:为什么传统JD正在失效?一、如何读懂业务1.两大破局工具:【价值链解码器】穿透业务本质,定位人才需求痛点【KPI分析仪】锁定岗位价值产出关键点2. 应用练习:请分析您目前要招聘的岗位价......
