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《民法典》下劳动用工法律问题解析暨员工关系管理全流程应对操作实务 郑州:2026年04月27日
(一)《民法典》中的劳动用工法律问题解读及实务操作1、员工提供虚假信息入职是否必然导致劳动合同无效?2、员工是否可以主张撤销提交的辞职申请或者签订协商解除(补偿)协议?3、员工以自杀自残、跳楼威胁企业如何处理?4、企业是否可以通过管理制度对性骚扰行为进行处罚?5、患有精神类疾病的员工提交辞职申请或者签署协商解除协议之后......
HR逆向流程:6个维度12个案例破解问题员工管理难题 上海:2026年04月16日
1、HR面临的新挑战、新压力:新技术大潮冲击、经济下行与斜杆青年2、什么是“HR逆向流程”为什么要做“HR逆向流程”?3、问题员工的分类HR逆向流程的法律依据(解除、终止、中止)4、如何管理那些躺在功劳簿上的“老”员工?案例分析:华为“......
HRBP卓越的业务伙伴之道:关键思维与角色定位 北京:2026年05月15日
1、学习德鲁克、尤里奇关于HR管理、转型的核心观点;2、学习HR的四种角色;3、剖析华为、IBM等国内外优秀企业的实际案例,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点;4、形成个人行动计划。课程特色1、凝聚大师理念精华:提炼彼得 • 德鲁克、戴维 • 尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点,以最醇正的理念......
《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班 北京:2026年03月05日
掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。课......
法务经理培训内训课程
员工职业化素质训练 主讲:方老师
参训学员: 企业全体员工 培训方式: 讲师讲授、案例分析、互动交流、小组讨论、思维测试、竞争对抗等。 培训内容: 模块一:职业化塑造的基础 一、职业化基础 职业化塑造基础 职业化素质与能力模型 职业化素养修炼 员工角色认知与定位 二、员工常犯的主要错误 优秀企业不喜欢的员工类型 优秀企业最欣赏的员工类型 企业员工常犯的......
捅破面试窗户纸 最简面试技术 主讲:余老师
为什么面试感觉很好,入职后判若两人?为什么每次组织面试时,人力资源都感觉很费劲?为什么招聘的人才,总感觉每批次的质量不一样?为什么人力资源辛辛苦苦招来的人才,业务部门总是横挑眉毛竖挑眼?为什么业务部门总是甩锅,把业务问题转嫁为人力资源问题?问题到底出在哪里?对一家公司来说,如果公司想得到长期发展,离不开人才的支撑。一个......
“咨询教练式”组织架构、定岗、定员与定责管理 主讲:葛老师
如何依据组织架构进行岗位的设计,如何围绕岗位进行岗位的定员与定责是人力资源管理体系构建中非常重要的内容,本课程将系统阐述上述内容的理论、工具及方法。【课程收益】1、参训者能够掌握组织架构及岗位的设计方法、岗位定员的方法、岗位分析的方法。2、通过掌握上述内容,能够结合工作实际独立对公司进行组织架构及岗位设计,并进行岗位定......
华为以奋斗者为本的人力资源管理体系构建 主讲:黄老师
华为是中国企业的典范,从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国际化公司,从一个几个人的小公司发展成为10万多人的跨国公司,人力资源管理的奥妙到底在哪里?华为的狼性文化也一直是一个不解的迷,如何建立狼性营销团队,也是很多企业梦寐以求的法宝,华为又是如何激励这些员工,把一些普通的员工培养成一个狼性团队的?华为业务......
