法务经理培训

法务经理培训公开课

经营管理：战略薪酬体系设计方案班杭州：2026年01月23日

1、欠缺薪酬全盘专业能力，想提升这方面能力的HR；2、想搭建专业化薪酬体系设计，正在寻求方法工具的企业；；3、想优化现有薪酬体系，但没有好的思路和方法的企业；课程大纲：第一讲：全面诊断提预案（2.0H）1、何为薪酬体系诊断2、薪酬体系诊断六维模型3、薪酬体系诊断四大方法小组讨论｜企业薪酬激励体系问题讨论与呈现4、薪酬体......

华为战略-人力资源管理与招聘管理北京：2026年02月06日

通过全面概要介绍华为的人力资源管理理念，通过人力资源发展四个阶段的回顾、公司的组织架构介绍、与组织架构匹配的人力资源管理及架构解读、人力资源管理各模块的核心理念及主要内容学习、各模块间关系的梳理，全面了解华为的人力资源管理体系，为何是战略人力资源管理。课程对象人力资源工作者及企业中高层管理者；课程大纲1、华为人力资源管......

企业核心人才培养与成长机制建设北京：2026年02月04日

很多企业高扬建立人才培养与成长机制，但是却发现不知从何处下手，有的企业甚至简单的把人才培养与培训等同起来，或是把员工成长与员工晋升等同起来。其实，人才的培养和成长是针对员工能力的提升而言的，是对人的管理范畴，而这也是21世纪的管理挑战。本土企业大部分都已建立了基于职位管理的人力资源管理框架，而随着我国产业结构的转型、企......

"教练式"全面绩效管理体系设计济南：2026年03月05日

1．授课过程中，通过模拟训练，讨论制定出本公司一个岗位完整的岗位职责。2．从制定好的岗位职责中梳理出该岗位如何开展工作的制度及流程清单。3．依据岗位职责的方法梳理出该岗位的绩效指标。4．制定出企业的一个业务流程，并能够从该流程节点中梳理出绩效指标。5．讨论绘制出本公司的战略地图，并导出公司层面的绩效指标。6．运用因果分......

法务经理培训内训课程

企业家刑事法律风险防范主讲：杨老师

一、企业家的商业伦理与法律底限1、中国的企业家的生存立足之本是什么：关系、家族、资本还是法律。2、为什么说忠诚、勤勉既是商业伦理，更是法律底限。3、中国企业触犯国家刑法的原因和特点是什么。二、刑法概述1、刑法是什么法律？刑法的特点、原理、用途是什么？在企业和社会活动中，是如何表现的。1·1 刑法的概念。1......

OKR管理法-化目标为结果主讲：李老师

1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；2、掌握OKR运行的基本流程；3、现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；4、学会应用OKR的激励团队创新工作；5、掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率。【课程大纲】第一单元：OKR管理法认知一、新时代管理面临的挑战1、来自新时代下的挑战2、移动互联时......

企业中层绩效管理与职业发展主讲：丘老师

第一部分：绩效目标的制定与方法工作量化关于目标制定的方法与目标管理 KPI的确定适当目标与绩效第二部分：绩效考核与薪酬建立组织绩效考核系统绩效考核的三种类型定量指标KPI与定性指标的获取方案制定与岗位系数绩效管理如何与薪酬挂钩第三部分：职业发展与认清自我关于赫兹伯格双因素理论职业锚的提出中层职......

360考核典型误区与有效解决方法主讲：蒲老师

通过盘点360考核十三个使用误区，让学员接受新鲜理念、调整工作心态，为考核运行铺平道路；学员借鉴失败案例经验教训，减少试错成本，加速360考试实施进度；了解360考核优点、缺点，在使用过程中注意扬长避短，充分发挥正面激励作用；通过学习“文字描述”的评估方式，彻底解决“无效问卷&rdq......