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向华为学习-战略人力资源管理 广州:2026年03月20日
战略牵引业务,业务牵引组织,组织牵引人才,最终实现企业人才共生共赢。如果实现企业人才价值最大化是经营者必须要回答的命题。本课程站在企业经营者和高层的角度,在宏观上关注企业战略的“发生与结果”,又在微观上强调“过程与结果”,梳理人力资源管理对于组织战略达成的关键作用和价值,......
员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 西安:2026年04月13日
《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释(三)》、《社会保险法》、新《工伤保险条例》等一系列法律法规的实施,今年7月全国人大法工委公示的《<劳动合同法> 修改方案(草案)》对劳务派遣制度作出新规定。而《工资支付条例》、《劳动能力鉴定》等相关法律法规也在草拟中,国家对企业用工关系的调控将不断......
基于人岗匹配的高效面试与选用 成都:2026年03月06日
导入:案例我们需要最好的教练?第一讲:建立正确的面试理念一、建标:我们要招聘最好的人才吗?视频案例:美国队长是如何选出来的?1.我们期望团队有什么样的人2.人才匹配性:什么是人岗、人际、价值匹配?3.岗位的胜任素质模型和评价要素1)什么是岗位胜任力素质模型2)胜任力素质模型的三个胜任力是什么3)胜任力模型的提炼方法练习......
年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控实操班 长沙:2026年03月03日
一、招聘入职时如何预防欺诈?二、用工模式的选择及其成本和风险如何防控?三、规章制度如何实操?四、如何进行工作时间和休息休假管理?五、如何防控劳动合同续签、终止中的法律风险?六、如何进行工资及年终奖的优化管理?七、如何进行有效的绩效考核?八、如何实现劳动合同的变更——调岗、调薪、调地点九、二孩政策......
法务经理培训内训课程
课程开发管理之一:组织经验提炼 主讲:高老师
组织经验提炼是课程开发的基石,也是知识管理中隐性知识显性化的过程。只有做到“内容为王”,才能开发出真正的精品项目和课程。 越来越多的企业已经认识到组织经验提炼对组织能力建设和提高内部培训质量的重要性。组织经验提炼是课程开发的基石,也是知识管理中隐性知识显性化的过程。只有做到“内容为王......
11130:拿来就用的案例微课教学法 主讲:何老师
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者、内部讲师课程纲要:第一单元:最密联业务的教学法:11130案例微课教学法重要观点之一:解决问题是最好的学习重要观点之二:关于培训“有用”的三个维度重要观点之三:知者为师、答疑解惑重要观点之四:场景化教学重要观点之五:案例教学11130来源之一&......
结构化课程开发与设计 主讲:白老师
通过本课程的学习,可以让学员:了解企业培训师的角色定位掌握培训课程需求调查与研究的方法及流程掌握课程开发与设计的方法与技巧能根据培训课程的内容匹配相应的教学方法【课程对象】企业各层级内训师、准内训师【课程大纲】第一讲培训师的角色认知1.什么是培训?(1)企业角度(2)学员角度(3)培训师角度2.解析培训师(1)培训师的......
好培训要有好“教学” ——课程精彩演绎呈现与互动控场 主讲:高老师
授课与日常讲话有很大不同,很多讲师上台后经常出现以下状况:上台后,或大脑一片空白、手脚哆嗦、声音颤抖;讲台上,或原地踱步、双手无处安放、小动作不断;声音轻柔,缺乏穿透力,语速或快或慢、缺乏节奏感,语音音调平缓,缺乏感染力;教学中,思路跳跃、缺乏逻辑性,现场听众云里雾里、一脸茫然;讲授枯燥乏味,既难以理解,又缺少吸引力;......
