法务经理培训

法务经理培训公开课

薪酬体系建设与管理太原：2025年09月23日

1. 掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法，并且具备其实际演练操作2. 把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术，丰富薪酬管理经验培训对象：老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲：模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它......

HR法务实控20个工具课研修班上海：2025年11月21日

本课程体系以提升HR劳资纠纷处理能力为核心目标，将法律知识点梳理形成知识体系，将法律风险点汇总归纳防控体系，将劳资纠纷实操和HR管理实操结合，以劳动法律师、员工关系资深实务人员组成专家团队，共同培养HR:◆ 法律体系：HR必备法律体系及法律逻辑体系◆ 法务能力：系统掌握法律结合员工关系处理实操的方法◆ 工具设计：培养用......

新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班南宁：2025年10月14日

1、您可以选择适合您的用工形式，做好成本筹划，避免负担过重；2、掌握一套正规、完善、可行的用人管理工具，规范用人制度，直接有效的减少用工成本浪费；3、依法节约100%的劳动纠纷赔偿金，依法规避承担100%的劳动法风险；4、掌握合理有效的薪酬设计方案，将工资成本合法转化，让成本用在“刀刃”上；5、......

TTT培训师进阶：课程设计开发五步精炼上海：2025年09月23日

1.内部培训的成功要素* 如何度身订做内训课程* 设计课件的五步法则* 如何进行在职培训2.内部培训需求的诊断* 如何针对现状进行培训需求分析* 界定培训所能解决的问题* 界定课程目标* 确定课程大纲3.如何设计针对企业的课程内容* 如何确定课程的价值点* 合理安排每段内容的时间* 课程内容的条理性与逻辑性* 根据学员......

法务经理培训内训课程

高潜人才梯队建设三步法主讲：朴老师

3-理解高潜人才定义的“三个标准”；3-掌握高潜人才梯队胜任能力输出的“三个维度”；3-掌握高潜人才梯队胜任能力培养的“三个措施”；4-掌握高潜人才梯队激励管理的“四个周期”；【课程特色】课程互动性良好、每个关键环节......

国企改革背景下的人力资源三项变革设计与落地主讲：徐老师

1.了解灵活用工的重要形式2.明晰灵活用工与劳务派遣的区别3.学会运用组织灵活用工模型4.掌握灵活用工的实施关键5.注意灵活用的防险措施6.充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略；5.掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法,掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法；8.掌握......

协商一致共创共赢——工资集体协商实务主讲：李老师

透过本课程的培训，使参训者：1.了解工资集体协商发展的现状与趋势，掌握现行法律法规对工资集体协商的规定；2.了解工资集体协商各环节可能存在的问题，并从相关案例中获得解决预案的经验，以便顺利进行协商；3.树立系统预防的观念，强调协商前的充分准备工作和协商中的及时全面的沟通；4.了解冲突处理的基本流程与方法；5.建立协商双......

AI赋能SSC效能革命：从效率提升到人效跃迁主讲：张老师

掌握AI工具在人事、员工关系、行政等SSC场景中的具体操作与应用方法，显著提升工作效率通过大量场景化案例学习，增强业务分析、问题解决能力，提升SSC专业水平将所学知识快速应用到实际工作中，缩小理论与实践的差距，优化工作流程与服务质量【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制......