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国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 贵阳:2026年05月07日
导论:国企三项制度改革政策分析1.国企改革的发展历程2.国企改革的纲举目张1)国企改革改革的明线与暗线2)国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本认知的误区人力成本&n......
激发组织活力-关键人才盘点与梯队建设管理 深圳:2026年05月15日
企业在高速发展时,人才培养的速度无法匹配,只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅,身价日益高涨的人才;有建立人才梯队意识的企业,往往因为方法不得当,无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才,人才的数量与质量是否与公司战略匹配?如何动态地发展公司的高潜能人才,形成领导力人才梯队?如有有效的进行人才配置?领导......
薪酬管理体系设计 北京:2026年05月28日
一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略(以下内容需要电脑实操演练)1.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断1.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计1.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规......
战略驱动下的绩效管理与激励机制设计 深圳:2026年04月09日
模块一:绩效管理的艺术与科学绩效管理与日常管理的融合之道破解绩效管理中的四大误区与五大障碍【案例剖析】某企业推行绩效管理的“尴尬”模块二:绩效管理模型与工具绩效管理工具的前世今生绩效管理的四大工具:MBO\KPI\BSC\OKR绩效管理工具之间的关系与运用绩效管理从战略到执行地图【小组讨论】分析......
法务经理培训内训课程
劳务派遣与业务外包法律风险防范策略 主讲:钟老师
2012年12月28日,全国人大颁布了《<劳动合同法>修正案》,于2013年7月1日起施行;修正案对于同工同酬、派遣岗位的三性、派遣人数比例提出了相关要求与限制。2013年6月20日,人社保颁布了《劳务派遣行政许可实施办法》,于2013年7月1日起实施,实施办法对于取得劳务派遣经营资格作出了严格的限制。20......
全面战略薪酬管理 主讲:郑老师
一、与时俱进—识别员工的不同需求1.员工激励案例导入2.员工心态分析:他们到底需要什么?3.客户思维:90后自画像。小组讨论并分享4.马斯洛与双因素理论的认知;案例分享:老板不骂人。5.得人心者得天下案例-视频分享二、企业整体薪酬战略认知1.薪酬案例分享:华为HR铁三角2. 福利3. 工作 - 生活平衡案例......
企业最新劳动人事法律风险防范与相关法律问题解读 主讲:苏老师
第一部分:《劳动合同法修正案》对企业用工影响,结合新法如何在新形势下防范用工风险1、《修正案》对实际用人单位面临的主要风险管控;2、劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享;3、派遣方与派遣员工订立劳动合同中应注意的事项;4、《修正案》派遣方临的主要管理风险;5、哪些岗位可以使用派遣员工?6、用工方如何规避同工同酬风险?7......
绩效管理与辅导面谈 主讲:简老师
现今许多企业都导入绩效管理体系,但员工的感觉都当之为一种控制、箝制的手段,而不是一种促进企业与员工共同发展的方法,而所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质,以达到改善......
