法务经理培训

法务经理培训公开课

战略驱动下的绩效管理与激励机制设计成都：2025年12月16日

财务部门各层级管理者HR 各层级管理者业务部门管理者绩效管理与激励机制设计的相关岗位人员培训收益深入理解绩效管理中的四大误区与五大障碍。通过案例分析及小组训练，熟练运用四大绩效管理工具。通过绩效管理的闭环四步曲，助您建立适合自身企业的绩效管理体系。课程大纲模块一：绩效管理的艺术与科学绩效管理与日常管理的融合之道破解绩效......

柯氏四级培训效果评估认证广州：2025年12月13日

1. 建立和呈现培训的“价值证据链”，以证明培训/学习对实现业务目标的价值2. 帮助培训部门的工作达到公司高层及业务部门的期望，并得到全公司的认同3. 获得安迪曼柯氏四级评估专家至少半年辅导，确保您在工作中对此方法的正确应用4. 有机会获得培训评估领域全球最权威的资格证书-柯氏四级培训评估青铜级......

以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈苏州：2025年12月16日

本课程从目标管理角度出发，引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义，通过案例讨论分享，破除在绩效管理中的轻管理重考核的错误认知。学习运用科学分析工具，从企业经营战略出发分解目标并转化为部门和员工的考核指标，掌握绩效指标设计、衡量标准与权重设定的要点。使管理人员更有技巧的通过面谈，对未来绩效改进与彼此的承诺达成共......

基于岗位分析的胜任力建模苏州：2025年12月08日

开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题（问题归类与总结）2 什么是整合的人力资源管理体系 (运用 3P 模型)3 企业为何需要做好岗位分析与职位说明二、岗位分析与职务说明书撰写（单元一）岗位分析1 区分职类（MPAO 四类职类的定义和举例）2 职类与职衔（title）的链接3 根据价值链区分职群：小组练习并填......

法务经理培训内训课程

80、90后员工管理技巧主讲：孙老师

第一部分对管理角色和80、90后的认识第一单元基层经理人的角色认知有效管理的要点案例分析研讨经理人的角色认知（一）作为下属的经理人——高效达成任务指标经理人是经营者的替身作为经营者替身的准则常见的误区经理人的角色认知（二）作为同事的经理人——需要时得到理解和帮助同事是......

课程设计与开发主讲：王老师

●课程适合：有一定授课经验，需进行能力提升的专兼职讲师、培训管理者。●适宜人数：25-50人●课程形式：讲授+案例分析+工作坊+模拟体验●课程时长：2天课程大纲第一天课程大纲及内容安排09:0009:10■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到......

新时代下企业人才吸、选、用、育、留创新主讲：高老师

1、企业吸引人才的八大创新方法；2、没有员工应聘的六大原因；3、招聘新渠道的开拓方法与对应招聘渠道的方法4、面试人选不符合公司用人要求九大的原因；5、简历标杆的制定方法与对标方法；6、面试人选的工作能力需求由谁设定与如何设定；7、面试人员面试结束不来复试或不接受offer的十二大原因；8、录用人员未按时报到而选择放鸽子......

赋能于人——内训师的课程开发与设计主讲：张老师

培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干课程方式：行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式，在寓教于乐的环境中开展课程。课程大纲导入：认知课程开发一、为什么内训师要做课程开发二、什么是好课程1. 课程价值—&mdas......