法务经理培训

法务经理培训公开课

HRBP人力资源如何成业务部门的合作伙伴上海：2026年05月07日

1.基础夯实：系统构建HRBP角色认知与战略规划能力。解决从HR转向BP角色时的核心痛点，厘清在三支柱（HRBP、COE、SSC）中的工作场景与协同关系。通过搭建专属胜任力模型与实施战略规划三步骤，为深度业务伙伴工作奠定坚实基础。2.角色塑造：掌握深度链接业务与诊断需求的核心方法。聚焦于与业务Leader建立信任，并通......

如何构建和谐的员工关系管理广州：2026年05月29日

第一单元：现代企业的员工关系管理v员工关系管理的六大范畴v员工关系管理的重点与难点v新生代员工与员工关系管理的转变v员工关系管理中角色定位v互动讨论：−总经理的角色−人事经理的角色−直线经理的角色−基层班组长的角色v识别员工关系恶化的三大预警信号v突发事件及其风险分类&m......

HR如何有效支持业务伙伴课程杭州：2026年06月27日

重构HR的思维方式和责任重心，找到组织绩效倍增的HR杠杆点打通HRBP对业务理解的“法门”，掌握与业务部门同频对话的核心方法，能够正确识别及引导业务部门需求重新定义人力资源职能工作的起点与终点提升HR工作者在解决方案策划与推动方面的关键能力掌握HR专业、实用工具与方法，从人才端提升组织能力，有力......

工时定额与人员精简高级研修班北京：2026年05月28日

解决的问题：中国今日之生产环境，人工成本优势消失殆尽，工人工资逐年上升，福利支出水涨船高。中国今日之市场环境，风云突变，不断扩张的产能一夜之间变成过剩，从加班加点到人浮于事。以上种种，就是制造业的新常态，工时定额势在必行，人员精简势在必行！培训对象：企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升......

法务经理培训内训课程

循循善诱：引导式培训师主讲：邢老师

▲ 复杂问题简单化，奉行有效果比有道理更重要的原则，运用缜密的逻辑思维，对问题、观点进行高度提炼。▲ 现场采用参训人员的实际问题作为课程案例，直接产出解决方案及落地路径；授课对象：企业管理层、各部门负责人、各团队管理者课程大纲第一讲：5P引导式培训概述一、火车跑得快，全靠车头带？1. 谁能促动下属，谁就赢得未来2. 促......

面试官培训主讲：丁老师

一、招聘不仅仅是人力资源部的事1、为什么招人效果总不理想？——入职后怎么像换了一个人2、用人部门领导不认真参与面试会导致什么后果？3、面试需要用人部门和人力资源部通力合作4、案例：华为是如何组织面试的？二、人力资源部和用人部门的面试分工1、面试流程决定面试分工2、用人部门在面试中的角色&mdas......

情绪与压力管理实战主讲：单老师

课程有两个方面的主要收益：首先，心理保健作用，具体收益如下：1.获得情绪舒缓和压力调节的技巧和方法；2.了解情绪和压力的心理和生理知识，建立自我保健意识；3.建立正向的人际关系模式，端正职场和工作态度，培养健康的生活习惯；4.有意识的去提高自己，充实自己，磨练自己从而提升自身情绪和压力的承受力。其次，情商水平的高低几乎......

金字塔原理主讲：曹老师

“金字塔原理”是麦肯锡专业顾问师MECE的核心，也是坊间的《专业主义：麦肯锡的成功之道》《麦肯锡的专业思维》，以及大学研一的《思考的技术》等书所探讨的思考模型。这样思考策略让三分二以上的500大「财星」企业，愿意付出昂贵的费用来换取这些顾问们的建议，也培养出许多高知名度的思考领袖。财经杂志提到，......