方案设计培训

方案设计培训公开课

关键业务岗位奖金方案设计与分析应用上海：2017年10月26日

1、C&B经理2、绩效经理3、参与Xiao售人员的绩效、薪酬与组织设计的相关人员课程大纲Cash Building1、目标总收入预计与创建2、薪酬调研数据的Aging3、固定收入/激励收入比率设定4、利用矩阵计算收入结构5、核算销售团队总体奖金额6、杠杆及放大系数核算7、Draws & MixPer......

股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务上海：2017年10月26日

1、系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。2、实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。3......

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班成都：2017年11月02日

第一部分：国资国企改革政策解读与分析1、国企到底是什么？为什么要改？怎么改？2、国企改革同时为什么要改革国有资产管理体制？国资改革与国企改革如何配套？3、为什么要加强党的领导？如何加强党的领导？党的领导与公司治理、现代企业制度建立健全如何协调统一？4、国企为什么要分类改革？如何分类？各类国有企业到底如何改？5、什么是分......

薪酬体系与奖金方案设计工作坊上海：2017年11月09日

第一章薪酬基本词汇及原理Compensation Terminology(1.5小时)1、整体回报理论2、薪酬体系中的术语：中位值、分位值、重叠度3、薪酬体系设计的主要依据原则（I0模型）4、基于岗位价值的薪酬体系还是基于能力的薪酬体系第二章薪酬现状诊断Salary Status Diagnosis(2.5小时)1......

方案设计培训内训课程

实用人才测评技术主讲：林老师

一、招聘与选材体系概述制定招聘策略的5W1P招聘成本的核算人力资源部与用人部门在招聘面试过程中的分工人才招聘面试、评估的流程二、三个匹配的原则选材的三个匹配（人岗匹配、人与组织匹配、人与组织发展匹配）原则三个匹配原则的重要性企业的生命周期与三个匹配原则的适配三、三种不同的行为类型个人特质中的三种不同行为类型不同行为类型......

TTT企业培训师--四段式深化辅导项目主讲：郏老师

1.企业高层主管、HR总监、培训经理、内部专职或兼职培训讲师2.公司中层骨干、部门主管、职业经理人，常上台讲课的工程师技术员3.有志成为职业培训师的社会优秀人才；大中专院校讲师和MBA精英课程目标：1.认识培训的角色和职责，树立讲师的专业形象，提升综合素质2.克服演讲的恐惧心理，能自信的独立上台，讲的条理分明，层次清晰......

专业人力资源管理（第二期）主讲：张老师

一.绩效管理体系(一)绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；4、绩效管理体系的20个重要理念；（二）绩效管理体系的重要两个工具之一—冰山素质模型1.如何建立素质指......

薪酬体系设计与管理主讲：张老师

企业薪酬主管、人力资源经理、人力资源总监，有志于从事HR的从业者。培训形式：以深厚的人力资源管理实践经验为依托，用案例研讨相结合，集实用性、操作性、普遍性于一体，讲课风格辛辣、犀利，丝丝入扣，引人入胜。课程纲要：第一篇：薪酬管理理念篇第一部分：薪酬管理相关概念与原则研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些？薪酬的本......

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