岗位测评培训

岗位测评培训公开课

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班长春：2026年04月14日

第一部分认识现代薪酬管理一、什么是薪酬？案例讨论二、什么是薪酬体系？1、分层分类的薪酬体系2、薪酬结构类型三、什么是全面薪酬？案例分析1、全面薪酬模型2、全面薪酬框架第二部分构建岗位能力的薪酬激励体系设计一、薪酬设计的原则二、岗位分析1、岗位分析的目的2、合理的岗位设置：组织、部门、岗位的关系3、岗位的性质和任......

培训师TTT之授课技巧北京：2026年02月26日

通过2天的训练，帮助企业内部培训师充分认识自己的角色和任务，树立培训师的职业业形象以及在培训心法，克服紧张情绪，运用思维导图建立结构化表达方法，使用互动引导技术使专业呈现技巧得以全面提升。培训对象企业管理者、企业专职和兼职讲师等课程大纲导论、TTT培训基础1、成人学习的特点：不同类型的学习风格2、学习金字塔3、培训师的......

风彩卓然——课程开发设计与授课技巧青岛：2026年04月18日

企业内部讲师、培训经理、培训专员课程大纲第一天：七步课程设计与开发很多企业的讲师常常满腹经文，但是不知道怎么呈现出来，很多企业内训师会讲，能讲，但是一直处于知识的搬运工，企业需求到手以后不知道怎么组织归纳，设计课程的单元与内容。企业对项目的宣讲往往没有记住太多东西。讲授知识占据大部分销讲的时间，没有达到现场预想成交的结......

重塑组织效能新生态--双轮驱动的战略绩效落地上海：2026年03月18日

企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程收获：1.助力企业建“战略-绩效-员工行为”联动机制，破战略落地壁垒，优化绩效体系为“价值创造导向”，激发协同主动性。2.赋能管理者掌战略解码、拆战略为部门目标，设计业务匹配指标，握绩效沟通辅导......

岗位测评培训内训课程

KPI设计与运用技巧主讲：魏老师

正确理解绩效管理并避免运作中的误区全面了解KPI指标设计的运作程序及步骤掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法掌握KPI绩效指标推行的技巧与方法了解KPI绩效指标设计中的问题与难点分享KPI指标推行案例解答学员的问题与困惑课程内容第1部分用心理解“KPI”什么是KPIKPI指标由谁找出？设计......

青年员工职场心理辅导主讲：荆老师

在谷歌内部，通过花费两年时间，采访 200+ 员工，观察 180+ 个活跃团队的 250 多种属性，也称为谷歌“亚里士多德计划”中，最终得出一个结论：一个团队中有什么人，远不如团队成员是如何相互影响、相互协作、看待贡献更重要。高团队的五个因素之首是“心理安全”，而营造心理......

精萃开发——两步法高效打造精品课程设计与开发主讲：曾老师

在当今竞争激烈的商业环境中，企业人才培养是实现长期成功的关键。高效的培训课程开发不仅能够满足企业实际业务需求，还能丰富企业的知识资产，并构建一个全面的内部培训体系。以下是企业如何通过课程开发来增强其商业优势的策略：1、经验转化与标准化：通过将核心岗位人才的宝贵经验转化为标准化的培训材料，企业可以确保知识传承的一致性和效......

经验孪生智慧的循环主讲：赵老师

在组织中，知识经验使用者越多，裂变的程度就越高，组织的能量也就越强大。经验因人而来，因事而变，经验孪生通过构建孪生关系，实现企业知识的使用、流动和更新。如何将业务专家大脑中的经验萃取出来，将这些经验转化为企业传承的资产？如何将萃取出的经验进行传播，引起员工的重视和关注，启发成长欲望及动机？如何防止萃取出来的经验&ldq......