岗位测评培训

岗位测评培训公开课

培训师TTT之授课技巧成都：2026年04月16日

导论、TTT培训基础1、成人学习的特点：不同类型的学习风格2、学习金字塔3、培训师的全脑教学法4、培训师的职责：经验总结者、技能传播者、变革推动者5、培训师三重角色：编、导、演第一关：职业形象关——培训师的职业风范1、培训师职业形象：职业着装、仪容仪表、精神面貌2、培训师的形神兼备：身法、手法、......

学习体系建立者-专业培训管理实战训练杭州：2026年03月12日

掌握培训管理工作基础原理有效鉴定培训需求的方法及工具掌握培训体系不同模块的搭建和管理方法制定整体培训规划及年度培训计划制定有效的培训预算描述有效管理培训课程的方法和技巧建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表运用相关技巧，有效评估培训效果培训对象培训主管、培训经理、资深专员，HR 主管、或需要承担企业培训管理职责的主......

基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班海口：2026年04月14日

第一章节：培训管理现状与发展1.培训管理存在的突出问题2.影响培训工作的主要因素 3.培训组织发展的驱动因素4.培训管理三大体系构成 5.培训发展阶段与培训部门能力6.从业人员能力提升需求 7.创新培训开发新模式第二章节：培训需求与计划管理1.需求调研常用方法回顾2.什么是真正的培训需求 3.需求是培训管理的起点4.培......

华为人力资源特色管理青岛：2026年02月04日

向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短......

岗位测评培训内训课程

基于胜任力的人员招聘甄选主讲：赵老师

•处理面试的常见问题•掌握面试的一般方法•掌握面试的访谈技术胜任素质模型的诞生、发展及其意义课程大纲一、胜任能力的概念1．胜任素质方法简介2．企业持续经营的根本3．当前情况下许多公司面临的经营环境和挑战4．企业经营活动之价值链5．胜任素质方法的根本原则6．胜任能力模型举例7． ......

构建支撑人才战略的人才管理体系 ——如何做好人才盘点主讲：崔老师

每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则通过盘点总结经验，发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人，企业战略执行的主体——人，我们该进行怎样的管理呢？百年企业通用电气（GE）号称“人才制造工厂“，出身于GE而后......

非人力资源经理的人力资源管理--李伟恺主讲：李老师

企业非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，部门直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，部门直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。还有，......

People Analyst人力资源数据分析师主讲：王老师

人效提升，降本增效是企业管理层很关注的一个话题，在业务的发展过程中，企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩，所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。要完成企业的降本增效，实现人效的提升，作为HR首先要了解人效的定义和计算，什么是人效，为什么要做人效指标的分析，人效分析的流......