岗位测评培训

岗位测评培训公开课

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧北京：2026年06月25日

董事长、（副）总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理、绩效经理/主管等相关部门工作人员及涉及到招聘与面试以及薪酬福利相关管理人士等课程大纲：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科......

人才招聘策略与方法广州：2026年05月31日

为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？如何榨干面试简历的水分？如何才能提高自己的“读人”能力？传统的招聘流程缺乏对人心理的关注，往往导致招聘的效果不理想！只有正确地运用心理学，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判......

人才甄选技术—高效招聘与面试技巧广州：2026年07月10日

今天，要让企业“赢”，找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子。招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！然而，为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招？为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才......

培训需求分析与计划制定北京：2026年05月13日

培训需求分析与培训计划制定，作为培训工作的第一个环节，它的准确性直接决定了培训课程设计、实施和评估的质量和效果。而一直以来，因培训需求分析的技术难度和培训工作者自身水平的不足，成为很多企业培训工作的短板，难以对企业战略、部门工作和人员发展提供相应的支持。本课程将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧，帮助参加......

岗位测评培训内训课程

创建培训体系的动作分解主讲：戴老师

以丝宝的例子为引子展开讲解，即：丝宝是怎么做的。课程特点原创课程――吃别人嚼过的馍，不香。全部内容用实例说话，不讲虚的。培训收益听了这堂课后，学员就可以照葫芦画瓢，轻松创建本企业的培训体系。课程大纲1、创建培训体系的原则（1）机构设置（2）原则（3）建议（4）举例：培训专员的课程体系2、建立和完善培训制度（1）......

自如呈现——培训师授课能力训练（初阶）主讲：徐老师

随着社会和专业度及对培训认知的发展，培训已经越来越被企业和员工认可和重视，成为人力资源发展最核心“选育用留”中关键的“育”的角色，企业往往为培训一掷千金外聘讲师，但培训的成果未必是企业想要的，需求未必是贴合的。所以培训的有效性和性价比开始成为每个企业考虑的问题，如果想让企......

金牌面试官——招聘与识人技巧主讲：陈老师

● 区分面试过程中常见误区，并通过STAR和量化评估表进行面试评估信度和效度的提升；● 对岗位综合素质类设置问题进以及编写相应的关键行为指标，编写对应的面试问题；● 根据岗位说明书与候选人的简历进行匹配度分析，根据胜任力要素进行面试问题的预设；● 编写岗位说明书管理，同时能够审视目前所在企业的岗位的说明书的是否符合企业......

HRBP核心技能—如何用业务思维解决招聘问题主讲：张老师

在后疫情时代，每个组织都面临着巨大的挑战，要想在这样充满了VUCA和BANI的外部环境里生存下去，人才是组织生存和发展的第一核心资产，人力资本的时代已经到来了。那如何提升我们组织的人力资本能力，就成为了人力资源管理的第一要务。那我们作为组织的HRBP，我们要如何构建我们的招聘竞争力呢？招聘工作是人力资源管理的起点，也是......