岗位测评培训

岗位测评培训公开课

互联网+时代的人才盘点和组织发展北京：2026年02月05日

通过本课程的学习，学员可以得到以下收获：了解战略性人力资源管理的内涵掌握人力资源规划的流程掌握人才盘点的方式和方法掌握人才梯队建设的流程和方法培训对象企业中高层管理者，人力资源经理/主管/总监等课程大纲第一单元：基于战略的企业人才开发系统小组讨论：什么是互联网+？小组讨论：互联网+对企业的人力资源管理带来哪些机会和挑战......

基于业务发展的年度培训计划制定广州：2026年01月23日

（一）培训体系及课程体系培训体系到底是什么？只有知道培训体系的定义和结构，才能去建立它。（二）培训需求鉴定方法和技巧1．传统的需求调查及其瓶颈2．ISO10015培训管理国际标准有关培训需求的鉴定流程3．业务发展与培训需求的关系4．什么是静态需求和动态需求？需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈......

引导与培训的完美结合—FTT：引导式培训培训师北京：2026年01月22日

1、理解FTT和TTT的区别，能够说明如何用流程、步骤、规则和工具激发学员参与；2、学会使用入场调查表、视觉探索卡等5种引导工具激发学员学习热情；3、运用BSCC、ORID、引导式提问等6种引导工具在授课中与学员深层互动；4、运用闭场圈、最佳技术萃取等四种引导工具实现课程的精彩结尾；5、获得10个具体的引导工具操作使用......

人工成本的精细化管理北京：2026年02月05日

人力资源是业务的合作伙伴，应该有财务思维-成本，从而做到业务导向。随着企业规模的不断壮大，需要科学的决策分析，特建立与之相应的人力资源成本分析体系，从财务与管理角度出发，以数据指标形式体现。从企业的目标出发，如何科学预算人工总数，人员结构，及人力总成本？薪酬总额的管控流程与方法？人事费用的管控流程与方法？如何最大程度的......

岗位测评培训内训课程

战略绩效管理与管理体系建设主讲：胡老师

一、战略绩效管理（一天） 1.战略管理与绩效管理的关系 2.组织绩效管理的目的 3.组织绩效管理体系组织绩效管理的原则组织绩效管理流程与组织组织绩效管理的工具（含IT工具与一般管理工具） 4.平衡记分卡原理及其在组织绩效目标管理中的应用平衡记分卡强调的5个平衡及其对企业的意义财务维度指标客户维度指标（含客户......

薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享主讲：白老师

薪酬体系设计是企业用工管理的基础，好的薪酬体系设计，能够对员工起到激励作用，能够激励员工在企业长期很好的服务。同时，人工成本的控制又是企业发展过程中永恒的话题。如何在人工成本控制与员工薪酬激励之间进行平衡，是企业管理层亟需考虑的问题。随着各地最低工资标准的逐年上调，各地工资上涨指导性的每年调整，区域性薪资吸引力对劳动力......

OKR目标与关键成果法主讲：蔡老师

熟练掌握KPI与OKR的区别掌握OKR工作法的模型及SMART原则掌握时间管理四象限工具、OKR关键5标准掌握OKR实施框架、OKR模板工具等了解OKR工作法带来的5大挑战【课程对象】中层管理者、基层管理者、培训经理、培训专职人员、HR等【课程大纲】一、企业为什么要⽤OKR?1、OKR由来与演化；（1）OKR的概念（2......

让绩效管理产生绩效主讲：党老师

1BSC战略平衡积分卡2绩效指标库3绩效指标制定SMART法则4绩效管理追踪表5绩效面谈准备清单6绩效面谈结构表7绩效讨论计划表8绩效改进计划课程大纲第一讲：提纲挈领——认识企业绩效管理导入：是激励还是负担—绩效管理之惑一、绩效管理认知讨论：绩效管理是考核结果重要还是辅导过程重要？1......