岗位测评培训

岗位测评培训公开课

酬福利体系构建技巧（2天）北京：2026年02月12日

人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士；咨询公司人力资源项目经理/顾问【课程大纲】1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价为什么要......

绩效考核落地、薪酬激励及劳动合同法律风险防范”三板斧提升管理效能实战北京：2026年03月20日

一些列拿来即用的工具表和工具包更好的用绩效激励和鞭策员工，绩效文化内驱化，绩效执行和谐化，绩效辅导赋能化，绩效实施工具化；提高公司或部门的人效；有效的薪酬体系设计及薪酬制度设计方法和策略，真正做到以薪留人，用心留人；掌握绩效目标设定、绩效辅导与反馈、绩效评估，使绩效管理的“最后一公里”触达员工并......

先声夺人：打造培训师声音魅力广州：2026年02月06日

1、声音对人有着巨大的影响力，你的影响力、专业度必须呈现出来2、掌握科学用声方法，让你轻轻松松讲一天的课程3、换个角度认识普通话，原来你的语言面貌也是可以快速提高的4、一张嘴就要让别人喜欢听你说话，给你六大独门秘器课程对象培训师、销售人员、企业管理层课程大纲一、培训师的好声音1、呼吸：稳劲、持久、自如2、声音：清晰、集......

员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理等企业常见劳动人事争议对策高级研修班武汉：2026年03月27日

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。培训内容课题一、规章制度的制定1、规章制度的制定主体、性质及在企业管理中的重要作用2、规章制度的形式、逻辑及语言表述3、规章制度......

岗位测评培训内训课程

唤起心中的力量主讲：王老师

中高层、后备管理人才\基层主管\普通职员\新入职人员培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。培训方式：讲授、案例分析、小组研讨、游戏、录象等。课程大纲第一单元：发现真实的你1、潜能巨大的身体2、能力强大的人脑第二单元：你被什么催眠1、自我设限情形一：我家只有小锅情形二：会表演的跳蚤2、他......

TTT-培训师授课与呈现技巧训练主讲：罗老师

学员需要在参加培训前做如下准备工作：准备10分钟的主题演讲，并做好PPT：演讲内容自定；准备一个案例：将会在授课中由准备者带领其他学员讨论、分析，讲师现场辅导；准备一个游戏：将会在授课中由准备者带领其他学员实施游戏，并做点评分享，讲师现场辅导。【讲师特点】老师以国际通用的职业标准为基础，结合自身多年培训领域从业的经验，......

课程开发与设计（TTT）主讲：杨老师

企业内训师教学方法：讲授法、图解法、提问和点评法、角色扮演法、现场体验法、模拟练习法、示范指导法、游戏与总结法、测试与点评法、视频赏析法、提问抢答法、情景模拟和演练法、头脑风暴法、有奖竞猜法、小组讨论法和分组辩论法等课程内容：一、企业内培训实施的流程1.产生培训需求主动发现培训需求被动接受培训需求2.需求申报3.确定授......

岗位最佳实践经验萃取主讲：虞老师

•业务管理者、业务专家、技术专家、培训总监/经理、企业知识管理、企业文化部门负责人、企业内部专职或兼职培训讲师【课程大纲】预萃：经验共识•经验萃取的本质：隐性经验显性化，显性经验标准化•经验萃取的意义：萃取个体经验，激活组织智慧•经验萃取的原理：原理-流程-方法-工具一、源萃：重......