岗位管理培训

岗位管理培训公开课

培训计划的有效制订成都：2026年03月02日

1.为什么培训计划的制定至关重要* 培训工作是人力资源开发的重要工作* 培训计划面临的挑战* 培训管理者的角色转换* 企业的培训系统2.培训需求分析――培训计划的源头* 培训需求的界定和分析框架* 培训需求分析的基本方法* 需求问卷调查的步骤和注意事项* 需求面谈的步骤和方法* 做个合格的培训需求分析顾问3.制定专业的......

赢在薪酬-绩效导向构建薪酬激励体系广州：2026年02月27日

模块一：战略性薪资管理体系建立1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？3、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？4、薪酬设计的九大原则与规划三要点5、薪酬体系金字塔——如何改革薪酬以获得企业竞争优势模块二：“内部公平性&r......

人力资源经理的财务管理上海：2026年03月03日

第一部分：如何快速读懂财务报表1、财务的目标和角色2、从人力资源管理的角度理解资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表3、从人力资源管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析赊销的坏账、资产的减值、固定......

薪酬绩效体系设计驱动企业与人才共赢广州：2026年03月14日

企业主、CEO、总经理等企业决策者；人力资源总监、经理、薪酬绩效经理/专员；各业务部门负责人、中层管理者；希望系统提升薪酬绩效管理专业能力的职场人士。课程大纲：第一天：筑基固本——构建科学合理的薪酬体系模块一：共赢视角下的薪酬战略1.薪酬绩效的激励效应：为什么“高工资≠高激励&......

岗位管理培训内训课程

“咨询教练式”岗位管理体系建设主讲：葛老师

1、授课过程中，通过模拟训练，分组讨论制定出本公司至少2个完整的岗位职责，并按照老师提供的《岗位说明书》的样式，编写出该岗位的《岗位说明书》并作为模板，课后受训企业全面梳理本公司的岗位职责，并形成《岗位说明书》。2、从制定好的岗位职责中梳理出该岗位如何开展工作的业务管理制度及流程清单并作为模板，课后受训企业梳理出所有岗......

岗位管理体系建设主讲：张老师

一组织诊断：借助诊断工具洞察组织的本质1.什么是组织诊断？2.为什么要做组织诊断？3.组织诊断方法与工具4.组织诊断落地实操的五个核心步骤二定岗、定责、定编1.定岗定编的重要性2.定岗定岗的概念定岗应当考虑的影响因素岗位设置原则定岗的主要方法岗位序列、岗系和岗位编码定岗工作的组织程序3.岗位分析及岗位说明书岗位分析......

视觉引导技术——培训师授课技能主讲：孙老师

随着VR技术，AI技术，混合式学习，游戏化教学，行动学习等新的学习技术的兴起，客户对于培训的理解也在不断升级，培训师自我更新稍微慢一点，似乎就会被新的浪潮拍倒在沙滩上。当我们开始尝试从传统式课堂转向体验式、引导式、游戏化的课堂时，经常会有以下困惑：学员都是课油子，讲什么都提不起兴趣？课程缺乏设计感？内容逻辑性不强？......

微课工作坊主讲：李老师

掌握如何将工作技能拆解重构成微课；掌握如何将线下课程翻转成为线上微课；掌握微课授课的方法技巧；学习结束时，每位学习者出品一门具备传播学习标准的微课；整理出品《XXX集团员工在线微课集》微课合集文字版内刊；学习班结束时出版第一版《XX集团岗位案例集萃》，包含具有工作指导价值案例不少于200个；学习班结束时累计生成线上录播......