岗位管理培训

岗位管理培训公开课

培训方法运用与控场技巧深圳：2026年05月30日

为取得预期效果，采取得力措施，有效驾驭现场气氛，使学员始终保持饱满的情绪，高度集中的注意力，使授课现场朝着有利于培训目标的方向发展，培训师对授课现场进行有效控制的技巧或是技能，就是控场技巧、控场艺术。第一、有效的提问。培训中提问是一个常用的工具，是培训师与学员沟通交流的桥梁。了解学员的培训需求;了解学员的知识水平;帮助......

量化薪酬-薪酬体系设计上海：2026年06月08日

随着新经济的蓬勃发展，市场环境趋向多变化、个性化，越来越多的管理者发现现有的基于能力、岗位构架的薪资体系已经愈发庞大难以操作，有时无法适应环境的快速多变或很难支持企业业务战略的灵活多变和差异化。越来越多的企业正在寻求一种更操作性，灵活而又具战略柔性的薪酬体系，引导员工“战略行为”的同时又能具备更......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧苏州：2026年05月27日

借助于讲授、案例分析、录像分享、角色扮演等多种培训方法，帮助学员全面掌握薪酬体系设计与管理的关键操作要点以及彼此之间的衔接关系。本课程不仅提出并强化了薪酬体系建设的新定位，还为人力资源部薪酬激励技巧指明了方向。课程对象经理、HR总监、经理；薪资福利经理、专员等。课程大纲:一、薪酬的总体范畴二、薪酬体系设计的五种模式1.......

HRBP：业务增长的人力资源引擎北京：2026年05月21日

如今，人力资源在公司里的角色越来越重要，不能只做招聘、培训这些常规工作。人力资源业务伙伴需要比以前具备更多的技能，来帮企业管好员工，同时也要照顾到员工的想法和需求，让企业和员工双赢。课程对象* 从事人力资源工作的人士* 人力资源合作伙伴* 人力资源部门的管理者* 想要提升人力资源战略眼光的管理者课程大纲1. 如今不断创......

岗位管理培训内训课程

“咨询教练式”岗位管理体系建设主讲：葛老师

1、教练式培训，打破传统的培训模式，以教练式培训为主导，便于参与培训者培训后实操，将所学转化到工作中。2、以讲师咨询的视角讲授，以模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的实际操作能力。3、参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练，掌握岗位分析，岗位业务管理制度、流程规范及岗位目标的设计方法，并将这些......

岗位管理体系建设主讲：张老师

尽管现在各个公司都在考虑以“人”为基础的管理思想，但进入现代企业不久的中国企业，尤其是传统的企业，基于“岗位”管理的核心没有变，并且，这方面又是企业人力资源管理的基础之基础，所以，一个企业从精细化角度来看，离不开岗位体系的构建。【课程收益】了解组织体系诊断方法掌握岗位设置......

企业员工培训实战技巧主讲：闫老师

了解培训管理者的角色转变与挑战掌握员工培训的组织流程与技巧懂得培训管理实务的方法和技巧课程特色：本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业培训经理、培训主管。课程大纲：一、培训管理者的角色转变与挑战企业培训发展的阶段及特点......

TTM-培训管理者实效训练营主讲：李老师

《重构培训思维--基于内驱力和成果贡献的培训管理者实效训练营》是十多年以来仍然在著名企业大学一线专注于人才复制系统践行和研究的李军老师潜心专研的定制化课程。本课程旨在为作为企业内部负责人才培养体系构建与培训管理工作的学员如何提升培训管理工作成效，聚焦真正实战，拿来即用。本课程集李军老师在数家不同行业500强企业一线的培......