岗位管理培训

岗位管理培训公开课

薪酬管理体系设计成都：2026年05月29日

一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断1.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计1.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规......

TTT—企业内部讲师授课技巧实战训练成都：2026年07月02日

企业内部培训已成为企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程，环环相扣。然而，授课呈现直接影响着培训成果的转化效率。许多企业内部培训管理者对于如何系统地提升授课技巧仍深感困惑——如何认识企业内部培训师的角色、责任和作用？如何掌握成人学习的心理及有效方法？如何提升现场授课呈现......

课程设计与课程开发实战训练北京：2026年06月05日

企业内部培训经理，专员，有1-2年授课经验的内训师课程目标此课程结束后，学员将能够：识别培训问题与管理问题；运用逻辑树工具，分析培训需求；设计课程培训目标；描述目标排序的原则；设计培训目标的结构；开发课程内容，包括案例，活动等；制作培训课程教学文件；课程大纲：第一单元、培训需求分析1．ISD模型2．信息收集方法3．专家......

内部讲师队伍的构建及管理广州：2026年07月10日

1、制定《内部讲师管理办法》2、运用内部讲师的NDP能力模型3、构建内部讲师的CPU三进阶培养模型4、运用内部讲师激励十法课程对象：人力资源经理,培训经理,培训主管,培训专员,培训师课程提纲：【第一天上午】一、基础现状篇1、常见的八类培训形式的利弊分析2、培训的过程管理与培训工作标准管理3、内部讲师体系建设&mdash......

岗位管理培训内训课程

“咨询教练式”岗位管理体系建设主讲：葛老师

上课前熟悉本公司的岗位职责，在授课过程中可以根据老师所讲针对企业的实际提出改善的措施。【课程输出成果】1、授课过程中，通过模拟训练，分组讨论制定出本公司至少2个完整的岗位职责，并按照老师提供的《岗位说明书》的样式，编写出该岗位的《岗位说明书》并作为模板，课后受训企业全面梳理本公司的岗位职责，并形成《岗位说明书》。2、从......

岗位管理体系建设主讲：张老师

一组织诊断：借助诊断工具洞察组织的本质1.什么是组织诊断？2.为什么要做组织诊断？3.组织诊断方法与工具4.组织诊断落地实操的五个核心步骤二定岗、定责、定编1.定岗定编的重要性2.定岗定岗的概念定岗应当考虑的影响因素岗位设置原则定岗的主要方法岗位序列、岗系和岗位编码定岗工作的组织程序3.岗位分析及岗位说明书岗位分析......

培训体系的构建与培训管理主讲：谢老师

人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师、部门经理、主管、以及储备干部课程收益1、通过培训能够构建基于公司战略导向的培训体系；提升培训支撑公司战略的能力；2、通过培训能够科学系统的制定适合公司的培训管理制度和培训激励政策；3、通过培训能够系统掌握培训需求调查、培训需求分析、制定年度培训计划、实施......

面试官之精准选人主讲：王老师

1.提升面试效能，降低招聘成本；2.精准匹配人才，提升匹配额度；3.专业面试道、法、术，同时建立人才库。【课程目标】1.能够陈述面试常见误区。2.应用对于技能岗位、管理岗位、业务岗位的四种面试评价技术。3.熟练应用面试流程，有章法重职业品牌建设。4.能够应用提高面试质量的四种方法（微表情、提问、控场）。5.获得聘用主动......