岗位管理培训

岗位管理培训公开课

辞退员工面谈技巧和被解雇员工的情绪管理上海：2026年07月02日

对于用人单位于法律实践中的"弱势地位"，相当多的用人单位是越来越有深入认识到：所有的单方解除，由于证据规则及审判政策导向的问题，都存在不确定性风险，唯有协商解除方才是最安全的选择；随着普通劳动者权利意识的觉醒，"抱团取暖"取暖所导致的群体争议亦时常发生。其中，最为令人头疼的，乃是......

人力资源现状与发展趋势及十大转变厦门：2026年05月07日

全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......

基于胜任力的招聘与甄选技术西安：2026年06月27日

在企业管理中，看错人、用错人的成本往往让企业付出惨痛的代价，尤其是非人力资源管理部门的负责人，因为专业技能的缺乏，导致管理成本上升。在面试中，我们大多数时候发现候选人都会呈现自我修饰的倾向性，尤其是面霸类人群，更是让面试官防不胜防、束手无策。本课程从人性分析的角度出发，介绍如何对人进行观察和识别。通过对候选人外在表现和......

激励性薪酬体系设计与优化广州：2026年04月18日

充分认识到薪酬设计与管理的敏感性；运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计。课程对象人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等课程大纲：导入：薪酬管理常见问题一、薪......

岗位管理培训内训课程

“咨询教练式”岗位管理体系建设主讲：葛老师

1、授课过程中，通过模拟训练，分组讨论制定出本公司至少2个完整的岗位职责，并按照老师提供的《岗位说明书》的样式，编写出该岗位的《岗位说明书》并作为模板，课后受训企业全面梳理本公司的岗位职责，并形成《岗位说明书》。2、从制定好的岗位职责中梳理出该岗位如何开展工作的业务管理制度及流程清单并作为模板，课后受训企业梳理出所有岗......

岗位管理体系建设主讲：张老师

一组织诊断：借助诊断工具洞察组织的本质1.什么是组织诊断？2.为什么要做组织诊断？3.组织诊断方法与工具4.组织诊断落地实操的五个核心步骤二定岗、定责、定编1.定岗定编的重要性2.定岗定岗的概念定岗应当考虑的影响因素岗位设置原则定岗的主要方法岗位序列、岗系和岗位编码定岗工作的组织程序3.岗位分析及岗位说明书岗位分析......

稳健致胜---员工流失率管理实战主讲：禹老师

--- 为什么企业经营目标与员工凝聚力总难以统合，员工流失率居高不下？--- 为什么企业外部人才招不到，内部人才想跳槽，干部能力不达标，一不留神又要跑？--- 什么样的员工流失率比例属正常范围，对企业经营生产不会造成影响？--- 企业应该通过哪些行之有效的途径和方法来留住核心人才，保持团队稳定？在人员流动日益频繁的今天......

组织结构及岗位“三定”体系设计主讲：陈老师

组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位来完成，如果组织结构设置及岗位设置不合理，就会严重影响企业运行的效率，甚至是任务的完成。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，设定某个岗位的任务、责任、权力，以及在组织中与其他岗位的关系的过程。组织设计的中心任务是为企业完成战略目标提供人力资源......