岗位管理培训

岗位管理培训公开课

增效密码——绩效管理实战上海：2026年03月06日

掌握三层级绩效目标分解的步骤、方法和关键工具：绩效飞轮、战略地图、因果策略法、价值链分析法、内部客户法；掌握关键指标设计的来源、原则、方法和关键要领：四大原则、五大来源、多快好省法QTQC、六要素法；理解绩效改进与绩效反馈的原理、步骤以及核心工具：BEM模型、绩效改进计划表、绩效面谈程序表；掌握有效的绩效管理的核心要领......

从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法北京：2026年02月06日

1.帮助管理者发现绩效提升机会，突破绩效瓶颈，助力战略目标落地的工具和方法；2.帮助管理者掌握绩效增长飞轮，升级绩效分析能力，助力持续绩效改进的高绩效的认知、提高职业化的素质；3.帮助企业培育绩效改进顾问，推动绩效改进的实施，助力打造改进型组织，从而能够带领团队突破绩效瓶颈；4.帮助管理者理解绩效改进的理念，掌握打造高......

平衡计分卡与战略地图上海：2026年03月19日

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。【课程大纲】1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层......

精品课程设计与开发—卓越内部培训师速成训练营TTT之初级苏州：2026年04月17日

企业内部讲师、人力资源管理人员、培训管理者、内部专家及经理课程收益正确认知课程设计的意义；准确分析培训需求；精确设计课程学习目标体系及教学策略；准确编排教学内容大纲；正确描述实施与评估的作用；课程大纲第一单元：课程设计基本概念案例分析：某精品课程设计与开发实例讨论1.课程设计理论与实践2.ADDIE模型介绍第二单元：需......

岗位管理培训内训课程

“咨询教练式”岗位管理体系建设主讲：葛老师

企业各层级管理者及HR管理人员【课前准备】上课前熟悉本公司的岗位职责，在授课过程中可以根据老师所讲针对企业的实际提出改善的措施。【课程输出成果】1、授课过程中，通过模拟训练，分组讨论制定出本公司至少2个完整的岗位职责，并按照老师提供的《岗位说明书》的样式，编写出该岗位的《岗位说明书》并作为模板，课后受训企业全面梳理本公......

岗位管理体系建设主讲：张老师

了解组织体系诊断方法掌握岗位设置、岗位分析、岗位说明书制定掌握编制制定的底层影响因素及编制确定方法掌握岗位管理、等级管理以及基于岗位管理的员工发展通道建设掌握胜任能力模型、任职资格标准建设的程序与方法【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员【课程大纲】一组织诊断：借助诊断工具......

利出一孔——构建高激励的绩效管理体系主讲：李老师

1、理解组织利出一孔的战略模型2、节源开流，减少人力资源成本，提高组织效能3、激发组织活力，实现绩效提升降本增效4、基于战略目标管理实现战略绩效管理的效能提升5、如何运用工具构建利出一孔的绩效管理体系【课程大纲】一、实现战略成功利出一孔获得企业整体利润1、绩效管理概述（1）为什么实施绩效管理（2）实施绩效考核的作用（3......

教练式绩效辅导主讲：蔡老师

管理者对下属培育、辅导及管培生培养等，都是企业经营与发展中，必须面对的隐形难题，越来越多的管理者发现，原有的老一套辅导方式，已经不能有效地推动员工和企业绩效提升。经常在实施过程中遇到以下问题：为什么企业花费大量成本培养管理者辅导技能，但实际效果离辅导目标相去甚远？为什么激励方式用了那么多，徒弟的积极性还是不高？为什么管......