岗位管理培训

岗位管理培训公开课

学习与发展管理者的影响力提升北京：2026年07月07日

* 培训经理、培训主管* 培训专员* 项目培训人员课程大纲1.培训经理的任务和业务活动* 培训管理的重要性和作用* 培训管理面临的挑战* 培训经理的角色和职责2.评估培训对企业业绩的作用* 把培训政策与企业战略相联系* 人力资源管理和培训的政策* 组建一支有效的培训队伍* 企业的培训系统* 通过培训来增进对职业技能的预......

入职、在职、离职风险控制实战训练营北京：2026年06月26日

14年行业沉淀，累计超过3000场次的培训经验，数十家世界500强企业、数百家上市公司的咨询、顾问经验不讲述枯燥的法律理论，只讲述实务操作的经验和技巧，切实解决实际问题不逐个解读法律条文，而结合案例分析实务操作技巧被众多财富500强企业誉为：“实战性最强的培训课程” 不光告诉您怎么做，还会......

人力成本分析与管控深圳：2026年06月26日

经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等课程目标明确企业人工成本的组成与分析方法；学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法学会制定企业人工成本管控目标值的方法；明确劳动定额的制定方法；学会企业加班费的管控办法；学会企业浮动工资总额的设置方法，用好奖金的调节作用；学会合理避税等提高企业资金效率的方法；掌......

病假医疗期及女职工合规管理疑难问题解析及应对北京：2026年06月08日

企业人力资源总经理、副总经理，人力资源总监，人力资源经理、员工关系经理、法务总监、法务经理等会议大纲一，病假医疗期的合规难点及管理对策（一）病假医疗期合规管理1、员工未经批准，擅自休假的，是记为旷工，还是记为事假？2、病假期间能否的出去旅游？3、如何防范虚开病假？单位可以设定哪些限制程序？4、指定医院用于看病还是复......

岗位管理培训内训课程

“咨询教练式”岗位管理体系建设主讲：葛老师

企业各层级管理者及HR管理人员【课前准备】上课前熟悉本公司的岗位职责，在授课过程中可以根据老师所讲针对企业的实际提出改善的措施。【课程输出成果】1、授课过程中，通过模拟训练，分组讨论制定出本公司至少2个完整的岗位职责，并按照老师提供的《岗位说明书》的样式，编写出该岗位的《岗位说明书》并作为模板，课后受训企业全面梳理本公......

岗位管理体系建设主讲：张老师

了解组织体系诊断方法掌握岗位设置、岗位分析、岗位说明书制定掌握编制制定的底层影响因素及编制确定方法掌握岗位管理、等级管理以及基于岗位管理的员工发展通道建设掌握胜任能力模型、任职资格标准建设的程序与方法【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员【课程大纲】一组织诊断：借助诊断工具......

经验萃取与案例开发（王兴权）主讲：王老师

1.掌握最佳实践的萃取的步骤；2.掌握案例编写的结构和呈现。【课程大纲】第一天、第二天上午梳理案例，萃取精华 10小时一、案例承载最佳实践用时：1小时1、分组破冰 20分钟1、组织培训的趋势 10分钟2、最佳实践的类型 20分钟3、最佳实践的萃取 10分钟二、案例主题的选择用时：1小时1、讲师讲授 10分钟（1......

培训课程开发课程大纲主讲：贺老师

内部培训的课程开发技巧对促进企业内部隐性知识的传播共享起着重要的作用，课程开发是培训师的核心能力。能否开发出满足培训对象需求、具有一定理论深度、课堂教学效果良好的培训课程是衡量一个培训师水平的重要标志。而拥有一批具备培训课程开发能力的优秀培训师，又是企业培训机构核心竞争力的集中体现。然而，由于企业培训要求具有较强的针对......