岗位管理培训

岗位管理培训公开课

以奋斗者为本-华为公司人力资源管理重庆：2026年05月09日

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。对于华为的成功，市场上提到最多的是华为狼性文化，但是大部分对华为的解读都是只言片语，甚至是误......

培训师卓越思考与高效表达实战训练(TTT) 北京：2026年06月03日

目企业的优秀中层干部，除了职位晋升给予金钱和权力的鼓励外，更宽更广的发展机会和成长空间，及精神面的激励更是不可或缺。因此，提升为『内部兼职讲师』不但可将经验传承下去，负起企业内部承上启下的功能；更可扩大影响层面，成为员工们学习的标竿。但自己懂与教会别人是两码事，具专业素养、有专业能力的干部，不一定就能成为一个优秀的讲师......

任职资格管理与人才梯队建设广州：2026年05月29日

以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此依然感到困惑——如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方......

企业并购重组与人员安置裁减“五步法” 上海：2026年05月15日

随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的变动，企业裁......

岗位管理培训内训课程

“咨询教练式”岗位管理体系建设主讲：葛老师

1、教练式培训，打破传统的培训模式，以教练式培训为主导，便于参与培训者培训后实操，将所学转化到工作中。2、以讲师咨询的视角讲授，以模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的实际操作能力。3、参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练，掌握岗位分析，岗位业务管理制度、流程规范及岗位目标的设计方法，并将这些......

岗位管理体系建设主讲：张老师

尽管现在各个公司都在考虑以“人”为基础的管理思想，但进入现代企业不久的中国企业，尤其是传统的企业，基于“岗位”管理的核心没有变，并且，这方面又是企业人力资源管理的基础之基础，所以，一个企业从精细化角度来看，离不开岗位体系的构建。【课程收益】了解组织体系诊断方法掌握岗位设置......

房地产企业招聘宣讲与问题解答技巧主讲：金老师

在当今天形势及环境的变化下，房企的变化越来越快，首先体现的就是员工就业的变化。铁打的营盘流水的兵，员工离职、房地产企业再发展都要我们进行新的员工招聘，无论是校招还是社招、或者是猎头，公司都要进行雇主品牌的建设。很多情况下，房地产企业要到学校或人才市场招聘新人，面临着一大帮学生及相关人员，我们得介绍我们的公司情况【我们往......

人力资源管理课程主讲：桂老师

总经理、高管、人力资源总监、人力资源经理课程大纲：一、薪酬问题分析1、公平理论对组织薪酬分配的指导意义2、薪酬的概念（1）薪酬与工资（2）薪酬管理的目的（3）全面薪酬模型：现代企业薪酬体系的实施框架（4）现代企业薪酬制度制定的原则3、薪酬的内部公平性与外部竞争性设计（1）内部公平性（2）外部竞争性（3）员工贡献（4）制......