岗位管理培训

岗位管理培训公开课

《建立培训体系与培训技能提升》——降低培训成本，培养合格人才深圳：2026年04月11日

1.了解培训体系建设及规划的关键点2.掌握确定培训需求的工具和方法及培训年度目标的制定方法3.掌握培训项目实施的步骤及培训效果评估、转化的方法4.掌握课程开发的步骤及方法，课程讲授的逻辑与结构5.掌握培训中的七种行为/技巧6.提升培训现场掌控能力培训对象：高层领导、人事经理、培训经理、职能部门经理课程大纲：培训体系建立......

降本增效下人员优化整合风险控制与劳动争议处理技巧北京：2026年05月12日

一、降本增效的底层逻辑1、人力成本的核心：配置与效率2、降本的后果：降本降效 VS 降本增效3、从降本增效的角度看人员优化二、劳动合同期满终止的实务操作技巧1、劳动合同期满终止的注意点及实操；2、劳动合同到期，公司不愿意续订，但员工要求续订，公司如何避免风险？3、劳动合同到期，员工不愿意续订，但员工故意拖延、不表态，公......

培训管理重难点解析及探秘华为培训和华为大学专题培训班北京：2026年04月10日

第一讲：重塑愿景——打造企业培训新风向一、人才铸就成功1．人才的关键作用2．人才的能力进化和境界3．人才发展的核心关键二、走出培训的泥沼1．培训的核心作用2．培训的方式方法3．培训的核心误区4．走出培训形式化的关键5．传统培训的笑话和消亡三、重构企业培训体系1．企业培训的核心目的2．企业培训的手......

企业立体薪酬分配动力系统设计与薪酬管理北京：2026年05月29日

1、帮助建立清晰的薪酬分配理念；2、学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论；3、熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具；4、准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度；5、建立加薪与业绩科学挂钩的有效机制；6、促进公司业绩目标实现，调动员工内在动力；7、持续关注企业人效提升，掌握人效提升方法论。【课程提纲】一、薪酬......

岗位管理培训内训课程

“咨询教练式”岗位管理体系建设主讲：葛老师

企业各层级管理者及HR管理人员【课前准备】上课前熟悉本公司的岗位职责，在授课过程中可以根据老师所讲针对企业的实际提出改善的措施。【课程输出成果】1、授课过程中，通过模拟训练，分组讨论制定出本公司至少2个完整的岗位职责，并按照老师提供的《岗位说明书》的样式，编写出该岗位的《岗位说明书》并作为模板，课后受训企业全面梳理本公......

岗位管理体系建设主讲：张老师

了解组织体系诊断方法掌握岗位设置、岗位分析、岗位说明书制定掌握编制制定的底层影响因素及编制确定方法掌握岗位管理、等级管理以及基于岗位管理的员工发展通道建设掌握胜任能力模型、任职资格标准建设的程序与方法【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员【课程大纲】一组织诊断：借助诊断工具......

企业员工职业化训练培训主讲：曾老师

如果羚羊在逃命，那是狮子出动了；如果狮子在躲避，那是象群发怒了；如果象群在惊恐，那是蚂蚁来了！——这是非洲大草原上流行的一句话。如果你拥有了职业化的一线员工，你的企业将让所有的竞争对手都惊恐万分！课程意义——理解积极心态的含义及特质；——了解成功人......

阳光心态，优秀员工激励会主讲：孙老师

通过学习激励课程，您将实现以下转变掌握成功的关键因素学会如何熟悉以客户为中心的观念学会如何培养对行业鉴定信念，解决干一行怀疑一行，学会如何掌握自己的情绪状态，及如何达到颠峰状态学会自信心培养，驱除恐惧、倦怠、借口学会转化外部原因为自己的原因，培养乐观心态学会如何培养积极心态，知道人生——困难之处......