岗位管理培训

岗位管理培训公开课

移动互联网时代的新绩效管理---OKR敏捷绩效管理北京：2026年06月25日

•了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性•掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法•训练有效持续的绩效反馈与教练技巧•学会运用绩效奖励与薪酬激励员工•理解认可与激励对员工绩效的影响度•掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平【课程对象】公司副总/总监......

人员招聘管理、面试技巧实战训练营广州：2026年05月27日

前言：关于招聘的重要性和前提【案例】近来小米、苏宁招聘涉嫌“歧视”事件一、当前企业用工的背景二、在互联网的时代，人力资源面临的挑战有哪些？三、面临人才流失窘境，HR应如何应对？1.与企业价值观、发展方向相悖的“人才”，坚决不强留2.切记能力可以后天培养，注重人才的战略思想......

企业规章/惩处制度（员工手册）的制定误区及风险控制全案例分享上海：2026年06月05日

“无规矩不成方圆”，规章制度（含员工手册）有助于企业合理地管理员工，也是企业行使管理权、处罚权的重要依据。且有效、实用的的规章制度能够有效扩大企业的用工自主权并和谐其劳动关系。而规章制度作为“企业内部的法”，越来越受到法律的规范要求和企业员工的关注，因此，不规范的规章制度......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班昆明：2026年05月06日

讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

岗位管理培训内训课程

“咨询教练式”岗位管理体系建设主讲：葛老师

第一部分管理基础认知1、理解管理2、管理的职能3、管理的目标4、如何管理好岗位第二部分如何管理好岗位一、岗位做什么-----岗位职责清晰1、理解岗位分析2、岗位分析在岗位管理体系建设中的作用3、岗位分析的方法1）调查问卷法2）访谈法3）观察法4）工作日志法4、岗位分析的工作步骤5、岗位分析的内容1）明确岗位的基本信......

岗位管理体系建设主讲：张老师

尽管现在各个公司都在考虑以“人”为基础的管理思想，但进入现代企业不久的中国企业，尤其是传统的企业，基于“岗位”管理的核心没有变，并且，这方面又是企业人力资源管理的基础之基础，所以，一个企业从精细化角度来看，离不开岗位体系的构建。【课程收益】了解组织体系诊断方法掌握岗位设置......

咨询式：薪酬管理与薪酬设计主讲：李老师

授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验20%，互动答疑5%。培训收益1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计4、现场将指导学员设计出符......

国有企业薪酬市场化管理与中长期激励机制设计主讲：徐老师

企业基层及以上管理人员、人力资源从业者、HRD、CHO、总经理、董事长授课方式：课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性课程大纲：第一单元国企薪酬分配机制主要问题与分析案例1：某国企薪酬改革失败案例1、问题一：付薪策略不清晰2、问题二：付薪依据不明确3、问题三：通道单一、等级观念影响......