岗位管理培训

岗位管理培训公开课

识才提效-人才盘点与人才梯队建设上海：2026年06月26日

1.你会获得一套正宗的人才管理方法论体系和实操工具，掌握企业人效提升为前提的人才盘点与人才梯队建设方法，完全实战、拿来即用的方法论和工具；2.亲身实战案例的全面分析和应用；3.高效组织与人才管理背后的故事；4.课堂产出人才盘点与人才梯队建设项目实施基本方案。课程大纲前言：一、企业为什么要做人才盘点二、企业如何从人才盘点......

员工职业素养提升上海：2026年06月27日

企业员工、中高层管理者课程收益:让每一个员工都成为我们企业骨干和主人翁，掌握专业技能和多元化的文化知识。突破个人发展的瓶颈，自动自发的为企业的发展创造价值；让我们的团队在市场竞争中更有自主性、合作性、创新性。课程大纲:一、忠诚——忠心者不遭解雇1、站在老板的立场上思考问题2、天天琢磨给公司挣钱3......

企业人力资源管理广州：2026年07月11日

本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计，目的是提升人力资源管理专业能力，成为企业发展中人才培养的得力助手，帮助公司提升业绩，提升人才方面的竞争优势，取得事业更大成功，成为老板的“左右手&rdquo......

人力资源业务合作伙伴（HRBP）杭州：2026年07月09日

（1）授课讲师是原华为公司人力资源变革核心小组成员、人才管理专家、团队管理专家。对人力资源有效服务业务，支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验。对业务团队的问题和需求有着透彻的理解，能够针对人才培养与发展和团队建设提供系统完备的解决方案、咨询服务、和培训课程。（2）本课程所讲授的人力资源工作理念、组织结构、角色职责......

岗位管理培训内训课程

“咨询教练式”岗位管理体系建设主讲：葛老师

1、授课过程中，通过模拟训练，分组讨论制定出本公司至少2个完整的岗位职责，并按照老师提供的《岗位说明书》的样式，编写出该岗位的《岗位说明书》并作为模板，课后受训企业全面梳理本公司的岗位职责，并形成《岗位说明书》。2、从制定好的岗位职责中梳理出该岗位如何开展工作的业务管理制度及流程清单并作为模板，课后受训企业梳理出所有岗......

岗位管理体系建设主讲：张老师

了解组织体系诊断方法掌握岗位设置、岗位分析、岗位说明书制定掌握编制制定的底层影响因素及编制确定方法掌握岗位管理、等级管理以及基于岗位管理的员工发展通道建设掌握胜任能力模型、任职资格标准建设的程序与方法【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员【课程大纲】一组织诊断：借助诊断工具......

激励型薪酬体系设计主讲：高老师

1、了解组织战略对薪酬设计的重要性2、学习薪酬方案设计的原则和思路3、学习薪酬六步设计方法及管理技巧，规避薪酬风险的方法4、深入理解薪酬管理的激励性，掌握实操的薪酬激励技巧5、为解决薪酬设计公平性问题，以及体现薪酬对员工的激励作用6、提高员工工作的积极性，提升企业的凝聚力，和经济效益，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，实......

企业文化如何在一线班组落地主讲：吴老师

1.分组式互动、在演练实践中学习，把老师所教马上印证、马上应用；2.理论为体，实践为用，深入浅出，有料又有趣，令学员乐于学习；3.建立班级微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习，终生受益！【学员对象】制造业班组长、储备干部及其上下级等。【课程大纲】破冰:1.老师自我介绍2.分组,每组6-8人，组内成员相互熟悉,......