岗位管理培训

岗位管理培训公开课

“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设济南：2026年03月13日

总经理、人力资源总监、企业中高层管理人员、专业人力资源管理人员课程背景人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软&rdqu......

呼叫中心人员流失控制与人力资源管理北京：2026年03月27日

员工流失已经成为了现今呼叫中心管理者面临的最直接的难题，甚至已经成为整个呼叫中心产业不得不面对的威胁员工究竟是为什么离开我们？因为公司变革？因为工薪太低？因为工作枯燥？还是因为---他们年轻？员工流失的预计、控制和艰难的降低，究竟有没有金手指可以帮助我们一次根治？本次课程并非理论课程，并不能给大家一劳永逸的方法来根治流......

三招搞定绩效考核深圳：2026年02月27日

第一部分：绩效管理在企业运营管理中的战略意义1、绩效管理与考核的目的2、研讨：企业在推行绩效管理过程中遇到了那些问题？3、企业绩效管理活动的发展经历了四大阶段4、绩效管理五步法5、企业推行绩效管理系统的三大难点第二部分：绩效管理工具之一—冰山素质模型素质考核指标的建立流程（5个关键步骤）第一步：建立素质指标......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班西安：2026年03月04日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲：（一）基于素质导向的结构化面试基础1．结构......

岗位管理培训内训课程

“咨询教练式”岗位管理体系建设主讲：葛老师

企业各层级管理者及HR管理人员【课前准备】上课前熟悉本公司的岗位职责，在授课过程中可以根据老师所讲针对企业的实际提出改善的措施。【课程输出成果】1、授课过程中，通过模拟训练，分组讨论制定出本公司至少2个完整的岗位职责，并按照老师提供的《岗位说明书》的样式，编写出该岗位的《岗位说明书》并作为模板，课后受训企业全面梳理本公......

岗位管理体系建设主讲：张老师

了解组织体系诊断方法掌握岗位设置、岗位分析、岗位说明书制定掌握编制制定的底层影响因素及编制确定方法掌握岗位管理、等级管理以及基于岗位管理的员工发展通道建设掌握胜任能力模型、任职资格标准建设的程序与方法【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员【课程大纲】一组织诊断：借助诊断工具......

绩效管理与薪酬构架设计运用主讲：高老师

董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管等【课程收益】1、通过学习掌握绩效管理的基本原理；2、通过学习系统掌握绩效管理中的相关工具和方法的基本应用3、通过学习，应做到应知应会在实践中能够很好的定义绩效指标、权重设置、绩效沟通；4、通过学习能够制定绩效管理考核细则和办法、绩效奖惩办法、目标责任书的撰写；......

引导式培训师主讲：房老师

通过体验培训与训练，学员将有如下收获：认知培训与引导的差异、能够说出培训师和引导者的差异；学习并演练实战引导工具及关键流程，能够讲出这些引导工具的关键流程和注意点；将引导技术应用于课程中，改善原有课程的教学设计，让培训接地气。课程对象：需要授课的专家讲师等教学方法：1. 课程形式生动，体验式教学+案例分享+演练，拒绝说......