岗位管理培训

岗位管理培训公开课

基于岗位分析的胜任力建模苏州：2026年04月20日

课程从企业普遍面临的实际问题出发，通过案例讲解、小组讨论、现场演练、个案练习着手，帮助学员构建符合自身要求的职位分析系统，选择合适的职位分析工具与方法，充分掌握职位分析的结果-岗位说明书在企业管理及人力资源体系各板块的应用。课程对象职能部门经理、主管；人力资源工作者课程大纲开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问......

新社保+新个税，税企薪酬成本博弈与突破之路太原：2026年05月07日

− 了解社保税务统征和新个税法实施给企业带来的影响，及时做好应对方案− 熟悉当前税务部门个人所得税风险管理和税务稽查的主要内容，面对个税稽查、社保审计、公示数据审计等监管，做到心中有数− 理解及应用个人所得税法修改关键点及操作,准确把控新形势下财税体制改革带来的运营风险及管理问题&m......

微力无穷-微课设计与制作广州：2026年05月29日

随着微时代的来临与微学习的迅速发展，微课作为微学习的主要载体已经成为培训界关注的焦点。“微课”是指讲师围绕某个知识点或技能点开展的简短、完整的教学活动。微课多以视频，案例等作为授课的载体，在授课过程中要充分合理运用各种现代培训技术手段，如动画、视频、手写板（白板），以及PPT等，时长3-10分钟......

非人力资源经理人力资源管理实战课程北京：2026年05月14日

1.独创从理念到方法、行动上启发学员积极思考与互动，理论清晰化的同时，注重实用效果；2.以丰富的案例贯穿知识点，运用直观的图表，布置由浅入深的当场练习，利于学员当场吸收与应用；3.讲授生动详实，穿插管理故事和游戏，使学员获得管理的启发，提升管理技能，轻松又有收获；4.本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数......

岗位管理培训内训课程

“咨询教练式”岗位管理体系建设主讲：葛老师

上课前熟悉本公司的岗位职责，在授课过程中可以根据老师所讲针对企业的实际提出改善的措施。【课程输出成果】1、授课过程中，通过模拟训练，分组讨论制定出本公司至少2个完整的岗位职责，并按照老师提供的《岗位说明书》的样式，编写出该岗位的《岗位说明书》并作为模板，课后受训企业全面梳理本公司的岗位职责，并形成《岗位说明书》。2、从......

岗位管理体系建设主讲：张老师

一组织诊断：借助诊断工具洞察组织的本质1.什么是组织诊断？2.为什么要做组织诊断？3.组织诊断方法与工具4.组织诊断落地实操的五个核心步骤二定岗、定责、定编1.定岗定编的重要性2.定岗定岗的概念定岗应当考虑的影响因素岗位设置原则定岗的主要方法岗位序列、岗系和岗位编码定岗工作的组织程序3.岗位分析及岗位说明书岗位分析......

高层执行力训练主讲：林老师

我在场时员工个个积极主动效益佳，我一离开员工立刻变模样，什么时候员工能主动做事不让人管啊！为什么每次战略目标制定以后，公司上下努力干一年却总是不能达成目标，我该怎么办，是目标问题还是我们的执行问题？我现在陷入了一种两难的痛苦，对员工管的紧了会有意见，也没办法发挥他的主动性，管松了又不出结果，怎么办？我觉得自己够努力，战......

提升绩效面谈效果的实操性技巧主讲：卫老师

1、反馈2、聆听3、设置4、提问【针对的痛点】1、缺乏有效的绩效面谈，让企业的绩效考核流于形式；2、错误的绩效面谈方式，挫败了下属工作的积极性；3、绩效面谈纠缠于下属的过往缺点，忽略对未来绩效的改进【课程收益】1、纠正绩效面谈的误区，树立正确的绩效面谈目标；2、学习掌握科学有效的绩效面谈流程，让绩效面谈进行的更顺畅；3......