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岗位管理培训公开课

基于员工能力的薪酬激励体系设计 广州:2016年12月23日

了解薪酬体系的价值了解薪酬杠杆的作用熟悉薪酬理念明确薪酬操作步骤掌握薪酬操作关键环节参训对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员。学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级人力资源管理师>>......

KPI绩效量化考核落地实施 广州:2016年12月17日

――通过本次实战训练营,您将达成如下目标!A、掌握绩效考核指标提取方法,20分钟内轻松提取该岗位的KPI指标!B、掌握目标分解与对接技术,现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对接!C、掌握绩效考核指标量化设计技术,现场设计出岗位绩效量化考核方案,并确保方案能落地实施,彻底改变绩效考核的定性考核的弊端!D......

TTT - 培训师全能训练营 上海:2016年12月26日

1.成功地做培训开场2.识别不同的教学方式3.克服自己怯场的心态4.学员准备自己的试讲主题5.提升互动式的教学方式* 提升互动式的教学方式“安排培训场地”* 提升互动式的教学方式“互动提问”* 提升互动式的教学方式“互动答题”* 提升互动式的教学方......

企业股权激励操作实务总裁班——留驻、吸引、激励核心人才 上海:2016年12月31日

◆模块一:理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质:投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应:---激励过度与激励不足---员工成为真正的股东---业绩下滑员工收入上涨---激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建---竞争性行......

岗位管理培训内训课程

部属培育与工作指导 主讲:谢老师

1、掌握部属培育的原则与目的2、基于岗位的胜任力培育流程3、学会透视培育过程中部属的心理4、掌握培育各类型部属的秘诀与技巧5、了解部属指导的最高效能展现6、掌握部属培育与指导的科学评核方法课程大纲第一章:正确的认识部属培育1、人才培养的三大体系2、部属培育的四大意义3、部属培育的六大误区第二章:建立基于岗位胜任力的部属......

成功的招聘、面试与选拔实务技巧 主讲:谢老师

一、概述1.招聘的两个渠道(内部招聘及外部招聘)优缺点分析2.思考题:招聘是以“人”为中心,还是以“工作”为中心;“工作经验”优先,还是“整体素质”优先?3.招聘工作的流程4.招聘工作的成本5.错误选才带来的风险6.甄选应聘......

精准执行力训练(三天两夜) 主讲:林老师

一、执行为什么要精准?互动游戏:传话1、案例:某公司采购损失案2、模糊是执行的大敌3、精准才能保证不折不扣的执行二、角色精准互动游戏:认清角色1、角色错位现象一竿子插到底现象越权决策现象磨洋工现象2、高层执行角色1)易产生之错位2)正确角色:质询者、检查者、示范者、教练者、文化官3)角色要求:稳、准、狠、细、密、严4)......

非人力资源管理者的人力资源管理 主讲:杨老师

企业的高层和业务及职能部门经理,以及人力资源总监/经理。课程大纲:一.如何正确看待人力资源管理与业务发展的关系:1.先练功后打仗还是先打仗后练功?2.如何看待“才”与“财”的关系?3.牛根生“财散人聚”和“财聚人散”解读。二......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

博文老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...