岗位管理培训

岗位管理培训公开课

基于KPI的绩效管理实战苏州：2026年05月29日

1、掌握KPI关键绩效指标分解与提炼的方法、工具；2、掌握KPI体系设计七步法；3、掌握KPI+GS设计绩效考核表的方法；4、掌握KPI+GS计分方法以及权重设计方法；5、掌握各层级人员绩效考核表的设计；6、现场实践绩效制度设计与基本操作程序；7、正确理解绩效管理并避免运作中的误区。课程特色：超实战训练：课前深入调查学......

高效招聘与面试技巧实战训练营北京：2026年07月10日

1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......

从成功到成熟-新任经理技能与素质提升北京：2026年05月28日

第一部分：新任经理的角色认知 1、经理的职责和基础工作2、新任经理常犯的六个错误3、经理需具备的素质和能力4、管理与领导力5、管理风格与领导风格6、服务利润链7、管理九方格第二部分：启动和管理你的团队1、团队的力量2、高绩效团队的六大特征3、团队发展的四个阶段4、了解团队的角色5、构建高绩效的团队6、熟悉带动......

企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控成都：2026年06月04日

第一步：情景分析（7种）（一）股权收购（二）资产业务收购（三）合并分立（四）组织架构重组（五）公司解散和撤销（六）公司搬迁（七）关联企业用工整合第二步：策略选择（4种）（一）裁减方案经济性裁员操作情势变更操作终止合同操作协商解除裁员操作（二）变更方案履行调岗/单方调岗/协商调岗调整考核办法/调整奖金方案（三）过渡方案停......

岗位管理培训内训课程

“咨询教练式”岗位管理体系建设主讲：葛老师

1、教练式培训，打破传统的培训模式，以教练式培训为主导，便于参与培训者培训后实操，将所学转化到工作中。2、以讲师咨询的视角讲授，以模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的实际操作能力。3、参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练，掌握岗位分析，岗位业务管理制度、流程规范及岗位目标的设计方法，并将这些......

岗位管理体系建设主讲：张老师

董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员【课程大纲】一组织诊断：借助诊断工具洞察组织的本质1.什么是组织诊断？2.为什么要做组织诊断？3.组织诊断方法与工具4.组织诊断落地实操的五个核心步骤二定岗、定责、定编1.定岗定编的重要性2.定岗定岗的概念定岗应当考虑的影响因素岗位设置原则定岗的......

《核心技能：绩效改进》卓越管理者的必备核心技能主讲：邱老师

1.重新认知绩效管理的本质2.掌握绩效管理及绩效改进的基本流程，帮助企业绩效管理系统形成闭环3.掌握绩效改进的方法，能够有效帮助团队改善绩效4.掌握改进计划落地的实施步骤，帮助管理有效有序达成改进计划5.掌握改进计划追踪的方法，使改进工作精益求精，提升组织整体绩效与组织能力培训形式：课程讲授+案例研讨+小组讨论+现场演......

卓越绩效管理理念与实操技能主讲：陈老师

1、深刻理解绩效、绩效管理的内涵2、能够确定科学合理的考核标准与方法3、能够有效地组织开展绩效考核的实施4、能够准确具体地把绩效考核结果反馈给被考核者，并提出改进意见和建议5、能够根据考核结果提出奖惩、薪酬、培训等方面的建议并进行实施【课程对象】企业所有管理者【课程大纲】第一讲清晰企业绩效管理的本质1、绩效是什么2、......