岗位管理培训

岗位管理培训公开课

企业绩效体系两天方案班广州：2026年02月06日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效等。课程大纲第一部分推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4.绩效就是扣钱的......

3E薪资设计与薪酬管理上海：2026年02月06日

本课程是张守春老师基于3E、3P等宽带薪酬设计模式，结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践，推出的“九级四序列宽带薪酬（GSP）”培训，其方法领先，科学实用，揭秘BAT公司与一线咨询公司的最新权威薪酬设计模式。本课程侧重薪酬设计的具体过程操作演练，教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法，成为相应的......

互联网时代高效组织设计方案班杭州：2026年02月06日

第一模块组织成长痛点分析与诊断学员单位组织管理方面问题导出学员本人组织管理方面专业能力提升点阶段成果：学习承诺书第二模块企业组织模式选择导航组织设计与管理的基础知识解析传统经典型组织模式创新开放型组织模式构建路径与策略创新二元组织模式构建路径与策略合伙人模式构建路径与策略集团管控构建路径与策略阶段成果：适合学员单位实际......

《劳动合同法》、《工伤保险条例》、《社会保险法》实操应对策略与员工手册撰写和人工成本管控技巧深圳：2026年02月28日

最高人民法院近期出台了《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》，在用工形势如此严峻的情况下，劳动力成本占企业成本比重进一步加大，对企业原有的规章制度、员工手册、补充协议及各种劳动人事管理协议必然产生重大冲击，企业在与员工签订劳动合同及订立新制度时急需学会在新法下如何避免陷入误区，规避用人风险，加强对违纪员工......

岗位管理培训内训课程

“咨询教练式”岗位管理体系建设主讲：葛老师

1、教练式培训，打破传统的培训模式，以教练式培训为主导，便于参与培训者培训后实操，将所学转化到工作中。2、以讲师咨询的视角讲授，以模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的实际操作能力。3、参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练，掌握岗位分析，岗位业务管理制度、流程规范及岗位目标的设计方法，并将这些......

岗位管理体系建设主讲：张老师

了解组织体系诊断方法掌握岗位设置、岗位分析、岗位说明书制定掌握编制制定的底层影响因素及编制确定方法掌握岗位管理、等级管理以及基于岗位管理的员工发展通道建设掌握胜任能力模型、任职资格标准建设的程序与方法【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员【课程大纲】一组织诊断：借助诊断工具......

商业地产全流程精细化管理培训之绩效管理主讲：杜老师

2017 年底，中国商业地产市场供应近 5000 家，出现结构性饱和；连锁品牌拓展过于倾斜一线城市，中国商业地产市场供需严重失衡，招商面临前所未有的困难，营运面临专业制胜的挑战。课程收益手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理等一系列实战方法、工具、表单，打通全流程业务环节：开业时，实现&ld......

部门主管的绩效管理技能提升主讲：洪老师

员工绩效直接影响企业效率和运营成本，因而成为企业员工管理的核心内容。然后失败的绩效管理不甚枚举，不仅极大的破坏员工与主管的信任关系，而且容易引发劳动争议。如何有效推进绩效管理？PIP是何时的解决方案吗？试用期不符合录用条件、不胜任工作到底与绩效管理有何分别？HR部门如何指导业务部门组织绩效面谈？如何处理绩效争议？员工不......