岗位管理培训

岗位管理培训公开课

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题广州：2026年03月06日

2016年11月30日，最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要（民事部分）》（以下简称《纪要》），为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）画上了句号。与《征求意见稿》相比，《纪要》突出的亮点之一在于，最高院明确对“末位淘汰制&......

人力资源管理之五项修炼东莞：2026年01月23日

人力资源总监、经理、主管；行政总监、经理、主管；培训总监、经理、主管；董事长助理，总经理助理；职能经理等专业人士。课程收益:掌握企业发展的7个规律，运用顾问技术做老板最好的军师；掌握个人发展的7个规律，为员工做职业规划，做员工最好的心灵导师；懂得如何增长看清人、事、物发展规律和趋势的智慧；懂得在人力资源工作中巧用&ld......

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班郑州：2026年01月22日

薪酬制度是现代企业制度的重要组成部分，薪酬不仅仅是对员工劳动付出的回报，更是企业鼓励员工创造价值的激励手段。有效的薪酬激励可以吸引优秀人才进入企业，可以留住企业的核心员工，可以使员工高质量工作。进入知识经济时代，能力已经成为企业竞争的关键因素，由此基于员工个人岗位能力的薪酬激励体系及薪酬制度，受到越来越多的研究和广泛的......

可复制的人才培养方案班深圳：2026年03月20日

1、5家世界500强的实操方案，打包拿走2、超过10个启发思维的实际案例，现场分享3、20种不同的人才培养工具，随时可复制，可落地4、通过掌握整合人才标准设计工具，绘制人才画像4、颁发证书，优秀学员赠送老师亲笔签名书籍，并合影授课对象人力资源经理、总监业务核心骨干，部门经理缺乏人才培养体系的企业内部人才不稳定，能力提升......

岗位管理培训内训课程

“咨询教练式”岗位管理体系建设主讲：葛老师

企业各层级管理者及HR管理人员【课前准备】上课前熟悉本公司的岗位职责，在授课过程中可以根据老师所讲针对企业的实际提出改善的措施。【课程输出成果】1、授课过程中，通过模拟训练，分组讨论制定出本公司至少2个完整的岗位职责，并按照老师提供的《岗位说明书》的样式，编写出该岗位的《岗位说明书》并作为模板，课后受训企业全面梳理本公......

岗位管理体系建设主讲：张老师

了解组织体系诊断方法掌握岗位设置、岗位分析、岗位说明书制定掌握编制制定的底层影响因素及编制确定方法掌握岗位管理、等级管理以及基于岗位管理的员工发展通道建设掌握胜任能力模型、任职资格标准建设的程序与方法【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员【课程大纲】一组织诊断：借助诊断工具......

管理者识人与用人主讲：单老师

俗话说：“选对人，是前提；巧用人，是关键。”看似简单的“识人用人”技巧，背后大有文章可循。如何从管理学和心理学角度提升“选对人和巧用人”的人力资源管理水平呢？如何借助面试工具、现场模拟、提问、追问、观察等手段快速、精准选对人？如何通过潜力测评、教练......

向世界500强学习-接地气可执行的企业文化主讲：徐老师

企业管理者的企业文化经营课，人力资源管理中企业文化的全解析，为处于不同发展周期的企业管理者，提供针对性的企业文化落地执行解决方案，打造企业腾飞提供强大的内部驱动力。管理者必修的管理关键核心项目，区别传统企业文化课程，轻理论、重实战、全干货！课程有趣、有效、有用，每一分钟都是干货满满！【课程收益】1.系统学习企业文化的整......