岗位管理培训

岗位管理培训公开课

管理者做引导师上海：2026年03月08日

中基层管理者【课程大纲】1、讲解与介绍（引导是团队协作的秘方）（10分钟）引导介绍和概览，引导团队带来什么领导者的角色选择好处与挑战，案例分享引导的使用场景介绍2、开场与破冰（20分钟）鸡尾酒Ticket/hello/分享秘密抢椅子LINE能量线强力开场的目的与工具总结3、澄清（Clarify) - 从目标与问题出发（......

培训师精进：讲授与引导技术的运用成都：2026年05月14日

培训不等于分享；如果一个知识点看书上网查就能看懂，为什么要听你讲？培训师的修炼，需要一个中心，四个维度：以学习者为中心，修炼自己的高度、广度、深度和温度。来吧，带着你的专精积累、和我们一起用大量实战经验，伙伴式打磨技能。之后的你，站在讲台上，就是不一样的烟火。培训对象企业新任培训师在职、兼职培训师、企业内的培训管理人......

企业培训规划与管理实战苏州：2026年05月11日

企业人力资源，培训主管，高层管理人员课程大纲：一培训，你准备好了吗?引言:我们组织了很多培训，但是为什么学员却并不见提高？我们每年在培训上面投入很多预算，但是为什么员工却并不珍惜？出勤率是个问题，学习态度是个问题，学习效果也是问题……在这一章节，我们将一起分析1 究竟什么叫培训，培训的作用......

金牌面试官招聘攻略深圳：2026年03月27日

企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。而企业高端人才的竞争力正是决定了企业发展水平的核心因素之一，但是高端人才的招聘工作难度却越来越大。企业如何解决“招人难，招到合适的人更难，留住合适的人难上加难”的问题？是每个企业高层领导、HR、用人部门主管都要思考的问题。课程收益深......

岗位管理培训内训课程

“咨询教练式”岗位管理体系建设主讲：葛老师

上课前熟悉本公司的岗位职责，在授课过程中可以根据老师所讲针对企业的实际提出改善的措施。【课程输出成果】1、授课过程中，通过模拟训练，分组讨论制定出本公司至少2个完整的岗位职责，并按照老师提供的《岗位说明书》的样式，编写出该岗位的《岗位说明书》并作为模板，课后受训企业全面梳理本公司的岗位职责，并形成《岗位说明书》。2、从......

岗位管理体系建设主讲：张老师

董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员【课程大纲】一组织诊断：借助诊断工具洞察组织的本质1.什么是组织诊断？2.为什么要做组织诊断？3.组织诊断方法与工具4.组织诊断落地实操的五个核心步骤二定岗、定责、定编1.定岗定编的重要性2.定岗定岗的概念定岗应当考虑的影响因素岗位设置原则定岗的......

企业内训师全能修炼主讲：王老师

第一部分授课技巧第一项修炼语言表达---让平凡的话语充满力量语言表达的常见错误学员听得无精打采毫无兴趣一个道理阐述半天，却让人难以明白内容贫乏，讲个半天便难以为续辞令枯乏，背书或念PPT言辞无力的原因分析只重视课程的“正确性”却忽略语言的生动性将语言能力混淆于“说话能力&rdqu......

精品课程开发与设计项目主讲：刘老师

1.使学员了解企业建立内部讲师制度的策略定位与发展方向。2.使学员掌握企业内部讲师的职责，功能与角色。3.使学员具备提出训练计划及设计训练课程的理论基础及实务能力，包含以下几个部分：如何进行训练需求分析？如何拟订具体的训练目标？如何安排合宜的训练环境？训练如何与组织发展策略结合？如何撰写完整的训练计划？4.使学员能......