岗位管理培训

岗位管理培训公开课

绩效管理与薪酬设计训练营济南：2026年06月30日

帮助学员理解绩效薪酬激励与企业战略、经营的关系，树立基于企业发展战略的差异化绩效考核与薪酬激励理念，掌握市场化绩效薪酬激励机制建设的方法；帮助学员掌握经营目标分解、指标提炼、考核管理、绩效改善的方法，实现个人目标与组织目标协同，提升企业全面绩效管理的能力；帮助学员掌握差异化的薪酬结构设计、市场化分钱机制，有效激发员工动......

人员招聘管理、面试技巧实战训练营北京：2026年05月30日

认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之......

TTT进阶—培训课程设计上海：2026年06月25日

期待成长为更专业的培训师期望不仅会授课，还会设计属于自己的课程期盼拥有演练机会，并得到专家的指导和反馈，获得必要的课程设计技能本课程每班最多15人，学员带着3个小时课程内容来，3天培训后学员带着90分钟课程的课件包和“现场说课+导师点评”的视频及“书面反馈报告”走，......

人本管理与人力资源开发高级研修班广州：2026年07月11日

企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训经理、中高层管理人员等课程大纲：第一部分：人力资源管理的基本职能与面临的挑战1、学员的质疑2、企业家的困惑3、中国企业人力资源管理的兴起与演变4、人力资源的基本概念与融智理念5、人力资源管理的五大职能第二部分：人本管理的基本理念1、人的行为动力结构及其功能2、中国人的心理结构......

岗位管理培训内训课程

“咨询教练式”岗位管理体系建设主讲：葛老师

企业各层级管理者及HR管理人员【课前准备】上课前熟悉本公司的岗位职责，在授课过程中可以根据老师所讲针对企业的实际提出改善的措施。【课程输出成果】1、授课过程中，通过模拟训练，分组讨论制定出本公司至少2个完整的岗位职责，并按照老师提供的《岗位说明书》的样式，编写出该岗位的《岗位说明书》并作为模板，课后受训企业全面梳理本公......

岗位管理体系建设主讲：张老师

一组织诊断：借助诊断工具洞察组织的本质1.什么是组织诊断？2.为什么要做组织诊断？3.组织诊断方法与工具4.组织诊断落地实操的五个核心步骤二定岗、定责、定编1.定岗定编的重要性2.定岗定岗的概念定岗应当考虑的影响因素岗位设置原则定岗的主要方法岗位序列、岗系和岗位编码定岗工作的组织程序3.岗位分析及岗位说明书岗位分析......

完美呈现主讲：李老师

随着企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色。而作为知识传播与迭代的重要载体——内训师，更是承担着隐性知识显性化，显性知识系统化，构建内部课程体系的重要使命。如何培养一支高素质的内训师队......

员工招聘主讲：王老师

充分考虑招聘面试中存在的各种显性和隐形成本为企业面试官培养提供性价比极高的解决方案【课程大纲】第一章：介绍一、人力资源管理与招聘和甄选1、人力资源管理是培育企业核心能力的关键2、人力资源管理与招聘和甄选3、招聘和甄选现实二、人岗匹配1、人岗匹配2、个人—团队匹配3、个人—组织匹配4、人岗匹配，个......