岗位管理培训

岗位管理培训公开课

学习体系建立者-专业培训管理实战训练杭州：2026年03月12日

掌握培训管理工作基础原理有效鉴定培训需求的方法及工具掌握培训体系不同模块的搭建和管理方法制定整体培训规划及年度培训计划制定有效的培训预算描述有效管理培训课程的方法和技巧建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表运用相关技巧，有效评估培训效果培训对象培训主管、培训经理、资深专员，HR 主管、或需要承担企业培训管理职责的主......

HR总监学习交流提升系列沙龙活动之四：人才评鉴与人才发展广州：2026年04月15日

活动背景现代管理学之父彼得·德鲁克曾说：“管理者们在选人和用人方面的决策往往是失败的。在用人决策方面，往往只有三分之一是成功的，三分之一略有成效，还有三分之一则是完全错误的。”企业在用人方面，比较容易看到员工的外显专业技能，而不易识别发现其内隐潜能。发现人才并根据其特点进......

员工调岗调薪及调整工作地点中，万万不能犯的14个错误深圳：2026年05月14日

一、劳动关系的变更情形1、公司组织架构调整2、岗位缩编3、职能吸收4、关店5、业务出售6、员工不胜任工作7、员工医疗期满8、员工违纪失职9、员工与同事结婚10、员工提出辞职后，但尚未离职前二、调整工作岗位与薪水中，万万不能犯的错误1、双方协商变更工作岗位的基本要求2、对于三期前台协商调整工作岗位的操作方法3、对于三期不......

6+6步薪酬、奖金设计全套落地技术课深圳：2026年04月11日

渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加。课程大纲：一、战略性薪酬体系1.全面薪酬体系的构成模块2.薪酬的公平和激励要点3.薪酬的三种公平性（3E，即外部均衡、内部均衡、个体均衡）讲解，3P薪酬体系讲解4.企业工资水平在市场上怎么定位？六个定位依据二、关......

岗位管理培训内训课程

“咨询教练式”岗位管理体系建设主讲：葛老师

第一部分管理基础认知1、理解管理2、管理的职能3、管理的目标4、如何管理好岗位第二部分如何管理好岗位一、岗位做什么-----岗位职责清晰1、理解岗位分析2、岗位分析在岗位管理体系建设中的作用3、岗位分析的方法1）调查问卷法2）访谈法3）观察法4）工作日志法4、岗位分析的工作步骤5、岗位分析的内容1）明确岗位的基本信......

岗位管理体系建设主讲：张老师

了解组织体系诊断方法掌握岗位设置、岗位分析、岗位说明书制定掌握编制制定的底层影响因素及编制确定方法掌握岗位管理、等级管理以及基于岗位管理的员工发展通道建设掌握胜任能力模型、任职资格标准建设的程序与方法【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员【课程大纲】一组织诊断：借助诊断工具......

优秀员工必备的十大能力主讲：王老师

一．你为谁工作？二．经验与知识的区别职场情感小测试。目的是让员工了解自己的个性，以便更好地发挥自己的优势。三．决定人生的个性化差异测试你的生活质量。目的是让员工了解自己的生存处境，以化不利为有利。四．失败人生的八种类型领导每天在做什么？五．为什么员工间存在平凡与优秀的差别？六．遵守秩序——职场第......

TTT高阶—引导式培训师修炼主讲：云老师

● 对传统培训理念、方法和工具进行迭代升级，成为卓越培训师；● 在轻松开放的氛围中,体验行动学习和引导式培训的魅力，呈现效果；● 能够将引导技术与教练技术、培训技术相结合,实现自我创新和迭代；● 能够运用多个促动技术，直接移植与培训、管理、会议等场合，促进团队群策群力、激荡集体智慧；● 掌握引导技术心法和核心，知其然也......