岗位管理培训

岗位管理培训公开课

管理者做引导师上海：2026年09月06日

作为一个名管理者，你可能会面临以下的管理场景：需要提升部门成员对公司下达任务的重要性认知；项目目标发生调整，需要与团队重新达成共识；团队成员人心不齐，需要带领团队改变局面；团队成员士气不高需要通过会议激励员工；团队出现困局需要带领团队突破；带领团队开展一场创新讨论；跨部门合作流程需要优化；组织一场高效的会议；出现以上的......

HR如何成为企业内部顾问：掌握提升业务影响力的系统方法广州：2026年09月04日

1、成为具有业务影响力的组织专家，为组织创造百万级的咨询服务价值；2、让咨询工作真正成为陪伴业务成长的服务，发挥咨询本身应有的价值；3、沉淀组织经验、累积组织能力，让组织、团队和个人的经验产生几何级数的增长；学习重点1、深刻理解组织顾问的核心理念；2、掌握咨询过程的4个阶段和12个小时期的要点，包含诊断与干预等等；3、......

金牌面试官——高效招聘与面试技巧训练广州：2026年06月26日

第1章面试理论知识篇一、冰山模型1、冰山模型的表层/深层特征2、关键能力是追问细节二、面试误区1、“抽象特质”模糊了你的慧眼2、“追求完美”耽误了你的时间3、“感觉主导”埋下了未来陷阱三、规范流程1、精准面试三要素2、面试流程细梳理3、什么是人才......

学习体系建立者-专业培训管理实战训练上海：2026年06月25日

掌握培训管理工作基础原理有效鉴定培训需求的方法及工具掌握培训体系不同模块的搭建和管理方法制定整体培训规划及年度培训计划制定有效的培训预算描述有效管理培训课程的方法和技巧建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表运用相关技巧，有效评估培训效果培训对象培训主管、培训经理、资深专员，HR 主管、或需要承担企业培训管理职责的主......

岗位管理培训内训课程

“咨询教练式”岗位管理体系建设主讲：葛老师

上课前熟悉本公司的岗位职责，在授课过程中可以根据老师所讲针对企业的实际提出改善的措施。【课程输出成果】1、授课过程中，通过模拟训练，分组讨论制定出本公司至少2个完整的岗位职责，并按照老师提供的《岗位说明书》的样式，编写出该岗位的《岗位说明书》并作为模板，课后受训企业全面梳理本公司的岗位职责，并形成《岗位说明书》。2、从......

岗位管理体系建设主讲：张老师

尽管现在各个公司都在考虑以“人”为基础的管理思想，但进入现代企业不久的中国企业，尤其是传统的企业，基于“岗位”管理的核心没有变，并且，这方面又是企业人力资源管理的基础之基础，所以，一个企业从精细化角度来看，离不开岗位体系的构建。【课程收益】了解组织体系诊断方法掌握岗位设置......

如何快速萃取组织经验主讲：戴老师

● 学员在知识方面：熟悉国内外5种知识萃取的理论：如SECI模型、华为知识收割法、美国陆军AAR法、STAR模型、联想集团复盘法。● 学员在技能方面：重点掌握STAR模型和联想集团复盘法进而萃取组织经验。● 企业收益：课堂中萃取企业实际经验、并输出为知识文档。课程对象：企业内训师、关键岗位人员、培训部人员、管理人员等课......

如何做好数字化招聘主讲：臧老师

1. 了解数字化招聘的定义及其在现代企业中的重要性。2. 掌握基于数据驱动的招聘策略与流程优化的方法。3. 学会如何运用技术工具提升招聘效率和候选人体验。4. 能够设计并实施符合企业需求的数字化招聘计划。【课程对象】企业中高层管理人员、HR负责人及相关职能部门管理者【课程大纲】一、为什么数字化招聘是企业成功的关键？1.......