岗位管理培训

岗位管理培训公开课

TTT—授课技巧广州：2026年07月02日

期待了解如何成为一名专业化的培训师；期望接受专业培训，更有勇气和信心站上讲台；期盼拥有演练机会，并得到专家的指导和反馈，快速掌握必要的授课技巧本课程每班最多15人，学员带着3小时培训内容来，2天培训后学员带着10分钟培训内容的“授课计划”和 “现场授课+导师点评”的视频及......

学习标杆企业——华为的绩效管理之道北京：2026年05月29日

学习华为在绩效管理方面的优秀实践；结合实际业务思考，本企业以及个人在新时期如何开展绩效管理工作；课程对象企业和相关机构的各级管理者、HR、骨干员工等；课程大纲一、华为绩效管理的理念二、组织绩效目标设定原则与方法1.组织绩效支撑公司战略落地2.基于战略的组织绩效目标解码三、组织绩效目标与过程管理1.组织绩效执行中的目标与......

培训运营—企业培训规划与实施（2天1夜）广州：2026年05月29日

培训部门非常尴尬，因为培训只是培训部门的事，面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？组织轻视培训后期监督和人才提拔——造成人才流失。培训没有建立在深入的需求分析上——培训工作盲目没有针对性。缺乏有效的评估机制——造成了培训与实际生产服务脱......

让HR推动经营—像CEO一样思考深圳：2026年05月29日

一个经营思维导图：解不同行业的商业模式和战略体系，让HR读懂经营。一套经营工具：从财务视角，财报框架让经营简单明了，成为人力资源管理的逻辑起点。若干人力资源管理方案：打破人力资源管理陈旧的“模块观”，力图整合各大模块，形成若干的整体解决方案，使人力资源管理成为发动机，完美助力经营。若干人力资源管......

岗位管理培训内训课程

“咨询教练式”岗位管理体系建设主讲：葛老师

上课前熟悉本公司的岗位职责，在授课过程中可以根据老师所讲针对企业的实际提出改善的措施。【课程输出成果】1、授课过程中，通过模拟训练，分组讨论制定出本公司至少2个完整的岗位职责，并按照老师提供的《岗位说明书》的样式，编写出该岗位的《岗位说明书》并作为模板，课后受训企业全面梳理本公司的岗位职责，并形成《岗位说明书》。2、从......

岗位管理体系建设主讲：张老师

董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员【课程大纲】一组织诊断：借助诊断工具洞察组织的本质1.什么是组织诊断？2.为什么要做组织诊断？3.组织诊断方法与工具4.组织诊断落地实操的五个核心步骤二定岗、定责、定编1.定岗定编的重要性2.定岗定岗的概念定岗应当考虑的影响因素岗位设置原则定岗的......

绩效管理实务主讲：高老师

认知高效绩效管理体系的功能和意义解绩效考核项目设定技巧及其操作流程掌握绩效考核的推进与实施流程掌握确保绩效考核公正性的方法掌握绩效考核结果运用的技巧培训对象：企业总经理企业各部门经理人力资源管理者课程提纲：第一讲：绩效考核导入一、绩效管理体系1、绩效管理体系与绩效考核2、绩效管理体系对于企业实现运营目标的作用3、绩效考......

筑梦未来——构建4.0时代的高效与高素质增员系统主讲：鄢老师

● 用穿越历史的眼光，看清行业的发展；升维思考新认知，重塑4.0时代的增员方略。● 问题就是解决之道，问题导向推演进而找到解决办法。● 建立正确的适应新时代的增员方略，实现寿险组织经营的基因裂变。● 淬炼增员过程的策略和方法，提高选择，邀约，面谈，留存的成功率。课程收益：● 掌握增员的思维逻辑，策略方法，找到组织经营的......