高级财务培训

高级财务培训公开课

高级财务分析师上海：2018年08月10日

财务经理和财务主管、企业的高级管理人员课程大纲1 一个核心理念财务分析师必须是商业模型与运作规律的参悟者2 两个重要趋势大数据时代的挑战商业模式时代的挑战3 一个基本价值责任定位与溯源风险预警不确定性下的决策4 四个关键技能建模（问题剖析、识别并检测关键因素、建立财务分析模型）数据采集（进行作业规范、设置合理采集点、建......

高级财务分析师深圳：2018年08月17日

1 一个核心理念财务分析师必须是商业模型与运作规律的参悟者2 两个重要趋势大数据时代的挑战商业模式时代的挑战3 一个基本价值责任定位与溯源风险预警不确定性下的决策4 四个关键技能建模（问题剖析、识别并检测关键因素、建立财务分析模型）数据采集（进行作业规范、设置合理采集点、建立信息搜集系统及流程）数据挖掘（用财务分析工具......

高级财务分析北京：2018年08月17日

针对财务经理、财务主管、非财务管理人员，以务实性强、直接针对管理中的痛苦点，最贴近日常管理实践为特点，区别于财经类大学的财务总监班；专注于企业财务工作中的管理工作主线，讲述学校、书本教育中的空白点，区别于税务、准则类培训；从企业的实际情况出发，培训方式深入浅出，经典案例分析，分组研讨，角色扮演。高级财务分析零零星星地探......

财务法律必备与合同审核广州：2018年08月16日

财务工作的严谨性和规范性决定了财务人员需要掌握必备的法律法规知识。随着财务管理边界的延展，财务需要深入企业经营管理领域，更多的参与决策支持和风险防范。因此，必然对财务管理人员提出更高的职业要求与能力挑战。除了扎实的专业知识，法律与合同知识也成为财务人员晋升的一大法宝。会计法规相关知识大多停留在书本层面，实际应用中应如何......

高级财务培训内训课程

全面预算管理与控制主讲：孙老师

负责预算编制、控制的管理者和参与者课程大纲：一、企业为什么要进行全面预算管理与控制？•什么是有效的控制？•全面预算管理到底能给企业带来什么？•预算在企业运营过程中的角色•一著名企业实施预算管理前后的转变•有效的预算控制体系应该是怎样的？•从传统的财务预算到全面......

集团公司管理主讲：陈老师

一、解读集团公司；（一）集团公司不同于企业集团1、集团公司2、企业集团3、企业集团与集团公司的本质区别4、企业集团不适合中国国情（二）集团公司不同于一体化企业1、企业的存在是对市场的替代2、企业内部是权威配置资源/计划经济企业外部是价格配置资源/市场经济3、大企业必然生病，即官僚主义衍生出的“大企业病&rd......

打造网点金融营销专家——理财经理特训营主讲：殷老师

理论讲授：银行网点营销的5S理论；服务营销检视系统；视觉营销九大区域；联动营销模式等。案例分享：荷兰拉博银行、日本番茄银行、招商银行、建设银行等各行优秀营销经验和工具。视频讲解：大量网点一线的营销视频，真实展示营销现场的刀光剑影，了解从接触到成交的完整过程。情景演练：学员分组交叉演练，通关考评，出具考评表，确保学员真正......

企业财务通则主讲：俞老师

企业各类高级、中级管理人员，董事会成员，财务人员和审计人员、会计主管人员、财务经理、财务总监、总会计师等。课程大纲（一）修订背景修订《企业财务通则》的必要性法人治理结构框架。财务战略分类。财务战略管理三阶段。案例一：澳柯玛危机解析——法人治理、财务战略管理失效的后果。（二）新《企业财务通则》的作......

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