成本管理培训

成本管理培训公开课

比亚迪供应链成本管理与运营模式应用广州：2026年06月25日

第一讲：供应链成本管理基础一、成本管理的概念与重要性1.定义：（1）成本管理是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。2.重要性：（2）有效的成本管理有助于企业降低成本、提高盈利、增强市场竞争力。案例分析：比亚迪如何通过精细的成本管理实现盈利增长，确保市场领先地位。（比亚迪在电池生产过程中的成本......

成本管理之让浪费变利润苏州：2026年06月26日

◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等◆ 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型◆ 课程针对工厂压缩成本的实战突破，操作性强，学完后企业就可以直接应用◆ 掌握识别浪费的方法,进而策划方法消除浪费课程对象总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致......

把钱花在刀刃上——战略性成本管理执行与控制上海：2026年06月26日

*企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员（掌握财务知识，运作财务管理）*金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员（全面知识系统，探究财务经营）课程大纲:导言：成本管理的意义1．成本：一种重要的市场力量2．基本竞争战略本课程将围绕七个案例和一篇阅读文章展开，案例覆盖了传统制造业、服务业、运营外包服务、电子......

以战略为导向的企业成本管理和毛泽东智慧与领导力提升北京：2026年06月26日

企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等企业中、高层管理者。课程大纲第一部分现代企业成本管理的理论框架一、现代企业成本管理的形成与发展二、现代企业成本管理的特点长期性——立足取得长久的竞争优势全局性——以企业全局为对象，跨越了一个会计主体的范围外延性&mdas......

成本管理培训内训课程

企业成本管理主讲：徐老师

六个核心模块：- 认知篇：重点突出成本管理的战略意义和常见误区，引用中松下幸之助和德鲁克的观点，以及"成本水位线"的比喻- 框架篇：构建成本管理体系框架，整合"三维复杂度"模型和关键成本指标- 实操篇：详细展开六大成本控制方法，特别是目标成本法和作业成本法的实操步骤- 控盘篇：聚......

全面成本管理主讲：林老师

了解战略成本管理促进企业长期有效增长。掌握划小单元、责权利统一的降本增效管理系统。通过高效业务流程、一次把事情做对、降本增效。掌握从预测、核算到分析考核的成本管理流程,做好直接成本、销售费用和管理费用的管理。课程对象：创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等）课程方式：讲师讲授+数据分......

企业成本管理实践主讲：陈老师

前言P1、分析成本管理现状1.1、如何创造利润——创造利润的两条途径案例1、定价与降本——与成本相关的财税知识案例2、发票管理与利润1.2、正确认识成本和成本管理——区分可控成本与不可控成本——成本管理的三大误区案例3、成本......

装配式建筑施工工艺及成本管理主讲：张老师

一、PC建设项目成本现状 1、现浇结构与PC结构的成本发展趋势 2、PC预制率对总体成本的影响 3、PC构件标准化率对成本的影响二、装配式混凝土结构技术规程对成本的影响三、福建某项目成本分析 1、部分项工程量清单与计价表 2、pc构件投标综合单价四、上海某项目成本分析 1、预制装配式构件综合单价包干汇总 2、pc......