企业主管培训

企业主管培训公开课

关键跃迁——管理者角色认知与转变深圳：2025年12月12日

管理者要管理的对象有人员、效率、时间、资料、方法、信息、成本，当然还有自我管理。管理者在实施管理的过程中，一定要做好个人的管理定位和姿态。所谓：“己身正，不令则行；己身不正，虽令不从。”。目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但......

新任管理者的管理技能训练北京：2025年12月25日

当一名普通员工晋升为管理人员，他/她的角色定位、技能要求、工作职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员，如何调整自己的定位，使之适应新的角色，并很快有效开展工作至关重要，也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己，化蛹成蝶。【课程对象】新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备......

强化管理能力与情商北京：2025年12月22日

在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现管理灵活性是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度，系统地帮助参加者提升管理灵活性，从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。参加对象* 新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲1.提升管理才智* 企......

向华为学习：高效执行力提升企业核心竞争力东莞：2025年12月26日

【课程导入】：张经理的团队执行问题出在哪里？第一部分：认识执行力一、分析企业执行力乱象1、核心产品脱离市场需求2、战略目标缺少人力支撑3、创新产品缺乏财务能力4、运营生产没有组织保障5、公司业绩离开业绩薪酬二、分析团队执行力乱象1、员工不知道干什么2、员工不知道怎么干3、干起来不顺畅4、干好了没好处，干不好没坏处三、执......

企业主管培训内训课程

提升企业主管中层执行力的秘诀主讲：王老师

企业的总经理、副总经理、总监、部门经理、主管、所有管理人员；课程大纲：第一讲：关于企业执行力的探讨；1、先讲两个执行力小故事； 2、什么是执行力？3、决定企业成败的两个关键；4、企业成功与否的三大要素；5、执行力不佳的四种情况和执行力差的七种表现；6、导致企业管理出现四大趋势；7、产生四大恶果。8、如何破解企业执行力的......

共创团队执行力主讲：李老师

决定一家企业成功的要素有很多，其中，战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键就在于团队的执行力。有效执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，说是系统工程就说执行力不仅仅是执行者的事，也是团......

管理执行—结果导向与过程管控主讲：赵老师

● 提升管理者自身的执行力● 学习提高团队执行力的方法和技巧，使得每项工作能够真正得到落实和执行，最终实现公司的战略目标● 提高管理层的格局和高度，增强部门之间的协调和配合意识，打造一支敢于担当，以解决问题和创造价值为导向的管理团队学员：● 运用正确的执行手段和方法，让员工执行有结果● 统一员工执行思想和标准，让执行变......

工作管理——目标百分百执行主讲：徐老师

第一讲工作管理目标执行利器之一：目标与目标管理1.目标的内涵和目标的设置2.目标分解与目标管理3.典型案例分析与问题深度探讨第二讲工作管理目标执行利器之二：管理机制设计1.科学管理机制平台——管理机制设计2.典型案例分析与问题深度探讨3.科学管理机制设计的关键原则第三讲工作管理目标执行利器......