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企业主管培训公开课

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 上海:2017年12月08日

1.掌握有效沟通的方法,降低企业内耗,和谐人际关系2.有效规划时间,学会做计划,提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪,化解工作压力培训对象:新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲:第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不......

《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》 北京:2017年12月01日

第一部分 自我管理管理与角色认知.管理的目的是什么?管理者要承担哪些管理责任?管理者如何确立对上,对下,对中的身份定位?管理者应具备的基本管理态度与意识.管理者应具备哪些管理和领导技能?管理者工作方法时间管理时间管理的四个象限四个象限的策略和目标管理者如何识别轻重缓急?【互动讨论】:第二象限工作有哪些?其他常用工作方法......

中高层管理人员的用人秘笈---人才的选育用留技术 上海:2018年01月27日

中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 培训结束后由<<国际职业认证标准联合会> >颁发<<高级职业秘书> >国际国内中英文版双职业资格证书一枚,本证书国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询; ......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 杭州:2018年02月09日

新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲:第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计......

企业主管培训内训课程

如何进行团队激励 主讲:高老师

掌握激励的基本原则掌握激励的操作方法了解激励的内涵课程大纲第一讲:以激励机制为核心的人力资源管理模式1、引言2、破解中国企业十大管理难题3、案例与启示4、现代高绩效激励式人力资源管理模式第二讲:加强对激励理论的认识和学习1、马斯洛需要层次论模型2、激励――保健双因素理论3、公平理论4、弗鲁姆的期望理论5、斯金纳的强化理......

目标管理实务 主讲:田老师

◆通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体,消除“死角、暗区和交叉带”,促进分工和协作,提高工作效率和业绩。◆通过上下沟通,使个人目标、团体目标和企业目标融为一体,促进全员参与,增进团结,既避免了本位主义,又能集思广益。◆通过授权、分权和自我管理,既提高了管理者的领导水平,又提高了员工......

管理者激励与辅导能力提升 主讲:李老师

第一讲:管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁?我在哪里?我要去哪里?3.在企业内,我在哪里?在团队里,我在哪里?4.中层管理者在企业是个什么样的角色?5.老板或者上司对我有什么希望?6.下属或者同事对我有什么期盼?7.我应当为团队的成长承担什么责任?8.为了团队成长,我应该做好什么?9.为了团队能够成为优秀......

管理与沟通的培训 主讲:平老师

平梵老师的《管理与沟通的培训》课程内容如下:第1讲 沟通概论1 沟通的定义2 沟通的基本模型3 沟通的要素4 沟通的方式5 沟通中的障碍6 有效沟通的策略分析:管理与沟通的培训案例!解析:管理与沟通的内训案例!案例:管理与沟通的课程案例分析!第2讲 管理沟通1 管理沟通的定义2 管理与沟通的关系3 管理沟通的作用4 影......

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名课堂特聘销售培训师,全球500强华人讲师,全国高企委职业教育专业委员会(NCZY)特聘专家。中国房...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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名课堂特聘专家 企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 培训行业首届全球500强华人讲师之一 荣获2010年“中国品牌讲师”称号 福建电视...

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二十年《财富》500强跨国企业高管经历,曾先后任职于惠普公司,戴尔公司等等,担任网络顾问,部门总经理,中国/香港 总监,公司高级副总裁等职位具有二十年以上的大型...

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边江老师简介 边江老师 管理学博士 国家注册培训师 高级经济师 北京大学领导力研究中心研究员 中山大学岭南学院MBA班特聘教授 山东大学管理学院EMBA班特聘教...