年度计划培训

年度计划培训公开课

培训体系规划与年度计划的有效制定上海：2017年10月13日

企业中培训管理者等课程收益：知道培训体系构成的要素掌握年度培训需求的采集、分析与整理的技巧了解合理调配培训资源的方法完成年度培训规划的制定课程大纲：模块一、做正确的事——任何规划的成败关键技巧同理心如果您是企业老总，最希望看到什么样的年度培训规划？如果你是公司中层经理，最希望拿到手的是什么样的规......

培训需求分析与年度计划制定上海：2017年10月13日

培训需求分析和制定年度培训计划是任何培训管理专业人士所必须掌握的基本技能。本课程的主要内容包括从哪里开始进行培训需求分析，如何进行数据收集和需求分析，如何编写培训需求报告，制定公司培训战略，形成年度培训规划和计划，并对培训计划的实施进行科学的监督管理等核心技能的训练。作为一门与众不同的课程，本课程源于全球最佳培训需求分......

培训需求分析与年度计划制定高级研修班杭州：2017年11月10日

一、互联网+时代培训体系如何构建？培训部门和培训主管如何定位？1.互联网+形势下的培训体系2.培训管理者的角色定位与挑战3.培训的指导思想，方针和策略4.以能力和岗位要求为导向的培训体系二、培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？1.培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）2.培训课程体系的分类原......

培训需求分析与年度计划制定深圳：2017年11月16日

Day One一、引论1. 相互认识2. TNAP模型概述3. 课程目标及日程安排4. 小组研讨二、培训需求分析(TNA)概览1. 结构化需求分析流程(TNA)2. TNA方法论基础3. 最佳实践分享三、聚焦压力点1. 合理判断是否需要进行培训需求分析2. 培训需求分析 Vs. 绩效差距分析3. 进行何种需求分析4......

年度计划培训内训课程

实战年度计划主讲：李老师

目标管理的基本概念目标管理的流程运用目标管理的技巧制定部门工作目标完成目标评估目标课程大纲第一天上午一、第一单元：目标管理总论管理的基本功(讨论)目标管理的基本因素(讨论)目标管理流程总结二、第二单元：了解公司了解公司的战略发展目标企业的使命(案例分享与讨论)企业的文化(案例分享与讨论)企业的目标–每个人写......

教练式年度计划-执行计划培训方案主讲：李老师

掌握一个管理人员需具备的基本管理技能，运用计划管理的方法与下属做有效的沟通，制定有效的工作计划。使企业高层管理人员掌握目标管理的三把钥匙：1)掌握计划管理流程2)建立制定计划的能力,如何使用计划制定工具3)建立制定年度计划和执行计划及评估职执行的能力课程目标掌握一个管理人员需具备的基本管理技能，运用计划管理的方法与下属......

年度计划与执行计划主讲：李老师

企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。课程大纲一目标管理总论管理者的各种形态惠普动态领导力框架管理的基本功(讨论)目标管理的基本因素(讨论)目标管理流程总结二企业文化建设什么是企业文化组织的企业文化的产生的原因惠普车库法则价值观落地分享案例：惠普愿景五子登科的分享三目标管理目标分解举例目标管理介绍发展共同计......

2017新《劳动合同法》主讲：钟老师

1、全面了解劳动用工过程的法律风险；2、理解与劳动用工有关的政策法律法规；3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维；4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……授课专家介绍：资深劳动法专家钟永棣国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、劳动仲裁员、企业劳动争议预防应对专家、高级人力资源管理师......

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