劳资法律培训

劳资法律培训公开课

企业人力资源劳资法律实务北京：2018年12月13日

帮助学员梳理人力资源法律的各项规定，使学员从整体把握人力资源法律规则，将法律与实际工作接轨使您通过制定、实施合理的公司用人策略、规章制度和劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理建立人力资源事务的法律思维培训对象：人力资源经理；人力资源总监；人力资源主管及人力资源专员；薪酬经理、招聘经理、培训经理；法律秘书及法务代表； ......

企业人力资源劳资法律实务上海：2018年12月17日

人力资源经理；人力资源总监；人力资源主管及人力资源专员；薪酬经理、招聘经理、培训经理；法律秘书及法务代表；该课程对职位、经验的要求：最好有处理相关事务的实战经验；不适合对象：业务部门管理者；课程大纲：第一天 9：00-12：00课程介绍与学员问题搜集第一部分澄清某些人力资源法律概念的误区1 为什么劳动法与其他法律......

基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划深圳：2018年12月07日

序：HR部门为什么没有进行招聘1）招来的人为什么留不住2）看人走眼谁的责任探讨：HR的定位和角色责任第一单元：制定人力规划1）案例-first公司（制造型企业）的目标可行吗？目的：体验HR如何为经营决策提供依据分析：first公司的运营信息first公司的历史产能first公司的历年人员变动识别：first公司的人力水......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控操作实务上海：2018年11月21日

第一部分：企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、企业如何重新确定员工的收入结构和比例，以降低人工成本；6、企业高管、中层管理人员、普通员......

劳资法律培训内训课程

企业“铁”班底打造主讲：禹老师

1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；2 故事演绎 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；课程纲要第一章节企业成长与核心班底的重要性认识※企业生命的本质--- 成长※企业的稳健成长在于核心团队的稳固案例1话题引出---中国民营企业的平均寿命为何不过4年？案例2从柳传志到杨元庆---一次成......

绩效管理实用工具与方法主讲：闫老师

了解绩效管理的理念掌握绩效管理的实用工具与方法课程特色：本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业中高层管理人员课程大纲：一、绩效管理的基本认识绩效管理与绩效考核绩效管理面临的问题与对策绩效管理中的角色认知二......

企业培训体系建设与年度培训计划主讲：罗老师

课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩讨论、点评与互动式体验课程大纲第一单元策略线一、谋定位，做好培训战略聚焦1、解析企业内部培训体系搭建1模式2、理解企业内部培训体系建设4种定位【......

绩效管理体系建立与推行主讲：钱老师

1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；3.掌握KPI指标定性和......

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