精益KANBAN培训

精益KANBAN培训公开课

5S与目视化天津：2026年07月02日

第一部分、各公司现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差4）领导的作用：5S管理与鲶鱼效应5）领导的责任：是谁点燃火柴6）领导必备的5个条件7）做赚钱的3S8）5S的世界观彻底改变：5S--品质--效率化--利益的最大化9）5S在公司的定位：......

现代工业工程IE与效率改善武汉：2026年06月05日

01 工业工程(IE)概述工业工程（IE）的定义工业工程的来历常用的IE方法：布局分析、程序分析、动作分析、时间分析IE的七大手法:流程法、人机法、动改法、双手法、防错法、抽查法、五五法IE的灵魂：找更好的方法IE的精神：尊重人、尊重物、尊重资源、尊重事实IE的生命：持续改善02 动作分析1.动作经济四原......

精益生产之JIT（准时生产）北京：2026年06月01日

本课程时长为2天。精益生产中最核心的内容是供应链管理中的JIT（just in time），即小批量多品种生产需求下，拉动式及时供货和拉动式市场供应的生产管理模式；准时化生产方式JIT就是“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业......

5S现场管理东莞：2026年06月26日

学员成功完成本课程并通过考试后，可获我司颁发的培训证书。课程大纲:5S总概论推行5S的目的5S的定义实施要领及效果不良现象及危害的案例5S活动的具体步骤1、5S活动审核标准的制作2、5S实施技巧3、5S活动审核评估表的制作图片案例总结......

精益KANBAN培训内训课程

一线班组长实战能力训练主讲：王老师

各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长课程大纲：1、班组长、车间主任作用与地位1．1企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者1．2企业执行力的最终保证1．3 生产计划实施案例说明2、车间主任、班组长一般工作职责、权限2．1什么是工作职责，什么是权限；2．2车间主任的一般职责；2．3车间主任的一般权限；2．4班......

卓越现场管理主讲：李老师

1、认识卓越现场管理的作用及意义2、掌握车间实施精益生产，打造卓越现场管理的基本内容（现场5S管理、设备管理、质量改善等问题管理、绩效管理等）3、启发生产管理者在生产现场进行安全现场、质量、成本、效率、团队的有效管理大纲内容：1、卓越的现场管理体现在哪里？2、如何打造卓越的现场管理？2．1 现场6S管理2．1.1现场管......

卓越班组管理——班组执行能力提升主讲：何老师

执行力是组织与个人的一个永恒主题，组织战略目标以及个人人生规划的关键就在于执行力体现，任何一个成功的优秀管理者首先一定是一个高效的执行者。因此有人说，“一个管理者的成功，5%是战略，95%就是执行”。因为只要执行了，即使过程中出现偏差，也可以及时调整，如果不去执行，连纠偏的机会也没有，更不会有任......

6S与目视化品鉴与实战主讲：李老师

1、学员了解6S在企业中的重要作用；2、学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法。3、学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局，使企业效益最大化；4、学会如何对各种物品实行定置管理，做到寻找快捷。5、学会清扫标准的制定，使清扫真正落实到实处6、学会如何制定6S检查表，将6S纳入绩效考核7、了解素养培养的三......

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