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数控程序高质高效仿真验证与VERICUT应用案例 北京：2025年12月06日
第一讲 软件进出环境1.进出环境2.菜单、工具栏介绍3.打开项目与仿真加工一例基本操作第二讲 项目树与工作目录1.项目树结构详述2.系统属性、颜色、工作目录设置第三讲 构建数控机床光机1.组件类型与操作2.模型类型与操作3.组件与模型的关系4.切削后的模型5.机床建模的关键概念7.构建机床的方法步骤8.构建机床光机一例......
现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决） 上海：2025年12月09日
一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 现场六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防错/防呆1......
工厂成本管控与制造绩效提升 北京：2025年12月11日
第一模块 、卓越制造工厂管理的成本、利润及数字化回报财务管理新逻辑：成本是一种代价，应该交换什么？战略一成本一致性案例：为什么宝马的采购价格是其他车厂的十倍？为什么说微软的发展不力是因为绩效考核太好？为什么**空调管是铜包铝，**是全铜的，大金是进口全铜的？为什么一汽……为什么世界老大&he......
智能液压系统故障诊断与维修最新技术 上海：2025年12月10日
一、 液压系统及维修概论(略讲)1）液压系统的组成部分：动力单元、执行元件、控制元件、液压辅件和液压油。2）液压系统的分类与应用：开式系统和闭式系统 中开式系统和中闭式系统固定机械用系统和行走机械用系统 液压传动系统和液压控制系统阀控制系统、泵排量控制系统、泵转速控制系统、执行元件控制系统二、 液压元件图解及动画演示(......
精益KANBAN培训内训课程
QC7大手法 主讲：安老师
互动教学模式，听、学、练結合一体，通过大量实例再加以图片說明，增強課程的生动性，让学员充分理解和掌握所学內容。授课对象：品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员课程提纲：第一部分：概述什么是质量？什么是管理？TQM与现场品质管理PDCA、CYCLE质量管理的时代变迁质量管理的观念变化应用QC技法的目的......
TOC瓶颈管理 主讲：坚老师
很多企业存在以下问题：交期不能客户需要却找不到改善良方？企业管理存在问题很多却找不到瓶颈之处？生产绩效低下但没有更好的办法？产品品质不高并且问题时时发生？企业利润不高却无法根本解决问题？课程目的：TOC瓶颈管理是快速递增企业绩效Ｎ倍的系统方法，是推行精益生产的重要方法。TOC瓶颈管理能够帮助企业快速提高生产效率、提高产......
设备要效益TPM赋能七大管理 主讲：柳老师
第1天09:00-10:30课程破冰第一单元 从设备发展历程看我们的设备管理第1节 设备管理的现状第2节 设备管理的重要性第3节 设备管理是不是一定是技术活第4节 设备管理现状评估第5节 设备管理的一二三四第6节 企业设备管理模型构建输出：《企业设备管理模型》10:30-10:45茶歇10:45-12:00第二单元 设......
《带你快速找到解决质量问题的钥匙》 ——DOE田口试验设计实战训练营 主讲：谢老师
产品设计工程师、品质工程师、工艺工程师、过程工程师、生产经理、品质经理【课程大纲】第一节 田口试验设计的介绍一. 田口方法简介二. 田口试验设计的模型三. 静态参数设计和动态参数设计四. 减少响应变量的变差第二节 静态参数设计实例一. 问题描述二. 质量特性三. 理想机能1. 望目型2. 望小型3. 望大型四. 可控因......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...