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利润为王—制造业全面成本系统控制 深圳：2026年02月27日
“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润。每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代。每家企业......
中高层管理者安全责任意识与安全领导力 苏州：2026年03月05日
近年来，安全生产法律法规日趋完善，政府监管力度不断增加，企业面临的责任与风险日益增强。如何将安全管理落到事故，切实有效控制事故风险，成为企业共同的关注点。先进的管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要有决策层的关注、管理层的重视、全员参与，树立自上而下的安全优先理念，并进行全过程风险管理，才能真正实现事故控制的......
EHS-班组长安全管理技能提升 广州：2026年03月12日
系统推动人员，环境安全工程师，企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员等。课程概述：班组长是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。职业安全技术与管理是班组长等基层现场安全管理人员必须具备最基本知识。此培训课程的主要功能在于：提高学员的安全意......
TPM——全员生产维护 天津：2026年02月25日
第一章 TPM 概述1.1 TPM是怎样产生和发展的？1.2 中国企业推进TPM的必要性1.3 TPM适用于哪些行业？1.4 怎样策划TPM活动？第二章 TPM活动推进体系2.1 推行TPM之典范支柱（八大支柱）介绍2.2 推行TPM之演变支柱（五大支柱）介绍2.3 新TPM推进体系介绍第三章 TPM推进展开程序3.1......
精益KANBAN培训内训课程
IE(工业工程)七大手法在企业中的应用 主讲：王老师
第一部分：工业工程七大手法介绍1、什么是工业工程2、工业工程改善七大手法及其用途3、工作循环的简化第二部分：工业工程七大手法精解与应用1、防错法2、动改法3、流程法4、五五法5、人机法6、双手法7、抽样法第三部分：工业工程改善思路研讨1、工业工程工作规范2、工业工程工作职责划分3、工业工程改善业绩评价4、工业工程与其它......
不合格品预防与控制 主讲：坚老师
一、不合格品概述1、什么是不合格品2、不合格品给企业带来的危害3、控制不合格品的目的4、不合格品发生的类型5、不合格品标识与隔离6、不合格品处置7、预防不合格品产生的方法二、降低物料不良率的方法1、采购前货比三家2、加强控制供应商交货品质3、制定品质标准4、确定物料规格5、采购品质管理6、做好来料检验工作三、如何控制生......
班组标准化建设与执行力管理模式升级 主讲：王老师
中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等一系列提质......
创新生产现场7S管理与全方位执行力提升 主讲：刘老师
1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费2、创新应用生产现场7S管理，降本增效3、建设员工职场文化，激发员工创新4、持续进行员工工作条件改善5、小工具小发明6大方向与推进技巧6、模块化班前会系统创新与执行力提升7、生产现场7S之清扫与问题班前会8、质量提升与质量班前会9、应用应急预案管理建设安全班前会10、&......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...