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风险分级管控与隐患排查治理体系建设 上海:2026年05月11日
建立完善的安全生产双重预防体系,对排查出的风险点分类分级管理,把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进,提升企业全员风险管理认知,形成标准化、信息化的安全生产风险分级管控与隐患排查治理的双重预防体系。课程对象企业高、中层管理者、车间主管、班组长、体系相关管理者等课程大纲......
弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制 北京:2026年05月13日
系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型掌握制定装配计划的步骤与要点掌握制定零部件计划的步骤与要点掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段掌握精益物料控制的方法与要点大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因授课对象:生产管理人员,客服,计划与物控人员、仓库管理人员及......
多品种小批量运营管理QDC全面提升 苏州:2026年06月06日
一、多品种、小批量需求的应对1.需求变化带来的挑战2.变化模式下引发运营系统性问题3.运营管理的三种环境;4.传统PMC失效及原因;5.应对需求变化的根本策略和能力二、快速柔性应变的运营模型1.快速和敏捷三件套2.快速柔性应变整体模型;3.成品分布特点及策略;4.半成品特点及策略;5.原材料特点及策略;6.运营模型九宫......
盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 重庆:2026年03月20日
一、构建系统模式(PMC-SCM)1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析2、 PMC系统PC与MC职能定位管理3、 SCM供产销一体化3大周期管理4、 PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析工具库1、PMC组织架构与作业流程图2、 SCM组织架构与作业流程图3、供-产-销-研一体化作业流程图二、产......
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全面生产性设备维护实战TPM 主讲:田老师
目前中国的企业中,设备管理普遍存在以下的主要问题点:设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为政的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(工程部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因......
QC七大手法实战演练 主讲:陈老师
班组长以上主管、储备干部、品管人员。课程大纲:一、品质基本概论1.何谓品质2.品质的三要素3.品质发展的趋势4.QC七大手法的演进二、QC七大手法的制作及运用1.查检表:搜集品质的数据(1)查检表的种类(2)数据的收集与整理(3)实例说明2.柏拉图:找出问题的重点(1)柏拉图的原理-二八法则(2)绘制柏拉图的步骤(3)......
故障倒查,挑战零停机 主讲:夏老师
连续生产,关键设备一旦故障,生产将受到巨大冲击! 预防检修一直在做,可故障依然高发;备件买了一大堆,却还是“买了的不坏,坏了的没买”! 夏冰老师以设备领域打拼三十多年的实战经验,从独特的视角带您重新审视 “预防”工作的误区和盲区,带领大家寻找其中的关键,直击管理盲点,从事......
2021版新修订《安全生产法》解读 主讲:侯老师
一、修订背景1、我国安全生产形势分析2、习总书记有关安全生产的重要论述二、修订亮点1、压实企业安全生产主体责任(1)健全了安全生产责任体系(2)一岗双责2、加大对违法行为的惩处力度(1)罚款金额更高,对特别重大事故,罚款最高可达到 1 亿元;(2)处罚方式更严,违法行为一经发现,即责令整改并处罚款,拒不整改的,责令停产......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
