精益KANBAN培训

精益KANBAN培训公开课

测量系统分析MSA 上海：2026年02月11日

1.了解测量过程2.了解测量系统分析的时机、流程、准备与注意事项3.了解测量系统的稳定性、偏倚和线性分析4.理解测量系统重复性和再现性分析的原理5.掌握计量型测量系统分析方法：均值极差法、均值标准差法、方差分析法、极差法课程特色：通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要......

生产计划、物料控制PMC实战训练深圳：2026年02月28日

一、生产与物料控制概述-供应链一体化的核心市场需求对PMC有什么样的要求生产运作对客户满意度和财务成果有怎样的影响什么是生产管理部门的计划-组织-协调职能PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制怎样做整合有效计划及控制系统要求是什么什么是运作计划与体系OPC模型从战略规划、业务计划到详细物料和产能需求计划的过程方法论......

工厂安全管理实战与事故预防（2天实践型）苏州：2026年02月28日

先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更应该融入公司的正常运营体系，不再为员工额......

生产计划与物料控制实战研修班上海：2026年01月23日

制造企业 PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。课程大纲第一部分生产计划与物料控制概述1. 生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）2. 传统生产模式的特征与不足分析3. 现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、 ATO、 MTO、 ETO 等）（1）备货型生产方式（MTS）的......

精益KANBAN培训内训课程

班组长职业技能提升实务主讲：朱老师

第一讲管理概要1、什么是管理2、管理基本原理3、管理的原则4、管理与领导第二讲班组长的位置和作用1、班组长在企业中的位置2、班组的作用3、班组的特点4、班组长的作用5、班组长的使命6、班组长的职责第三讲班组长现状和角色认知1、班组长的管理水平现状2、班组长角色认知3、班组长的基本要求知识、技能、态度第四讲班组长......

优秀班组长的一天——日常管理能力提升主讲：李老师

主要针对企业班组管理及相关人员课程形式情景模拟、案例研讨及现场演练相结合课程大纲一、从能手向高手蜕变1.工作内容2.工作计划3.工作执行4.工作能力5.工作绩效二、一日管理高效例会1.班组长一日工作QCDSEEM全貌1)质量（Quality）2)成本（Cost）3)交货期（Delivery）4)安全（Safety）......

生产现场管理人员能力提升主讲：许老师

什么是领导？！领导就是一个人为其他人设定了一个目标，并激励他们以有效能且完全承诺去追求此一目标的过程。领导就是把个人的潜能转换成集体的绩效。领导者的任务就是发展与维持一个高效的团队，领导的效能取决于团队的绩效。任何管理人群的人都有领导的责任，但正式职位所赋予的权力永远不足以唤起被管理者的热情。管理者主要的工作是获得下属......

施工现场管理实务与风险防范—定制课程主讲：吕老师

第一部分：总包单位的合同风险规避一、总包合同风险管理一般规定1.主要合同体系与自我诊断2.开发商与总承包单位合同风险分析3.分包合同风险分析4.手段：工程策划、审图、样板交底等动作要如何做才能有效保障合同执行二、反向诊断——开发商合同制订过程举例1.万科集团关于总承包合同制订的管理2.中国金茂总......

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