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柔性生产计划与排程管理课程 苏州：2026年05月28日
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管课程收益:了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织帮助学员切实掌握合理生产计划的制定方式通过大量的案例和企业实际流程的剖析，深入浅出的解释了如何站在计划的角度，增加产能和物料的柔性，从而使......
SMED-快速换型 上海：2026年06月05日
在未来制造业竞争越来越激烈的情况下，许多企业都希望提高运营管理水平，以达到降低成本，提高质量，缩短产品制造周期……精益生产方式正在被越来越多的企业选择。但选择什么工具切入，能让企业的管理者和广大员工能迅速的接受精益生产理念？SMED 快速换型，可以成为您手中的“开山利斧&rdqu......
中国制造2025突破系统运营管理瓶颈 深圳：2026年04月13日
一、制造业的发展与四次工业革命1.制造业发展的需求与趋势2.中国制造业的挑战与机遇3.制造业发展的四次工业革命二、运营系统问题研讨1.我们遭遇了什么运营问题或困扰？2.我们做了哪些尝试？3.我们最大的困惑是什么？三、运营系统问题分析1.客户（市场）需求发展的趋势分析；2.市场发展对运营系统的挑战；3.表象问题背后的系统......
工厂管理全方位 北京：2026年04月13日
工厂管理总监、生产经理、以及生产主管、班组长等负责生产管理的人员或后备管理人员。课程内容1、生产运营管理概述•生产企业面临的挑战（4R）•生产运营管理的使命•生产运营管理与公司业绩的关系•生产运营管理的含义•生产制造企业的类型及特点2、对生产管理者的要求及技能提升&bu......
精益KANBAN培训内训课程
先进的日本注塑工场管理模式 主讲：洪老师
学习日本工厂先进的注塑生产管理方式，帮助企业转变观念，提高注塑生产的管理水平，提升品质，降低成本，增强竞争力！帮助注塑企业建立“优质、高效、低耗、有竟争力”的先进注塑生产的管理体系；了解注塑行业的最新技术及管理动向。培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE......
工厂损失分析与成本控制 主讲：龚老师
各公司高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员课程背景成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐......
制造业成本降低34个实战技法 主讲：李老师
▲ 了解成本的构成及分类▲ 破解成本的本质和密码▲ 掌握技术工艺降本的21个工具▲ 掌握生产成本控制的8个工具▲ 掌握精益管理降本的5个工具▲ 掌握推进成本管控的组织和流程课程对象：中高层管理人员、车间主管及工艺员、技术开发人员等课程大纲引导理念：案例分析：大家看一下三个关于售价，成本，利润的等式1. 售价=成本+利润......
成本管理新视野--战略成本管理 主讲：李老师
一、企业三层控制要求不同的成本控制信息经营控制管理控制战略控制二、四阶段成本系统第一阶段：不完善的财务报告系统第二阶段：财务报告导向的系统第三阶段：开发客户化的与管理有关的单立系统第四阶段：整合的成本管理和财务报告系统你的企业处在哪一阶段？三、传统成本管理（一）传统成本管理流程：为了不同的目的要有不同的成本（概念），注......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...