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TWI-生产主管管理技能研修 上海：2025年12月25日
车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管授课形式知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲TWI-日本产业训练协会原版课程大纲：第一章 TWI—工作指导篇1.生产与问题2.生产现场常见问题3.培训的必要性4.不完善的指导方法5.正确指导方法的示范......
制造业全面降本增效实景模拟训练营 广州：2025年12月26日
帮助企业全方位地学习降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业进行内部“节流”帮助企业提升利润并培养内部骨干人才课程大纲一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识）1、沙盘情况介绍；2、小......
PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 上海：2025年12月29日
1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用（7）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制......
战略性降本增效方案班2.0 广州：2025年12月19日
致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人课程大纲第一部分 整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型；2.认知转变：......
精益KANBAN培训内训课程
班组一日管理 主讲：李老师
车间主任、生产线长、班组长课程大纲第一讲：班前准备工作条理一、4M1E的作业准备内容二、交接班的目的案例：从钓鱼过程见交接班的作用三、场地与物料交接实施流程案例：非连续化交接班场地与物料交接过程四、工辅器具作业准备实施流程案例：非连续化交接班工辅器具交接过程五、连续化生产交接作业准备流程的异变案例：同步化交接班生产准备......
金牌班组长实战管理技能快速提升 主讲：袁老师
1.颠覆认知：彻底改变对班组长角色的认知；对班组管理的认知2.掌握技术：帮助学员快速掌握并运用班组长实战的管理技术与工具3.找准问题：找准班组长快速成长的关键问题与障碍4.问题解决：运用班组实战技术与工具有效解决班组管理的实战难题5.现场成果：现场生成部分针对班组实战管理的成果，回到工作岗位就能够直接运用6.快速提升：......
7S管理课程 主讲：王老师
了解7S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导学员掌握7S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，提升企业安全与节约意识，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的企业工作环境。【课程对象】希望掌握7S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产......
施工项目生产经理必备技能和管理 主讲：张老师
理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+沙盘模拟课程大纲：第一讲：生产经理的角色认知1.生产经理角色转型2.生产经理的双重角色如何定位？1）生产经理执行者角色如何定位？2）生产经理领导者角色如何定位？3.生产经理在企业中的定位4.生产经理在公司领导面前的角色1）管理与领导并驾齐驱2）管理项目执行,领导团队,管理自我5.......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...