集团管控培训

集团管控培训公开课

卓越集团管控4.0 上海：2026年07月10日

精准解决企业集团化运营中的十五大难题：1.先有子后有母的天然管控难题；2.缺乏管控理念，人治化操作，忽视管控体系的长期建设；3.经验型、行政化管控，跨行业、跨地域无力管控；4.惯于管控全资及绝对控股公司，难管控相对控股、合资和参股公司；5.治理机制不健全，无法有效约束和管理子公司高级管理人员；6.母公司空心化、机关化、......

集团管控与组织绩效之解决之道深圳：2026年07月10日

单元一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展1. 集团发展与管控面临的困惑和挑战2. 企业成长路径图3. 组织结构的基本形式——四种基本形式4. 为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？5. 集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序（总览）单元二、集团管控模式的选择及总部定位1. 集......

企业集团管控体系建设北京：2026年07月12日

在我国，普遍存在一种“先有儿子后有老子”的母弱子强型集团特点：1、由多家企业合并之后而组建的集团；2、其下属的子公司还保持着各自的法人地位不变并且独立运作；3各个子公司仍然掌握着经营权和财务管理权；4、子公司不可避免的从事相同业务。。。。。。结果是：对子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就会......

新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班合肥：2026年07月23日

（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署；3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：（1）优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；（2）完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强；（3）强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；（4......

集团管控培训内训课程

《集团管控模式的本质与构建策略》主讲：赵老师

企业董事长、总经理、董事、监事、中高层管理人员、EMBA班学员等课程时间：课程授课方式选择建议：本实训课程，作为企业内训课，企业可以按照自己企业的集团管理管理现状选择其中的模块单独授课，老师在本课纲的基础上，结合企业要求定制课程时间及针对性课程内容课程大纲：第一单元：集团管控的本质与目标导言：集团化企业面临的现实问题一......

集团管控主讲：杨老师

第一部分：为何要加强集团管控 1.企业集团和集团公司 2.组建企业集团的目的 3.集团化企业的现实矛盾与困惑 4.加强集团管控的目标：风险受控下的集团整体价值提升，1+1>2 1)信息对称 2)风险受控 3)资源整合 4)效率提升 5)战略协同讨论：某某集团目前存在哪些管控方面的矛盾和困惑？第二部分：集团管控......

如何成功实现——企业集团管控？主讲：康老师

第一章集团管理基本原理、业务1、企业集团；2、集团企业管理的目标；3、集团财务管理通常存在的主要问题4、集团管理的特性；5、集团财务管理的对象；6、集团财务管理的内涵；7、集团财务管理框架体系；第二章集团管理各专题一、报表合并（汇总）1、合并原因2、合并流程3、基本概念4、内部交易与抵消5、合并软件：信息化的冲击与思......

集团管控中国最佳实践2.0 主讲：秦老师

对集团战略与集团管控的全新认识与思考与最顶尖的咨询专家进行思想碰撞和交流与其他管理者共同开展分组实操演练学习掌握集团管控实践操作步骤与工具课程对象集团公司董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、HR总监集团总部战略管理部长、计划管理部长、管理创新部长、总裁办主任、HRCOE、SSC负责人等子公司董事长、总经理、副总经理、部......