集团管控培训

集团管控培训公开课

卓越集团管控4.0 上海：2026年07月10日

精准解决企业集团化运营中的十五大难题：1.先有子后有母的天然管控难题；2.缺乏管控理念，人治化操作，忽视管控体系的长期建设；3.经验型、行政化管控，跨行业、跨地域无力管控；4.惯于管控全资及绝对控股公司，难管控相对控股、合资和参股公司；5.治理机制不健全，无法有效约束和管理子公司高级管理人员；6.母公司空心化、机关化、......

集团管控与组织绩效之解决之道深圳：2026年07月10日

咨询式培训方式，以培训的价格，获得咨询的收益理论与实战的契合实战咨询案例和经验分享，极具参考性和模仿性现场沙盘演练，再现鲜活和真实基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式，为客户提供长期价值课程大纲：单元一......

企业集团管控体系建设北京：2026年07月12日

在我国，普遍存在一种“先有儿子后有老子”的母弱子强型集团特点：1、由多家企业合并之后而组建的集团；2、其下属的子公司还保持着各自的法人地位不变并且独立运作；3各个子公司仍然掌握着经营权和财务管理权；4、子公司不可避免的从事相同业务。。。。。。结果是：对子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就会......

国有企业高质量发展背景下集团管控体系建设与公司治理暨董监事履职能力提升专题研修班青岛：2026年07月28日

第一部分：现代企业制度与集团企业治理改革1、新时代国企改革与现代企业制度建设；（“两个一以贯之”与我国国企治理的改革实践）2、产业调整与大集团分级治理管控的市场化方向；（数字化转型与产业升级对集团管控与分权制衡的新要求）3、集团企业分类管控与治理的“双轮驱动战略”；（集团......

集团管控培训内训课程

《集团管控模式的本质与构建策略》主讲：赵老师

第一单元：集团管控的本质与目标导言：集团化企业面临的现实问题一、集团管控本质二、集团管控体系理论总模型三、集团管控方法论总模型四、集团管控的总体目标概述课堂互动：就集团管控的本质和目标，结合本单位本岗位实际，谈一下对集团管控体系以及体系构架的基本认识（以学习小组为单位，组织汇总组员讨论成果，向全体学员发布）第二单元：集......

集团管控主讲：杨老师

第一部分：为何要加强集团管控 1.企业集团和集团公司 2.组建企业集团的目的 3.集团化企业的现实矛盾与困惑 4.加强集团管控的目标：风险受控下的集团整体价值提升，1+1>2 1)信息对称 2)风险受控 3)资源整合 4)效率提升 5)战略协同讨论：某某集团目前存在哪些管控方面的矛盾和困惑？第二部分：集团管控......

如何成功实现——企业集团管控？主讲：康老师

《如何成功实现集团管控？》高级培训大纲热烈欢迎！这是一个历史性的、里程碑式的课题她将带给您和您的集团破天荒的、革命性的、震撼性的作用 ——让我们一起来欢呼：《集团财务管理》的隆重诞生！导言一、最基本的哲学思想、管理思想 1+1≠2 整体大于部分的简单之合大科学家牛顿的困惑：地球第一......

集团管控中国最佳实践2.0 主讲：秦老师

VUCA时代外部环境的volatility(易变性),uncertainty(不确定性),complexity(复杂性),ambiguity(模糊性)对集团型企业整体管控能力与战略协同能力提出了更高的要求：首先外部环境快速的迭代迫使企业集团必须提高自身的商业洞察力，以求通过卓越的集团管控提升企业集团对外部环境的敏感性与......