工程管理培训

工程管理培训公开课

IE工业工程管理苏州：2026年10月10日

IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展，已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现......

房地产企业景观（工程管理、设计管理、标准化、成本风险）四大关键节点管控提升及景观项目考察成都：2026年10月10日

1、构建高效管控的思维工具-景观管理框架思维模式2、详解景观设计与工程施工一体化管控过程中的常见重大风险问题分类汇总3、从大量的实战案例中破解景观设计与工程管理风险、大量无效成本、工期延误产生的困境难题【课程对象】1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、设计总监、景观总监、工程总监、项目总监2、设计部经理、景观部经理、......

关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》昆明：2026年10月29日

现阶段，全面学习宣传贯彻党的二十大精神，落实习近平总书记关于安全生产工作的一系列重要指示和党中央、国务院决策部署以及《“十四五”国家安全生产规划》，是安全生产和应急管理工作的重点。为了帮助生产经营单位和政府应急管理工作者深刻领会全国建设社会主义现代化国家的重大战略部署，坚持总体国家安全观，完善应......

房地产工程管理启动会策划推演、逻辑演绎与协调、管理各方单位北京：2026年10月31日

房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，销售对市场反映很敏感，在工程管理各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽，尤其是开工之前的工程策划推演工作是重中之重。大多数房地产企业都出现了以下情况：为什么交房前，项目总是要大量抢工？开工时，明明工期足够，可是后来工期去哪了？有些施工单位不缺劳......

工程管理培训内训课程

经营视角下的工程管理跨界协同之道主讲：刘老师

第一部分：以战略为导向、以经营为视角的项目管理研讨，源头出发定义的项目管理价值、作用、职责一、房企的商业逻辑探讨二、项目管理的成功标尺三、项目管理价值剖析四、项目管理的价值及困难分析五、项目管理的定位六、房企内部环境分析及诊断七、房企外部环境分析及诊断八、对策与展开：精细化矩阵第二部分：运营计划的项目管理承接之道，要点......

项目总视角下的房地产工程管理主讲：弘老师

地产项目开发具有投资大、周期长、专业性强、单次性等一系列其它行业所不具备的特点，所以一个项目全周期成功开发的难度巨大！“项目总”作为地产行业发展过程中应运而生的一个重要岗位，肩负着整个项目的“全盘统筹、系统管理”任务；在某种意义上来说，选对了项目总，项目就成功了一半！因此......

万科的精益工程管理主讲：吕老师

一、管理动作 1、“两个底线”管理（万科在建项目工程团队、责任工程师评价制度） 2、“三维评价”管理 3、“八项过程”管理要求： 3.1 进度管理参考要求 3.1.1 生产规范本——住宅、地库 3.1.2 配套景观工程生产......

房地产工程管理跨界协同主讲：刘老师

1、了解跨界协同对公司的基本要求2、学习高周转下的进度协同关键点3、提升快速开发下的成本协同要点4、提升开发过程中的质量协同能力5、通过案例，强化部门协同能力课程大纲：一、房地产跨界协同概论1、为什么房地产开发强调跨界协同2、跨界协同需要的能力与资源要求3、做好协同管理需要落实的基础工作4、跨界协同的组织协调如何落实（......