工程管理培训

工程管理培训公开课

标杆房企工程管理精细化及总包索赔与退场管理成都：2026年04月18日

1、学会从经营与客户角度思考工程管理的价值2、掌握有效进度的方法，提高计划的协同能力3、学习品质管理协同重点，提高质量管理效果4、学习工程前置管理要点，把握工程管理主动5、掌握反索赔管理重点，慎重处理好总包退场【课程对象】房地产企业总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、成本总监、设计总监、工程部经理等骨......

关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》长沙：2026年05月07日

1、国家相关政策法规解读（1）学习贯彻中共中央二十大报告、提高公共安全治理水平：建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型。推进安全生产风险专项整治，提高防灾减灾救灾和重大突发公共事件处置保障能力。（2）落实习近平总书记关于安全生产和应急管理工作重要论述：党和国家领导人将安全生产工作提到......

商业综合体、酒店、写字楼、超高层住宅机电设计与工程管理要点难点及招标采购深圳：2026年05月09日

1、解读不同业态机电系统设计、招标、施工管控重点之差异；2、方案阶段机电系统（强电、弱电、暖通空调、给排水/消防、电梯）经济技术分析；3、常见空调系统形式、布置思路适用业态及场合；4、综合体项目各业态机电系统分设、合并优劣分析；5、综合机电、弱电、电梯合约规划、分工界面、招标文件、议标问卷、评标分析实战案例详解；6、商......

甲方与总（分）包尖锐问题处理与工程管理北京：2026年05月09日

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等【课程大纲】一、甲、乙方现场管理矛盾化解的原则与案例：问题：混乱的场地管理，多方矛盾加剧，制约进度、影响质量案例与措施：交通运输动线梳理及垂直运输机具的现场管理案例解析多专业单位交叉作业案例解析施工现场总......

工程管理培训内训课程

经营视角下的工程管理跨界协同之道主讲：刘老师

第一部分：以战略为导向、以经营为视角的项目管理研讨，源头出发定义的项目管理价值、作用、职责一、房企的商业逻辑探讨二、项目管理的成功标尺三、项目管理价值剖析四、项目管理的价值及困难分析五、项目管理的定位六、房企内部环境分析及诊断七、房企外部环境分析及诊断八、对策与展开：精细化矩阵第二部分：运营计划的项目管理承接之道，要点......

项目总视角下的房地产工程管理主讲：弘老师

1、掌握理解项目总在工程管理中的定位与作用；2、掌握项目总在工程全周期建设过程中关键节点应预控及亲自推动的主要事项；3、掌握地产工程八大分部工程的质量管控重点；4、掌握项目进度、安全、成本管理的重点和方法；5、结合企业项目自身特点建立一套完整、简单易行的精细化工程管理方案；【授课对象】房地产企业总经理、总工、分管工程副......

万科的精益工程管理主讲：吕老师

一、管理动作 1、“两个底线”管理（万科在建项目工程团队、责任工程师评价制度） 2、“三维评价”管理 3、“八项过程”管理要求： 3.1 进度管理参考要求 3.1.1 生产规范本——住宅、地库 3.1.2 配套景观工程生产......

房地产工程管理跨界协同主讲：刘老师

1、了解跨界协同对公司的基本要求2、学习高周转下的进度协同关键点3、提升快速开发下的成本协同要点4、提升开发过程中的质量协同能力5、通过案例，强化部门协同能力课程大纲：一、房地产跨界协同概论1、为什么房地产开发强调跨界协同2、跨界协同需要的能力与资源要求3、做好协同管理需要落实的基础工作4、跨界协同的组织协调如何落实（......