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液压系统维修及故障诊断实用技术 深圳：2026年02月03日
1.有一定液压系统维护维修实际经验的维修骨干；2.负责液压系统的维修工程师；3.企业维修管理人员及设备维修主管；4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一） 液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广......
破解“工厂管理六大难题” 上海：2026年02月06日
企业管理是一个系统工程，跨越部门、人员众多，加之不同的行业、企业不同的发展阶段，所面临的问题与困惑也不尽相同，这就要求企业在发展过程中要不断的调整自己，检视运营过程中所存在的问题与不足，寻找一条最为优化与高效的运营管理模式。我们谈到创新，往往更多的是指向产品创新，但企业管理创新、生产方式创新、制度创新、用人机制创新，这......
精益生产实战模拟训练 上海：2026年02月06日
您在推行精益生产的过程中是否经常遇到如下问题并被此困扰：1、精益生产停留在培训阶段2、精益生产推行半途而废3、精益生产仅仅是工具的使用，精益理念无法深入人心4、精益生产推行无法落地，项目推行形式化5、领导重视，但是其他部门敷衍了事，导致项目推行困难？如果您的企业在推进精益生产的过程遇到以上问题，本课程将带您一探此类问题......
生产计划排程与高效物料管控 南宁：2026年01月23日
「一边是高成本融资，一边是大量库存，必须破局」○ 你的企业是否存在着物料的过早采购和过量采购，占用大量资金？○ 你的企业是否存在着过早、过量的生产，大量的半成品和成品占用大量资金？○ 你的企业是否在以高成本进行融资，资金链时常报警？○ 在融资难、融资贵的当下，如何盘活资金？是时候必须解决了！…&helli......
工厂经理培训内训课程
制造业现场管理者的六项修炼 主讲：张老师
制造业各级现场管理者课程大纲：一、前言1.思维破冰：管理是管人还是管事？2.现场管理者的任务是什么？二、现场管理者的角色定位——目标描述与分解技能1.从现场管理者的六大结果目标谈起2.SMART原则应用过程中的困惑3.对目标理解出现差异的真正原因对交货期理解的偏差出现在哪里？为什么不同部门对质量......
一线管理者现场管理技能提升 主讲：张老师
l、明确现场干部的角色定位，掌握车间/班组日常事务管理及人员管理的精髓2、掌握简单的质量工具改进生产质量的方法3、学习有效掌握生产进度,提高效率，控制制造成本和减少在制品库存的方法4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间/班组复杂问题5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力培训特色：l、可操作性：......
《班组长一日管理》 主讲：任老师
企业班组长级以上管理人员。【授课方式】1、本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施，从根（人的观念）本（管理方法）上解决班组长在工作中遇到的疑难杂症。2......
降本增效——现场八大浪费识别与改善 主讲：朱老师
本课程学员将会学到以下知识：用精益管理的理念促进一线员工开展精进工程了解并消除身边的七大浪费掌握精益思想的核心工具课程对象：生产管理者、基层班组长课程大纲第一讲：精益生产效率提升基础一、精益生产1. 价值系统体系图2. 核心价值3. 思想基础二、客户价值VS企业价值三、实现精益生产的5个原则1. 价值：以客户的观点确定......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...