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现场卓越主管能力修炼 上海:2026年05月13日
生产、质量、物流等部门基层主管课程大纲:1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习目标2管理者角色与职责2.1管理的认知案例促动:为什么需要管理工作?2.1.1管理的三项真谛2.1.2管理是亲力亲为吗?案例促动:行政命令管用吗?2.2角色定位2.2.1管理者角色转变2.2.2决定......
生产一线主管管理技能提升 北京:2026年06月25日
生产车间是制造企业的主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于工厂管理,生产干部的管理水平、督导技巧的好坏,直接影响企业的经营绩效。因此,尽快让生产干部掌握科学的管理知识,灵活地运用各种科学管理手段,对提高和稳定产品质量,降低成本,提高现场管理水平很有裨益。制造业的一线管理人员大部分是从基层员工提升上来的,......
PMC计划管理与物料控制 广州:2026年05月30日
全新的认知,了解PMC在企业中的价值和如何创造价值的理念和方法;常见问题的分析思路,解决问题的方法和工具;跨部门协同管理的技巧和方法;掌握PMC业务流程、订单流程、计划流程、工作流程等主要流程掌握部门和岗位的定位,角色认知和岗位要求,以及相关部门间的关联关系课程大纲第一章:怪不得PMC部门不受重视,就是因为您不懂PMC......
生产件批准程序(PPAP) 上海:2026年05月08日
项目经理、项目工程师、质量体系推行人员、工程技术人员、任何需要学习质量控制工具的人员课程大纲汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介绍PPAP文件重点分析客户批准PPAP记录控制PPAP后续控制供应商的PPAP......
防错应用培训内训课程
防错理论与物流防错应用 主讲:宋老师
了解防错法的作用及应用领域掌握防错法的应用原理和实施方法了解仓储的概念与现代先进的仓库管理方法掌握防错原理在仓储从入库、盘点、出库各环节的应用培训对象采购、仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员课程大纲前言:问题、仓库是什么?一、认识仓储二、库存的本质三、库存的意义及目标四、传统库存管理与现代供应......
精细化管理 主讲:陈老师
第一部份:企业管理基础规则一、优化组织结构、明确岗位责任1、如何合理设置部门与关键岗位2、如何充分发挥它们的功能与效果3、如何清晰界定各部门、各岗位的责、权、利,特别是灰色地带与部门接口4、如何建立正确的审批机制、授权机制和监督机制二、简化运作程序1、产品运作程序2、行政事务运作程序3、财务运作程序4、如何简化运作程序......
一线班组长综合素养与管理能力提升 主讲:蒋老师
第1章摆正位置,当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论:何谓管理,何谓管理者?2)根据能力坐标,你属于哪一类?3)班组长的全新角色及所需要的技能;4)班组长常犯的错误;5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我修炼1)讨论:团队心中......
高效班组长综合管理能力提升 主讲:赵老师
通过学习,让高效班组长正确认知自身的角色、作用、职责、行为模式通过学习,掌握如何提升自身有效沟通、高效激励、执行力等方面的领导能力通过学习,掌握如何打造一流的生产现场环境,不断提高设备综合效率通过学习,提高自身及班组质量意识,不断提高产品质量,实现零缺陷通过学习,了解如何发现浪费导致成本高的原因并掌握降本增效的能力通过......
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名课堂培训讲师团队
吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
