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现场精细化管理改善与提升高级研修班 苏州:2026年03月19日
正确理解基层管理者的角色和承担的责任;建立正确的工作、改善思路和逻辑;掌握现场常见的管理工具和方法。培训对象IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。课程大纲一、破冰二、精细化管理的必要性1.制造业从现场出发制造业的突破之路现场在供应链中的定位理想的现场是怎样的?案例分享:粗放的现场2.精......
卓越班组长实战训练 上海:2026年02月06日
正确认知班长管理职责,强化目标管理掌握有效沟通的要点,班组长如何高效率地进行一日管理加强部属管理体系化建设,落地管理制度、体系、流程标准化,打造精英班组强化正确的问题解决意识,倡导持续改进,规范现场管理水平掌握分析问题与解决问题的专业工具和方法,提高数据改善能力,提升班组长岗位胜任力,利于班组长提高KPI过程管理能力和......
精益生产实战管理——全面提升效率、保证品质、降低成本 深圳:2026年01月23日
第一章 精益生产现场人力资源职业生涯战略规划---“人才=人财”1.人员职业规划系统管理9级27阶71步2.设定人员3级们教育管理3.HR部门的1级教育4.使用部门的2级教育5.工作岗位的3级教育6.确保品质的定期教育7.熟练度提升的定期教育8.专业技能提升的定期教育9.岗位人员多能工育成储备模......
工厂安全管理 上海:2026年01月22日
安全是保障企业正常运营的关键要素之一,事故的发生对企业产生不可估量的负面影响:人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。行为安全是一切安全管理的基础,人机工程是实现行为安全预防的工程技术。本课程的主讲老师曾在跨国公司里负责过近10年的安全管理工作,她从近10年的安全管理工作中,总结出系统的安全管理方法,并帮助企业将安......
防错应用培训内训课程
防错理论与物流防错应用 主讲:宋老师
采购、仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员课程大纲前言:问题、仓库是什么?一、认识仓储二、库存的本质三、库存的意义及目标四、传统库存管理与现代供应链物流管理第一讲:理论篇:防错法技术应用一、透彻理解差错及原因1.“人为差错”定义与分类2.“过失”定......
TPM-设备点检保全与设备自主创新管理 主讲:张老师
1.让学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施TPM,将设备故障消灭于萌芽之中。2.让学员了解OEE的计算和如何改善OEE,了解如何提高设备的运转率和使用率,从而提高生产效率。3.让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的设备水平。4.让学员掌握如何减少由于设备故障及维修问题所造成的成本......
五大工具培训 主讲:刘老师
管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。课程大纲:前言:生命周期TS 16949五大手册简介五大工具之间的核心关系第一章 产品质量先期策划和控制计划(APQP&CP)1.质量管理的三个阶段的特......
《立体式现场管理和改善》 主讲:任老师
1、人员不好招?2、人员不好留?工资不要就离开?3、现场管理效率低?4、质量问题重复出现?5、生产周期长,交货期一延再延,没人敢接客户电话?【课程时间】2天/12H【课程收益】1、如何让员工骨子里流着企业的血液2、掌据“立体式”现场管理与改善的方法3、快速有效的提升产品质量;4、快速提高产能和工......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
