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多品种、小批量均衡排产&快速切换培训班 贵阳：2026年04月27日
随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新，使市场竞争更加激烈；针对快速变化的外部经营环境，分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合，并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式，为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序，以实现......
班组长实战管理技能提升法 东莞：2026年05月08日
现场一线的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线管理人员的执行，作为最基层管理人员的现场管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!珠三角民工慌，为什么人员流动大，招聘难？为什么员工怨声载道？我们的责任心在哪里？物料该来的不来，不该来的来了一堆。如何让物料顺流？现场管理人员在企业中扮演着生产组织者、参与者......
（EHS)工厂安全健康与环境管理 苏州：2026年07月02日
系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务；通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识；环境管理方面，学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的......
精益班组建设及实战技能提升 青岛：2026年07月02日
作为现代工厂现场管理之“王”的班组长，在企业管理与竞争当中至关重要，您的企业是否也面临着这样的问题：1. 一线主管（组长+段长)普遍缺乏管理技术与方法2. 一线主管责任感与执行力不足3. 资深管理干部存在本位主义4. 管理干部与员工间缺乏沟通管道与沟通技巧5. 干部欠缺激励员工之技巧6. 管理干......
防错应用培训内训课程
防错理论与物流防错应用 主讲：宋老师
采购、仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员课程大纲前言：问题、仓库是什么？一、认识仓储二、库存的本质三、库存的意义及目标四、传统库存管理与现代供应链物流管理第一讲：理论篇：防错法技术应用一、透彻理解差错及原因1.“人为差错”定义与分类2.“过失”定......
基于精益的6S活动与目视化管理 主讲：朱老师
第一讲 认识现场管理和6S1.生产现场常见不良现象2.七大浪费现象与精益管理3.现场的六大要素和六大目标4.何谓现场管理现场管理的九个化现场管理考核的八个率现场管理的八个必须5.6S起源与发展6.企业推行6S的目的7.6S之间的相互关系第二讲 6S之整理1.整理的含义2.需要和不要的基准3.放置准则4.非必需品处理方法......
做好5S管理，让企业浪费无处遁形 主讲：韩老师
董事长、总经理、副总经理、经理、车间主任、班组长【课程大纲】第一讲：企业为什么要推行5S现场管理？1.丰田现场成功的三大秘诀（5S、改善提案、标准作业）2.5S具体内容3.5S的八大作用第二讲：什么是整理推进方法和要点？1.整理定义和目的2.整理前的厂区环境的处理3.要与不要物品判断三法则4.不要物品清单5.非必需品3......
卓越五型班组建设 主讲：郭老师
1、明确班组建设的目的和意义2、掌握班组建设的一个中心，两项基本，三个方法，四会人才与五型班组3、掌握班组建设四阶段法与与五大关键要素4、掌握班组建设现场六化打造的的思路与方法5、掌握创建“五型”班组的具体思路与方法【工具/表单】PQCDMS模型 / 岗位说明书 / OEC日清管理表 / 目视化......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...