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生产一线主管训练营【特价】 苏州：2026年04月27日
学习目标：• 梳理一线主管的管理困惑，明确职责和角色定位• 分享管理经验，理清管理思路，树立积极的心态• 了解现代生产特征，掌握最前沿的生产管理方法• 提升问题意识，掌握分析和解决问题的有效工具• 掌握领导力的基本概念，演练柔性化的领导方法• 提升对沟通的认知......
优秀班组长管理技能训练 上海：2026年06月01日
了解现场管理理念，明确现场主管的工作职责加强对现场管理的认知掌握解决现场问题的技巧掌握培养、教育部下的能力强化高效沟通能力，正确处理职场人际关系培训对象各企业单位的现场一线中、基层管理干部；班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管课程大纲第一模块 认知教育，我是班......
传统QC七大手法 青岛：2026年05月28日
企业常见问题与误区问题分析和解决过程中缺乏数字的能力。过多依靠经验；质量问题重复发生，找不到根本原因；面临各种问题的原因时，不知如何制定可行的措施；过程变更频繁不知如何管控。全新升级系列课程：传统QC七大手法，帮助企业在品质问题的处理中，找出问题，深入挖掘原因，进而对问题提出一劳永逸的解决方案，使问题不会再发生，以达到......
TWI一线主管－JI工作指导 天津：2026年07月02日
学员成功完成本课程后，可获日本产业训练协会颁发的培训证书课程大纲:一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性正确指导工作的4阶段法及演练学员演练的作业分解主要步骤及要点的说明作业分解自问法的练习训练预定表的制定方法；训练预定表的练习特殊指导方法如何制定团队/班组训练计划学员感想总结（怎样开展和推动TWI......
防错应用培训内训课程
防错理论与物流防错应用 主讲：宋老师
前言：问题、仓库是什么？一、认识仓储二、库存的本质三、库存的意义及目标四、传统库存管理与现代供应链物流管理第一讲：理论篇：防错法技术应用一、透彻理解差错及原因1.“人为差错”定义与分类2.“过失”定义与分类3.“失手”定义与分类二、对过错防范的健康......
TQM全面质量管理推行实务 主讲：张老师
适合制造业所有与品质相关的管理人员课程大纲：一、TQM的准备知识1、什么是质量？2、一个似是而非的问题——质量重要吗？3、做好质量管理必须回答的三个问题质量管理水平的高低如何判定？产品质量的好坏受什么因素影响？如何让这些影响因素受控？4、从成本的角度分析质量管理发展的历史5、为什么说我们多数制造......
金牌班组管理提升 主讲：陶老师
适合性：贴近企业实际，让管理者先改变思维，神同才能行同实用性：有工具，有方法，有表单，随拿随用创新性：对传统管理模型进行深入创新，开发学员智慧与创造力课程对象：现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与课程方式：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%课程大纲......
六西格玛管理 主讲：郭老师
高层（关注）、各部门中层干部（参与）、质量/技术/生产/设备等技术部门的关键人才、及公司希望培训的潜力新人和储备干部课程方式：工具练习＋案例解析+训战推演+成果分享+疑难问答＋精彩点评课程大纲：第一部分：六西格玛与项目管理底层逻辑第一讲：六西格玛的基础认知一、（Six Sigma）六西格玛1. Six Sigma的五要......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...