产品设计培训

产品设计培训公开课

前瞻性产品设计——从需求到产品规划(高级实战提升班）北京：2017年07月28日

产品规划过程中缺乏系统的分析工具；产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；产品基于公司的老产品进行升级、改型，没有考虑竞争对手的产品动态发布和市场环境的变化情况，对于技术的前瞻性与市场时机的契合点无法规划；产品规划过程中的需求、方案的颗粒度无法掌握，到底应该提供什么样的规划文档给协......

前瞻性产品设计——从需求到产品规划北京：2017年07月28日

课程背景案例介绍：抢占家庭的娱乐终端：电视机与盒子1.关联部门/流程的信息交互1.1.产品规划的循环迭代产品候选概念VS产品概念迭代的周期迭代的方法工具迭代后的输出案例分析：QQ vs 奇虎360的三代产品案例讨论：同洲电子VS小米的三代产品路线1.2输出文件文件作用表市场评估报告产品路标规划书产品业务计划书1.3管理......

塑胶产品设计—用合适的材料，做最好的设计成都：2017年08月04日

第一部分塑胶设计材料一、介绍塑胶材料1.1、塑胶材料介绍1.2、热固性塑料和热塑性塑料1.3、塑料怎样制作1.4、塑胶材料的通用性质1.5、塑胶材料的来源二、塑料的性质2.1、分子量与分布2.2、熔融指数2.3、塑料的分子结构2.4、塑料的热性能2.5、塑料的物理性能2.6、电性能2.7、阻燃性三、具体......

前瞻性产品设计——从需求到产品规划(高级实战提升班）上海：2017年09月01日

系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品管理制度。丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。讲师的专业性――产品管理方面的专家，有丰富的产品开发、研发业务管理、市场......

产品设计培训内训课程

经济危机下的产品制胜之道主讲：江老师

当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，这也是经济危机的根本所在，在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目......

平衡积分卡在研发组织中的运用——战略执行与落地主讲：王老师

介绍平衡积分卡（BSC）的基本概念，使培训学员了解什么是面向战略的研发型组织；了解和掌握BSC理论的核心概念：战略行军图；了解如何使用BSC理论开发研发组织内的绩效管理体系；了解如何使用BSC理论来改进研发组织的内部业务流程；了解如何使用BSC理论来自上而下的识别并确立改进研发组织内部业务流程的具体行动项，包括公司层级......

从技术走向管理—业务能手到管理能手的转变主讲：张老师

【引导案例】个人技术走向管理的烦恼一、技术走向管理的研发管理的成功之路●为什么要从技术走向管理（背景、原因）●研发人员的职业发展通道【案例研讨】上海某外资企业研发部长工作分析二、从技术走向管理的角色定位和角色转换● 技术人员的角色定位和素质模型● 管理人员的角色定位和素质模型●角色转换过程中常见的问题分析●角色转换及必......

向华为学习：BLM业务战略规划七步法主讲：樊老师

企业战略分公司战略、业务（产品线或事业部）战略和职能战略，BLM（业务领先模型）为企业制定各层次的战略提供了统一框架，但它擅长的领域还是在业务战略。自2015年推出《向华为学习：基于BLM的产品战略与规划》以来2年多的培训和战略咨询过程中，广大学员和客户咨询最多的问题可以用一个词语来总结，那就是“衔接&rd......

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