SNPE培训

SNPE培训公开课

3E薪资体系设计与实操训练北京：2017年10月21日

薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性，而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体均衡性的设定也......

51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班济南：2017年11月11日

一、入职管理（一）招聘环节OFFER面试评估表人员需求申请表（二）入职环节（三）入职表单个人信息登记表新进员工入职引导表录用条件（四）劳合、保密、竞业、培训协议保密协议竞业限制协议劳动合同（终极版范文）专项培训协议书规章制度公示规章制度确认单（培训）规章制度确认函（OA）员工手册确认函（列举）（五）试用期环节试用期解除......

组织绩效管理北京：2017年10月11日

董事长、总裁、总经理、副总经理；功能部门总监、人力资源总监/经理；部门经理、产品经理、项目经理等相关业务部门主管；公司业务骨干、项目组核心成员等课程大纲一、绩效管理的出发点·绩效管理的出发点：组织及管理者特点及常见问题·公司战略与组织管理要素·组织绩效与激励体系的关系&midd......

违纪员工管理与面谈实操技巧深圳：2017年10月12日

一、我国劳动法对员工的解雇保护制度过错性解除劳动合同的情形非过失性解除劳动合同的情形限制解除 / 终止劳动合同的情形二、企业解除劳动合同的方案选择及风险评估对问题员工，企业如何选择与员工的沟通及解除方案对不同的解除理由应如何收集证据?对问题员工如何处理得更合理更人性化?对同一违纪行为能否进行二次处罚劳动合同变更与劳动合......

SNPE培训内训课程

战略人力资源体系建设沙盘演练实务主讲：苏老师

以虚拟案例企业进行实际化的沙盘推演教学，讲师讲述课程重点，学员依照所讲重点进行推演练习提纲一、战略的来源二、制定战略的考虑因素三、实施战略流程1.战略目标制定2.战略目标的分解3.战略地图四个领域4.关键指标5.人力资源战略规划6.人力资源部门的主要任务四、人力资源的系统思维1.人力资源战略规划的框架2.HR的角色五、......

赢在起点—新晋员工职业化训练主讲：于老师

1、课程设置背景：“一片茫然，到底要做什么”、“进入公司，工作要如何下手”、“我的工作到底是什么，怎么做”、“我要这样才能与企业共发展”、“企业对我们会有什么要求”、“我要如何做，才能算得......

目标管理与互动式绩效考核主讲：韩老师

前言◇为什么有那么多的憋屈和抱怨◇营销企业发展的七个危险信号第一部分：目标管理◇视频案例互动：肖同学求职问什么不能成功◇目标及目标管理的定义及作用、分类有了目标，才有了工作努力的方向，目标管理不是管理目标，而是要达成期望的成果；目标对工作的作用是明细的，一个领域没有目标设定，这个领域的工作将被忽视；目标不是单一的，一个......

现代企业人才经营五步曲主讲：魏老师

第一部分：概述刘备与诸葛亮的人才经营之术何谓人才经营企业就是经营人才现代企业人才经营面临的瓶颈第二部分：经营人才五步曲第1步筑巢招才组织平台建设如何与企业战略及员工职业发展有机对接好的企业巢有何特点如何把握现代组织发展趋势、构筑人才聚集阵地企业吸引人才的常用方法第2步慧眼识才领导力的核心是选对人才而非培养人才如何有效摆......

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