SNPE培训

SNPE培训公开课

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析北京：2018年08月09日

总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更......

TTT讲师速成魔鬼训练营培训深圳：2018年09月16日

80%的讲师不懂得最基本的上台礼仪80%的讲师不知道开台和退场的规范50%的讲师不会调动现场的气氛50%的讲师只会“讲”不会“演”50%的讲师满腹经纶，讲得全场昏昏沉沉50%的讲师不知道授课与聊天的区别30%的讲师用错误的方式拿麦克风30%的讲师用播《新闻联播》的方式在讲......

人才突破总裁特训营北京：2018年06月29日

工具型：本课提供企业人才突破的50种工具，给理论，给方法，给分析，给模板，给结果，给示范等，简单实效，拿来就用；训练式：本课现场进行十大训练，人才战略规划训练，新员工培训计划训练、个人战略训练、部门职能。岗位职责、绩效考核。薪酬设计训练等，学了就会。思想性：本课把复杂的战略人力资源理论，用通俗易懂的语言讲解出来，所有案......

TTT——课程开发深圳：2018年08月27日

*企业管理人员*企业的内训师及其储备*课程开发人员*任何其他希望了解和掌握课程开发知识与技巧的人士课程收益:*明确培训对企业、对自身的价值，并能明确为培训师做好定位*掌握成人学习的特点和风格，并在课程设计中进行灵活运用*根据业务需要或者客户要求确定培训需求*写出培训课程的总目标和阶段性目标*根据学习目标确定教学要点*设......

SNPE培训内训课程

企业内部培训师培训主讲：郑老师

企业内训师、企业管理人员、需要提升培训与演讲技能的专业人士课程大纲：第一单元：培训的“一个中心，两个基本点”破冰活动、课程计划与时间安排组建团队、学员风采展示培训师的三个使命培训师的编、导、演技术培训的定义培训的“一个中心，两个基本点”培训的2W1HWhy：为什么培训？W......

新形势下员工关系管理与工资、劳动争议、劳务派遣高级研修班主讲：郑老师

以讲师实际经验为依托，结合国家相关法律，理论讲授与实际问题相结合，帮助学员灵活应对可能面临的员工关系问题，做好预防工作，以建立和谐员工关系为目标。适用对象：人力资源管理人员、企业中高层管理者培训内容：主题一：劳动合同与专项协议订立技巧1、劳动合同；2、培训协议；3、竞业限制协议；4、离职协议订立技巧；5、劳务协议订立技......

企业培训体系的建设主讲：赵老师

企业培训主管、人事经理、培训负责人、内部培训师课程大纲：（一）、为何要建立科学培训体系（二）如何建立组织管理体系（三）如何进行培训需求管理体系1、培训需求分析的现实困惑2、如何进行正确的培训需求分析3、最有效的需求分析方法（四）如何开发培训课程体系（五）如何建立培训评估管理体系（六）如何建设培训师队伍建立和管理体系（七......

员工辅导技巧主讲：孙老师

一、认识员工辅导什么是辅导员工辅导的益处员工辅导的分类案例：委屈的部门主管员工和经理的目标障碍；二、员工辅导的基本原则原则一：赞美赞赏员工的四个要点原则二：倾听积极倾听的七个要点听的五个层次原则三：回应四种回应的方式原则四：询问询问的好处询问采用的语言两种问题方式的特点避免使用的6种发问方式有效的4种提问方式原则五：分......

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