PIPE培训

PIPE培训公开课

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地青岛：2026年04月17日

1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑；2、理解企业文化的本质、功能与结构；3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点；4、学会提炼企业使命、愿景、价值观、经营原则等方法；5、掌握“知、信、习、行”4大制定企业文化落地的关键路径；6、熟悉企业文化变革及并购中企业文化的常见挑战与应对......

HR新视野：组织发展OD与敏捷运营北京：2026年05月15日

对于当下的企业来讲，互联网时代两个最大的特点是个体独立和万物互联。这要求企业不能按照原有的习惯看待自己遇到的问题。更不能在发张的过程中盲目套用工具。企业不再执迷于走向知名的战略顾问公司寻求未来5~10的的战略，似乎连三年的转型战略都无以名状，与之对应的问题更是比比皆是：组织该如何发展才能适应VUCA的商业环境？什么......

七步创视—视频微课创作营北京：2026年03月24日

导入：视频微课的认知1、理解学习模式为什么会改变-视频微课的三大好处2、为什么有些好视频让你停不下来？3、创作视频微课能为你带来什么？第一板块：创内容——取出关键经验，创作核心内容第一步：选——甄选业务实践经验1、视频微课的前提—掌握“一个一&rd......

内训授课技巧提升训练（侧重于授课技巧）广州：2026年05月15日

企业培训部经理/主管/专员、企业培训师，其他有志于培训事业的企业管理者课程大纲第一项修炼认识TTT的意义与内训师的角色一、企业内部讲师的意义1.对企业的意义：传承的一致2.对个人的意义：演讲能力对个人的重要性3.对管理的意义：你能教会员工吗？二、培训师自我定位1.什么是培训？什么是培训师?2.企业期待的培训师功能培训......

PIPE培训内训课程

HR如何用薪酬和激励为企业节省人力成本主讲：赵老师

一：企业人力成本管理现状分析1、人力成本的构成2、人力成本的核算3、人力成本的分析二、企业薪酬福利管理的三大误区1、薪酬战略不明确2、薪酬福利针对性不强3、薪酬结构设置不合理三、薪酬福利体系设计的心理学原理1、期望值理论2、公平方程式四、企业全面薪酬福利体系设计1、外在薪酬的设计A、货币薪酬B、非货币薪酬2、内在薪酬的......

工作计划管理与绩效管理训练主讲：凡老师

1、明白目标管理对于个人对于企业的重要意义；2、了解工作计划管理的基本概念与方法、3、掌握目标制订的计划，方法和程序设定合理的目标，科学的分解4、学会目标管理中的一些实战方法与技巧5、提供从生产一线目标达成的丰富实战工具6、如何进行基于目标管理的绩效面谈7、领导者从“任务型”到“目标......

行动学习——提升绩效的秘密武器主讲：王老师

讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等课程大纲第一部分：理解行动学习1.学习与发展的历史2.行动学习定义3.行动学习六要素4.行动学习的理论基础5.行动学习的六个角色6.行动学习项目周期的八个步骤第二部分：行动学习中的三大核心技能核心技能是作为一个优秀行动学习团队成员所必须具备的态度、风格或行为。工具和......

绩效导向-实战案例萃取技术主讲：樊老师

一、案例萃取的意义——提取绩优关键并复制推广导入：完整案例模板框架展示（一）绩效公式1.绩效=有价值的成效\行为代价2.绩优员工VS普通员工(1)绩效对比(2)行为对比（二）案例萃取定义：绩优关键动作提取并复制推广（三）案例萃取三阶七步法1.场景化：聚焦任务、明确场景2.案例化：收集案例、还原要......