PIPE培训

PIPE培训公开课

向华为学习：绩效与激励实操班——价值创造、价值评价与价值分配上海：2026年06月05日

华多数企业正在面临的人力资源问题：做事情少、抱怨声多——未建立明确的企业文化导向和企业文化落地管理体系；活力缺失、干部板结——管理者在同一个岗位上时间很长，也没有形成后备梯队体系，对于管理者的选拔与成长，缺乏系统性建设体系；亲力亲为、能力短板——......

新劳动法下员工调整优化实操策略与劳资谈判广州：2026年06月13日

1. 建立系统认知：掌握用工风险规律、法律框架及裁判逻辑，明确风险成因与防控重点。2. 科学决策优化：精准选择调整对象，合理规划内部调整与解除策略，提升资源配置效率。3. 强化实操能力：精通调岗、薪酬变更、合同解除等全流程操作，规避法律风险，妥善处理特殊员工问题培训对象：各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源......

卓越管理者的人才管理技能提升实战训练北京：2026年07月02日

从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等，更有利于学员理解与掌握实战的工具和技巧；本课程由原华为人力资源管理专家历经6年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了......

成功从优秀员工做起石家庄：2026年06月06日

为了加强对员工的教育与管理，促使员工德、才兼备，增强员工对企业的忠诚度，同时也为企业“内强素质，外塑形象，做文明员工，敬业为本”的企业文化的建立打下坚实的思想基础。改善“我”与工作伙伴的关系，提高工作效能，团体协助。会议内容具有很强的实战性和可操作性，生动活泼，参与性强，......

PIPE培训内训课程

企业内训师从0到大神的授课技巧主讲：赖老师

课程目标：了解优秀内训师应具备的品质掌握优秀内训师授课思维逻辑，并熟练应用于试讲环节掌握并应用课程结构搭建三方法输出一门课程结构熟练掌握PPT配色、配图、图文配比方法，输出一门试讲课程课件掌握课程呈现开场、升华、收尾方法，并用于试讲环节呈现【课程对象】企业内部储备培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人【课程大纲】开......

精英内部讲师TTT特训营项目主讲：刘老师

1.使学员了解企业建立内部讲师制度的策略定位与发展方向。2.使学员掌握企业内部讲师的职责，功能与角色。3.使学员具备提出训练计划及设计训练课程的理论基础及实务能力，包含以下几个部分：如何进行训练需求分析？如何拟订具体的训练目标？如何安排合宜的训练环境？训练如何与组织发展策略结合？如何撰写完整的训练计划？4.使学员能......

TTT-课程设计与授课技巧主讲：莫老师

成功的企业人才是资产不是负债，企业要成长、成功、成熟、成就赢得竞争，立于不败，人才是关键。组织（企业）的员工是企业生存和发展的基石，重视员工的职业训练，就是重视企业可持续发展之必须，重视关键人才的培养，就是传承企业文化、沉淀组织智慧之必然。在戏剧《皆大欢喜》中,戏剧大师莎士比亚借剧中人杰奎斯之口,说出了这样的名言:整个......

企业内部经验萃取及课程开发实战训练主讲：杨老师

企业内部培训师、课程开发人员、部门经理、团队经理【课程方式】实战演练、案例教学、讨论分析、互动练习、现场模拟【课程大纲】导入思考：好课程的特征1. 企业内部课程的现状及价值2. 企业内部的正确定位讨论：成人学习的特征1. 教育与培训的本质与区别测试：成人的记忆模式2. 符合成人学习特征的课程特征3. 课程设计的四个维度......