PIPE培训

PIPE培训公开课

行动学习催化师培养杭州：2026年06月05日

个人获益:系统描述行动学习与传统培训的本质区别；全面形成对行动学习的理论探究，阐述行动学习的理论依据；理解并应用行动学习集体智慧研讨方法；阐述行动学习过程工具“问题解决五步法”的系统框架和结构逻辑；掌握“解决问题型（P型）”行动学习的实战操作方法。组织获益引入新......

企业解散与部门撤销中的雇佣风险应对上海：2026年06月05日

企业解散引子：某知名日企突袭解散案一、群体性争议的处理现状相关法律法规梳理了解常见风险如何设定此类事件的处置路线图二、公司解散的程序及执行方案现有实务及司法实践解析工会参与及知情权“突袭性解散”是否合法？是否需要提前三十天告知或支付代通知金？是否需要履行民主程序？是否需要向劳动部门报备？何时及如......

绩效管理师沙盘特训营深圳：2026年05月28日

一、游戏篇：绩效管理游戏完成总经理的任务二、理念篇：如何从考核走向战略执行什么是第一代、第二代和第三代绩效管理什么是绩效准备度管理管理者的五项绩效工作是什么战略性绩效管理系统的四大功能战略性绩效管理的九大板块战略性绩效管理常见的五大障碍三、指标篇：如何建立绩效指标体系指标体系建设的六个步骤——编......

人力资源规划与预算设计高级研修班南宁：2026年07月02日

第一部分：基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划（一）人力资源的两项核心职能年度业绩实现组织核心能力增长（二）人力资源战略是企业战略的核心组成企业战略的三种模式人力资源战略如何匹配企业战略（三）依据组织战略定义组织核心能力组织价值链优化组织核心岗位设计设计组织核心竞争能力（四）明确公司发展目标业绩增长目标利润增长指标......

PIPE培训内训课程

上接战略下接绩效-高效培训管理体系构建主讲：赵老师

熟悉培训体系的三大支柱，列举培训体系搭建的三大要求；掌握培训制度制订的步骤，知晓培训制度制订的注意事项；明确培训管理常见法律风险问题，说出对应的防范措施；掌握培训课程体系构建的方法论，说出构建的基本步骤；掌握内训师队伍建设的步骤，列举内训师MSE激励方法；掌握培训运营流程设计的四个阶段，说出各阶段的常用方法；了解组织学......

培训师的专业演讲技巧主讲：马老师

21世纪，知识是最具高报酬率的投资，组织应该设法让员工在知识的运用上更有效率、更创新管理、更有生产力。组织内部隐藏有无数内隐知识资产，这些都是组织多年管理和培训投资的成果，如何将内隐知识转换成外显的知识是刻不容缓的课题，然而根据调查大多数企业知识技术领导者最担心、害怕的事并非死亡，而是【上台演讲】。很多人在某些会议场......

游戏化（沙盘模拟）方式在培训课程中的应用主讲：魏老师

认识：游戏化（沙盘模拟）教学与游戏化（沙盘模拟）教学培训师；改善：系统化学习游戏化（沙盘模拟）教学，改善对游戏化（沙盘模拟）教学的认知；方法：游戏化（沙盘模拟）教学课程实施中的开场、布课、控场、引导、点评技巧；掌握：游戏化（沙盘模拟）教学课程理论及设计原则；提升：游戏化（沙盘模拟）教学的授课水平；成为：独特、有魅力的游......

TTT培训——七剑下天山主讲：黄老师

人才是企业赢得竞争优势的最终载体，唯有持续打造基于企业核心能力的人才队伍，企业才能真正赢得竞争，但企业面临的共性问题就是过于依赖外部人才的加入，企业的核心能力得不到传承和复制，人才队伍的建设跟不上企业战略发展的需要。从“输血”到“造血”，从“外部采购&rdqu......