PIPE培训

PIPE培训公开课

出色的人力资源专员上海：2025年12月08日

人力资源专员，是人力资源部门的基础岗位，担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块，最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。面对这样的工作要求，新人需要获得完整、系统的知识和工具，......

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨成都：2025年11月27日

后劳动法时代，法律与经济环境的双重压力下，企业用工必须做出调整，否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时，如何在现有法律框架内，合法扩大企业用工自主权？如何全方位梳理，降低企业用工的不良成本？如何高效提升企业用工管理的实操能力？提高劳动用工风险防范能力，为此名课堂特邀国家人社部相关领导、国内权威劳动人事专家在......

人力资本效能分析与提升：方法、难点、咨询案例北京：2025年11月28日

模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性作为HR，你认为自己在企业中扮演什么样的角色？作为HR，你在在工作中有哪些实际困惑？（选-用-育-留-组织发展）HR的角色定位（战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者）HR转型需要具备的管理思维模块二丨人效数据分析的价值传统人效数据分析的常见问题人效数据分析能够解决哪些问......

向华为学习-如何成为一名优秀的新员工导师成都：2025年11月28日

在相互的欣赏中建立传帮带关系在彼此的互动中开展传帮带活动在分享理念下传递传帮带文化在动态的建设中完善传帮带制度在共同的认同中建立传帮带支持系统课程大纲第一讲：导师制传帮带的形式一、导师带徒弟的组织制度确定1、传帮带方法概述2、传帮带的必要性1）全员导师制的强制性2）全员导师制的依据性案例：华为全员导师制的华为企业法规定......

PIPE培训内训课程

绩效跟踪与面谈技巧主讲：蒲老师

员工没有完成绩效工作任务，经常受到经理指责。但经理从来没有意识到，目标自签订之日起就被束之高阁，在此期间经理没有对员工进行任何关注与指导，也没有督促员工执行，更没有给员工足够的技术物质支持，这究竟是谁的错误呢？无论是KPI还是OKR，都是“过程”管理，没有经理对员工目标的跟踪、反馈、动态调整就无......

案例开发与撰写主讲：郑老师

企业越来越重视内部经验的沉淀与传承，如何把这些在员工身上的隐性经验显性化，显性的知识案例化？每次让业务能手分享都像是茶壶煮饺子，如何把肚子里的干货倒出来？如何让他们分享的案例既有料又有用？本课程基于以上问题的解决，为解决企业经验萃取、传承提供优化方案。课程收益：学员能理解案例对组织和个人专业成长的价值；学员能用专业的......

绩效提升与员工激励实战主讲：王老师

在当今快速变化的商业环境中，企业在致力于技术创新和市场拓展的过程中，面临着诸多挑战与机遇。在追求业务增长的同时，公司内部的管理问题逐渐凸显，尤其是在员工绩效管理和激励方面，亟需系统性的改进与提升。首先，绩效管理方面的问题尤为突出。许多基层干部和新晋管理者在目标设定时存在困难，往往无法将公司战略有效分解为具体、可衡量的个......

敏捷经验萃取---课程内容开发工作坊主讲：李老师

企业的竞争不仅来自于产品、资源的竞争，同时也是人才的竞争。人才的培养是一个浩大的工程，单纯通过直接管理者的扶、帮、带已经远远不能满足员工职业发展的需求了。随着企业内外部人才的压力，越来越多的企业意识到需要将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中，并以此来强化组织的核心竞争力。而能长期有效地提升组织竞争力，大部分企业......