PIPE培训

PIPE培训公开课

Z时代招聘面试的策略与实战技巧杭州：2026年03月13日

1.候选人的简历和面试表现很优秀，实际工作却表现普通2.遇到面霸束手无策，不知道如何洞察候选人的真实想法3.人事部门和用人部门的意见不太一致却又无法达成共识4.面试时间极其有限，无法对候选人进行客观全面的考察适用对象HRD、招聘经理、招聘专员课程亮点1.掌握人才甄选系统的理念与方法2.掌握结构化面试方法和基本形式3.解......

TTT课程开发与授课技术实战深圳：2026年02月06日

如果您的企业因快速发展而带来管理问题集中爆发；如果您的企业需要提炼已有业务经验和典范榜样；如果您的企业需要一批站着能讲课、坐着能编写课程的优秀培训师；如果您的企业需要组建自己的培训体系；我们可以让“建立学习型组织的目标”真真正正的在贵企业生根落地，让企业自我拥有真正属于自己的培训体系，为企业发展......

薪酬体系建设与人力成本管控深圳：2026年02月27日

企业家、薪酬绩效管理委员会成员；人力资源副总（总监、经理）、薪酬经理（主管）；薪酬管理方面专业人士课程大纲第一部分薪酬管理体系构建与完善一、薪酬管理体系构建的流程方法：薪酬管理体系构建“六步走”——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。二、薪酬管理原则......

基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划深圳：2026年01月23日

公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？当这类冲突产生时......

PIPE培训内训课程

绩效考核与员工绩效辅导实战提升主讲：杨老师

1.从企业战略的角度帮助学员理解绩效管理的重要意义与核心思想，了解常用绩效工具的原理与适用范围，懂得绩效考核在企业管理中的具体应用2.帮助学员掌握绩效目标分解方法，让目标落地，实现企业经营压力的层层传递3.帮助学员掌握绩效指标设置的方法技巧，能够独立制定考核方案，建立考核系统，树立考核的权威4.帮助学员掌握定性指标提取......

新员工培训-职场四力模型主讲：祖老师

1、认知层面：通过职场四力模型的培训，让学员认识到学校和企业的的主要差别，从角色转变看未来职业发展；2、理解层面：理解职场四力模型的底层原理，明确自己的提升方向，化被动为主动；3、行为层面：让学员能运用职场四力模型中的落地方法提升工作效能，化人力成本为人力资本。【课程对象】刚毕业的新入职员工【课程大纲】一、适应力1.工......

导师全面带教指导实战训练主讲：陶老师

转变观念，提升导师角色认知和价值认同掌握带教的系统化部署完整方法工具掌握带教落地的道、法、术构建基于教练引导的带教模式【课程对象】导师、师傅、管理者（可包含带教师傅的上级）【课程大纲】第一讲：角色定位—建立导师的价值认同一、导师是企业的智慧支柱1. 企业内部的“四师”系统2. 导师的......

TTT中阶：呈现有道——授课呈现技巧训练主讲：李老师

导入：授课呈现鱼式结构鱼头结构：课程开场鱼腹结构：课程主体（感性+理性+互动）鱼尾结构：课程收尾一、开场找魂：四项任务，结构表达１、常见错误开场方式2、开场四项关键任务吸引注意：吸引学员注意力预先约定：与学员约定共识建立关系：树立讲师形象：讲师自我介绍设计练习，并组内展示定位学员角色：建立学习小组引子主题：引子+主题的......