PIPE培训

PIPE培训公开课

数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队深圳：2026年05月15日

一、战略性招聘的内容和含义1.企业战略和组织能力2.战略性招聘和招聘策略3.案例分析：从战略地图看人才招聘4.战略性招聘团队的角色二、招聘规划和招聘计划1.招聘计划和预算的制定2.各种招聘模式的优劣势分析和选择  三、数据化的招聘体系1.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）2.数据化分析和管理招聘渠道3......

HRBP构建与人力资源转型深圳：2026年03月27日

解析华为HRBP构建过程及华为HRBP现状帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径；帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口，理解业务流程和组织的关系；帮助学习掌握HRBP建设和对业务支撑的方法和流程。了解人力资源管理的发展与变化；了解人力资源三支柱......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班重庆：2026年05月13日

2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......

国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班成都：2026年03月27日

2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......

PIPE培训内训课程

新进员工“新新向荣”特训主讲：殷老师

心有所属，迅速融入；用心服务，塑新形象；心动行动，创兴未来。课程大纲：第一讲：银行发展趋势1.银行转型，不转不行2.从中外银行对比看发展重点3.各家银行的转型攻略分析4.银行客户的变化路径5.数据解读理财产品的市场趋势6.未来银行的四大关键定位第二讲：“新”有所属1.新员工新归属2.新职业新态度......

新时代下企业人才吸、选、用、育、留创新主讲：高老师

1、企业吸引人才的八大创新方法；2、没有员工应聘的六大原因；3、招聘新渠道的开拓方法与对应招聘渠道的方法4、面试人选不符合公司用人要求九大的原因；5、简历标杆的制定方法与对标方法；6、面试人选的工作能力需求由谁设定与如何设定；7、面试人员面试结束不来复试或不接受offer的十二大原因；8、录用人员未按时报到而选择放鸽子......

赋能创新成长驱动效能升级末等调整及不胜任退出政策在国有企业的创新与实践主讲：张老师

一、理解国企员工调整及退出政策的背景1、国企改革针对员工调整及退出的相关要求（1）深化三项制度改革的目标与思路（2）国企改革深化提升行动政策要求2、国企推行员工调整及退出政策的问题挑战（1）国企绩效考核工作的问题和挑战（2）国企员工调整及退出实施的难点3、国企推行末等调整及退出政策实施的思路二、国企员工末等调整及退出的......

组织架构设计与人力资源规划主讲：高老师

系统、全面学习和掌握企业组织结构设计的原理与方法、操作与实务，优化企业组织结构以适应企业的发展需要了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧帮助人力资源管理者从人事行政管理转变真正转变为企业战略合作伙伴，帮助企业建立人才竞争优势了解如何从战略角度系统规划设计开展人力资源管理的各项工作了解企业在人力资......