PIPE培训

PIPE培训公开课

国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构上海：2026年04月15日

序言：企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管理概念和理念1.任职资格的传统理解与运用2.任职资格体系不是什么？是什么？3.任职资格核心理念是什么4.职位......

互联网+时代培训体系建设与培训管理实务深圳：2026年02月05日

第一部分、互联网+时代的培训新理念1、从学习到实现业务支持的跨越；2、翻转课堂正在颠覆传统的课堂教学模式；3、基于业务单元的团队学习模式正在形成；4、知识管理在培训中的价值与作用日益凸显；5、体验互动式的学习方式成为课堂教学的主流；6、构建人人为师的内训师机制日显迫切；7、微课程的三种基本形式。第二部分、培训管理解......

突破认知困境：全域视角下的人效体系建设上海：2026年02月27日

1、知识点方法论体系完整详细，从人效定义、衡量标准到提升路径，点、线、面把人效提升的短期、中期、长期策略讲得透彻且深入；2、讲师在该领域有非常扎实的理论基础和丰富的实战案例经验，人效管理十年磨一剑的实战经验值得学员深入学习；3、课程提供流程图、模型表单等工具，一应俱全，让学员一学就会，一会就能用；4、课后讲师答疑，回答......

英国国际行动学习协会——专业级促动师认证（ACF）广州：2026年04月10日

企业各级管理者课程大纲一、行动学习起源、概念及价值1.行动学习——VUCA时代的培训革命2.行动学习模式VS传统培训模式：引导PK教导3.行动学习——组织变革与组织发展的推进器1)行动学习重塑经营模式2)行动学习赋能管理模式3)行动学习改变学习模式4.行动学习组织业绩倍增......

PIPE培训内训课程

管理绩效之道主讲：刘老师

现场讲授＋案例谈论＋问题分析小组讨论＋视频教学＋经验分享【课程对象】企业内部用人部门管理者及人力资源部负责人【课程体系】制定绩效目标绩效结果运用双向绩效沟通进行过程辅导完成绩效考核【课程内容】绩效与绩效管理该重视 “结果”还是“过程”？ --绩效的本质绩效管理......

OKR目标与关键成果工作法主讲：李老师

OKR是当下国际火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，Intel公司发明了这种方法，后来推广到Google、Facebook、Oracle等企业，帮助这些企业获得了巨大的收益。【培训对象】企业中高层管理人......

卓越绩效管理的实务技巧主讲：张老师

理解人力资源管理在达成公司战略目标上的作用了解绩效管理的核心作用破除绩效考核误区掌握常用的五大绩效考核方式掌握各个部门在绩效管理中承担的责任掌握工作分析的方法掌握绩效管理的流程（PDS模型）掌握绩效沟通的方法【课程对象】企业人力资源部门、用人部门相关人员【课程大纲】一、为什么说绩效管理是企业发展之根本1、绩效的定义2、......

以KPI为基石绩效管理KPI制定与推动主讲：刘老师

中高层管理课程大纲第一单元：目标管理的内涵一.目标管理的含意与价值二.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三.部门业务/目标VS部门任务/业务内容四.个人业务/工作目标VS个人职务说明五.企业实施目标管理成功要素分析六.主要绩效指针(KPI)的两大方向结果指针数量(quantity)品质(quality)时间(time......