PIPE培训

PIPE培训公开课

人力资源三支柱运营模式广州：2026年02月12日

1.了解人力资源管理的发展与变化；2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；3.掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；4.掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；5.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；6.掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法；7.掌握HRCOE的素质......

学习体系建立者-专业培训管理实战训练杭州：2026年03月12日

随着中国成为世界经济的新主体，中国企业的人力资源管理也进入了高速发展时期，人员的培养和储备也成为各公司 HR 的工作重点之一。培训管理从最初的安排课程请讲师的行程管理者，提升到根据公司战略发展来设计相应的发展项目和人员培养体系的专家管理者，因此对培训管理人员的专业要求也日渐提高。本课程将帮助企业培训管理人员全面理解培训......

培训体系建设与年度培训计划制定实战深圳：2026年03月12日

企业管理者、内部讲师、培训经理等课程收益对于培训管理者1、应用培训的价值链，把握培训价值链的关键环节，使培训价值最大化；2、在理念、制度、资源、运作等方面，建立、应用、完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围，有章法规则，有充足资源，有完善的培训运作机制；3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等......

如何建立企业的胜任力模型北京：2026年02月11日

企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管和专业人员，组织发展经理，各级部门管理人员【课程大纲】1. 什么是胜任力和胜任力模型火鸡与松鼠选择重要还是开发重要麦克里兰与胜任力的提出胜任力的冰山模型绩效模型与胜任力员工素质与胜任力的区别胜任力词典及举例企业胜任力模型的构建2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练建立胜任力......

PIPE培训内训课程

培训需求分析与年度培训规划主讲：吴老师

通过本课程您将学习到1.清晰培训在企业发展中的地位2.分享世界著名企业的培训理念3.了解培训需求的重要性4.掌握培训需求分析的方法5.学会制定切实可行年度培训规划6.掌握培训课程设计与讲师甄选技术受训人员：CEO与总经理、人力资源经理、培训负责人等。培训方式：专题演讲、案例讨论、互动问答等课程时长：2天（共12小时）课......

企业文化的构建与落地主讲：李老师

企业管理人员课程大纲01 企业文化是什么？1.1企业文化如何产生的？1.2为什么要进行企业文化建设？企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。1.3企业文化的定义一个企业就好比一辆车，领导是指引方向的方向盘，员工就是让车前进的轮胎。车为何而开？往哪里开？遇到岔路怎么办？02企业文化如何构建？......

卓越绩效评价准则及实施指南培训主讲：王老师

卓越绩效是企业界公认的世界级企业成功的管理模式，其总结了世界级企业成功的先进经验，能够帮助企业实现综合竞争力。企业界评价只要按着卓越绩效模式实施，企业就会成功。卓越绩效模式为七大模块，以绩效为主线、以领导为关键、以战略为导向、以市场和顾客为焦点、以资源为基础、以测量分析改善为可持续发展、以卓越的过程促进卓越绩效的实现。......

绩效管理-何振铭主讲：何老师

1. 理解从目标、计划到执行的方法论2. 掌握制定目标、拟定计划的方法3. 掌握计划控制的方法4. 提升团队目标达成的能力【课程对象】CEO、总监、总经理、副总经理、部门经理、主管、分公司经理、各类组织中的管理人员【课程大纲】一、理解绩效管理1、什么是绩效管理，绩效管理的内涵和结构2、实施绩效管理的意义3、绩效管理的评......