PIPE培训

PIPE培训公开课

量化绩效管理“3×3” 北京：2025年12月20日

课前请思考以下八个问题，课后再思考这八个问题，看看答案是不是一样的？1、绩效考核在期末打分时，新员工和老员工的绩效成绩一般谁高些？为什么？2、合理制定目标的原则是什么？3、什么样的企业适合用战略地图？4、部门绩效和部门经理绩效是一样的吗？为什么？如果是一样的，合理不合理？如果不一样，哪里不一样？5、职能部门的绩效指标如......

OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能上海：2025年12月27日

设计诊断启动会议学习市面5大流行组织诊断的工具能够应用7种模式设计诊断模型灵活掌握7种组织诊断方法调研问卷的设计学习编写管理诊断报告组织诊断结果应用课程大纲/Outline模块一、破解组织诊断与组织评估案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式一、组织诊断的本质1、组织变革问题2、组织效能问......

OKR设计与绩效管理北京：2025年12月29日

１．OKR概述•传统绩效管理的挑战与困惑•移动互联网时代的组织特点•OKR概念与来源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作适合OKR吗•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2．创建有效的OKR•引入：爱丽丝与猫的对话•OKR的定义•目......

如何建立企业的胜任力模型北京：2025年12月17日

企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管和专业人员，组织发展经理，各级部门管理人员【课程大纲】1. 什么是胜任力和胜任力模型火鸡与松鼠选择重要还是开发重要麦克里兰与胜任力的提出胜任力的冰山模型绩效模型与胜任力员工素质与胜任力的区别胜任力词典及举例企业胜任力模型的构建2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练建立胜任力......

PIPE培训内训课程

六步成课之精湛的课程开发工作坊主讲：吴老师

● 应用课程设计与开发6步骤，快速开发出符合企业实践要求的标准课程● 利用科学方式分析学习需求，并从需求中提炼出培训能够解决的学习要点● 正确撰写学习模块的学习目标和课题名称● 运用金字塔原理对学习内容进行课程结构的搭建● 梳理学习内容，并将内容加以提炼美化。● 运用4L教学设计模型设计出完整的教学策略● 使用三款效率......

《对的感觉对的道路对的人生—职场心态修炼精品课》主讲：梁老师

作为管理者，有没有如下问题问过自己？1.我为什么喜欢牢骚抱怨批评与责备？2.我为什么每天压力山大，不快乐？3.人生到底是为什么？4.成功人生和失败的人生有标准吗？5.我该如何选择自己的人生道路？《对的感觉对的道路对的人生》课程，帮助你全面深入探寻管理者应具备的科学心态。借助责任与能力的深刻阐述，告诉所有管理者，责任......

思维导图在课程开发中的应用主讲：王老师

本课程将通过思维导图，全力打造以下3个方面的思维能力：◆系统逻辑思维的架构；◆发散创新思维的拓展；◆思维记忆能力的提升。并通过以上3种思维能力的提升从而实现进一步的相关职业应用（提升记忆力、快速记录会议内容、阅读书籍笔记记录、内训师开发课程、问题分析解决、管理团队、会议筹备、头脑风暴、新产品研发、辅导子女学业）。其中系......

培训师精彩呈现技能修炼主讲：白老师

企业各层级内训师、准内训师【课程大纲】第一讲培训师职业形象塑造1.培训师形象不佳的几个典型现象（1）怯场紧张（2）着装不专业（3）举止不专业（4）攻击他人（5）内容不熟2.关于培训师的怯场（1）培训师上台紧张的现象（2）紧张的原因分析——墨菲定律（3）克服紧张的六种方法a.心理暗示b.压力转移c......