PIPE培训

PIPE培训公开课

向华为学--HRBP模式及借鉴北京：2026年07月08日

早在1996年，《哈佛商业评论》原总编托马斯•斯图沃特就发表文章：炸掉人力资源部“该部门的领导人无法描述出他们对公司的价值增值所做出的具体贡献是什么，而只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言来为自己辩解 …… 我所描述的当然就是你们公司的人力资源管理部门，因此我想......

TTT-内训师综合技能全面提升广州：2026年06月05日

TTT是“Training the Trainer to Train”的英文缩写，意指“企业内部培训师的训练”。是美国国际训练协会职业培训经典课程，同时也是世界500强职业经理人的必修课程。对于现代企业的管理者来说，不会教导就不会领导。合格的管理者需要具备培训下属的能力......

社会保险法、工伤赔偿、劳动合同终止续订与员工手册规章制度撰写技巧北京：2026年06月27日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等课程收益:1、学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准；2、学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项；3、握各种工伤引起的纠纷如何应对；4、《社会保险法》实务应对策略5、《工伤保险条例》实务应对策略6、劳务派遣实......

TTT培训师上海：2026年06月25日

作为一名培训负责人或部门管理者，您遇到过下列问题吗？要培养新人，培育和传递企业文化，建立内部知识管理体系，不知谁能来共同承担？社会现状显示：频繁的人员流动属普遍现象，但做为培训管理者需思考：企业的核心知识可以用什么样的方式传承下去呢？专业课题，外部培训师无法承接，内部培训效果又不佳，进退两难！主管应当培养下属、带领团队......

PIPE培训内训课程

如何设计激励型薪酬体系主讲：胡老师

第一讲：激励型薪酬体系的理论渊源一、激励理论1. 双因素理论2. 马斯洛需要层次理论3. 激励原理二、薪酬基本理论1. 薪酬管理在人力资源管理体系的位置2. 区分报酬与薪酬3. 薪酬体系设计目的4. 薪酬体系设计的基本原则5. 认识薪酬系统三、薪酬要素是如何满足人类需求的四、薪酬体系发展历程研讨：如何理解薪酬体系设计的......

基于战略的绩效管理体系构建主讲：李老师

掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具；掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握；了解KPI设计原理，并掌握其应用技能，从而构建企业绩效管理体系，促进企业达成战略目标。培训对象:人力资源部人员、部门负责人培训形式:案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；高效互动：角色扮演、实战演练、强化记忆、......

TTT培训师阶梯训练主讲：狄老师

企业内部培训师（20小时以上的授课经验、意愿积极、自备一门课程）【培训目的】成为合格、专业、有效、受欢迎的内部培训师【训练目标】参训学员接受训练后，将能够—— 如何消除上台紧张情绪和讲台压力如何清晰、流畅、条理的表达和讲授如何进行互动教学和安排技能训练如何控制培训现场和调节课堂气氛如何研究和开......

内训师综合力提升——基于企业内训师课程开发与授课技巧提升主讲：毛老师

在竞争激烈的现代市场环境中，为了实现企业人才能力的不断提升，并有效转化成企业绩效，越来越多的企业开始意识到：企业培训工作不能仅仅依赖专业的外部讲师，还必须建立一支优秀的企业内部培训师队伍，让这些了解企业. 在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台，从而去培养发展员工。然而现状是很多企业兼职内训师缺乏专业的授课技巧，导致......