PIPE培训

PIPE培训公开课

降本增效 - 人力成本效能数据分析上海：2026年02月27日

人力资源三支柱，BP,SSC,COE 人力资源管理者课程内容：一、人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系二、人效数据分析关键指标1、人效数据指标选取和定义人力成本效能人力成本利润率人力成本结构人均劳动生产率2、人力成本效能指标的标准化3、人效数据指标的计算三......

如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪上海：2026年02月04日

调薪已经成为一个公司每年的常规工作，可是大多数企业的调薪手段单一，员工对调薪结果满意度较低，怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢？通常一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的，那么在预算范围内该如何操作调薪呢？如何进行薪酬现状分析？如何进行薪酬结构设计，做好年度调薪呢？为此，名课堂非常荣幸地邀请到具有13年人力资源管理咨......

HR法务实控20个工具课研修班武汉：2026年03月06日

序HR必知2020-2023新法新规解读（2021.1.1）《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》（2021.7.1）《电子劳动合同订立指引》（2021.7.16）《人社部、最高院等8部门关于维护新就业形态劳动者劳动保障权益的指导意见》（2021.11.1）《中华人民共和国个人信息保护法》（202......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班哈尔滨：2026年01月27日

2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......

PIPE培训内训课程

高频劳动争议案件输赢关键要素精解主讲：钟老师

企业高层、HR管理者、法务。课程大纲一、劳动合同签订1.用人单位与劳动者存在劳动关系的判断标准有哪些，如何举证？2.未与员工签订劳动合同，从何时起至何时止，企业需支付双倍工资差额？3.员工个人原因拒绝签订劳动合同，企业是否仍需支付双倍工资差额？4.如何证明是员工个人原因拒签劳动合同，需证明哪些要件？5.补签或倒签劳动合......

详细解答困扰绩效经理的12个问题主讲：支老师

1、深入理解绩效管理的底层逻辑；2、能够避免在绩效管理的几个关键步骤中犯错误；3、熟练掌握制定企业绩效管理的落地步骤；4、通过课堂练习，能够熟练提取部分相关岗位的关键绩效指标；5、在课堂提问环节，能够指出本企业目前实施的绩效管理方案中的不足，并提出改进建议。【课程对象】企业高管、人力资源管理人员【课程大纲】第一章考核......

使命必达—战略导向型绩效体系设计主讲：马老师

● 帮助学员从战略、运营、财务的视角看待企业绩效管理，提升学员管理视野● 提升绩效管理全局观念，帮助学员合理认知绩效管理系统● 学习使用7步成诗法构建绩效管理体系，推动员工行为和企业战略保持一致● 学习8种绩效管理工具，帮助学员掌握从战略到绩效指标的导出方法● 学习绩效运营流程中的9个关键载体，帮助学员有效运营绩效管理......

基于全面预算的绩效管理主讲：许老师

企业的董事会成员、中高层管理成员、各级财务管理人员，各部门负责人等。【课程大纲】第一讲全面预算管理的定义与价值小故事大道理，故事导入：企业既要有远大的理想目标更要有实现理想的切实步骤企业经营要有规划、有预算一、真正如何理解“全面预算管理”到底何谓全面、预算、管理？全面预算管理内容有哪些？全面预......