PIPE培训

PIPE培训公开课

基于6D的培训项目全流程管理深圳：2026年04月17日

6D法则”是美国6D公司开发的一项高效学习项目设计的方法，该方法被全球知名GE、德勤及联邦快递等公司所采用。该方法提供了一套完整、系统的学习发展设计流程，包括6个步骤，每个步骤分别以第一个单词的第一个字母“D”开头，称之为“6D法则”。该步骤分别是：D1：界定......

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班贵阳：2026年06月06日

第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配方面内容和《关于进一步深化中央企业负责人薪酬管理的指导意见》。（二）《劳动合同法》修改重点及《工资条例》（草案）解读，重点对涉及劳动工作时间、劳动报酬、工资内涵外延界定等......

基于胜任力的招聘与甄选技术合肥：2026年06月06日

人力资源从业者、管理者及需提升面试技能人群课程大纲开场破冰：循环式沟通（面试官的期待及遇到的挑战分别是什么）第一讲：企业选人需注意哪些关键点？开场：人才的标准是什么？知识点：人职匹配模型1、人才的通用能力有哪些？适应性（硬环境和软环境）总结能力稳定性2、企业的要求是什么？职位匹配团队匹配（DISC理论分析）文化匹配3、......

薪酬数据分析提升HR决策水平深圳：2026年05月15日

1、C&B从业人员2、HRBP课程大纲：薪资数据的基础分析薪资数据中分位值，中位值，平均值，修正平均值，众数，频率等的解释说明-分位值，平均值，修正平均值，众数，频率等-应用-按照任意条件求薪酬数据的和、平均、分位等（条件与IF函数、数组操作）-P90/P10的应用-如何在几分钟内求得所有职位不同薪酬成分的低位......

PIPE培训内训课程

平衡计分卡体系主讲：高老师

平衡计分卡（BSC，Balanced Score Card），源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的执行长David Norton于90年所从事的“未来组织绩效衡量方法”一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务......

关键绩效指标KPI和平衡计分卡BSC 主讲：高老师

1.了解中国企业战略执行的现状和实践，促使管理者管理意识和思维的转变；2.理解企业如何将通过有效的管理工具将战略目标和计划转化为实际行动；3.掌握构建企业战略执行管理体系的关键因素；4.学习清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略的具体工具和方法；5.掌握战略地图的开发、运用，并学习运用工具和方法进行实际演练；6.理解平......

卓越内训师课件设计与制作主讲：张老师

本课程针对内训师成长过程中的痛点、难点而开发，开发人张羽老师在企业中兼任过18年的内训师，有着丰富的内训授课和内训师培养经验和技巧，对内训师培养和成长也有着非常深刻的感受理解。内训师培养对于企业的经验沉淀、文化传承有着非常重要的作用，这一点已是企业的共识。但就内训师个人的成长来讲，“时间精力不足、锻炼机会不......

全维教材开发-培训师工具包开发工作坊主讲：李老师

在企业培训师成长过程中，教学材料制作是困扰众多培训师的难题之一，市面上大部分只教授如何制作PPT，遗憾的是大多数PPT制作技巧培训课程要么侧重于基本操作，要么沉迷于颜值，要么过于复杂，很少有专门针对培训师教学PPT的技术，而且对于课程推广包、讲师手册、学员手册、辅助工具包、转化工具包等关键教材制作缺少针对性的辅导，这种......