PIPE培训

PIPE培训公开课

敏捷绩效管理的三大核心长沙：2018年12月27日

第一模块敏捷绩效管理概述课程概述我眼中的绩效管理变化对于敏捷绩效管理的敏捷绩效管理的定义影响案例学习：这家公司怎么了？绩效管理循环小组活动第二模块敏捷绩效管理之目标设定小组活动目标的定义及好目标的五大特征落实目标的工具和方法总结第三模块敏捷绩效管理之反馈的艺术&绩效评估反馈的定义如何给予反馈（S-B-I-C 模......

绩效管理与不胜任工作的取证、调岗、培训及解除合规管理及应对深圳：2018年12月26日

企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程大纲一，绩效管理概述1、绩效管理——一个HR熟悉但也容易入坑的模块2、与绩效管理有关的法律规定3、绩效管理视角与法律规制视角的鸿沟——管理目的与员工利益保护4、绩效管理视角与法律规制视角的契合——管......

企业解除劳动合同的协商谈判与法律实务北京：2018年12月21日

1、学习企业与员工解除劳动合同的法律规定2、掌握企业裁员赔偿的计算方法3、理清与员工进行离职谈判时的基本思路课程对象：负责员工关系的人力资源管理者；管理劳动合同的工作人员课程大纲：一、该留还是该裁？1、在决定员工去留时的基本思路2、在员工关系互动中，企业要承担更多的责任二、企业与员工解除劳动合同的理由分析与程序设定（非......

实战面试技巧苏州：2019年01月15日

通过2天的学习，使学员能够：学习能力分析的方法学习简历筛选的要点深入练习面试技巧学会全面分析应征者预估应征者未来的稳定性培训对象：部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲：第一天 9：00-12：00一结构化面试引言：很多人都听过结构化面试,但很少有人能准确的说出什么是结构化面试，甚至......

PIPE培训内训课程

招聘与面试技巧培训主讲：郑老师

企业招聘人员、用人部门主管等课程大纲：第一单元招聘工作的前期准备招聘流程图练习：招聘需求分析与招聘需求表设计职位说明书在招聘中的应用录用的五项原则与四个步骤面试前的准备面试维度的选择不同招聘渠道效果对比分析招聘会的组织方法练习：人员登记表的设计方法第二单元人员甄选技巧行为事例分析法提问步骤：漏斗式提问法主考官的面试......

优秀员工职业化素养提升训练主讲：方老师

第一章职业化心态篇一、职业化心态的作用与意义1.观念对人的重要性2.心态的改变3.心态如何影响人的行为4.如何建立积极心态二、积极端正的职业心态1.心态决定成败2.职业心态3.积极心态4.共赢心态5.感恩心态6.阳光心态第二章职业化意识篇三、工作的意义1.工作是生活的一部分2.工作场所是表现自己能力的最好的地方3.......

80、90后员工管理技巧主讲：孙老师

第一部分对管理角色和80、90后的认识第一单元基层经理人的角色认知有效管理的要点案例分析研讨经理人的角色认知（一）作为下属的经理人——高效达成任务指标经理人是经营者的替身作为经营者替身的准则常见的误区经理人的角色认知（二）作为同事的经理人——需要时得到理解和帮助同事是......

非人力资源管理者的人力资源管理主讲：杨老师

1.帮助企业的高层和业务及职能部门正确的认知人力资源管理与企业经营的关系；2.帮助企业的高层和业务及职能部门掌握人力资源管理的思路与基本方法；3.帮助企业的高层和业务及职能部门改善与人力资源管理者的对接方法。培训对象：企业的高层和业务及职能部门经理，以及人力资源总监/经理。课程大纲：一．如何正确看待人力资源管理与业务发......

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