PIPE培训

PIPE培训公开课

TTT卓越培训师特训营上海：2026年05月29日

作为企业内部兼职或专职培训师，你是否有如下这些困惑：1、有多年的工作经验和丰富的专业知识，但一站到讲台上却不知如何表达？2、平时工作和生活中与人交谈很流畅自如，但作为培训师站在众人面前却没有了自信，非常紧张，经常词不达意或大脑一片空白？3、虽然已做了授课前的准备，但实际讲课时你在台上讲得辛苦，但台下却一片死气沉沉，甚至......

企业培训体系构筑与培训项目管理昆明：2026年04月15日

前言：培训管理者的角色与挑战1、培训经理是如何产生的2、培训经理的角色及定位3、培训经理的职业前景4、企业培训的现状5、培训经理应具备的专业知识技能1)培训经理知识树模型 2）成人学习心理 3）如何让培训工作受重视第一章：明确培训需求1、企业对培训的要求是什么2、什么是培训需求3、如何进行需求调研？4、如何明确关键问题......

面试与甄选技巧-STAR行为面试法杭州：2026年05月15日

一、以素质为基础的招聘和选拔概述1、人才甄选的趋势及影响因素分析2、以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别3、素质及素质模型介绍素质概念的诞生素质的发展与演进短片欣赏及研讨素质的分类和构成练习：素质识别、“非常勿扰”素质模型的内涵与应用案例：优秀企业素质模型实践：万科4、为什么在招聘中选用BEI......

培训项目执行与效果评估北京：2026年05月30日

演示培训项目执行的流程和方法描述培训评估的操作要点及相关步骤根据提供的培训报表制定相应的行动方案【参会对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。【培训课纲】9:00-10:30 项目执行一、课程简介二、培训项目执行的成功要素1.课程2.讲师3.学员及其上司4.其他三、培训项目执行的成功要素之......

PIPE培训内训课程

部属培育与绩效管理主讲：谢老师

第一单元：建立基于岗位胜任力的部属培育体系1、岗位职责的描述方法2、案例：岗位说明书的内容3、岗位的胜任能力要求4、岗位的专业知识、岗位技能、核心能力三个围度的定义与要求5、案例：富士康集团岗位专业知识、技能、核心能力的盘点实例6、分析部属的知识、技能、能力差距7、案例：岗位分层分级的一体化成长通道8、分层分级的课程......

教练式绩效改进主讲：张老师

在长期的绩效管理工作中，我们接触了大量的企业面临的绩效目标达成，绩效管理能力提升和激励落地方面的问题。我们发现，大多数企业在绩效管理过程中流于形式，侧重考核，无法真正发挥绩效管理的作用。我们发现只有很少的企业，能够真正培养绩效能力，培养绩效文化，让绩效管理真正成为组织的管理能力和管理文化。绩效的核心，在于改进，企业绩效......

T+C团队绩效教练主讲：徐老师

21世纪，世界格局正在发生根本性改变，全球化、信息化、市场化以“十倍速”发展，如何提升知识型员工绩效是管理者面临的课题。GROW模型是一个引领人们更好地做出决策的地图，它提供了一种简单易行的方法来帮助人们在各方面创造专注、减少干扰、澄清思路，释放潜能，聚焦于行为改变和绩效提升。本课程解决&ldq......

绩效指标设计和辅导实操训练主讲：乔老师

课前调研与讨论第一讲：绩效管理的认知1、思考：你是如何理解绩效和绩效管理的？案例：王总的烦恼案例：张经理的烦恼讨论：用好了绩效管理有哪些方面的好处？2、绩效管理的意义第二讲：绩效目标设定1、绩效目标的来源2、绩效目标分类3、制定绩效目标的SMART原则☆案例分析：王总监下任务☆实战练习：目标SMART练习4、目标管理五......