PIPE培训

PIPE培训公开课

企业人力资源劳资法律实务（特价）苏州：2025年12月18日

人力资源经理/主管,薪酬,招聘,培训等模块经理/主管,法律秘书,法务代表以及与劳资法务相关的人员。禁忌：暂不适用业务部门管理者课程大纲一澄清某些人力资源法律概念的误区1 为什么劳动法与其他法律有所不同？2 分析不同的用工模式比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制区分全日制用工与非全日制用工劳动力派遣、项目外......

基于岗位分析的胜任力建模苏州：2025年12月08日

开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题（问题归类与总结）2 什么是整合的人力资源管理体系 (运用 3P 模型)3 企业为何需要做好岗位分析与职位说明二、岗位分析与职务说明书撰写（单元一）岗位分析1 区分职类（MPAO 四类职类的定义和举例）2 职类与职衔（title）的链接3 根据价值链区分职群：小组练习并填......

BP实战班：华为HRBP关键方法与实践深圳：2025年12月19日

1. 转化业务视角：怎样成为战略伙伴而不是伙计2. 掌握核心技能如何提前布局组织，使业务发展不再吃力如何有效发挥人力资源专业，助力业务解决组织问题无政治地位怎么办？如何提升专业影响力3. 掌握核心知识：有效开展绩效与激励管理构建人才梯队打造组织文化氛围4. 真实场景演练：通过实战场景演练，真正将知识变为能力课程大纲：一......

HRBP如何为业务创造价值---对标华为、腾讯，学管理核心思想深圳：2025年12月20日

在当前充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中，企业对人力资源部门的期望已经超越了传统的六大模块。HRBP（人力资源业务伙伴）的角色应运而起，成为企业战略执行的关键推手。企业领导者期望HRBP能够深入业务核心，理解并推动公司文化，培养人才，成为业务成功的直接驱动力。然而，要成为一名合格的HRBP并非易事，他们面......

PIPE培训内训课程

慧眼识人与高效面试甄选六步法主讲：李老师

导入：识人、选人之困案例：新人才入职不久，为何突然离职？一、识人、选人的困局1. 不该招聘的时候招聘2. 对理想的应聘者“画像”模糊3. 没有合格、足够数量的应聘者4. 合格的人被面试官淘汰了5. 不合格的人被面试官选中了6. 发出录用通知后，对方不来了第一步：识人选人—&mdash......

非人力资源经理的人力资源管理（卢云峰）主讲：卢老师

企业各级业务部门管理者、团队管理负责人、各级人力资源管理者课程大纲第一部分正确认知新时代企业人力资源管理第一章新时代背景下的企业人力资源管理工作新时代对人力资源管理的新挑战新时代对人力资源管理的新定义企业战略与业务对人力资源管理的新要求第二章企业人力资源管理工作的角色与定位人力资源管理者在企业组织中的角色定位是什......

非人力资源的人力资源管理-解鸿兴主讲：解老师

企业中高层管理人员、人力资源员工【课程大纲】一、管理者的角色认知1、管理者的角色认知华为对管理者角色的使命和要求思考：对管理者来讲，管理下属，管理同僚，管理上级，哪个最重要？2、管理者的角色转身3、中高层管理者为什么要建立自己的管理模型？缺乏管理模型带来的问题难以抓住管理的主要矛盾各种观点都听起来是对，难以识别有效性碎......

新生代人力环境下的企业治理之策主讲：党老师

面对日益富裕起来的新生代群体，他们的环境将越来越趋近于欧美的年轻一代，不再有买房、买车的压力；甚至因为社会福利体系的逐步健全，也不再有赡养老人、养育小孩的负担。而企业方面，不仅是新时代下的互联网型、销售型企业，新生代员工已成为主力，甚至传统企业也将逐步面临这样的问题。这些年轻人倡导自由、追求个性、希望平等，同时更敢于突......